在過(guò)去的十年，連鎖酒店以加盟為主的擴(kuò)張形式迅速壯大，隨著經(jīng)濟(jì)成本的日趨增長(zhǎng)與消費(fèi)升級(jí)時(shí)代來(lái)臨，傳統(tǒng)加盟模式已與市場(chǎng)產(chǎn)生種種摩擦。從加盟商利益與市場(chǎng)需求出發(fā)，駿怡率先執(zhí)行輕標(biāo)準(zhǔn)酒店加盟方案，以輕改造、重設(shè)計(jì)開(kāi)創(chuàng)行業(yè)新風(fēng)，幾年來(lái)助力全國(guó)近400家單體酒店成功轉(zhuǎn)型并獲得翻幾倍收入，在全國(guó)酒店加盟領(lǐng)域已備受認(rèn)可。

　　市場(chǎng)調(diào)查顯示，多數(shù)連鎖酒店品牌為追求更高利益，不斷瘋狂開(kāi)店，代價(jià)就是加盟商付出的高額資金和雷同的裝修形象，最終不僅導(dǎo)致加盟商利益受損，也將大大損害品牌聲譽(yù)與利益。長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)加盟模式已導(dǎo)致加盟商與品牌方的矛盾頻頻爆發(fā)，如何重置雙方關(guān)系以平衡利益，成為當(dāng)下連鎖酒店想要繼續(xù)前行就必須思考的議題。

　　從輕標(biāo)準(zhǔn)入手，駿怡為單體酒店加盟開(kāi)創(chuàng)新風(fēng)氣。其一改傳統(tǒng)連鎖酒店“重改造、重裝修”的傳統(tǒng)做法，秉持“輕裝修、重設(shè)計(jì)”原則，讓加盟酒店無(wú)需歇業(yè)，通過(guò)部分改造與高頻率的軟裝更新即可讓單體酒店轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)擁有個(gè)性化軟裝與源源不斷的顧客，深受業(yè)主好評(píng)，因此門店數(shù)量也得以迅速擴(kuò)張。

　　同時(shí)，駿怡通過(guò)“發(fā)現(xiàn)”設(shè)計(jì)體系，為每家門店巧妙融入當(dāng)?shù)爻鞘歇?dú)有的人文或景觀特色，輕度改造升級(jí)，讓原有酒店既保持原有特色，更煥發(fā)品牌調(diào)性，讓客人在享受連鎖酒店品牌安全、舒適服務(wù)的同時(shí)，更能通過(guò)駿怡“發(fā)現(xiàn)”陌生城市的精彩，收獲新鮮與驚喜體驗(yàn)。由此衍生的時(shí)尚商務(wù)、新尚、簡(jiǎn)約自然、繽彩4大主題風(fēng)格與各類主題房讓顧客流連忘返，契合年輕人的個(gè)性化需求，讓酒店獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。

　　輕標(biāo)準(zhǔn)面世以來(lái)，吸引了眾多單體酒店加盟，并迅速成長(zhǎng)為全國(guó)輕標(biāo)準(zhǔn)連鎖酒店領(lǐng)跑者。據(jù)全國(guó)近400家門店回饋，多數(shù)門店出租率從40%提升到了常年80%以上，日均收入過(guò)萬(wàn)元，年均收益翻番……輕標(biāo)準(zhǔn)加盟卓有成效的背后，是駿怡對(duì)單體酒店加盟痛點(diǎn)的精準(zhǔn)把控與破解，開(kāi)創(chuàng)了酒店連鎖化的另一條大道。