資料圖

　　歲末之際，王健林一刻都沒有閑著，他忙著在各種論壇和峰會輸出“王式”價值觀—在退休前，他要把萬達帶進世界十強企業(yè)。

　　“不大不大，五個億，不大啊?！笔赘煌踅×置看纬鰣龆际亲詭чW光燈，一張口云淡風(fēng)清，他出資5億元站隊了董明珠和她背后的珠海銀隆新能源公司。這也是萬達集團首次將投資目光鎖定在制造業(yè)。

　　2016年，是萬達“先頭部隊”出成績的一年。王健林在年初做了一個大膽的決定，萬達向總資產(chǎn)7500億元發(fā)起沖擊，房地產(chǎn)不再作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，地產(chǎn)銷售收入任務(wù)從1640億元降至1000億元。

　　這場-640億元的革命，是一個萬達顛覆萬達的歷程。王健林要再造一個萬達—一個基于O2O、大數(shù)據(jù)、金融工具的萬達。他為未來的萬達開出了兩個藥方：其一，輕資產(chǎn)，房地產(chǎn)收入未來將縮減至集團總收入的1/3;其二，多元化，萬達優(yōu)勢兵力將轉(zhuǎn)移到新型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，金融與文化是他圈下的兩個重點。

　　是否已經(jīng)安全掉頭，并找準(zhǔn)未來的航向?如今，萬達航母到了“年檢”時刻。萬達商業(yè)A股5000億元市值新征程，如何沖破重重關(guān)卡?體育產(chǎn)業(yè)如何玩出新花樣?對標(biāo)迪斯尼的萬達文化城是否達到了考核指標(biāo)?此刻，這些問題都等著王健林給出答案。

　　漫漫30年房地產(chǎn)開發(fā)長河，見證了“50后”王健林的奮斗史—最強悍的老板和華人首富，殫精竭慮至今，西裝、皮鞋、每天七點上班。如今，他依舊是親自手寫演講稿的萬達勞模，宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)信手拈來，對行業(yè)指標(biāo)了如指掌，援引史料印證發(fā)展模式，理據(jù)充分，邏輯清晰。

　　縝密和遠(yuǎn)慮背后，王健林永遠(yuǎn)是霸氣在外，談“規(guī)?！本驼勛畲?，談“檔次”就談最高端，談“模式”就談最前沿。他要把中國文化帶出國門，龐大的資金，可以跟隨他的私人飛機，到達世界上任何一個角落。

　　萬達正在經(jīng)歷第四次轉(zhuǎn)型，“大目標(biāo)”則是2020年成為世界一流跨國企業(yè)，收購國外知名品牌自然是一個捷徑。為此，他們在主要發(fā)達國家派駐代表，每年分析幾百個信息，找到有價值的項目。

　　國際化并非坦途。不久前，美國參議院多名議員聯(lián)名致信特朗普，要求對萬達收購美國公司進行嚴(yán)格審查。王健林為此還喊話特朗普：“我在美國投了100億美金，有2萬多員工，弄得不好這2萬多人就沒飯吃。你得想明白，英語片就是靠中國市場在增長?！?/p>

　　媒體對首富總是嬉笑怒罵，但對很多渴望成功的企業(yè)家來說，王健林是用來膜拜的。

　　王健林堅信，有大志向就有大成功的基因和可能。當(dāng)然，還需要創(chuàng)新和堅持。“我經(jīng)常講兩句話：到了黃河心也不死，撞了南墻也不回頭。為什么?到了黃河搭個橋就過去了，撞了南墻搭個梯子就翻過去了。只有這種精神，才能獲得所謂的成功?！?/p>

　　既然大家都關(guān)心他的財富，王健林也不諱言：“我不是炫耀，我聲明，最后不管多富，我絕大多數(shù)財富都要捐贈給社會，一定會兌現(xiàn)我的承諾?！迸_下響起了一陣掌聲，王健林看著遠(yuǎn)處，有一點點動情：“只不過我現(xiàn)在還在享受追逐的過程?！?/p>