360堅持選擇做手機更深層次的原因，作為一家PC時代發(fā)展壯大的互聯(lián)網(wǎng)軟件公司，在移動互聯(lián)網(wǎng)，乃至在向更多人與人、人與物、物與物互聯(lián)演進的萬物互聯(lián)網(wǎng)階段，軟件商對于硬件商底層開放權(quán)限和自建生態(tài)的擔(dān)憂。

　　“所有死掉的手機公司，都是到了一定階段，自己的欲望沒有控制住?！?/p>

　　被很多人認(rèn)為長相酷似張嘉譯的李開新，于2016年12月27日升任360手機總裁，負(fù)責(zé)新興的360手機業(yè)務(wù)。

　　這一年，360董事長、360手機業(yè)務(wù)創(chuàng)始人周鴻祎，對于手機業(yè)務(wù)方向，剛剛經(jīng)歷了一場思路的蛻變——“所謂硬件徹底免費、硬件不賺錢，這種商業(yè)模式其實不對。”

　　之前，他稱自己是“硬件免費”模式的倡導(dǎo)者——該模式前景在業(yè)界尚存在爭議。

　　周鴻祎希望“變”，而新興的手機業(yè)務(wù)需要“穩(wěn)”。于是，身上帶著華為老將、榮耀功臣等標(biāo)簽的李開新臨危受命，成為360手機新帥。

　　“我確認(rèn)，360做手機不是玩票?！痹诮邮艿谝回斀?jīng)記者專訪時，李開新肯定地說。

　　“玩票還是認(rèn)真”

　　“我當(dāng)時問老周(周鴻祎)，是認(rèn)真做手機，還是玩?zhèn)€票?如果你認(rèn)真，我就來。如果想玩票的話，確實，這不是短時間能做下來的?！崩铋_新回憶道。

　　關(guān)于這位360手機新晉總裁的公開資料不多。李開新出身于華為榮耀，曾任華為榮耀銷售副總裁，2016年加盟360后，歷任360手機執(zhí)行副總裁、總裁。

　　“從2004年開始，從消費者知道、圈子接受華為品牌，到2012年，中間用了七八年時間。360做手機，就算我們趕上這個時代好一點，在互聯(lián)網(wǎng)上的積累好一點，三年、五年也是需要的?！崩铋_新對第一財經(jīng)記者說。

　　周鴻祎則看中手機業(yè)務(wù)對于360公司的重要性，360過去是個軟件公司，以后會逐步做硬件產(chǎn)品，不管以后是人工智能，還是智能硬件其他品類，但目前最成熟的智能硬件產(chǎn)品就是手機了，所以，360堅持選擇做手機。

　　更深層次的原因，是作為一家PC時代發(fā)展壯大的互聯(lián)網(wǎng)軟件公司，在移動互聯(lián)網(wǎng)，乃至在向更多人與人、人與物、物與物互聯(lián)演進的萬物互聯(lián)網(wǎng)階段，軟件商對于硬件商底層開放權(quán)限和自建生態(tài)的擔(dān)憂。

　　事實上，在360內(nèi)部，所有的技術(shù)人員都知道，PC時代終端的主流操作系統(tǒng)是Windows，Windows對于工具類軟件是授權(quán)充分和底層開放的，而在智能手機上，蘋果iOS是封閉的，基于Android改進的OS，主流廠商也在仿照iOS自成體系——軟件商在硬件平臺的生存空間大不如前，這正是促使周鴻祎下決心做手機的關(guān)鍵原因。

　　2015年以來，不乏其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入硬件領(lǐng)域的其他案例，如阿里巴巴5.9億美元投資魅族;樂視網(wǎng)宣布做手機并累計投資超過38億港元持有酷派多數(shù)股權(quán)。

　　從2014年底和酷派成立合資公司奇酷科技，持有酷派旗下大神品牌手機業(yè)務(wù)，到2015年收購酷派持有的奇酷多數(shù)股權(quán)，并將奇酷大神、奇酷360手機改名為360手機，360在智能手機行業(yè)終于有了一片獨立天地。

　　不過，2014年前后蜂擁進入智能手機行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司們紛紛偃旗息鼓，樂視手機也遇到資金鏈挑戰(zhàn)的當(dāng)下，同樣作為新晉品牌的360手機，如何跨越“安全線”、實現(xiàn)生存和可持續(xù)發(fā)展，仍是這類公司當(dāng)前的使命。

　　“回歸商業(yè)本質(zhì)”，無論是公開演講還是接受采訪，李開新在手機業(yè)務(wù)生存和可持續(xù)發(fā)展方面，和周鴻祎的最新觀點不謀而合。

　　“從集團業(yè)務(wù)角度，必須要把它(手機業(yè)務(wù))做起來，只不過，老周(周鴻祎)之前希望它更快地成長起來，現(xiàn)在他覺得，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)律讓它穩(wěn)步地、健康地成長起來。只有這樣，用戶對于360才更有黏性、更有價值?！崩铋_新對第一財經(jīng)記者說。

　　希望突破“安全線”

　　“最早，大家對360的關(guān)注是基于對老周(周鴻祎)的關(guān)注，對他做手機這件事情的關(guān)注。老周做手機是做成還是做不成，這都需要時間來證明。”

　　在這兩年里，無論奇酷、360手機，還是公司架構(gòu)、業(yè)務(wù)方向、人事組織，都處在不斷變化之中。

　　隨著行業(yè)格局、競爭形勢、資金形勢的改變，以及對行業(yè)規(guī)律的重新認(rèn)識，主導(dǎo)者周鴻祎的思路也出現(xiàn)了改變。其中最令業(yè)界印象深刻的是，他從一位堅定的“硬件免費”論的倡導(dǎo)者，變成了反對者。

　　“我一直在反思，硬件和軟件的游戲規(guī)則不一樣?！比ツ暝诮邮艿谝回斀?jīng)等媒體采訪時，周鴻祎曾表示，“硬件本身有良好的利潤，企業(yè)才能形成一個良性循環(huán)?！?/p>

　　“所以，我們的手機也要回歸初心。不在于它有多大量，做500萬還是50萬，都是要把‘安全手機’硬件做到極致?！敝茗櫟t說。

　　從小米到樂視，互聯(lián)網(wǎng)廠商企業(yè)切入手機硬件領(lǐng)域，都曾經(jīng)有過主打“性價比”乃至倡導(dǎo)“不賺錢”以追求手機出貨量快速增長的時期，從而獲得互聯(lián)網(wǎng)用戶，提升公司估值。

　　但無論小米還是樂視，都先后淡化或降低了補貼色彩。在沒有巨大資本愿意持續(xù)支持的情況下，對硬件的持續(xù)補貼迅速演變成“無底洞”。事實上，在反思“蒙眼狂奔”時，樂視創(chuàng)始人賈躍亭也表示，燒錢追求規(guī)模擴張時糧草不濟。

　　事實上，2016年，周鴻祎的態(tài)度轉(zhuǎn)變，以及360手機對手機硬件補貼的剎車，也有上述原因存在。

　　是用大量補貼和炒作謀求出貨量短期突破，還是循環(huán)發(fā)展、通過差異化和用戶口碑穩(wěn)步發(fā)展，繼而在品牌和出貨量方面“厚積薄發(fā)”。

　　顯然，360手機，更確切的是李開新，更多地相信后者。

　　“如果是到達千萬量級，同樣一款產(chǎn)品每件虧10元，一千萬量級的產(chǎn)品就是1億元，百萬級就是1000萬元，這對公司的壓力是完全不一樣的?！崩铋_新表示，“短期的銷量，帶來高的關(guān)注度，也只是暫時的，功夫要花在產(chǎn)品上。”

　　他也認(rèn)為，手機行業(yè)的進入門檻越來越高、集中趨勢越來越明顯。這和產(chǎn)業(yè)本身的特點有關(guān)系，和五年前的環(huán)境相比，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化。

　　“很多做手機的公司最后出現(xiàn)問題，都是因為太冒進、擴張得太快，帶來很多不必要的麻煩，而且，越是體量大，一旦出現(xiàn)問題，就會越麻煩?！崩铋_新說，只不過，從供應(yīng)鏈管理角度，達到“千萬級”年出貨量對于一家手機公司的安全生存也很關(guān)鍵。

　　“手機作為一類消費品，不存在永遠(yuǎn)上不了桌的情況，也不會因為來晚了而上不了桌，關(guān)鍵是，做出的東西符不符合消費者的需求和體驗?！崩铋_新說。

　　360做手機探索路徑：

　　●2012年與海爾聯(lián)合發(fā)布一款特供機“海爾超級戰(zhàn)艦”。

　　●2014年兩次累計投資4.54億美元與酷派成立合資公司奇酷科技，360占股49.5%，酷派占股50.5%，持有酷派旗下大神品牌手機業(yè)務(wù)。

　　●2015年收購酷派持有的奇酷多數(shù)股權(quán)，結(jié)束與酷派合作，并將奇酷大神、奇酷360手機整體改名為360手機。

　　●2016年設(shè)立了F(舒適)、N(暢快)和Q(科技)三大產(chǎn)品系列并陸續(xù)推出新品;11月初進行人員調(diào)整，祝芳浩不再擔(dān)任360手機總裁一職，同時李開新接任，負(fù)責(zé)360手機日常所有運營。