隨著原材料成本、環(huán)保成本、勞動(dòng)力成本、物流成本等各種成本全面上升，給吊頂行業(yè)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。另外從當(dāng)前樓市降溫來看，吊頂市場(chǎng)在2017年生存的壓力將會(huì)更大，而如何轉(zhuǎn)嫁壓力突出重圍是吊頂企業(yè)急需思考的問題。

高成本時(shí)代下 吊頂企業(yè)面臨生死存亡

“低成本優(yōu)勢(shì)”一直是中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，但在不經(jīng)意間中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入“高成本時(shí)代”。去年環(huán)保風(fēng)暴席卷整個(gè)家居建材行業(yè)，以及年初國(guó)家推行新的環(huán)保政策，都促使吊頂生產(chǎn)成本上升。需求正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)的整合升級(jí)越來越必要，對(duì)于很多中小吊頂企業(yè)來說，或?qū)⒚媾R生死存亡的關(guān)頭。

另外，人口紅利也正在逐漸消失。自2012年起勞動(dòng)力成本逐年攀升，人口紅利的消失意味著吊頂行業(yè)只要生產(chǎn)就能賣出去的時(shí)代一去不復(fù)返，另外一方面招工難的問題也將會(huì)更加突出，如何建立先進(jìn)的企業(yè)文化，留住人才，也將是吊頂企業(yè)面臨的一大難點(diǎn)。

漲價(jià)治標(biāo)不治本 從內(nèi)部完善企業(yè)自身是關(guān)鍵

由于吊頂是生活剛性的需求，在價(jià)格發(fā)生上漲的時(shí)候，價(jià)值要求將會(huì)更高，所以吊頂企業(yè)進(jìn)行漲價(jià)，必須以提供消費(fèi)者所期望的價(jià)值為前提。如果沒有順應(yīng)發(fā)展變化的潮流，漲價(jià)只能是企業(yè)最后的掙扎。而隨著新技術(shù)，新材料的涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)的完成，吊頂企業(yè)或許有更好的破局道路。

在關(guān)注產(chǎn)能擴(kuò)充、經(jīng)銷商數(shù)量增加的過去，吊頂企業(yè)其實(shí)積累了太多的浪費(fèi)盲區(qū)。面對(duì)壓力，企業(yè)更需重新審視自己，做出調(diào)整。除了提高生產(chǎn)效率，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)還需控制成本：是否能尋找到更加物美價(jià)廉、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商，內(nèi)部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些。

從戰(zhàn)略層面而言，吊頂企業(yè)可以對(duì)整個(gè)管理架構(gòu)進(jìn)行重新梳理，嚴(yán)格因需設(shè)崗、因崗設(shè)人，減少不必要的崗位設(shè)置及一些常年盤踞卻不產(chǎn)出效益的的崗位。通過機(jī)構(gòu)重整，意識(shí)重塑，打造出保持危機(jī)感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，吊頂?shù)戎圃鞓I(yè)既要向前看：學(xué)習(xí)、內(nèi)化先進(jìn)的技術(shù);又要向后看，回歸自我，腳踏實(shí)地踐行工匠精神。

對(duì)于集成吊頂企業(yè)來說，高成本時(shí)代已然到來，但企業(yè)把消費(fèi)成本轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上或是種不明智之舉。要想從根本上解決問題，吊頂企業(yè)從自身找問題，完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)降低成本是關(guān)鍵。