家裝要素組織形式是四年來在對(duì)家居電商、家裝電商以及互聯(lián)網(wǎng)泛家裝發(fā)展研究基礎(chǔ)上提出的一個(gè)新概念，它不但能夠讓我們從行業(yè)發(fā)展的歷史過程來認(rèn)識(shí)和研究我們正在經(jīng)歷的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展，而且更重要的是建立起一個(gè)貫穿行業(yè)發(fā)展歷史的理論框架，能夠讓我們更好地從行業(yè)發(fā)展演化的邏輯中，探測未來行業(yè)發(fā)展的方向。

未來家裝行業(yè)將朝著“新家裝”方向發(fā)展

關(guān)于“家裝要素的有效組織”系列，這是最后一期。應(yīng)該說，這是行業(yè)發(fā)展以來首次嘗試通過建立一套理論體系來審視行業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，并探討行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。

我們用“家裝要素的有效組織”來描述未來的行業(yè)組織結(jié)構(gòu)。目前來看，我們認(rèn)識(shí)的家裝物種似乎還是傳統(tǒng)家裝公司的變種，最多也只是互聯(lián)網(wǎng)家裝。庸俗地套用馬云“新零售”的概念，我們不妨把未來的那個(gè)家裝稱為“新家裝”。至今，這個(gè)“新家裝”的廬山真面目還只是露出了一小點(diǎn)，一言難盡。

獨(dú)立家居建材行業(yè)將通過行業(yè)結(jié)構(gòu)重組為泛家裝行業(yè)

首先我們確定我們所在的行業(yè)是家裝行業(yè)，因?yàn)槲覀兊南M(fèi)者只有一個(gè)基本的需求，這就是裝修一個(gè)新家的需求。為了區(qū)別傳統(tǒng)家裝行業(yè)，我們又稱我們行業(yè)是泛家裝行業(yè)。

如果給泛家裝行業(yè)一個(gè)比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x，這就是：涉及為家裝消費(fèi)者裝修裝飾一個(gè)新家所需的材料生產(chǎn)及其裝修裝飾服務(wù)相關(guān)的各產(chǎn)業(yè)的一個(gè)集合體。

簡單的說，泛家裝行業(yè)就是家裝要素的有效組織。

根據(jù)這個(gè)定義，我們看到，傳統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立的建材、家具、家飾、家電、裝修等多個(gè)行業(yè)將在未來通過行業(yè)結(jié)構(gòu)的重組而成為一個(gè)新的行業(yè) -- 泛家裝行業(yè)。

決定這個(gè)泛家裝行業(yè)結(jié)構(gòu)的，是家裝消費(fèi)者的內(nèi)在消費(fèi)邏輯。而推動(dòng)這個(gè)行業(yè)重構(gòu)的內(nèi)在動(dòng)力，則是“更好的用戶體驗(yàn)和更高的運(yùn)營效率”。

傳統(tǒng)家居商場邊緣化 泛家裝行業(yè)發(fā)展勢頭見好

當(dāng)我們提出泛家裝這個(gè)觀點(diǎn)時(shí)，可能人們還不相信這是行業(yè)發(fā)展的真實(shí)面目。但是，這三年來我們卻看到越來越多的企業(yè)開始朝著泛家裝的這個(gè)方向發(fā)展，各類企業(yè)，甚至有些是我們想象不到的企業(yè)，也開始涉足家裝業(yè)務(wù)，其中包括做燈具照明的，甚至還有做床上用品的。

用我們的話來說，大家都在爭奪家裝要素的有效組織權(quán)。

這場爭奪家裝要素有效組織權(quán)的競爭在今后一個(gè)階段還將持續(xù)下去，甚至還會(huì)愈演愈烈。

所以說，當(dāng)前泛家裝行業(yè)企業(yè)最大的戰(zhàn)略決策，不是怎么做電商，也不是怎么互聯(lián)網(wǎng)化，而是決定是否借泛家裝行業(yè)重構(gòu)的機(jī)會(huì)而成為下個(gè)階段家裝要素的有效組織者。

當(dāng)然，是否成為家裝要素的有效組織者也不是泛家裝企業(yè)唯一的道路。對(duì)少數(shù)企業(yè)來說，可能堅(jiān)持品類專注，堅(jiān)持品牌差異化發(fā)展是更好的選擇。但這樣的選擇，是建立在對(duì)自己的品牌發(fā)展有足夠的自信基礎(chǔ)上。

在新的家裝要素有效組織形式形成的同時(shí)，傳統(tǒng)家裝要素的組織者 -- 傳統(tǒng)家居商場在開始被邊緣化。對(duì)家居商場來說，他們面臨的抉擇可能更加艱難甚至是殘酷。

家裝要素的有效組織理論將隨泛家居行業(yè)不斷發(fā)展而深入

應(yīng)該承認(rèn)，我們對(duì)家裝要素的認(rèn)識(shí)有著時(shí)代的局限，對(duì)有效組織形式的認(rèn)識(shí)也有歷史的局限。我們對(duì)家裝要素的有效組織的理論認(rèn)識(shí)，應(yīng)該會(huì)隨著泛家裝行業(yè)的不斷發(fā)展而不斷深入。

首先，我們是基于傳統(tǒng)家裝公司的組織形式來推導(dǎo)未來家裝要素的有效組織形式。我們依舊運(yùn)用了傳統(tǒng)家裝對(duì)設(shè)計(jì)要素、材料要素和施工要素這三塊來推導(dǎo)未來家裝要素的有效組織形式。這種基于傳統(tǒng)家裝要素組織結(jié)構(gòu)的推導(dǎo)，有其相當(dāng)?shù)木窒扌裕瑢?duì)此我們自己也有充分的認(rèn)識(shí)。

未來家裝要素的有效組織，是否可能在另一個(gè)不同維度的空間來進(jìn)行有效組織呢?

其次，我們是根據(jù)當(dāng)前行業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)情況來推導(dǎo)未來行業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，這又是一件冒有不確定性風(fēng)險(xiǎn)的事。我們希望通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评韥頌榇蠹颐枋鲆粋€(gè)靠譜的行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。

我們是通過兩個(gè)維度來描述這場行業(yè)的進(jìn)化發(fā)展：一是家裝要素有效組織的相關(guān)因素，如設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)、供應(yīng)鏈問題、施工要素的組織、不同品類家居產(chǎn)品的組織方式等;二是各類企業(yè)在家裝要素有效組織這場競爭中的地位與戰(zhàn)略，我們所考慮的企業(yè)類別包括：傳統(tǒng)家裝企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)、大家居企業(yè)、定制家居企業(yè)、家居商場等。通過這兩個(gè)維度的分析，我們基本上掌握了有關(guān)家裝要素有效組織的理論。

但這僅僅是開始。

應(yīng)該還有很多有關(guān)家裝要素有效組織的問題我們沒有涉及或者沒有深入探索。這些問題包括：

1)有關(guān)未來裝配式裝修的方式，現(xiàn)在已經(jīng)開始熱起來，我們只是在《施工要素有效組織》中簡單地進(jìn)行了介紹。這將是一個(gè)對(duì)傳統(tǒng)家裝設(shè)計(jì)、材料和施工三要素的又一革命性優(yōu)化的家裝要素再組織過程，但是其產(chǎn)品的成熟以及市場成熟可能還需要一些時(shí)間，我們會(huì)予以高度的關(guān)注。

2)雖然一段時(shí)間以來行業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)很熱，但是我們總不能把這些熱點(diǎn)的設(shè)計(jì)與家裝要素的有效組織掛上勾。但是另一方面我們卻又敏感地注意到未來家裝要素有效組織的差異化發(fā)展中，設(shè)計(jì)將扮演一個(gè)重要的角色?；蛟S，在我們將研究目光延伸到家裝品牌的差異化發(fā)展的領(lǐng)域時(shí)，設(shè)計(jì)會(huì)進(jìn)入到我們思考的范圍。

3)智能家居的問題。我們看到，除了在產(chǎn)品層面談?wù)撝悄芗揖油猓覀儗?duì)智能家居熱的更多原因，是認(rèn)為智能家居有可能成為一個(gè)整合家庭所有智能電器的“入口”。事實(shí)上，我們曾經(jīng)計(jì)劃用一篇文章來論述這個(gè)問題，探討智能家居的“入口”與家裝要素的有效組織之間的關(guān)系，但最后還是放棄了這個(gè)計(jì)劃，因?yàn)槿绻麖募已b要素有效組織的角度來看，似乎智能家居很難成為一個(gè)流量的“入口”。

其根本原因，還是取決于我們怎么來看行業(yè)結(jié)構(gòu)的角度。如果我們只是從家電的角度來看，似乎智能家居有個(gè)統(tǒng)一的控制中心。但是如果從家裝要素的有效組織角度來看，即使是這個(gè)控制中心，可能也只是一個(gè)產(chǎn)品而已。

4)個(gè)性化需求。雖然我們在其他文章中對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行了深入的分析，但本系列基本上并沒有太多涉及這個(gè)話題。但無論如何，這是我們在談?wù)摷已b要素有效組織時(shí)繞不過去的話題：究竟應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)家裝消費(fèi)者的個(gè)性化需求?個(gè)性化需求與家裝要素有效組織中的差異化發(fā)展有怎樣的關(guān)系?等等，這些問題我們將在今后適當(dāng)時(shí)候再做探討。

5)一個(gè)新的話題是：家裝要素的有效組織與目前熱門的消費(fèi)升級(jí)有怎樣的關(guān)系?目前我們所談?wù)摰乃^消費(fèi)升級(jí)，是缺少歷史發(fā)展觀的一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象。與歐美成熟的消費(fèi)方式相比，我國人民的消費(fèi)可能不是需要升級(jí)而是更需要理性化。當(dāng)我們把社會(huì)進(jìn)步的所有，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品改進(jìn)、新產(chǎn)品生產(chǎn)、新技術(shù)的應(yīng)用等等一切都?xì)w納為消費(fèi)升級(jí)的時(shí)候，我們可能更加需要認(rèn)真考慮在遠(yuǎn)離消費(fèi)升級(jí)的框架中來談?wù)摷已b要素的有效組織問題。

6)最后一個(gè)沒有談?wù)摰膯栴}是工業(yè)4.0，雖然我們在有效供應(yīng)鏈組織一文中談到了個(gè)性化需求的滿足需要柔性化的供應(yīng)鏈，但是工業(yè)4.0似乎總是一個(gè)尾隨行業(yè)發(fā)展的話題，時(shí)不時(shí)地就會(huì)被人拿出來炫耀一番。一個(gè)不爭的事實(shí)是，因?yàn)槲覀兎杭已b行業(yè)傳統(tǒng)個(gè)性化需求服務(wù)的特點(diǎn)，我們對(duì)所謂工業(yè)4.0的認(rèn)識(shí)可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他還在從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)化中的其他行業(yè)的小伙伴們。至少我們是從工業(yè)4.0進(jìn)去后又出來的，我們應(yīng)該比起那些預(yù)言家或理論家有更多的發(fā)言權(quán)。工業(yè)4.0在家裝要素的有效組織中是一項(xiàng)考慮，但不太可能成為一項(xiàng)重要的考慮。

新家裝，其特點(diǎn)在于一個(gè)新字，在于未來的許多未知。所以，雖然我們這個(gè)系列寫了許多，最后還是一聲感慨：一言難盡新家裝!