近日，大型連鎖綜合超市大潤發(fā)正式入駐美團外賣。美團上線的大潤發(fā)超市覆蓋132個城市，基本涵蓋大潤發(fā)有線下門店的主要城市。

　　其中，北上廣分別有1家，16家和4家大潤發(fā)門店上線。美團外賣向36氪透露，美團對大潤發(fā)門店不設置上線門檻，唯一的準入標準是是否在美團專送的配送范圍內。
　　美團外賣APP上的“網上大潤發(fā)超市”，出售的商品包括蔬菜水果、面包零食、米面雜糧、生活用品、進口保健食品等，基本涵蓋了大潤發(fā)線下門店所有品類。值得注意的是，同步上線還有生鮮和日配等不易于線上管理但和日常生活息息相關的產品。
　　美團外賣告訴36氪，所有美團外賣平臺出售的大潤發(fā)商品均保持與線下店面相同價格。已上線的大潤發(fā)門店將依托美團專送團隊，能在50分鐘左右將物品送到用戶家里。
　　據美團外賣透露，美團外賣和大潤發(fā)很重視此次戰(zhàn)略合作，為此專門成立了項目小組，建立綠色溝通渠道，以高效解決合作中的各項問題。同時，美團外賣還為大潤發(fā)量身定制了一整套的營銷方案，涉及各種不同形式的促銷活動。
　　目前，除了美團外賣APP，消費者還可以從微信錢包—美團外賣、微信錢包—吃喝玩樂、美團外賣微信小程序等入口進入線上大潤發(fā)。
　　作為臺灣潤泰集團投資創(chuàng)辦的會員制大型連鎖綜合超市，大潤發(fā)目前擁有十萬多名員工和導購。截至2016年10月，大潤發(fā)在中國大陸共有351家門店。
　　自1998年進入中國大陸市場、在上海閘北開出第一家門店以來，大潤發(fā)借助“賬期短“和“員工分紅計劃”等方式發(fā)展壯大，極少關店。它把大陸市場分成自成體系的五個區(qū)域，并堅持總部集權、分店適當應變的經營方式。
　　2009年底，大潤發(fā)以404億元銷售額超過家樂福(366億元)和沃爾瑪(340億元)。當時大潤發(fā)單店銷售達3.3億，遠超家樂福、沃爾瑪、Tesco樂購和易初蓮花(后改為卜蜂蓮花)等其他外資零售。它單店3億元以上的業(yè)績一直保持到2014年。到2015年，大潤發(fā)銷售額超過1000億，單店銷售額略有下降。
　　在業(yè)態(tài)選擇上，大潤發(fā)一直青睞“保守”的大賣場。除了其母公司擁有的喜士多便利店，大潤發(fā)極少在業(yè)態(tài)上進行創(chuàng)新。2014年建立網上商城“飛牛網”，從大潤發(fā)此前的發(fā)展路徑來看，簡直可以說得上是“激進”。
　　近幾年來，大賣場份額受到其他零售業(yè)態(tài)越來越多的蠶食。在2016年第十八屆中國零售業(yè)博覽會上，大潤發(fā)執(zhí)行長蔣永芳公開表示，在便利店和社區(qū)超市都有兩位數成長的情況下，大賣場業(yè)態(tài)的增長幾乎處于停滯，甚至是負增長。2016年上半年，大潤發(fā)母公司高鑫零售營業(yè)額約為530億，同比增長4.4%，但凈利潤同比下跌2.7%。
　　增長乏力的不僅僅是大潤發(fā)。凱度消費指數發(fā)布的主要零售商市場份額占有率顯示，2016年第三季度，華潤萬家、沃爾瑪、家樂福、百聯等零售巨頭的市占率均面臨下滑。目前，大賣場存在盈利模式過多依賴通道，中央采購和以門店為利益中心的管理體制間存在沖突，銷售方式老化等問題。
　　意識到問題后，很多以大賣場為主要業(yè)態(tài)的連鎖超市嘗試通過增加進口和自有品牌商品、整合供應鏈等方式進行改造，以提高用戶體驗。比如大潤發(fā)嘗試了強化店長角色、增加直采制等手段，而更多的企業(yè)通過發(fā)展新型店鋪、觸網來豐富業(yè)態(tài)。
　　目前，除了大潤發(fā)，已經在美團外賣上線的連鎖大超市還有樂天瑪特，華潤蘇果，歐尚，卜蜂蓮花，麥德龍，杭州世紀聯華，新華都購物等。美團外賣告訴36氪，配送方面，各品牌旗下門店只要在美團專送范圍內都在上線計劃中。這些連鎖超市和美團外賣的合作方式基本大同小異，都是商家門店入駐美團，而美團負責提供用戶流量，還有配送服務。
　　對大潤發(fā)而言，此次和美團外賣的合作，無疑將進一步深化其線上零售渠道，提高送貨速度。36氪日前聯系了大潤發(fā)，希望對其此次合作進行了解，但目前還未得到確切回復。
　　易觀國際此前發(fā)布的《2016中國網上超市消費者行為專題研究》顯示，消費者尤其是年輕的消費者越發(fā)偏好在網購渠道采購所需商品。線下購物者更注重愉快的購物體驗和促銷，而網購渠道便捷的比價方式和送貨上門服務，是驅使消費者選擇網上購物的主要動因。

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