對(duì)存量單體酒店的規(guī)?；?，是2017年依然會(huì)延續(xù)的趨勢(shì)。專家認(rèn)為，2017連鎖化步調(diào)只會(huì)快不會(huì)慢，而在連鎖化浪潮中，有一股清流——駿怡及其輕標(biāo)準(zhǔn)酒店加盟方案，以輕資產(chǎn)、輕改造、重軟裝、重個(gè)性的加盟方案獨(dú)樹一幟，將持續(xù)領(lǐng)跑輕標(biāo)準(zhǔn)陣營，造福更多單體酒店與消費(fèi)者。
　　
　　傳統(tǒng)上的加盟模式都離不開重改造、標(biāo)準(zhǔn)化等關(guān)鍵詞，過去一年間，加盟商與連鎖方爆發(fā)的幾次矛盾讓傳統(tǒng)加盟模式的費(fèi)用過高、改造程度過于生硬，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等缺陷意義暴露出來。將存量單體酒店轉(zhuǎn)化為有效供給，駿怡除去共享來自尚美生活集團(tuán)的千萬會(huì)員體系、互聯(lián)網(wǎng)直銷平臺(tái)以及行業(yè)知名度以外，更通過加盟模式的革新與酒店設(shè)計(jì)的升級(jí)，為單體酒店提供新的選擇。
　　
　　“最低15萬轉(zhuǎn)型不是夢(mèng)”，這句話不僅僅是口號(hào)，已經(jīng)是數(shù)百家單體酒店的轉(zhuǎn)型實(shí)錄——本著“輕改造、重設(shè)計(jì)”的原則，駿怡讓單體酒店無需歇業(yè)，只需局部改造并植入駿怡品牌形象、巧用軟裝升級(jí)，即可成功升級(jí)連鎖化。這樣既避免停業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)與顧客流失等損失，又在資金上大大減輕加盟商壓力，被加盟商贊譽(yù)“一舉多得”。
　　

　　此外，駿怡還根據(jù)消費(fèi)升級(jí)需求原創(chuàng)“發(fā)現(xiàn)”設(shè)計(jì)體系，為單體酒店根據(jù)不同城市、不同位置，融入不為外地人所知的當(dāng)?shù)氐娜?、文、景等特色元素，輕度改造升級(jí)，煥發(fā)品牌調(diào)性，由此不僅形成一店一特色效果，還衍生出一系列個(gè)性主題房，如電影房、風(fēng)情房、奢華榻榻米房等，即使在淡季也吸引了大批顧客，增加顧客粘性，為酒店收益注入源源不斷的動(dòng)力。
　　

　　輕標(biāo)準(zhǔn)酒店加盟為單體酒店群體帶來新生的希望與驚喜——全國300余家門店出租率大多保持在80%以上，日均收益萬元左右，顧客好評(píng)如潮……2016年，駿怡憑借迅捷發(fā)展速度與高質(zhì)量拓展成績，被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為成長最快的有限服務(wù)中檔酒店，2017年的駿怡依然勢(shì)不可擋，其輕標(biāo)準(zhǔn)酒店加盟方案被視為連鎖行業(yè)前行中的一面領(lǐng)先旗幟。