國(guó)產(chǎn)機(jī)如此便宜有一個(gè)眾所皆知的關(guān)鍵因素，那就是僅采用線上銷售的模式，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的最終零售價(jià)格，實(shí)際很大一部分是由分銷和零售渠道決定，接著合作的運(yùn)營(yíng)商又瓜分一部分，最終定價(jià)自然不低。只要零售渠道都更加嚴(yán)格的控制，便可省去很多過程中所需的成本，所以國(guó)產(chǎn)廠商也常常拿這點(diǎn)來(lái)吹噓為何自家手機(jī)能夠做到那么低的零售價(jià)格。

　　小米或許并不是最早采用這一模式的廠商，但過去幾年時(shí)間里的確玩得很溜。不過，缺乏零售商和傳統(tǒng)實(shí)體零售商的支持，有一個(gè)缺點(diǎn)就是，對(duì)于品牌影響力的營(yíng)銷效果將大打折扣，難以滲透到更多核心消費(fèi)品市場(chǎng)上，使得開拓市場(chǎng)變得更加困難。小米深知這一點(diǎn)，所以正在著手解決這一問題。

　　日前有消息報(bào)道稱，小米老大雷軍正計(jì)劃擴(kuò)到線下零售業(yè)務(wù)員，在未來(lái)三年時(shí)間里開業(yè) 1000 家線下體驗(yàn)店。雷軍認(rèn)為，“小米的商業(yè)模式不應(yīng)該是電商，而是新零售?！?/p>

　　不得不說，正如上述缺乏零售商和傳統(tǒng)實(shí)體零售商的支持，過去幾年小米的戰(zhàn)績(jī)遠(yuǎn)輸給藍(lán)綠廠。盡管 OPPO 和 Vivo 的智能手機(jī)在國(guó)產(chǎn)機(jī)中價(jià)格并不平易近人，但是得益于傳統(tǒng)模式其品牌知名度大大提升，賣家絡(luò)繹不絕，尤其在二三線城市和新市場(chǎng)的銷量業(yè)績(jī)顯而易見。

　　很顯然，雷軍也承認(rèn)這一點(diǎn)，他表示“一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，就算在手機(jī)市場(chǎng)里占 50% 的份額，在整個(gè)市場(chǎng)也只占 4%。今天傳統(tǒng)零售和傳統(tǒng)渠道依然是 80% 的市場(chǎng)，這是小米遇到的最大問題，就是怎么突破商業(yè)模式的障礙。”

　　雷軍接著表示，2017 年“小米新零售”模式已經(jīng)開啟，目標(biāo)是在年內(nèi)開啟 200 家體驗(yàn)店。此舉能夠幫助的不僅是提升智能手機(jī)的銷量，還包括一系列小米生態(tài)圈中的其他產(chǎn)品，包括如無(wú)人機(jī)、音箱、吸塵器和空氣凈化器之類的產(chǎn)品，小米已經(jīng)在很多初創(chuàng)產(chǎn)品上砸了很多錢。

　　另外，小米希望借助“新零售”模式開拓更多海外市場(chǎng)，特別是印度。不過有意思的是，小米的零售店格局總是讓人有一種眼熟感，沒錯(cuò)!與蘋果零售店很相似，白色的墻壁、寬敞的桌子和超簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)風(fēng)格等等。當(dāng)然了，在國(guó)內(nèi)小米的零售店有約 50 家左右，已經(jīng)超過了蘋果的 40 家，并且不僅限于大城市。

　　小米最近為未來(lái)數(shù)年的發(fā)展制定了重大的決策，其中之一就是推出自主處理器，據(jù)稱小米處理器的命名為“松果”，進(jìn)一步擺脫對(duì)高通芯片的依賴，預(yù)計(jì)接下來(lái)幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)便可亮相，而且有消息透露稱，松果處理器的高端型號(hào)在性能上能夠追平主流旗艦移動(dòng)芯。無(wú)論如何，除了華為之外，中國(guó)也算是有了第二家能夠發(fā)布自主芯片的手機(jī)廠商。