和著名電視制片人侯鴻亮見面，是在一個風(fēng)朗氣清的上午。來到他的工作室——東陽正午陽光影視有限公司時，他正在聚精會神地工作著。侯鴻亮在辦公室特意隔出一塊接待賓客的地方，擺上檀木桌椅，配朱紅陶壺和白瓷茶杯，像是《瑯琊榜》里梅長蘇會客的廂房，“我就是個拍電視劇的，人能做自己喜歡的事兒，還能靠它掙錢養(yǎng)家，還有什么理由不幸福!”

　　網(wǎng)絡(luò)開始搶占電視劇用戶，面向年輕人的題材更有市場

　　對于過去的丙申猴年，無論對公司市場指標(biāo)的達(dá)成，還是劇目的品牌化，侯鴻亮都十分滿意：“猴年，是我確定公司發(fā)展方向的一年。從2014年11月正式離開山東影視制作有限公司，到2016年4月《歡樂頌》開播，一年多時間，把原來對公司3到5年的規(guī)劃都達(dá)成了。”

　　描寫5位性格各異都市女性生活和情感故事的《歡樂頌》、網(wǎng)絡(luò)劇《如果蝸牛也有愛情》等是2016年侯鴻亮向電視劇市場交出的新作。由于延續(xù)了正午陽光的一貫風(fēng)格：故事周到、拍攝細(xì)致、人物飽滿、制作精良，作品的收視點擊和業(yè)內(nèi)外口碑都不錯。

　　在侯鴻亮看來，猴年的中國電視劇市場最核心的變化是網(wǎng)絡(luò)開始搶占用戶，通過付費形成用戶群，從而形成除貼片廣告外的盈利模式，“電視劇在網(wǎng)絡(luò)上的售賣價格會飆升，網(wǎng)絡(luò)的話語權(quán)也會越來越大，電視臺之類的傳統(tǒng)平臺走向勢弱不可避免。”

　　網(wǎng)絡(luò)對電視劇行業(yè)的顛覆也在這一年愈發(fā)明顯。數(shù)據(jù)顯示，2015年視頻網(wǎng)站獨播劇占比只有5%，2016年上半年占比達(dá)12%。與此同時，付費會員也成為網(wǎng)站用戶的選擇。以騰訊視頻為例，2015年全年有4部付費劇，2016年上半年已經(jīng)有了20部，增長率達(dá)400%。騰訊針對幾萬名用戶的調(diào)查顯示，有53%愿意為電視劇付費，電視劇的網(wǎng)絡(luò)付費機(jī)制正逐漸成熟。

　　網(wǎng)絡(luò)受眾主要是年輕人，因此面向年輕觀眾的題材擁有更大的市場空間。猴年年初《歡樂頌》等現(xiàn)代都市劇盛行，下半年諜戰(zhàn)劇又火了一把。在收視率前30名中，有超過半數(shù)是現(xiàn)代都市情感題材的電視劇?！斑@些都是年輕人喜歡的題材，時尚、刺激、有趣。以前觀眾對國產(chǎn)劇大多拍家庭瑣事、婆婆媽媽的印象，在雞年應(yīng)該大有改觀，那些大媽風(fēng)的作品，現(xiàn)在投拍得越來越少了?！焙铠櫫琳f。

　　電視劇不能只有量的堆積，還要給觀眾帶去新鮮的體驗和觀感

　　據(jù)《全球電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2016)》顯示，2016年我國電視劇年總產(chǎn)量400多部，較上年度減產(chǎn)100部，但每部集數(shù)比上一年多了4.7集。在侯鴻亮眼里，電視劇不能只有數(shù)量的堆積，目前很多同質(zhì)化的國產(chǎn)劇只是在老套的方式里打轉(zhuǎn)，根本不能給觀眾帶去新鮮的體驗和觀感。“新鮮感是我做電視劇的首要目標(biāo)，《歡樂頌》里5條人物故事并行、《瑯琊榜》塑造一介布衣的梅長蘇形象、《闖關(guān)東》第一次從民俗角度去理解中國人的大遷徙和大移民，這些想法在當(dāng)時都是創(chuàng)新的?！?/p>

　　在電視劇IP的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)上，國產(chǎn)劇還相對落后。2016年上半年，侯鴻亮帶著公司團(tuán)隊赴美國好萊塢考察，發(fā)現(xiàn)美劇除了版權(quán)售賣外，其他衍生產(chǎn)品的開發(fā)也很火爆，“我們受益最多的是他們商業(yè)流程的完善，而我們目前更多地停留在作坊式生產(chǎn)階段。比如大火的美劇《權(quán)力的游戲》，除了視頻，原聲音樂、演員形象等所有周邊可以授權(quán)的產(chǎn)品，都能在全球范圍進(jìn)行版權(quán)售賣。我還體驗了一次它的主題游戲機(jī)，通過屏幕能看到電視劇里各種人物和道具，讓人身臨其境?！?/p>

　　據(jù)介紹，《權(quán)力的游戲》的電視劇拍攝速度目前已經(jīng)超過了原著圖書的出版速度，實現(xiàn)了劇作對文學(xué)的反向影響。侯鴻亮期待有一天，國產(chǎn)劇也能發(fā)展出更科學(xué)、更完善的授權(quán)和售賣模式，而不是單純拍戲賣給平臺：“我們目前還是一次性打包售賣的模式，賣出后就沒人管，在版權(quán)延伸開發(fā)方面，與國外的差距真的很大?！?/p>

　　季播或是以后的主流方向，由此形成品牌、擴(kuò)大商業(yè)利益

　　赴美考察給了侯鴻亮很大觸動，也為公司日后的發(fā)展提供了參考。國內(nèi)許多年輕觀眾已經(jīng)習(xí)慣了美劇、英劇的播出模式，侯鴻亮認(rèn)為，按季播的節(jié)奏來拍攝和制作電視劇會是以后的主流方向。“《歡樂頌》最初策劃就是季播，不是一次性拍完。第一季收視基礎(chǔ)不錯，對于即將開播的第二季，我們充滿信心?！?/p>

　　據(jù)侯鴻亮觀察，一般來說，美劇第一季基本不掙錢，但要憑借精良的制作在觀眾和廣告商中形成良好印象，打下口碑基礎(chǔ)。如果第二、第三季還能保持水準(zhǔn)，就會吸引更多資本關(guān)注。一旦形成品牌，衍生品市場就能打開了?！澳芘牡桨司偶镜拿绖?，一定是有巨大的利潤。比如《權(quán)利的游戲》到了第六季，單集成本可以達(dá)到2000萬美元，但帶來的商業(yè)利益更是驚人。《歡樂頌》就是想嘗試這種模式，現(xiàn)在來看這條路走得對?！?/p>

　　2015年，由侯鴻亮團(tuán)隊制作的《他來了請閉眼》成為國內(nèi)第一部網(wǎng)臺聯(lián)動的電視劇。侯鴻亮認(rèn)為，電視劇生產(chǎn)者對傳統(tǒng)平臺(電視臺)和新媒體(網(wǎng)絡(luò))都不應(yīng)放棄?！半娨晞∫獫M足不同人需求。年輕觀眾上網(wǎng)看，但還有很多40歲以上不上網(wǎng)的中老年人，他們還依賴電視。電視文化本身就是家庭文化的體現(xiàn)，雖然現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)很發(fā)達(dá)，但是一家人坐在客廳里看電視的場面還很常見，電視就像是家庭成員之間的粘合劑，它的功能還會繼續(xù)存在，我們不能放棄對電視臺受眾的照顧?！?/p>

　　2016年10月，由侯鴻亮團(tuán)隊制作的《如果蝸牛有愛情》在東方衛(wèi)視和騰訊視頻同時播出，延續(xù)了網(wǎng)臺聯(lián)動的模式，這也是侯鴻亮對以后電視劇播出形式的基本判斷。“這兩年新媒體競爭激烈，有的平臺為了搶奪好的內(nèi)容甚至虧損投入。像《他來了請閉眼》每集制作費用達(dá)140萬元，當(dāng)時我認(rèn)為已經(jīng)很高了，但《如果蝸牛也有愛情》居然翻了一倍。視頻網(wǎng)站也需要電視臺分擔(dān)一些成本。”

　　對于電視劇產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，侯鴻亮也有考慮。“《瑯琊榜2》很快就要播出了，如果效果不錯，希望能在全商業(yè)流程上向前走一步，不僅是為了賺錢。探索產(chǎn)業(yè)的多種可能，是我最愿意為之付出努力的事情。”也許在不遠(yuǎn)的日子里，《瑯琊榜》的粉絲能在影院里看到《瑯琊榜》大電影，買到梅長蘇和靖王的公仔，甚至去“瑯琊主題公園”里親身體驗劇中的場景。在侯鴻亮今后的布局中，這一切皆有可能。