我們要正視農(nóng)企“軟肋”——供給側改革動力不足。近年來，轉型升級成為全省農(nóng)業(yè)企業(yè)的普遍共識，但部分企業(yè)家仍然抱著僥幸心理，希冀能夠度過此輪經(jīng)濟調(diào)整的難關，不愿意承擔轉型升級的風險。其次，擔心潛在風險。小富即安、企業(yè)轉型前景不明、潛在風險大等不利因素，也嚴重阻礙了我省龍頭企業(yè)轉型升級進程。再次，兼并重組困難。企業(yè)兼并重組是加強資源整合及調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的重要途徑，也是化解產(chǎn)能過剩矛盾的迫切需要。但目前龍頭企業(yè)在兼并重組時稅負較重，種類較多，導致兼并重組成本較高。同時，融資渠道不暢，也制約了龍頭企業(yè)兼并重組的步伐。

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)既然是推進農(nóng)業(yè)供給側結構性改革的重要市場主體，那么這個主體體質(zhì)弱小，免疫力不強，經(jīng)不起風霜考驗，改革的預期目標恐怕就難以實現(xiàn)。今年中央一號文件不僅提出深入推進農(nóng)業(yè)供給側結構性改革，加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動能，還特別強調(diào)“培育具有國際競爭力的大企業(yè)大集團”。筆者認為，要落實中央一號文件精神，切實推進農(nóng)業(yè)供給側結構性改革，徹底解決深層次問題，就要從加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化力度、培育新型經(jīng)營主體入手，其中最重要的，就是發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的主體作用和帶動作用。

各地要繼續(xù)做大做強龍頭企業(yè)，盡快培育一批年產(chǎn)值超50億元甚至超100億元的骨干龍頭企業(yè)，打造江西農(nóng)業(yè)企業(yè)“航空母艦”。要大力引導新興業(yè)態(tài)，鼓勵龍頭企業(yè)發(fā)展生鮮電商、定制農(nóng)業(yè)、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)等新業(yè)態(tài);要大力提升科技創(chuàng)新能力，鼓勵和支持龍頭企業(yè)與高校、科研院所開展技術合作，提高自主創(chuàng)新能力，促進高科技項目與龍頭企業(yè)對接。

實施加工引領戰(zhàn)略迫在眉睫。我們要通過補齊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的加工水平低這個短板，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。我們要大力發(fā)展精深加工，不斷推動農(nóng)產(chǎn)品加工向縱深發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的多重轉化增值。要全面發(fā)展產(chǎn)地初加工，提升農(nóng)產(chǎn)品的初加工水平，減少產(chǎn)后損失。要推進農(nóng)產(chǎn)品精深加工園區(qū)建設。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)區(qū)中，各地要打造一批農(nóng)產(chǎn)品園區(qū)，引導企業(yè)集群集聚發(fā)展。

大力實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略。建設綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，推進優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品原料基地建設，建立一批規(guī)?；?、專業(yè)化和集約化的綠色有機農(nóng)產(chǎn)品基地。同時，要傾力推行標準化生產(chǎn)，建立健全原料基地標準化生產(chǎn)體系，嚴格按標準組織生產(chǎn)，建設符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的生產(chǎn)基地。還要大力實施品牌戰(zhàn)略，打造優(yōu)勢品牌，進一步唱響江西綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌。因為，這不僅是保障農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收的有效途徑，也是深入推進農(nóng)業(yè)供給側結構性改革、加快江西由農(nóng)業(yè)大省轉變?yōu)檗r(nóng)業(yè)強省的必由之途。