平安銀行總行一級部門“瘦身”半個月后，其架構(gòu)調(diào)整向總部科室及分行進一步推進。
　　

　　12月30日，平安銀行公布總行科室架構(gòu)。延續(xù)一級部門的精簡原則，總行科室架構(gòu)從343個精簡至207個，八大行業(yè)事業(yè)部、信用卡、汽車金融、特殊資產(chǎn)管理中心的室架構(gòu)從122個精簡至94個。同時，分行的架構(gòu)調(diào)整也在持續(xù)推進，杭州、深圳等大行將率先成為試點。
　　
　　據(jù)介紹，總行科室架構(gòu)的調(diào)整比例與一級部門精簡比例基本持平，精簡主要源自于一級部門的撤并，“一級部門撤并后，其下面的科室自然就沒有了，其人員需要并入新功能架構(gòu)，此外，行政后臺是科室撤并的重點區(qū)域。”平安銀行架構(gòu)改革負責人表示。
　　
　　以一級部門“信貸工廠”人員分流為例，原信貸工廠105人，超過30%的人分流到零售信貸工作，25%分流到公司網(wǎng)絡(luò)金融事業(yè)部，20%分流到運營作業(yè)中心，還有將近10%分流到集團兄弟公司，有4人選擇了離職。
　　
　　“科室架構(gòu)總體來說是一個一個小的團隊，除了部分團隊職能被撤消外，更多的是和相近職能團隊合并，精簡后的科室架構(gòu)更加扁平，重復職能、模糊地帶顯著減少，尤其是中后臺支持部門，架構(gòu)的精簡帶來審批效率的提升以及對前線支持力度的增強?！逼桨层y行一內(nèi)部人士介紹。
　　
　　相對于高層的分流，科室干部的轉(zhuǎn)型和分流相對簡單，部分中層會以專業(yè)序列承接，成為產(chǎn)品專家和業(yè)務經(jīng)理，同時，對于職能和團隊完整的隊伍，其還將以團隊長的身份開展工作。
　　
　　此外，在分行層面，平安銀行對上海、北京、廣州、南京、杭州、成都等20余家分行的班子成員進行了調(diào)整，加大管理推動型的分行副職權(quán)限，全面向前線傾斜，撤并原來主管財務、小企業(yè)、行政的副行職級，分行管理更加扁平化和去行政化。
　　
　　據(jù)平安銀行人士介紹，在標準化的架構(gòu)下，平安銀行根據(jù)分行所在地區(qū)的社會經(jīng)濟、市場規(guī)模、分行收入等指標對旗下分行進行分類，其中，北、上、廣、深等分行最高配備1正5副（公司、零售、資金、運營、風險）的班子成員，其他分行將按照等級配備1正4副到1正1副不等。
　　
　　“原來的架構(gòu)下有的分行班子成員多達1正8副，管理分散且相互割裂，此次調(diào)整主要是撤銷原單獨分管財務、小企業(yè)、行政的副職班子成員，其職能由一把手直管，退出的班子成員部分調(diào)回總行走專業(yè)序列，部分繼續(xù)留在分行部門層級，也有的轉(zhuǎn)為業(yè)務團隊長?！?br />　　
　　此次轉(zhuǎn)型，平安銀行的支行網(wǎng)點將全面轉(zhuǎn)向以零售為主，對公業(yè)務將以團隊的模式作業(yè)，管理權(quán)限上收分行。支行行長將有兩種選擇，一種是成為對公團隊負責人，另外一種就是成為零售支行長?！皟煞N選擇均有利弊，選擇對公團隊，將更加專注，直接被分行管理，決策流程縮短，同時對公團隊將不再分擔支行的運營成本，人均收益將更高，而留下來做零售支行行長將保留職銜和管理權(quán)限，相對的也將承擔更大的責任”一平安銀行深圳分行人士介紹。
　　
　　目前，平安銀行零售業(yè)務的負責人是新任行長助理蔡新發(fā)。蔡新發(fā)在美國硅谷工作了13年，曾擔任eBay美國總部首席工程師。