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2019-2025年中國體育場館行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

報(bào)告編號:1683242       中國行業(yè)研究網(wǎng)       2018/11/7 打印
名稱: 2019-2025年中國體育場館行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
網(wǎng)址: http://m.china-zesir.com/report/20181107/110549190.html
報(bào)告價(jià)格:

出版日期 2018年11月 報(bào)告頁碼 535頁 圖表數(shù)量 189個(gè) 中文印刷 12500元   中文電子 12500元 中文兩版 13000元   英文印刷 6000元   英文電子 6000元   英文兩版 6500元

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內(nèi)容簡介: 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
作為承載體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)——體育場館的建設(shè)、完善和發(fā)展對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的支持和推動作用則顯得極為重要。體育場館是進(jìn)行運(yùn)動訓(xùn)練、運(yùn)動競賽及身體鍛煉的專業(yè)性場所,主要有體育場(室外)和體育館(室內(nèi))兩類;場館是體育產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)和發(fā)展依托,其重要性就相當(dāng)于電影院之于影視產(chǎn)業(yè),能夠有效的發(fā)展用戶和極大的提升商業(yè)價(jià)值,因此體育場館的升級、完善和發(fā)展能夠助力體育產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展。近年來,持續(xù)高漲的全民健身熱潮不斷推動著體育產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大,中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模仍達(dá)不到GDP的1%,占比仍然較小,但凸顯體育產(chǎn)業(yè)有很廣闊的發(fā)展空間。隨著國務(wù)院46號文的出臺以及一系列相關(guān)文件的發(fā)布,體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展被更加重視也受到了越來越多人的關(guān)注。目前,中國人均體育場地面積僅1.46平方米,室內(nèi)場館人均僅0.19平方米。按照國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》要求,到2025年,中國人均體育場地將達(dá)到2平方米。預(yù)計(jì)未來需要建設(shè)將近8億平方米體育場地,其中室內(nèi)場地面積約增加1.1億平方米。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2020年體育服務(wù)業(yè)占體育產(chǎn)業(yè)的比例有望提升至40%,按照體育產(chǎn)業(yè)2020年3萬億的政策目標(biāo),2020年體育服務(wù)業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到1.2萬億。其中,2020年體育場館運(yùn)營占體育服務(wù)業(yè)的比重預(yù)計(jì)會小幅上漲至12%左右,體育場館運(yùn)營市場規(guī)模則有望達(dá)到1440億元,5年內(nèi)復(fù)合增速能達(dá)到60%左右。自2013年國家體育總局等八部門出臺《關(guān)于加強(qiáng)大型體育場館運(yùn)營管理改革創(chuàng)新提高公共服務(wù)水平的意見》和2014年國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》后,中國體育場館的數(shù)量持續(xù)增多,發(fā)展方向也逐漸明確,PPP模式成為主流。目前,全國PPP項(xiàng)目庫中已有123個(gè)體育場館項(xiàng)目入庫,未來還有更多的體育場館項(xiàng)目嘗試采用PPP模式。同時(shí),全民健身場地將更多的利用城市閑置空間和碎片化空間,中小型化、多功能化成為必然。具有靈活多樣、方便快捷、低成本的特點(diǎn)的新型健身場館將被更多的運(yùn)營商所青睞。遠(yuǎn)離城市、親近自然的戶外健身休閑設(shè)施亦成為建設(shè)投資的熱點(diǎn)。未來體育場館和體育公園運(yùn)營行業(yè),將呈現(xiàn)更加市場化管理、多業(yè)務(wù)聯(lián)動經(jīng)營和“內(nèi)容”+“渠道”整合的三大發(fā)展趨勢,相關(guān)場館運(yùn)營公司也會在三大趨勢下做大做強(qiáng)。在場館服務(wù)方面,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和大數(shù)據(jù)在場館服務(wù)領(lǐng)域的推廣和應(yīng)用,標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化趨勢明顯,對場館運(yùn)營或?qū)a(chǎn)生革命性變化與影響。預(yù)計(jì)2018年體育服務(wù)業(yè)規(guī)模將達(dá)萬億,體育場館投資增速將實(shí)現(xiàn)較快增長。
市場格局
體育服務(wù)綜合體目前在個(gè)別發(fā)達(dá)地區(qū)“以體為主、多元發(fā)展”的理念下,轉(zhuǎn)型成為以體育為主體功能,與休閑、娛樂、文化、旅游、購物、住宿等業(yè)態(tài)高度融合的城市體育服務(wù)綜合體,取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在《規(guī)劃》中對依托場館打造體育服務(wù)綜合體有了進(jìn)一步說明,這必將促使正在籌建或新建的場館將城市體育服務(wù)綜合體的理念融入規(guī)劃設(shè)計(jì)和運(yùn)營方案,并激發(fā)部分老舊場館進(jìn)行場館改造的熱情。隨著社會力量投資運(yùn)營體育場館的熱情不斷提高和場館經(jīng)營權(quán)改革步伐的加快,場館服務(wù)業(yè)中會涌現(xiàn)一批專業(yè)的體育場館運(yùn)營市場主體,面對國內(nèi)龐大的場館服務(wù)業(yè)市場,
前景預(yù)測
自國務(wù)院2014年發(fā)布里程碑式的46號文件,吹響了中國體育未來黃金十年,5萬億市場規(guī)模沖鋒號。后續(xù)2016年密集集中發(fā)布體育“十三五規(guī)劃”文件、中國2030規(guī)劃綱要等配套政策文件。體育上升到國家戰(zhàn)略高度,體育鏈的各個(gè)層級都被推上風(fēng)口。體育資本熱、創(chuàng)業(yè)熱、收購熱、IP熱等,在五萬億產(chǎn)值目標(biāo)推動下,體育成了各界追捧熱詞。目前中國人均體育場地面積僅1.46平方米,室內(nèi)場館人均0.19平米,到2025年中國人均體育場地將達(dá)2平方米,預(yù)計(jì)未來需要建設(shè)將近8億平米體育場地。未來主要增加滿足高水平比賽訓(xùn)練的中型體育場館和滿足大眾健身的小型場館。中型場館將以區(qū)縣級城市為主,成為主要的需求者;小型場館包括各類綜合性、羽毛球館、籃球館、游泳館等設(shè)施,將會分布于城市社區(qū)。不管是體育場館管理服務(wù),還是場館設(shè)施建設(shè),未來發(fā)展速度和市場規(guī)模增長較大,每年將保持不低于10%的增長速度,涵蓋依托場館舉辦的賽事活動等各有關(guān)產(chǎn)業(yè),未來年均產(chǎn)業(yè)增加值將達(dá)到5000億元以上規(guī)模,在體育產(chǎn)業(yè)中占比達(dá)到10%。
面臨挑戰(zhàn)
體育場館設(shè)施的運(yùn)營與城市經(jīng)濟(jì)、人口、體育文化市場狀況等因素有著密切相關(guān)的聯(lián)系。目前,北京、上海、廣州、等一線大城市場館使用率較高,運(yùn)營狀況良好。但眾多二三線城市,體育場館使用率較低,多閑置,運(yùn)營比較困難。體育場館過多規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮競賽訓(xùn)練功能,功能單一,缺乏造血能力;大部分體育場館為事業(yè)單位管理模式,體制機(jī)制滯后,缺乏激勵(lì)考核制度,限制了管理人員的積極性;中國體育市場不夠成熟,職業(yè)化、市場化程度不高,場館缺少優(yōu)質(zhì)的體育與文化資源,使用率降低,品牌與人氣難以提升;缺乏運(yùn)營管理人才。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家體育總局、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國際單項(xiàng)體育聯(lián)合會協(xié)會、國際奧委員會、中國體育場館協(xié)會、中國田徑協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對中國體育場館的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競爭替代服務(wù)、發(fā)展趨勢、新服務(wù)與技術(shù)等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了中國體育場館發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國體育場館將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對全球的體育場館發(fā)展態(tài)勢作了詳細(xì)分析,并對體育場館進(jìn)行了趨向研判,是體育用品經(jīng)營企業(yè),體育中介服務(wù)公司、體育場館相關(guān)單位、投資機(jī)構(gòu)等準(zhǔn)確了解目前體育場館發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
報(bào)告目錄:

第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

【體育場館有哪些屬性與模式?國家體育場館的建設(shè)規(guī)劃有怎樣的發(fā)展背景?】

第一章 體育場館行業(yè)概述

第一節(jié) 體育場館基本情況

一、體育場館行業(yè)的定義

二、體育場館行業(yè)的分類

三、體育場館產(chǎn)品的基本屬性

1、產(chǎn)業(yè)屬性

2、服務(wù)產(chǎn)品屬性

3、社會公益性和市場經(jīng)營性

第二節(jié) 體育場館的投資建設(shè)模式與運(yùn)營模式

一、體育場館投資建設(shè)模式

1、單位自行建設(shè)

2、企業(yè)代建

3、ppp模式

二、體育場館運(yùn)營模式

1、自主運(yùn)營

2、合作運(yùn)營

3、委托運(yùn)營

三、體育場館運(yùn)營案例

1、事業(yè)單位下屬企業(yè)自主運(yùn)營——水立方

2、委托運(yùn)營——北京工人體育場

3、私人企業(yè)自主運(yùn)營——美國麥迪遜廣場花園(msg

4、bot模式——五棵松文化體育中心

5、ppp模式——國家體育場

第三節(jié) 體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位

第二章 體育場館行業(yè)市場環(huán)境及影響分析(pest

第一節(jié) 體育場館行業(yè)政治法律環(huán)境(p

一、行業(yè)管理體制分析

二、行業(yè)主要法律法規(guī)

三、體育場館行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

五、相關(guān)政策對行業(yè)的影響

第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(e

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響分析

第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析(s

一、體育場館產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境

二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響

三、體育場館產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響

第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(t

一、體育場館技術(shù)分析

二、體育場館技術(shù)發(fā)展水平

三、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢

四、技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響

第二部分 行業(yè)深度分析

【中國體育場館發(fā)展如何?有哪些融資模式?整體運(yùn)營情況如何?體育場館消費(fèi)情況如何?運(yùn)營管理如何?】

第三章 中國體育場館行業(yè)發(fā)展模式與趨勢分析

第一節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展歷程

二、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、中國體育場館行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

四、中國體育場館建設(shè)融資模式分析

1、政府融資模式

2、私人融資模式

3、公私聯(lián)合融資模式

4、ppp項(xiàng)目資產(chǎn)證券化模式

5、其他融資方式

1)無形資產(chǎn)融資

2)體育彩票融資

3)土地置換融資

第二節(jié) 2016-2018年中國主要體育場館發(fā)展及需求分析

一、籃球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

二、足球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

三、排球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

四、乒乓球場/房發(fā)展規(guī)模及需求分析

五、羽毛球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

六、健身房發(fā)展規(guī)模及需求分析

第三節(jié) 2016-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

一、2016-2018年國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值

二、具體細(xì)分產(chǎn)業(yè)類別總產(chǎn)出和增加值

1、體育管理活動

2、體育場館服務(wù)

3、體育培訓(xùn)與教育

4、體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造

5、體育場地設(shè)施建設(shè)

第四節(jié) 2016-2018年中國體育場館行業(yè)總體規(guī)模分析

一、場館數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

1、全國體育場地總數(shù)量(萬個(gè))

2、全國體育場地總用地面積(億平方米)

3、全國體育場地總建筑面積(億平方米)

4、全國體育場地總場地面積(億平方米)

5、人均體育場地面積(平方米)

6、每萬人擁有體育場地?cái)?shù)量(個(gè))

二、人員規(guī)模狀況分析

三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

第五節(jié) 2016-2018年中國體育場館行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

一、行業(yè)盈利能力分析

二、行業(yè)償債能力分析

三、行業(yè)營運(yùn)能力分析

四、行業(yè)發(fā)展能力分析

第六節(jié) 2016-2018年中國體育場館行業(yè)營銷情況分析

一、中國體育場館行業(yè)營銷總額分析

二、中國體育場館行業(yè)盈利總值分析

三、中國體育場館行業(yè)業(yè)務(wù)飽和度分析

第四章 中國體育場館消費(fèi)情況調(diào)研分析

第一節(jié) 中國居民體育消費(fèi)分析

一、居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析

二、影響體育消費(fèi)的因素分析

三、居民體育消費(fèi)展望

第二節(jié) 中國體育場館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀調(diào)研

一、參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn)

二、消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況

1、消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析

2、消費(fèi)主要來源及消費(fèi)金額情況

3、消費(fèi)者鍛煉的時(shí)間分配情況

4、鍛煉時(shí)段及每次鍛煉的時(shí)間

5、鍛煉的目的及鍛煉后的效果

三、消費(fèi)者滿意度調(diào)查

第五章 中國體育場館運(yùn)營管理現(xiàn)狀及趨勢分析

第一節(jié) 體育場館運(yùn)營管理概述

一、體育場館運(yùn)營管理的基本內(nèi)容

二、體育場館運(yùn)營管理的基本方法

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度

2、樹立市場營銷觀念

3、體育場館的經(jīng)營形式

三、體育場館績效管理目標(biāo)

1、財(cái)務(wù)績效指標(biāo)

2、客戶滿意績效指標(biāo)

3、流程績效指標(biāo)

4、成長績效指標(biāo)

第二節(jié) 體育場館業(yè)務(wù)管理概述

一、體育場館中的賽事管理

1、商業(yè)計(jì)劃

2、吸引體育賽事

3、賽事分析

4、賽事準(zhǔn)備

5、賽后評估

二、戶外節(jié)事活動管理

1、戶外節(jié)事活動綜述

2、節(jié)慶活動的場地布置要求

3、露天文藝表演的場地布置要求

三、商業(yè)性展覽活動管理

1、商業(yè)性展覽活動綜述

2、展覽場館一般具有的功能區(qū)

3、國際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號

第三節(jié) 體育場館收入支出分析

一、體育場館收入來源

二、體育場館主要支出項(xiàng)目

三、體育場館盈利模式分析

第四節(jié) 體育場館的運(yùn)營管理發(fā)展趨勢分析

一、拓展融資渠道

二、引入市場運(yùn)營機(jī)制

三、發(fā)展大眾健身娛樂

第三部分 市場全景調(diào)研

【中國公共體育場館發(fā)展建設(shè)情況怎樣?高校體育場館開發(fā)利用情況怎樣?ppp模式下可行性如何?】

第六章 中國公共體育場館發(fā)展分析

第一節(jié) 2016-2018年中國大型體育場館現(xiàn)狀分析

一、中國體育場館數(shù)量進(jìn)入高速增長階段

二、大型體育場館建設(shè)分布情況

三、大型體育場館經(jīng)營情況

1、體育場館運(yùn)營方式對比(自主、委托、合作)

2、大型體育場館活動類型

3、體育場館運(yùn)營行業(yè)財(cái)務(wù)盈虧狀況

四、部分大型體育場館對外開放情況分析

1、體育場館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析

1)對大眾健身開放的項(xiàng)目

2)對大眾健身開放的對象

3)對大眾健身開放經(jīng)營情況

4)對外開放經(jīng)營的影響因素

2、體育場館/場地對外出租的現(xiàn)狀分析

第二節(jié) 中國中等城市大型體育場館建設(shè)趨勢研究

——以南昌市為例

一、中等城市大型體育場館建設(shè)的特征

1、以賽促建,推動城市發(fā)展

2、謹(jǐn)慎選址,巧妙布局規(guī)劃

3、多元發(fā)展,創(chuàng)新運(yùn)營模式

二、中等城市大型體育場館建設(shè)中存在的問題

1、對外開放收費(fèi)高,影響群眾體育參與

2、場館經(jīng)營人才匱乏,冗員現(xiàn)象顯著

3、管理難度較大,造成資產(chǎn)流失

三、中國中等城市大型體育場館建設(shè)的趨勢

1、以人為本,走市場化經(jīng)營道路

2、引進(jìn)人才,打造專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)

3、分散布局,積極拓寬融資渠道

第三節(jié) 大型體育場館建設(shè)ppp融資的法律保障研究

一、ppp融資對促進(jìn)大型體育場館建設(shè)的意義

1、有利于增加供給, 降低風(fēng)險(xiǎn)

2、有利于促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變

3、有利于打破行業(yè)壟斷, 激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力

二、大型體育場館ppp融資遇到的主要困難

1、政策環(huán)境不穩(wěn)定

2、立法滯后

3、法制保障孱弱

三、提高大型體育場館ppp融資法律保障的基本途徑

1、穩(wěn)定政策環(huán)境

2、加快立法工作

3、加強(qiáng)對社會資本的法律保障

第四節(jié) ppp模式下中國公共體育場館運(yùn)營問題研究

一、體育場館運(yùn)營引入ppp模式存在的問題

1、國家相關(guān)政策法規(guī)不完善,體育場館運(yùn)營不穩(wěn)定

2、招投標(biāo)過程存在公平性問題,場館后期運(yùn)營水平降低

3、政府與企業(yè)利益指向相沖突

4、政企之間缺少有效溝通,場館運(yùn)營有效性降低

二、體育場館運(yùn)營有效融合ppp模式的途徑

1、完善ppp模式相關(guān)政策法規(guī)

2、營造公平的招投標(biāo)環(huán)境

3、立足政企雙方共同利益

4、建立聯(lián)合體內(nèi)部有效溝通機(jī)制

第五節(jié) 美國大型體育場館運(yùn)營中ppp模式應(yīng)用研究

一、 ppp模式下美國大型體育場館運(yùn)營中各參與主體的利益訴求及共享方式

1、政府部門的利益訴求及其共享方式

2、私營企業(yè)的利益訴求及其共享方式

3、社會大眾的利益訴求及其共享方式

二、ppp模式下美國大型體育場館運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)類型

1、政府部門承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型

2、私營企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型

3、政府部門和私人部門共同承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型

三、ppp模式下美國政府監(jiān)管內(nèi)容及方式

1、ppp模式下美國政府的監(jiān)管內(nèi)容

2、ppp模式下美國政府的監(jiān)管方式

四、美國大型體育場館運(yùn)營中ppp模式應(yīng)用的啟示

1、政策指引與項(xiàng)目機(jī)制是ppp模式在大型體育場館應(yīng)用的必要前提

2、ppp模式下靈活應(yīng)用稅收杠桿可實(shí)現(xiàn)減輕政府財(cái)政壓力與公共財(cái)政投入有效回收的雙贏

3、職業(yè)體育俱樂部參與大型體育場館運(yùn)營是ppp模式在場館運(yùn)營中應(yīng)用的可行路徑

第六節(jié) 國外大型體育場館冠名權(quán)開發(fā)研究及啟示

一、國外大型體育場館冠名權(quán)開發(fā)現(xiàn)狀

1、冠名權(quán)開發(fā)數(shù)量多

2、冠名權(quán)開發(fā)贊助額度大

3、冠名權(quán)開發(fā)冠名期限長

4、冠名權(quán)開發(fā)贊助商來源廣

二、國外大型體育場館冠名權(quán)開發(fā)中存在的問題

1、商業(yè)化過度, 侵蝕球迷利益

2、經(jīng)營性質(zhì)敏感, 削弱冠名效果

3、場館被識別程度高, 冠名難度大

4、所占比重大, 阻礙傳統(tǒng)贊助開發(fā)

5、戰(zhàn)略合作矛盾突出, 契合度過低

6、合同磋商過程繁瑣, 冠名風(fēng)險(xiǎn)高

三、國外大型體育場館冠名權(quán)開發(fā)的啟示

1、注重資質(zhì)評估, 制定負(fù)面清單管理制度

2、重視新建場館冠名權(quán)開發(fā), 制定合理營銷策略

3、合理開發(fā)無形資產(chǎn), 優(yōu)化市場環(huán)境

4、加強(qiáng)戰(zhàn)略合作, 整合商業(yè)資源

5、注重冠名合同研究, 減少合同風(fēng)險(xiǎn)

四、中國體育場館冠名權(quán)開發(fā)分析——北京五棵松體育館

第七節(jié) 中小型體育場館商業(yè)化運(yùn)作探究

一、中小型體育場館建設(shè)現(xiàn)狀

二、中小型體育場館商業(yè)化運(yùn)作的影響因素

1、硬環(huán)境因素

2、軟環(huán)境因素

三、中小型體育場館商業(yè)化運(yùn)作策略

1、商業(yè)化運(yùn)作的辦法

2、商業(yè)化運(yùn)作中應(yīng)該關(guān)注的問題

3、商業(yè)化運(yùn)作中應(yīng)該考量的因素

第八節(jié) 構(gòu)建大中型公共體育場館運(yùn)營轉(zhuǎn)型的動力機(jī)制

一、大中型公共體育場館運(yùn)營轉(zhuǎn)型的動力分析

1、外部因素分析

2、內(nèi)部因素分析

3、場館轉(zhuǎn)型的動力機(jī)制要素和模型構(gòu)建

二、場館運(yùn)營轉(zhuǎn)型的策略與措施

1、創(chuàng)新場館管理體制機(jī)制

2、轉(zhuǎn)型場館的公益性與市場化統(tǒng)一

3、培育體育產(chǎn)業(yè)公司集群類型

4、培育產(chǎn)業(yè)公司的文化向心力

5、培養(yǎng)場館復(fù)合型人才

6、升級場館管理版本

第九節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下公共體育場館轉(zhuǎn)型路徑探析

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場館的轉(zhuǎn)型方向

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場館的轉(zhuǎn)型路徑

1、“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”——滿足需求

2、“互聯(lián)網(wǎng)+思維”——靈活多樣

3、“互聯(lián)網(wǎng)+平臺”——資源整合

第七章 中國高校體育場館發(fā)展分析

第一節(jié) 中國高校體育場館發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析

二、中國高校體育場館供給的特殊性

1、功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性

2、供給主體的單一性

3、服務(wù)對象與功能的多重性

4、生產(chǎn)過程的公益性

5、提供與生產(chǎn)的合一性

三、中國高校體育館建設(shè)中存在問題

四、中國高校體育場館建設(shè)的建議

五、中國高校體育場館發(fā)展趨勢分析

第二節(jié) 高校體育場館的開發(fā)利用分析

一、當(dāng)前高校體育場館的開發(fā)利用現(xiàn)狀

1、高校體育場館利用率低下

2、高校體育場館服務(wù)質(zhì)量與管理效率的低下

二、高校體育場館的開發(fā)利用策略

1、制定合理政策,服務(wù)學(xué)生與社會人員

2、提高高校體育場館管理人員的素質(zhì)

3、合理安排高校體育場館的開放時(shí)間

第三節(jié) 高校體育場館經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及對策探究

一、高校體育場館經(jīng)營管理中的特點(diǎn)

1、開放的時(shí)間受到限制

2、具有較好的社會效益

3、具有排他性的特點(diǎn)

二、高校體育場館經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

1、開放方式的現(xiàn)狀

2、經(jīng)營方式的現(xiàn)狀

3、收益分配的現(xiàn)狀

4、場館利用效率較低

5、服務(wù)較差

三、高校體育場館委托經(jīng)營管理模式研究

1、高校體育場館運(yùn)營管理模式

1)運(yùn)營管理模式的現(xiàn)狀

2)高校體育場館采用委托經(jīng)營管理模式的依據(jù)

3)高校體育場館采用委托經(jīng)營管理模式的優(yōu)勢

2、高校體育場館采用委托經(jīng)營管理模式需注意的問題

1)受托方資質(zhì)調(diào)查

2)體育場館開放條件評估

3)管理理念應(yīng)統(tǒng)一

4)加強(qiáng)監(jiān)督與約束

四、高校體育場館經(jīng)營管理的主要應(yīng)對措施

1、加強(qiáng)教學(xué)和場館經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)

2、完善場館經(jīng)營管理規(guī)劃

3、完善經(jīng)營和管理模式

4、經(jīng)營方式應(yīng)當(dāng)具有特色

第四節(jié) 高校體育場館向社會開放現(xiàn)狀分析

一、高校體育場館向社會開放的可行性

二、高校體育場館對社會開放的意義

1、有利于滿足“全民體育鍛煉”的需求

2、有利于增強(qiáng)高校的綜合實(shí)力

三、學(xué)校體育場館向社會開放的現(xiàn)狀分析

四、學(xué)校體育場館向社會開放的管理模式

1、管理模式的多樣化和差異化

2、管理主體多元化

五、高校體育場館對社會開放存在的問題

1、安全問題堪憂

2、維護(hù)經(jīng)費(fèi)難以保障

3、影響體育課堂教學(xué)

4、高校相對缺乏管理觀念

六、高校體育場館對社會開放的策略

1、科學(xué)制定組織管理機(jī)制

2、積極爭取多方投資

3、優(yōu)化自身管理觀念

4、明確雙方責(zé)權(quán)

第五節(jié) 美國高校體育場館運(yùn)營模式的分析與啟示

一、美國高校體育場館運(yùn)營的基本情況

1、規(guī)劃選址

2、融資模式

3、運(yùn)營模式

4、收入來源

5、支出去向

二、美國高校體育場館的運(yùn)營特點(diǎn)

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)合理

2、產(chǎn)權(quán)歸屬明確

3、商業(yè)化程度較高

4、穩(wěn)定的觀眾來源

5、收益反哺學(xué)校

三、對中國高校體育場館運(yùn)營的啟示

1、高校體育場館與城市公共體育場館共建共用

2、引入專業(yè)場館運(yùn)營公司,實(shí)行委托運(yùn)營

3、依托高校體育場館,豐富高校賽事活動內(nèi)容

4、提供多元場館服務(wù),拓展收入來源渠道

第六節(jié) 基于swot分析視角下高校體育場館引入ppp模式的可行性分析

一、高校體育場館引入ppp模式的swot分析

1、高校體育場館引入ppp模式的優(yōu)勢分析

2、高校體育場館引入ppp模式的劣勢分析

3、高校體育場館引入ppp模式的機(jī)會分析

4、高校體育場館引入ppp模式的挑戰(zhàn)分析

二、對策建議

1、發(fā)揮高校自身優(yōu)勢培養(yǎng)ppp模式所需要的復(fù)合型人才

2、確立合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制

3、完善中國有關(guān)ppp投資的法律和法規(guī)制度

第四部分 競爭格局分析

【大型賽事對體育場館的影響如何?全國各主要體育場館發(fā)展如何?】

第八章 大型體育賽事對體育場館影響分析

第一節(jié) 北京奧運(yùn)會

一、北京奧運(yùn)會場館建設(shè)及分布情況

1、場館建設(shè)情況

2、場館分布情況

二、北京奧運(yùn)會場館結(jié)構(gòu)分析

1、功能結(jié)構(gòu)分析

2、高校結(jié)構(gòu)分析

三、現(xiàn)有的奧運(yùn)場館賽后利用模式

1、保持原有體育功能

2、還原使用

3、功能轉(zhuǎn)換使用

4、拆除臨時(shí)場館設(shè)施

5、進(jìn)一步開發(fā)利用

四、奧運(yùn)場館后繼使用特殊情況分析

1、大型體育賽事相對較少

2、職業(yè)化俱樂部少

3、體育場館飽和

4、場館遠(yuǎn)離居住區(qū)

五、北京奧運(yùn)場館賽后利用建議

六、國家體育場—鳥巢運(yùn)營模式分析

1、國家體育場投資主體及投資成本

2、國家體育場運(yùn)營主體及運(yùn)營方式

3、國家體育場運(yùn)營成本

4、國家體育場收入模式

七、奧運(yùn)后體育場館運(yùn)營前景

1、旅游

2、競賽演出

3、休閑娛樂產(chǎn)業(yè)

第二節(jié) 廣州亞運(yùn)會

一、廣州亞運(yùn)會場館建設(shè)及分布情況

1、場館建設(shè)情況

2、場館分布情況

二、現(xiàn)有的亞運(yùn)場館賽后利用模式

1、綜合性場館群利用方案

2、大型場館利用方案

3、專業(yè)性場館利用方案

三、廣州亞運(yùn)場館賽后利用制約因素

四、廣州亞運(yùn)場館賽后利用建議

第三節(jié) 深圳大運(yùn)會

一、深圳大運(yùn)會場館建設(shè)及分布情況

1、場館建設(shè)情況

2、場館分布情況

二、深圳大運(yùn)會場館建設(shè)原則分析

三、深圳大運(yùn)會部分場館的賽后利用

1、體育運(yùn)動學(xué)校

2、大學(xué)城體育中心

3、大運(yùn)村

4、海上運(yùn)動基地

四、深圳大運(yùn)會場館賽后利用建議

五、大運(yùn)開幕式場館—春繭運(yùn)營模式分析

1、大運(yùn)開幕場館運(yùn)營模式分析

2、大運(yùn)開幕場館賽后運(yùn)營分析

六、深圳大運(yùn)場館的集團(tuán)化管理模式分析

1、集團(tuán)化運(yùn)營管理的優(yōu)勢

2、大運(yùn)場館集團(tuán)化管理的設(shè)想

3、大運(yùn)場館集團(tuán)化管理的目標(biāo)

第九章 行業(yè)領(lǐng)先體育場館經(jīng)營形勢分析

第一節(jié) 國家體育場有限責(zé)任公司

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第二節(jié) 廣東奧林匹克體育場

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第三節(jié) 體育之窗文化股份有限公司

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第四節(jié) 山東省青島體育訓(xùn)練中心

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第五節(jié) 上海東亞體育文化中心有限公司

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第六節(jié) 南京奧體中心經(jīng)營管理有限公司

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第七節(jié) 濟(jì)南奧體中心體育場

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第八節(jié) 山東省體育中心

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第九節(jié) 浙江省黃龍?bào)w育中心

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第十節(jié) 佳兆業(yè)文化體育(深圳)有限公司

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第十一節(jié) 廣州天河體育中心

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第十二節(jié) 武漢體育中心發(fā)展有限公司

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第十三節(jié) 凱迪拉克中心

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第十四節(jié) 重慶市奧林匹克體育中心

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第十五節(jié) 沈陽奧林匹克體育中心體育場

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第十六節(jié) 中體合肥體育中心運(yùn)營管理有限公司

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第十七節(jié) 呼和浩特體育場

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第十八節(jié) 天津奧林匹克中心體育場

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第十九節(jié) 南寧威寧文化體育發(fā)展有限公司

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第二十節(jié) 南昌國際體育中心

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第二十一節(jié) 河南省體育中心

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第二十二節(jié) 廈門體育中心

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第二十三節(jié) 珠海市體育中心

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第二十四節(jié) 福建省奧林匹克體育中心

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第二十五節(jié) 大連市體育中心

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第二十六節(jié) 江西省奧林匹克體育中心

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第二十七節(jié) 泉州市海峽體育中心有限公司

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第二十八節(jié) 青島國信體育場

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第二十九節(jié) 陜西省體育場

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第三十節(jié) 安徽奧園體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

一、場館的發(fā)展簡介

二、場館的硬件設(shè)施分析

三、場館的服務(wù)項(xiàng)目分析

四、場館的運(yùn)營情況分析

五、場館的特色分析

六、場館賽事分析

七、場館優(yōu)劣勢分析

八、場館的營銷渠道分析

第五部分 發(fā)展前景展望

【體育場館行業(yè)投資運(yùn)營趨勢研究,體育場館投資價(jià)值如何?有哪些投資機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)?有哪些建議?】

第十章 2019-2025年體育場館運(yùn)營投資分析研究

第一節(jié) 政策助力中國體育產(chǎn)業(yè),前景可期

一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展受政府關(guān)注,出臺政策助其成長

二、體育產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展空間廣闊

三、場館運(yùn)營是體育產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)

第二節(jié) 體育場館投資運(yùn)營現(xiàn)狀

一、體育場館數(shù)量和面積增速可觀

二、體育場館建筑業(yè)占整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)占比仍需提升

三、體育場館建設(shè)投資偏單一,場館分布偏集中

四、體育場館利用率低且運(yùn)營情況不佳

五、體育場館社會開放度不夠

第三節(jié) 體育場館運(yùn)營策略研究

一、大型體育運(yùn)營模式走向可持續(xù)發(fā)展

二、多元化運(yùn)營模式分析

1、引進(jìn)品牌賽事演出

2、創(chuàng)立自主品牌項(xiàng)目

3、打造奧運(yùn)文化旅游

4、全面進(jìn)行商業(yè)開發(fā)

5、積極開展公益活動

6、啟動智慧場館建設(shè)發(fā)展趨勢

第四節(jié) 國外體育場館運(yùn)營投資經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、中國與美國體育場館建設(shè)融資對比

二、國外體育場館商業(yè)價(jià)值開發(fā)程度

三、融合策略國外體育場館的優(yōu)勢策略

1、升級硬件設(shè)施,增強(qiáng)場館適用性與功能多樣化

2、創(chuàng)新軟件服務(wù),提升使用效率與觀賞體驗(yàn)

3、以體為主、多種經(jīng)營并存的經(jīng)營模式

第五節(jié) 體育場館建設(shè)運(yùn)營的四種新模式

一、體育場館生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式

二、城市體育服務(wù)綜合體開發(fā)模式

三、體育場館ppp模式

四、體育小鎮(zhèn)模式

第十一章 2019-2025年體育場館行業(yè)前景趨勢預(yù)測

第一節(jié) 2019-2025年中國體育場館行業(yè)發(fā)展預(yù)測

一、2019-2025年體育場館市場規(guī)模預(yù)測

二、2019-2025年中國體育場館市場建設(shè)預(yù)測

三、2019-2025年中國體育場館行業(yè)營銷預(yù)測

四、2019-2025年中國體育場館行業(yè)供需預(yù)測

五、智慧體育場館發(fā)展研究

1、智慧體育場館發(fā)展的背景與內(nèi)涵研究

2、智慧體育場館發(fā)展困境研究

3、智慧體育場館持續(xù)發(fā)展的優(yōu)化策略

第二節(jié) 大型體育場館建設(shè)與運(yùn)營發(fā)展趨勢

一、迫切需要改革建設(shè)、運(yùn)營機(jī)制

二、ppp模式成為主流模式

三、集團(tuán)化連鎖運(yùn)營與多業(yè)態(tài)經(jīng)營發(fā)展趨勢

第三節(jié) 2019-2025年體育場館市場發(fā)展前景

一、2019-2025年體育場館市場發(fā)展?jié)摿?/span>

二、2019-2025年體育場館市場發(fā)展前景展望

三、2019-2025年體育場館細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析

第四節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析

一、中國體育場館行業(yè)運(yùn)營升級

1、運(yùn)營逐步國際化

2、運(yùn)營逐步市場化

3、運(yùn)營逐步專業(yè)化

二、中國體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

1、企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升

2、委托經(jīng)營比例上升

三、中國體育場館發(fā)展方向不一

1、分類發(fā)展

2、多元化發(fā)展

第十二章 2019-2025年體育場館行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 體育場館行業(yè)投資特性分析

一、體育場館行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

二、體育場館行業(yè)盈利因素分析

三、體育場館行業(yè)盈利模式分析

第二節(jié) 2019-2025年體育場館行業(yè)發(fā)展的影響因素

一、有利因素

二、不利因素

第三節(jié) 2019-2025年體育場館行業(yè)投融資分析

一、體育產(chǎn)業(yè)投融資政策分析

二、中國體育場館投資建設(shè)資金來源及規(guī)模

三、重點(diǎn)區(qū)域體育場館投資情況

四、體育場館投融資項(xiàng)目動向及案例分析

第四節(jié) 2019-2025年體育場館行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范

一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范

二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范

四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險(xiǎn)及防范

五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范

六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范

七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范

第五節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展建議

一、體育場館行業(yè)未來發(fā)展方向

二、體育場館行業(yè)主要發(fā)展建議

三、中國體育場館企業(yè)融資分析

第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

【體育場館面臨哪些困境?體育場館的融資模式有哪些?如何制定發(fā)展戰(zhàn)略?】

第十三章 體育場館行業(yè)面臨的困境及對策

第一節(jié) 2019年體育場館行業(yè)面臨的困境

第二節(jié) 體育場館企業(yè)面臨的困境及對策

一、重點(diǎn)體育場館企業(yè)面臨的困境及對策

1、重點(diǎn)體育場館企業(yè)面臨的困境

2、重點(diǎn)體育場館企業(yè)對策探討

二、中小體育場館企業(yè)發(fā)展困境及策略分析

1、中小體育場館企業(yè)面臨的困境

2、中小體育場館企業(yè)對策探討

三、國內(nèi)體育場館企業(yè)的出路分析

第三節(jié) 中國體育場館行業(yè)存在的問題及對策

一、中國體育場館行業(yè)存在的問題

二、體育場館行業(yè)發(fā)展的建議對策

三、市場的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施

第四節(jié) 中國體育場館市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策

第十四章 體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

六、營銷品牌戰(zhàn)略

七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

第二節(jié) 對中國體育場館品牌的戰(zhàn)略思考

一、體育場館品牌的重要性

二、體育場館實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義

三、體育場館企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

四、中國體育場館企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

五、體育場館品牌戰(zhàn)略管理的策略

第三節(jié) 體育場館經(jīng)營策略分析

一、體育場館市場細(xì)分策略

二、體育場館市場創(chuàng)新策略

三、品牌定位與品類規(guī)劃

四、體育場館新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

第四節(jié) 體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、“十三五”體育產(chǎn)業(yè)國家發(fā)展戰(zhàn)略

二、2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

三、2019-2025年體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第五節(jié) 體育場館運(yùn)營十大案例分析

一、中體產(chǎn)業(yè)

二、華熙國際

三、中智華體

四、奧地利ast公司

五、啟迪冰雪

六、irena體育之窗

七、中建體育

八、冰世界體育

九、啪啪運(yùn)動——體育智能信息化系統(tǒng)

十、沙礫體育——移動體育館建造商

第十五章 研究結(jié)論及發(fā)展建議

第一節(jié) 體育場館行業(yè)研究結(jié)論及建議

第二節(jié) 體育場館子行業(yè)研究結(jié)論及建議

第三節(jié) 中研普華體育場館行業(yè)發(fā)展建議

一、行業(yè)發(fā)展策略建議

二、行業(yè)投資方向建議

三、行業(yè)投資方式建議

圖表目錄

圖表:體育場館的分類

圖表:體育場館服務(wù)產(chǎn)品屬性簡析

圖表:2020年體育小鎮(zhèn)規(guī)劃規(guī)模

圖表:體育場館的社會公益性和市場經(jīng)營性簡析

圖表:文藝表演的場地布置注意事項(xiàng)

圖表:商業(yè)性展覽場館的布置特點(diǎn)簡析

圖表:2015-2017年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度

圖表:2015-2017年中國農(nóng)村居民純收入及其變化趨勢

圖表:體育場館相關(guān)專利情況(一)

圖表:體育場館相關(guān)專利情況(二)

圖表:公共體育場館發(fā)展歷程

圖表:中國公共體育場館不同發(fā)展階段的比較

圖表:公共體育場館制度演進(jìn)的積極影響簡析

圖表:公共體育場館制度演進(jìn)的消極影響簡析

圖表:體育場館飛速發(fā)展的三個(gè)階段

圖表:中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題簡析

圖表:高校體育場館資金來源情況

圖表:非公有制經(jīng)濟(jì)參與高校體育場館供給情況

圖表:高校體育場館向社會開放的風(fēng)險(xiǎn)

圖表:中國高校體育場館發(fā)展現(xiàn)存問題

圖表:中國高校體育場館發(fā)展建議

圖表:體育場館運(yùn)營管理綜合服務(wù)簡析

圖表:體育場館會員制經(jīng)營形式簡析

圖表:體育場館承包經(jīng)營形式簡析

圖表:體育場館合作經(jīng)營形式簡析

圖表:體育場館直接經(jīng)營形式簡析

圖表:體育場館委托經(jīng)營形式簡析

圖表:體育場館商業(yè)計(jì)劃核心元素簡析

圖表:體育場館尋求賽事舉辦權(quán)準(zhǔn)備過程簡析

圖表:體育場館賽事分析過程簡析

圖表:體育場館節(jié)慶活動的場地布置要求

圖表:廣場文藝表演場地布置要求

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中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu),擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場研究資料和商業(yè)競爭情報(bào);為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前,中研普華已經(jīng)為上萬家客戶(查看客戶名單)包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競爭情報(bào)研究服務(wù),并得到客戶的廣泛認(rèn)可;為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì),并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù),在此中研普華研究中心鄭重承諾,為您提供超值的服務(wù)!中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧,磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧!
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