2016年下半年，各渠道對于短視頻的熱度空前高漲。

　　2017年1月19日，二更正式對外宣布完成B輪融資，融資金額達1.5億人民幣。本輪由元璟資本領投，厚德前海、以太資本跟投，原機構股東基石資本、真格成長基金和東方富海追加跟投。以太資本是本輪融資的獨家財務顧問。B輪和上次A輪融資僅僅相隔10個月。

　　2016年下半年，各渠道對于短視頻的熱度空前高漲，一方面，平臺上紛紛進駐，今日頭條出臺了 10 億元短視頻 CP 補貼計劃，秒拍、一直播母公司“一下科技”在 E 輪融資后也宣布將系統(tǒng)性地布局移動視頻領域。另一方面，傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站愛奇藝、風行等也開始轉向小視頻業(yè)務。

　　根據(jù)二更創(chuàng)始人丁豐提供的數(shù)據(jù)，2016年3月A輪后的二更主要做了三件事，全國化、規(guī)?；⑵脚_化。2016年下半年，二更品牌全國布局后流量大幅增長，單月播放量達10億次。同時營銷的業(yè)績快速增長，全年服務了上百家品牌客戶。

　　本輪融資后，二更也將在三個方向上發(fā)力：

　　1，影視創(chuàng)作人生態(tài)建設

　　二更會更強調短視頻內容生產(chǎn)者的生態(tài)建設，主要建立完善導演孵化體系，打造全國二更的影像培訓基地和產(chǎn)業(yè)孵化園，重點針對優(yōu)質創(chuàng)作者提供扶持與幫助。未來幾年，二更都會在這部分有持續(xù)較大的投入。

　　2，平臺生態(tài)建設

　　在云端的素材管理、導演的培訓與內容社群化管理、媒資庫的管理上加大投入。

　　3，內容生態(tài)的多樣化

　　2017年，二更判斷，短視頻領域會出現(xiàn)大量頭部內容，除了傳統(tǒng)的頭部內容的維系外，還希望能夠在MV、喜劇、生活方式、娛樂綜藝方面進行頭部IP的開發(fā)。

　　下附此前36氪采訪內容：

　　二更不是一個視頻媒體了。

　　這是今年開始，二更團隊積極向外界傳達的信號。在過去一年多里，人們總喜歡把“一條、二更”放到一塊比較，把兩者看做這波內容創(chuàng)業(yè)潮里最具代表性的視頻自媒體。

　　但在一條擁有了巨大的流量底盤、開始往“生活物質美學”這個方向縱深地探索電商時，二更卻走了更平臺化的道路：橫向拓展的內容定位，接入全國各地的內容團隊為自己貢獻內容并為他們提供分發(fā)、銷售等服務，打造一個全產(chǎn)業(yè)鏈的短視頻平臺。

　　36氪采訪到二更的 CEO 李明，聊了聊這家踩在風口上的公司的過去和未來。

　　二更的轉型是從去年年中開始的。

　　憑借創(chuàng)始人丁豐在傳統(tǒng)媒體和 TVC 領域的經(jīng)驗，二更從 2014 年年底開始運營幾個月后，每條公眾號推送都已經(jīng)能達到數(shù)萬的閱讀;杭州本地的內容選題、渠道和品牌客戶都被團隊接二連三攻下。

　　于是團隊開始考慮全國化復制二更模式，但卻經(jīng)歷了意料之外的困難。在丁豐和李明都不熟悉的北廣深、成都等城市，二更找不到那么多客戶、資源，也無法做些當?shù)氐谋镜鼗x題。

　　但是擴展的過程中丁豐和李明看到另一個機會：全國成千上萬傳統(tǒng)視頻團隊(像丁豐在轉型做二更之前，就開了一家叫“海騰傳媒”的影視公司)需要轉型，而地方的傳媒公司、地方電視臺，活的都不好。無論是 CP 還是渠道，都需要一個新媒體品牌盤活資源、擴大影響力。

　　于是二更開始做這件事情。他們依然沒有停下全國化的腳步，但方式從“復制二更”轉變?yōu)閷で蠛献?。二更在各大城市找了?shù)十個團隊進行內容合作，公司提供資金、商業(yè)機會、發(fā)行資源等，并且最終選取一些優(yōu)質團隊合資成立二更分公司(即城市站)。

　　各地的視頻內容 CP 在二更的幫助下迭代了生產(chǎn)方式和內容質量，而二更又通過此舉迅速實現(xiàn)了產(chǎn)能和規(guī)模擴張一個量級。最經(jīng)典的“二更式微紀錄片”這一塊，現(xiàn)在二更本部的產(chǎn)量只占總量 20%，有 50% 是各地分公司制作的，有 30% 完全是合作方做的。二更本部現(xiàn)在幾乎只負責新內容產(chǎn)品原型的研發(fā)。

　　如今二更運營的比較成熟的城市站有北京上海杭州成都，每個城市站都承擔著生產(chǎn)本地內容、放大品牌影響力、鏈接本地客戶資源和服務本地內容團隊的職能。

　　模式的橫向拓展之后，二更在內容選題和渠道上也開始大膽拓展。從最開始的“微紀錄片”，到后面研發(fā)出來的訪談、創(chuàng)意短片等形式，二更旗下各種新的內容形態(tài)覆蓋著美食、旅游、綜藝等多個垂直領域。

　　渠道上，二更可以說是玩兒得花樣最多的一家視頻創(chuàng)業(yè)公司。他們列了一個 1+T+N+S 的表，幾乎實現(xiàn)真正的“全渠道”覆蓋：1指的是微信公告號，是所有渠道里最重要的一環(huán);T指的是“頭部渠道”，如微博秒拍美拍和今日頭條;N 指的是各種視頻門戶和資訊 App;S 指的是線下的覆蓋——現(xiàn)在知道為什么你能在地鐵站和航班上看到二更視頻了吧。

　　渠道鋪開之后，“現(xiàn)在公眾號只占二更視頻總發(fā)行量的 10%”，李明說道。他同時提到二更現(xiàn)在全網(wǎng)發(fā)行的量是每天 2000 萬次播放左右，單個視頻 500 萬次播放左右，“光貼片廣告收入都能覆蓋成本”。

　　量達到這個量級了，但李明認為二更的量還能再沖一沖，因為“很多垂直領域還沒有好的內容”。二更會繼續(xù)在體育、美妝等細分領域產(chǎn)出更多內容。

　　除了品牌，李明也希望在更多維度上吸引全國各地的優(yōu)秀視頻內容創(chuàng)作團隊。比如他們現(xiàn)在正在發(fā)力“平臺化”，希望把所有圍繞二更的資源都放在網(wǎng)上去、供視頻創(chuàng)業(yè)者對接。他們也正在搭建一個視頻素材庫，幫助內容創(chuàng)作者更方便地制作內容。

　　所以二更過去一年的全部工作，幾乎就是把再之前半年多建立起來的“自媒體”形象給徹底破壞，然后把自己當成一家從視頻切入的大型整合營銷公司。

　　但另一方面，二更也在探索內容 IP 化的可能性。李明提到二更未來可能會做網(wǎng)劇、電影，但由于 IP 的研發(fā)周期較長，團隊在長制作商也沒有經(jīng)驗，所以網(wǎng)劇和網(wǎng)大不會太急。