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第一章 中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)基本概述 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理行業(yè)界定 一、供應(yīng)鏈的內(nèi)涵 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與特征 1、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 2、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容與目的 3、供應(yīng)鏈管理的特征與機制 三、供應(yīng)鏈管理行業(yè)界定 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理與物流的聯(lián)系與區(qū)別 一、供應(yīng)鏈管理與物流的關(guān)系 1、物流定義界定 2、供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)系 3、供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的新型物流分析 1、第三方物流（3pl） 2、第四方物流（4pl） 3、電子物流 4、綠色物流 三、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究 1、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的作用 2、企業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析 3、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用對策 （1）建立供應(yīng)鏈管理模式 （2）實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息共享 （3）處理好供應(yīng)鏈合作關(guān)系 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與演進(jìn) 一、供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景 1、全球一體化 2、橫向產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展 3、企業(yè)流程再造 二、供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)過程 三、企業(yè)競爭階段與供應(yīng)鏈管理 1、產(chǎn)品時代：供應(yīng)鏈管理以自主為主 2、市場時代：供應(yīng)鏈管理采用局部外包 3、智慧時代：供應(yīng)鏈管理全面整合
第二章 供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場環(huán)境及影響分析（pest） 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理行業(yè)政治法律環(huán)境（p） 一、行業(yè)管理體制分析 二、行業(yè)主要法律法規(guī) 三、供應(yīng)鏈管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃 五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響 第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（e） 一、宏觀經(jīng)濟形勢分析 二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析 第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（s） 一、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境 二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響 三、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響 第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（t） 一、供應(yīng)鏈管理技術(shù)分析 二、供應(yīng)鏈管理技術(shù)發(fā)展水平 三、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢 四、技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響
第三章 中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 第一節(jié) 中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 一、供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 1、專業(yè)化供應(yīng)鏈服務(wù)需求凸顯 2、供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)類型日益多樣化 3、供應(yīng)鏈服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施與裝備發(fā)展初具規(guī)模 4、供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)發(fā)展受到政府的重視 二、供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場規(guī)模 第二節(jié) 2016-2018年中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)總體規(guī)模分析 一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 二、人員規(guī)模狀況分析 三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 四、行業(yè)市場規(guī)模分析 第三節(jié) 2016-2018年中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)財務(wù)指標(biāo)總體分析 一、行業(yè)盈利能力分析 二、行業(yè)償債能力分析 三、行業(yè)營運能力分析 四、行業(yè)發(fā)展能力分析 第四節(jié) 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與措施分析 一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的必要性 二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)濟效益分析 1、使企業(yè)總成本最小 2、形成協(xié)同效應(yīng) 3、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 三、企業(yè)供應(yīng)鏈管理行業(yè)需求分析 四、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀分析
第四章 中國重點行業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析 第一節(jié) 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析 一、汽車行業(yè)運行態(tài)勢分析 二、汽車行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點 1、汽車供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) 2、汽車供應(yīng)鏈的特點 三、汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 四、汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理需求與潛力 1、汽車制造行業(yè)發(fā)展趨勢分析 2、汽車制造行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 第二節(jié) 工程機械行業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析 一、工程機械行業(yè)運行態(tài)勢分析 二、工程機械行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點 三、工程機械行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 四、工程機械行業(yè)供應(yīng)鏈管理需求與潛力 第三節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析 一、醫(yī)療行業(yè)運行態(tài)勢分析 二、醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 三、醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 四、醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理需求與潛力 第四節(jié) 化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析 一、化工行業(yè)運行態(tài)勢分析 二、化工行業(yè)供應(yīng)鏈特點 三、化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 四、化工行業(yè)供應(yīng)鏈管理需求與潛力 第五節(jié) 家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析 一、家電行業(yè)運行態(tài)勢分析 二、家電行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點 三、家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 四、家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理需求與潛力 第六節(jié) 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析 一、服裝行業(yè)運行態(tài)勢分析 二、服裝行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點 三、服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 四、服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理需求與潛力 第七節(jié) 煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析 一、煤炭行業(yè)運行態(tài)勢分析 1、全國原煤產(chǎn)量分析 2、全國原煤銷量分析 3、國際煤炭價格走勢 4、國內(nèi)煤炭價格走勢 二、煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點 三、煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 四、煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理需求與潛力 第八節(jié) 鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析 一、鋼鐵行業(yè)運行態(tài)勢分析 1、鋼材產(chǎn)量分析 2、鋼材消費量分析 3、鋼材供需平衡分析 4、鋼材價格走勢及預(yù)測 二、鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點 三、鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 四、鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理需求與潛力 第九節(jié) 零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析 一、零售行業(yè)運行態(tài)勢分析 二、零售行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及特點 三、零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 四、零售行業(yè)供應(yīng)鏈管理需求與潛力 五、大型零售業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究 1、大型零售業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題 2、大型零售業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的改進(jìn) 五、新零售供應(yīng)鏈管理新思路——以盒馬鮮生為例 1、盒馬鮮生介紹 2、盒馬鮮生供應(yīng)鏈管理亮點 （1）精致而柔性化的供應(yīng)商管理模式 （2）全自動的物流模式 （3）線上線下融合的銷售模式 3、對傳統(tǒng)零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理的啟示
第五章 中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)商業(yè)模式分析 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理集成模式解析 一、供應(yīng)鏈管理集成模式產(chǎn)生背景 二、供應(yīng)鏈管理集成的概念性模型 三、供應(yīng)鏈管理集成能力基礎(chǔ)分析 1、上游供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理能力 2、下游客戶網(wǎng)絡(luò)拓展能力 3、供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計能力 4、供應(yīng)鏈金融服務(wù)能力 5、風(fēng)險控制能力 6、供應(yīng)鏈物流服務(wù)能力 7、供應(yīng)鏈信息服務(wù)能力 四、供應(yīng)鏈管理集成商業(yè)模式特點 第二節(jié) 案例一：怡亞通供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析 一、怡亞通發(fā)展歷程 二、怡亞通主營業(yè)務(wù)與業(yè)績 1、生產(chǎn)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺 2、流通消費型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺 3、全球采購中心產(chǎn)品整合業(yè)務(wù)平臺 4、供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺 5、供應(yīng)鏈基地 6、怡亞通主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 三、怡亞通組織結(jié)構(gòu)與人力資源 四、怡亞通供應(yīng)鏈管理模式特點 1、公司定位 2、公司供應(yīng)鏈管理價值主張 3、公司供應(yīng)鏈管理盈利模式 4、公司戰(zhàn)略互補的合作網(wǎng)絡(luò) 5、公司四流合一的運營系統(tǒng) 五、怡亞通供應(yīng)鏈管理模式總結(jié) 六、怡亞通供應(yīng)鏈管理模式啟示 第三節(jié) 案例二：飛馬國際供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式剖析 一、飛馬國際發(fā)展歷程 二、飛馬國際主營業(yè)務(wù)與業(yè)績 三、飛馬國際組織結(jié)構(gòu)與人力資源 四、飛馬國際供應(yīng)鏈管理模式特點 1、公司定位 2、公司供應(yīng)鏈管理價值主張 3、公司供應(yīng)鏈管理盈利模式 4、公司供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略 五、飛馬國際供應(yīng)鏈管理模式總結(jié) 第四節(jié) 新零售浪潮下供應(yīng)鏈管理模式全面轉(zhuǎn)型的探討與研究 一、 新零售浪潮的到來 1、新零售浪潮 2、傳統(tǒng)分散的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵萍s消費升級的瓶頸 3、消費升級中透露著供應(yīng)鏈的全面升級 二、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中存在的問題 1、市場反應(yīng)能力相對遲鈍 2、企業(yè)成員之間缺乏基本信賴 3、供應(yīng)鏈產(chǎn)生失調(diào) 4、從家具領(lǐng)域講解傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中存在的問題 三、新零售浪潮下，供應(yīng)鏈管理模式全面轉(zhuǎn)型的探討與研究 1、零售業(yè)最大的挑戰(zhàn)是供應(yīng)鏈管理 2、推動供應(yīng)鏈由鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型為網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 3、新零售浪潮下的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯蓴?shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動的
第六章 供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展及區(qū)域市場分析 第一節(jié) 中國供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特色分析 一、長江三角洲供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色分析 二、珠江三角洲供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色分析 三、環(huán)渤海地區(qū)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色分析 四、閩南地區(qū)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色分析 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理重點區(qū)域市場分析預(yù)測 一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化 1、區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征 2、行業(yè)區(qū)域集中度分析 3、行業(yè)區(qū)域分布特點分析 4、行業(yè)規(guī)模指標(biāo)區(qū)域分布分析 5、行業(yè)效益指標(biāo)區(qū)域分布分析 6、行業(yè)企業(yè)數(shù)的區(qū)域分布分析 二、供應(yīng)鏈管理重點區(qū)域市場分析 1、江蘇 2、浙江 3、上海 4、福建 5、廣東
第七章 中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)競爭分析 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理行業(yè)格局分析 一、供應(yīng)鏈管理企業(yè)地域分布 二、供應(yīng)鏈管理企業(yè)競爭局面 三、供應(yīng)鏈管理企業(yè)競爭狀況 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理企業(yè)核心競爭力分析 一、供應(yīng)鏈管理對提升企業(yè)核心競爭力的影響 1、供應(yīng)鏈管理對提升企業(yè)核心競爭力的背景 2、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力之間的聯(lián)系 3、供應(yīng)鏈管理對提升企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢 （1）穩(wěn)定市場通貨需求 （2）幫助企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化管理機制 （3）降低企業(yè)的生產(chǎn)運輸銷售成本 二、供應(yīng)鏈管理企業(yè)核心競爭力 1、供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計與實施能力 2、良好的供應(yīng)鏈資源整合能力 3、卓越的供應(yīng)鏈管理與運作能力 4、高素質(zhì)的物流與供應(yīng)鏈管理團隊 5、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋力和信息技術(shù)支持能力 三、供應(yīng)鏈管理企業(yè)核心競爭力構(gòu)建存在的問題 1、核心業(yè)務(wù)不明確 2、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合規(guī)劃能力不足 3、高端客戶數(shù)量少 4、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的地域覆蓋能力和信息支持能力不足 5、市場推廣的能力薄弱 6、先進(jìn)人才的引進(jìn)機制缺失
第八章 2019-2025年供應(yīng)鏈管理行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析 第一節(jié) 英邁（中國）投資有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡況 二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 三、企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力分析 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 五、企業(yè)成功案例分析 六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 第二節(jié) 深圳市普路通供應(yīng)鏈管理股份有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡況 二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 三、企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力分析 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 五、企業(yè)成功案例分析 六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 第三節(jié) 華貿(mào)廣通供應(yīng)鏈管理(北京) 股份有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡況 二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 三、企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力分析 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 五、企業(yè)成功案例分析 六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 第四節(jié) 深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡況 二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 三、企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力分析 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 五、企業(yè)成功案例分析 六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 第五節(jié) 深圳市年富供應(yīng)鏈有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡況 二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 三、企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力分析 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 五、企業(yè)成功案例分析 六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 第六節(jié) 武漢良中行供應(yīng)鏈管理有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡況 二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 三、企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力分析 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 五、企業(yè)成功案例分析 六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 第七節(jié) 南京金海威國際供應(yīng)鏈管理有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡況 二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 三、企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力分析 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 五、企業(yè)成功案例分析 六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 第八節(jié) 深圳市一達(dá)通企業(yè)服務(wù)有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡況 二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 三、企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力分析 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 五、企業(yè)成功案例分析 六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 第九節(jié) 瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡況 二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 三、企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力分析 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 五、企業(yè)成功案例分析 六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 第十節(jié) 深圳中電投資股份有限公司 一、企業(yè)發(fā)展簡況 二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 三、企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力分析 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 五、企業(yè)成功案例分析 六、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第九章 2019-2025年供應(yīng)鏈管理行業(yè)前景及趨勢預(yù)測 第一節(jié) 2019-2025年供應(yīng)鏈管理市場發(fā)展前景 一、供應(yīng)鏈管理行業(yè)影響因素 1、有利因素 2、不利因素 二、2019-2025年供應(yīng)鏈管理市場發(fā)展?jié)摿?/span> 三、2019-2025年供應(yīng)鏈管理市場發(fā)展前景展望 第二節(jié) 2019-2025年中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)供需預(yù)測 一、2019-2025年供應(yīng)鏈管理市場規(guī)模預(yù)測 二、2019-2025年中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)供給預(yù)測 三、2019-2025年中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)需求預(yù)測 第三節(jié) 2019-2025年供應(yīng)鏈管理市場發(fā)展趨勢預(yù)測 一、2019-2025年供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展趨勢 二、2019-2025年供應(yīng)鏈管理行業(yè)應(yīng)用趨勢預(yù)測 三、2019-2025年細(xì)分市場發(fā)展趨勢預(yù)測 第四節(jié) 中國企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢預(yù)測 一、增值服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵髁髭厔?/span> 二、大數(shù)據(jù)成為新的行業(yè)價值點 三、供應(yīng)鏈平臺生態(tài)圈將出現(xiàn) 四、供應(yīng)鏈金融擴大發(fā)展空間 五、線城市、農(nóng)村等底層供應(yīng)鏈平臺迎來商機
第十章 中國物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈管理商轉(zhuǎn)型策略 第一節(jié) 物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型的動因和戰(zhàn)略選擇 一、物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因 二、物流服務(wù)商的多元化與多角化戰(zhàn)略 三、物流服務(wù)商戰(zhàn)略定位的兩個維度 第二節(jié) 物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑 一、發(fā)達(dá)國家物流服務(wù)商的三個階段演變 二、物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三種路徑 三、不同類型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 1、中介型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 2、承運人型物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 3、服務(wù)商結(jié)成物流聯(lián)盟的轉(zhuǎn)型案例 第三節(jié) 物流服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的規(guī)律 一、全程物流網(wǎng)絡(luò)與可視信息系統(tǒng)是成功轉(zhuǎn)型的硬件保障 1、通過縱向或橫向的整合，構(gòu)建覆蓋全程的物流網(wǎng)絡(luò) 2、通過構(gòu)建可視信息平臺，在供應(yīng)鏈中發(fā)揮核心作用 二、利潤隨物流服務(wù)商對供應(yīng)鏈的控制力同步提升 三、服務(wù)于少數(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的客戶，形成專業(yè)物流 四、物流服務(wù)商逐步取代商流中介和金融中介 五、物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型中常見的障礙與困境 第四節(jié) 傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變的思考 一、傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變的意義 1、有助于提高物流產(chǎn)業(yè)的核心競爭力 2、有利于提升顧客的滿意程度 3、有助于提升工作效率 二、對于傳統(tǒng)物流管理向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變的策略建議 1、重視物流企業(yè)之間的有效合作 2、重視企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量 3、構(gòu)建功能完善的信息化科技平臺
第十一章 中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)存在的問題與發(fā)展對策 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理行業(yè)面臨的問題 一、行業(yè)面臨的問題 1、客戶對供應(yīng)鏈外包服務(wù)認(rèn)知有限 2、專業(yè)化供應(yīng)鏈服務(wù)方式落后 3、供應(yīng)鏈管理信息共享尚存障礙 4、供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才短缺 5、行業(yè)發(fā)展面臨較大的制度約束 二、行業(yè)發(fā)展對策 第二節(jié) 中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略探討 一、當(dāng)前中國中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的問題 1、信息共享困難 2、企業(yè)運作模式標(biāo)準(zhǔn)化缺失 3、高素質(zhì)的管理人才缺失 二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的策略 1、加快信息化的建設(shè)速度 2、創(chuàng)新企業(yè)運作模式 3、做好企業(yè)人力資源管理工作
第十二章 供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 六、營銷品牌戰(zhàn)略 七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 第二節(jié) 對中國供應(yīng)鏈管理品牌的戰(zhàn)略思考 一、供應(yīng)鏈管理品牌的重要性 二、供應(yīng)鏈管理實施品牌戰(zhàn)略的意義 三、供應(yīng)鏈管理企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 四、中國供應(yīng)鏈管理企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 五、供應(yīng)鏈管理品牌戰(zhàn)略管理的策略 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理經(jīng)營策略分析 一、供應(yīng)鏈管理市場細(xì)分策略 二、供應(yīng)鏈管理市場創(chuàng)新策略 三、品牌定位與品類規(guī)劃 四、供應(yīng)鏈管理新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 一、2019-2025年供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資戰(zhàn)略 二、2019-2025年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第十三章 研究結(jié)論及投資建議 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理行業(yè)研究結(jié)論及建議 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理子行業(yè)研究結(jié)論及建議
圖表目錄 圖表：供應(yīng)鏈管理行業(yè)生命周期 圖表：供應(yīng)鏈管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 圖表：2016-2018年全球供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場規(guī)模 圖表：2016-2018年中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場規(guī)模 圖表：2016-2018年供應(yīng)鏈管理行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較 圖表：2016-2018年中國供應(yīng)鏈管理市場占全球份額比較 圖表：2016-2018年供應(yīng)鏈管理行業(yè)銷售收入 圖表：2016-2018年供應(yīng)鏈管理行業(yè)利潤總額 圖表：2016-2018年供應(yīng)鏈管理行業(yè)資產(chǎn)總計 圖表：2016-2018年供應(yīng)鏈管理行業(yè)負(fù)債總計 圖表：2016-2018年供應(yīng)鏈管理行業(yè)競爭力分析 圖表：2016-2018年供應(yīng)鏈管理市場價格走勢 圖表：2016-2018年供應(yīng)鏈管理行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入 圖表：2016-2018年供應(yīng)鏈管理行業(yè)主營業(yè)務(wù)成本 圖表：2016-2018年供應(yīng)鏈管理行業(yè)銷售費用分析 圖表：2016-2018年供應(yīng)鏈管理行業(yè)管理費用分析 圖表：2016-2018年供應(yīng)鏈管理行業(yè)財務(wù)費用分析 圖表：2016-2018年供應(yīng)鏈管理行業(yè)銷售毛利率分析 圖表：2016-2018年供應(yīng)鏈管理行業(yè)銷售利潤率分析 圖表：2016-2018年供應(yīng)鏈管理行業(yè)成本費用利潤率分析 圖表：2016-2018年供應(yīng)鏈管理行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析 圖表：2016-2018年供應(yīng)鏈管理行業(yè)需求分析 圖表：2016-2018年供應(yīng)鏈管理行業(yè)集中度
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