還沒怎么回過神來，2017年就這么昂首闊步來了。作為媒體人，盼望的當(dāng)然是媒體也能夠興旺發(fā)達(dá)?？商崞疬@個(gè)話題卻怎么也高興不起來，因?yàn)閺脑┢?，頗有影響的《東方早報(bào)》正式休刊，徹底轉(zhuǎn)型新媒體?！毒┤A時(shí)報(bào)》也從元旦起告別紙質(zhì)轉(zhuǎn)向新媒體。由于新媒體的崛起，出現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體消亡論，讓傳統(tǒng)媒體人心里涼涼的、慌慌的，從而變得浮躁起來。其實(shí)，是坊間的輿論有些放大。冷靜并理智地來看，傳統(tǒng)媒體有危機(jī)但無危險(xiǎn)，有挑戰(zhàn)但也有機(jī)遇。

　　供給側(cè)未了解需求側(cè)

　　傳統(tǒng)媒體發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，除市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)因素影響外，也受到產(chǎn)能過剩、庫存過剩的影響?，F(xiàn)在從一二線城市到地市級(jí)城市，總喜歡報(bào)紙、電視辦得越多越好，種類越齊全越好，有行業(yè)類、經(jīng)濟(jì)類、都市類、娛樂類等。一個(gè)媒體集團(tuán)，往往下轄若干子媒，一個(gè)城市就有若干報(bào)業(yè)集團(tuán)、若干級(jí)別廣電網(wǎng)絡(luò)，新聞資源、廣告資源就那么多。一個(gè)饃饃無數(shù)人搶，不夠，怎么辦，于是就有了惡性競(jìng)爭(zhēng)，就有了惡意炒作，就有了虛假新聞泛濫。搞亂了市場(chǎng)不說，還損害了媒體整體形象，客觀上造成一些紙媒的破產(chǎn)或?？?。

　　一個(gè)地級(jí)市，好不容易爭(zhēng)取到晚報(bào)的刊號(hào)，加上已經(jīng)有的日?qǐng)?bào)、官網(wǎng)，拿出了要建報(bào)業(yè)集團(tuán)的架勢(shì)?？善甙四晗聛?，晚報(bào)無論質(zhì)量再好，可讀性再強(qiáng)，發(fā)行量和廣告量就是上不來，靠日?qǐng)?bào)每年補(bǔ)貼才得以生存。什么原因呢?原因很簡(jiǎn)單，文化環(huán)境和受眾群沒有明顯變化，在地方經(jīng)濟(jì)總量沒有增加的前提下，過去的一個(gè)饃一個(gè)人吃，如果饃的數(shù)量沒有增加，發(fā)展到后面一個(gè)饃3人吃、4人吃，素質(zhì)差、基礎(chǔ)差的不先餓死才怪。很多地市級(jí)報(bào)紙就陷入了這一怪圈，要不日?qǐng)?bào)養(yǎng)晚報(bào)，要不晚報(bào)養(yǎng)日?qǐng)?bào)。

　　可見，傳統(tǒng)媒體危機(jī)的另一個(gè)因素，也并非傳統(tǒng)媒體本身造成，而是追求媒體結(jié)構(gòu)的“高大全”盲目發(fā)展造成的?？陀^地講，傳統(tǒng)媒體的確存在產(chǎn)能過剩、庫存過剩的問題。因此，要保持傳統(tǒng)媒體健康有序發(fā)展，傳統(tǒng)媒體也存在“去產(chǎn)能”“去庫存”的改革需求。

　　信心不足先亂陣腳

　　因?yàn)榻?jīng)濟(jì)壓力下的關(guān)停或轉(zhuǎn)型，因?yàn)楣┙o側(cè)改革的調(diào)整，因?yàn)樾旅襟w陣營一方有意打壓，就對(duì)傳統(tǒng)媒體發(fā)出消亡論，未免過早、放大和武斷。從發(fā)展趨勢(shì)上可以推論，從現(xiàn)在起就自暴自棄、自我了斷，那大可不必。

　　傳統(tǒng)媒體還有受眾，還有市場(chǎng)，還有作為，就看傳統(tǒng)媒體怎么走。全媒體融合發(fā)展是黨中央的要求，也是媒體發(fā)展的大勢(shì)所趨。既然叫融合，本身就說明來自國家的頂層設(shè)計(jì)并沒有忽略傳統(tǒng)媒體的地位與作用。我們應(yīng)該在全媒體融合中考慮怎樣做大做強(qiáng)傳統(tǒng)媒體，才是當(dāng)前最要緊的思考。

　　《嘉興日?qǐng)?bào)》一個(gè)成功的經(jīng)驗(yàn)，就是在注重全媒體融合的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好做大傳統(tǒng)媒體。他們?cè)邳h報(bào)上投入精力擴(kuò)張地盤，為穩(wěn)定紙媒創(chuàng)造了基礎(chǔ)平臺(tái)，然后在做好傳統(tǒng)紙媒的同時(shí)，騰出精力和人手做新媒體，做到進(jìn)可以攻，退可以守。那種棄守紙媒，全力去攻新媒體的做法，只會(huì)顧此失彼，什么都做不好。傳統(tǒng)媒體的贏利模式在領(lǐng)域特征上表現(xiàn)特別突出，而在沒有“圍墻”和領(lǐng)域之分的新媒體上則失去了優(yōu)勢(shì)。從目前的現(xiàn)狀來看，只看到了依靠傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體是成功的方式，鮮見用新媒體的贏利去支撐傳統(tǒng)媒體的例子。

　　特別值得一提的是，在紙媒紛紛感慨生死存亡關(guān)口，《廣元日?qǐng)?bào)》2016年采取社會(huì)贊助、自辦發(fā)行的模式辦了一張關(guān)注留守兒童的報(bào)紙，受到社會(huì)、學(xué)校和留守兒童家庭廣泛歡迎，發(fā)行量竟達(dá)10余萬份，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過集團(tuán)其他報(bào)紙的發(fā)行量。這說明什么?說明內(nèi)容對(duì)路，能滿足特定區(qū)域內(nèi)人群對(duì)精神食糧的需求，紙媒照樣有市場(chǎng)，還有新的發(fā)展空間。

　　正如媒體人所言，“如果自己一天到晚講傳統(tǒng)媒體不行了，把會(huì)做的、能賺錢的事情輕易放掉，卻花很多精力去做以前不會(huì)做、也不賺錢的事情，那吃飯都要成問題了?！比缜八?，傳統(tǒng)媒體還有發(fā)展空間和時(shí)間，重要的是，不管別人帶著什么樣的目的去唱衰傳統(tǒng)媒體，自己不能唱衰自己，而是要充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)條件，整合傳統(tǒng)媒體資源，調(diào)動(dòng)一切積極有利的潛在因素，開拓傳統(tǒng)媒體發(fā)展新路徑，以此推動(dòng)全媒體融合發(fā)展。