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2020-2025年中國體育場館行業(yè)全景調研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告

報告編號:1745777       中國行業(yè)研究網(wǎng)       2020/1/22 打印
名稱: 2020-2025年中國體育場館行業(yè)全景調研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告
網(wǎng)址: http://m.china-zesir.com/report/20200122/090304614.html
報告價格:

出版日期 2020年1月 報告頁碼 475頁 圖表數(shù)量 182個 中文印刷 12500元   中文電子 12500元 中文兩版 13000元   英文印刷 6000元   英文電子 6000元   英文兩版 6500元

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Email: Report@chinairn.com
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內容簡介: 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
作為承載體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎——體育場館的建設、完善和發(fā)展對整個產(chǎn)業(yè)的支持和推動作用則顯得極為重要。體育場館是進行運動訓練、運動競賽及身體鍛煉的專業(yè)性場所,主要有體育場(室外)和體育館(室內)兩類;場館是體育產(chǎn)業(yè)的物質基礎和發(fā)展依托,其重要性就相當于電影院之于影視產(chǎn)業(yè),能夠有效的發(fā)展用戶和極大的提升商業(yè)價值,因此體育場館的升級、完善和發(fā)展能夠助力體育產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展。近年來,持續(xù)高漲的全民健身熱潮不斷推動著體育產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模也不斷擴大,中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模仍達不到GDP的1%,占比仍然較小,但凸顯體育產(chǎn)業(yè)有很廣闊的發(fā)展空間。隨著國務院46號文的出臺以及一系列相關文件的發(fā)布,體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展被更加重視也受到了越來越多人的關注。目前,中國人均體育場地面積僅1.46平方米,室內場館人均僅0.19平方米。按照國務院《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》要求,到2025年,中國人均體育場地將達到2平方米。預計未來需要建設將近8億平方米體育場地,其中室內場地面積約增加1.1億平方米。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2020年體育服務業(yè)占體育產(chǎn)業(yè)的比例有望提升至40%,按照體育產(chǎn)業(yè)2020年3萬億的政策目標,2020年體育服務業(yè)市場規(guī)模將達到1.2萬億。其中,2020年體育場館運營占體育服務業(yè)的比重預計會小幅上漲至12%左右,體育場館運營市場規(guī)模則有望達到1440億元,5年內復合增速能達到60%左右。自2013年國家體育總局等八部門出臺《關于加強大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新提高公共服務水平的意見》和2014年國務院印發(fā)《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》后,中國體育場館的數(shù)量持續(xù)增多,發(fā)展方向也逐漸明確,PPP模式成為主流。目前,全國PPP項目庫中已有123個體育場館項目入庫,未來還有更多的體育場館項目嘗試采用PPP模式。同時,全民健身場地將更多的利用城市閑置空間和碎片化空間,中小型化、多功能化成為必然。具有靈活多樣、方便快捷、低成本的特點的新型健身場館將被更多的運營商所青睞。遠離城市、親近自然的戶外健身休閑設施亦成為建設投資的熱點。未來體育場館和體育公園運營行業(yè),將呈現(xiàn)更加市場化管理、多業(yè)務聯(lián)動經(jīng)營和“內容”+“渠道”整合的三大發(fā)展趨勢,相關場館運營公司也會在三大趨勢下做大做強。在場館服務方面,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和大數(shù)據(jù)在場館服務領域的推廣和應用,標準化、信息化、智能化趨勢明顯,對場館運營或將產(chǎn)生革命性變化與影響。2018年體育服務業(yè)規(guī)模達萬億,體育場館投資增速實現(xiàn)較快增長。
運營情況
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國體育場館的管理方面逐漸呈現(xiàn)多元化模式,很多種類的管理模式共同促進體育場館的運營,如今,我國體育場館的運營模式已經(jīng)從曾經(jīng)的國家主導模式轉換成企業(yè)主要進行管理。在這種多模式運營的情況下,體育場館的管理方面仍然存在很多問題,這些問題導致我國體育事業(yè)存在一定的障礙。比如,雖然現(xiàn)在多元化的管理模式出現(xiàn)各大體育場館的運營方案中,但是實際擁有決定權的依舊是政府,所以在很多關鍵決策的面前,相關的管理人員并不能夠獲得裁決的能力,只能聽從政府的執(zhí)行策略,所以很多管理者只是具有這個職位,而不是真正的決定權。這樣的情況使得很多體育場館的多元化模式成為空談。其次,我國的體育場館的建設的質量依舊有很大的提升空間,主要表現(xiàn)在基本設施、基本管理以及基本服務這三個方面。在多數(shù)體育場館中,基本設施常常不夠完善,很多健身設施不能夠達到真正鍛煉身體的目的,有的甚至存在安全問題,同時許多場館中的環(huán)境也影響到人們鍛煉時候的心情;在基本管理方面,許多體育場館的管理方面仍然存在一定的漏洞,常常會因為管理不當而導致經(jīng)營的失??;基本服務方面,很多體育場館投入較少的精力,使得各種服務不能夠及時滿足人們以及社會的需要。最重要的一點是,我國體育場館的修建的主要目的大多數(shù)以盈利為主,從而忽視了它本身應該服務于社會,呼吁全民的運動,從而達到全民健身的目的,但是往往由于他們的不恰當管理,導致國民運動積極性大大減弱。很多管理人員也會存在服務態(tài)度不友好,給運動者留下不好的印象,從而導致國民對于部分體育場館存在一定的偏見。
前景預測
自國務院2014年發(fā)布里程碑式的46號文件,吹響了中國體育未來黃金十年,5萬億市場規(guī)模沖鋒號。后續(xù)2016年密集集中發(fā)布體育“十三五規(guī)劃”文件、中國2030規(guī)劃綱要等配套政策文件。體育上升到國家戰(zhàn)略高度,體育鏈的各個層級都被推上風口。體育資本熱、創(chuàng)業(yè)熱、收購熱、IP熱等,在五萬億產(chǎn)值目標推動下,體育成了各界追捧熱詞。未來主要增加滿足高水平比賽訓練的中型體育場館和滿足大眾健身的小型場館。中型場館將以區(qū)縣級城市為主,成為主要的需求者;小型場館包括各類綜合性、羽毛球館、籃球館、游泳館等設施,將會分布于城市社區(qū)。不管是體育場館管理服務,還是場館設施建設,未來發(fā)展速度和市場規(guī)模增長較大,每年將保持不低于10%的增長速度,涵蓋依托場館舉辦的賽事活動等各有關產(chǎn)業(yè),未來年均產(chǎn)業(yè)增加值將達到5000億元以上規(guī)模,在體育產(chǎn)業(yè)中占比達到10%。
面臨挑戰(zhàn)
體育場館設施的運營與城市經(jīng)濟、人口、體育文化市場狀況等因素有著密切相關的聯(lián)系。目前,北京、上海、廣州、等一線大城市場館使用率較高,運營狀況良好。但眾多二三線城市,體育場館使用率較低,多閑置,運營比較困難。體育場館過多規(guī)劃設計考慮競賽訓練功能,功能單一,缺乏造血能力;大部分體育場館為事業(yè)單位管理模式,體制機制滯后,缺乏激勵考核制度,限制了管理人員的積極性;中國體育市場不夠成熟,職業(yè)化、市場化程度不高,場館缺少優(yōu)質的體育與文化資源,使用率降低,品牌與人氣難以提升;缺乏運營管理人才。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家體育總局、國家發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心、國際單項體育聯(lián)合會協(xié)會、國際奧委員會、中國體育場館協(xié)會、中國田徑協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關報刊雜志以及專業(yè)研究機構公布和提供的大量資料,對中國體育場館的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、競爭替代服務、發(fā)展趨勢、新服務與技術等進行了分析,并重點分析了中國體育場館發(fā)展狀況和特點,以及中國體育場館將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的體育場館發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析,并對體育場館進行了趨向研判,是體育用品經(jīng)營企業(yè),體育中介服務公司、體育場館相關單位、投資機構等準確了解目前體育場館發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
報告目錄:

第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

【體育場館有哪些屬性與模式?國家體育場館的建設規(guī)劃有怎樣的發(fā)展背景?】

第一章 體育場館行業(yè)概述

第一節(jié) 體育場館基本情況

一、體育場館行業(yè)的定義

二、體育場館行業(yè)的分類

三、體育場館產(chǎn)品的基本屬性

1、產(chǎn)業(yè)屬性

2、服務產(chǎn)品屬性

3、社會公益性和市場經(jīng)營性

四、體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位

第二節(jié) 中國體育場館消費情況調研分析

一、中國居民體育消費分析

1、居民體育消費現(xiàn)狀分析

2、影響體育消費的因素分析

3、居民體育消費展望

二、中國體育場館健身消費人群現(xiàn)狀調研

1、參加健身鍛煉人群的身份特點

2、消費者喜歡從事的項目及消費情況

1)消費者喜歡從事的項目分析

2)消費主要來源及消費金額情況

3)消費者鍛煉的時間分配情況

4)鍛煉時段及每次鍛煉的時間

5)鍛煉的目的及鍛煉后的效果

3、消費者滿意度調查

第二章 體育場館行業(yè)市場環(huán)境及影響分析(pest

第一節(jié) 體育場館行業(yè)政策環(huán)境分析(p

一、行業(yè)管理體制分析

二、行業(yè)主要法律法規(guī)

三、體育場館行業(yè)標準

四、行業(yè)相關發(fā)展規(guī)劃

五、相關政策對行業(yè)的影響

第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析(e

一、宏觀經(jīng)濟形勢分析

二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析

第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析(s

一、體育場館產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境

二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響

三、體育場館產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響

第四節(jié) 行業(yè)技術環(huán)境分析(t

一、體育場館技術分析

二、體育場館技術發(fā)展水平

三、行業(yè)主要技術發(fā)展趨勢

四、技術環(huán)境對行業(yè)的影響

第二部分 行業(yè)深度分析

【中國體育場館發(fā)展如何?有哪些融資模式?整體運營管理情況如何?】

第三章 中國體育場館行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行情況

一、國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值

二、具體細分產(chǎn)業(yè)類別總產(chǎn)出和增加值

1、體育管理活動

2、體育場館服務

3、體育培訓與教育

4、體育用品及相關產(chǎn)品制造

5、體育場地設施建設

第二節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展狀況

一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展歷程

二、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、中國體育場館行業(yè)發(fā)展特點

四、中國體育場館行業(yè)總體規(guī)模

1、場館數(shù)量結構

2、人員規(guī)模狀況

3、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模

五、中國體育場館建設融資模式

1、政府融資模式

2、私人融資模式

3、公私聯(lián)合融資模式

4、ppp項目資產(chǎn)證券化模式

5、其它融資模式

1)無形資產(chǎn)融資

2)體育彩票融資

3)土地置換融資

第三節(jié) 中國主要體育場館發(fā)展及需求分析

一、籃球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

二、足球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

三、排球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

四、乒乓球場/房發(fā)展規(guī)模及需求分析

五、羽毛球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

六、健身房發(fā)展規(guī)模及需求分析

第四節(jié) 體育場館收支及營銷分析

一、體育場館收入來源

二、體育場館主要支出

三、體育場館行業(yè)營銷總額

四、體育場館行業(yè)盈利總值

五、體育場館行業(yè)業(yè)務飽和度

第五節(jié) 中國體育場館行業(yè)財務指標分析

一、行業(yè)盈利能力分析

二、行業(yè)償債能力分析

三、行業(yè)營運能力分析

四、行業(yè)發(fā)展能力分析

第四章 中國體育場館投資運營管理分析

第一節(jié) 體育場館的投資建設與運營模式

一、體育場館投資建設模式

1、單位自行建設

2、企業(yè)代建

3ppp模式

二、體育場館運營模式

1、自主運營

2、合作運營

3、委托運營

三、體育場館建設運營的四種新模式

1、體育場館生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式

2、城市體育服務綜合體開發(fā)模式

3、體育場館ppp模式

4、體育小鎮(zhèn)模式

第二節(jié) 體育場館投資運營分析

一、體育場館投資運營現(xiàn)狀

二、體育場館運營案例

1、事業(yè)單位下屬企業(yè)自主運營——水立方

2、委托運營——北京工人體育場

3、私人企業(yè)自主運營——美國麥迪遜廣場花園(msg

4、bot模式——五棵松文化體育中心

5、ppp模式——國家體育場

三、國外體育場館運營投資經(jīng)驗借鑒

1、中國與美國體育場館建設融資對比

2、國外體育場館商業(yè)價值開發(fā)程度

3、融合策略國外體育場館的優(yōu)勢策略

1)升級硬件設施,增強場館適用性與功能多樣化

2)創(chuàng)新軟件服務,提升使用效率與觀賞體驗

3)以體為主、多種經(jīng)營并存的經(jīng)營模式

第三節(jié) 體育場館運營管理概述

一、體育場館運營管理的基本內容

二、體育場館運營管理的基本方法

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度

2、樹立市場營銷觀念

3、體育場館的經(jīng)營形式

三、體育場館績效管理目標

1、財務績效指標

2、客戶滿意績效指標

3、流程績效指標

4、成長績效指標

第四節(jié) 體育場館業(yè)務管理概述

一、體育場館中的賽事管理

1、商業(yè)計劃

2、吸引體育賽事

3、賽事分析

4、賽事準備

5、賽后評估

二、戶外節(jié)事活動管理

1、戶外節(jié)事活動綜述

2、節(jié)慶活動的場地布置要求

3、露天文藝表演的場地布置要求

三、商業(yè)性展覽活動管理

1、商業(yè)性展覽活動綜述

2、展覽場館一般具有的功能區(qū)

3、國際標準展位的配置及其編號

第五節(jié) 體育場館的運營管理發(fā)展趨勢

一、拓展融資渠道

二、引入市場運營機制

三、發(fā)展大眾健身娛樂

第六節(jié) 體育場館運營策略研究

一、大型體育運營模式走向可持續(xù)發(fā)展

二、多元化運營模式分析

1、引進品牌賽事演出

2、創(chuàng)立自主品牌項目

3、打造奧運文化旅游

4、全面進行商業(yè)開發(fā)

5、積極開展公益活動

6、啟動智慧場館建設發(fā)展趨勢

三、互聯(lián)網(wǎng)+”時代下體育場館運營思路探討

1、互聯(lián)網(wǎng)+體育場館

2、互聯(lián)網(wǎng)+時代下體育場館運營的現(xiàn)狀

3、互聯(lián)網(wǎng)+時代下體育場館管理運營的思路

第三部分 市場全景調研

【中國公共體育場館發(fā)展建設情況怎樣?高校體育場館開發(fā)利用情況怎樣?ppp模式下可行性如何?】

第五章 中國公共體育場館發(fā)展分析

第一節(jié) 大型體育場館空間布局對城市發(fā)展的影響

一、大型體育場館空間布局推動城市空間結構優(yōu)化

二、城市空間的結構優(yōu)化促進資源要素的有序流動

三、城市資源要素有序流動推進體育及相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展

四、體育及相關產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展?jié)M足人們多樣化需求

第二節(jié) 中國大型體育場館發(fā)展現(xiàn)狀

一、中國體育場館數(shù)量進入高速增長階段

二、大型體育場館建設分布情況

三、大型體育場館經(jīng)營情況

1、體育場館運營方式對比(自主、委托、合作)

2、大型體育場館活動類型

3、體育場館運營行業(yè)財務盈虧狀況

四、部分大型體育場館對外開放情況分析

1、體育場館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析

1)對大眾健身開放的項目

2)對大眾健身開放的對象

3)對大眾健身開放經(jīng)營情況

4)對外開放經(jīng)營的影響因素

2、體育場館/場地對外出租的現(xiàn)狀分析

第三節(jié) 大型體育場館建設與運營分析

一、大型體育場館建設與運營發(fā)展趨勢

1、迫切需要改革建設、運營機制

2、ppp模式成為主流模式

3、集團化連鎖運營與多業(yè)態(tài)經(jīng)營發(fā)展趨勢

二、中國中等城市大型體育場館建設趨勢研究

1、中等城市大型體育場館建設的特征

2、中等城市大型體育場館建設中存在的問題

3、中國中等城市大型體育場館建設的趨勢

三、大型體育場館風險管理中的內部控制應用研究

1、大型體育場館運營過程中的風險管理

2、大型體育場館運營過程中的風險因素

3、大型體育場館運營過程中的問題

4、大型體育場館運營過程中風險管理體系的內部控制

四、ppp模式下中國公共體育場館運營問題研究

1、體育場館運營引入ppp模式存在的問題

2、體育場館運營有效融合ppp模式的途徑

第四節(jié) 大型體育場館建設項目應用ppp模式風險評價

一、ppp項目運營風險概述

1、ppp項目運營風險定義

2、ppp項目的運營階段風險分析

3、ppp項目運營風險的危害

二、基于案例的ppp項目運營風險評價分析

三、對建設大型體育場館采用ppp項目運營的管理建議

第五節(jié) 美國大型體育場館運營中ppp模式應用研究

一、 ppp模式下美國大型體育場館運營中各參與主體的利益訴求及共享方式

1、政府部門的利益訴求及其共享方式

2、私營企業(yè)的利益訴求及其共享方式

3、社會大眾的利益訴求及其共享方式

二、ppp模式下美國大型體育場館運營中的風險類型

1、政府部門承擔的風險類型

2、私營企業(yè)承擔的風險類型

3、政府部門和私人部門共同承擔的風險類型

三、ppp模式下美國政府監(jiān)管內容及方式

1ppp模式下美國政府的監(jiān)管內容

2、ppp模式下美國政府的監(jiān)管方式

四、美國大型體育場館運營中ppp模式應用的啟示

第六節(jié) 國外大型體育場館冠名權開發(fā)研究及啟示

一、國外大型體育場館冠名權開發(fā)現(xiàn)狀

1、冠名權開發(fā)數(shù)量多

2、冠名權開發(fā)贊助額度大

3、冠名權開發(fā)冠名期限長

4、冠名權開發(fā)贊助商來源廣

二、國外大型體育場館冠名權開發(fā)中存在的問題

三、國外大型體育場館冠名權開發(fā)的啟示

四、中國體育場館冠名權開發(fā)分析——北京五棵松體育館

第七節(jié) 構建大中型公共體育場館運營轉型的動力機制

一、大中型公共體育場館運營轉型的動力分析

1、外部因素分析

2、內部因素分析

3、場館轉型的動力機制要素和模型構建

二、場館運營轉型的策略與措施

1、創(chuàng)新場館管理體制機制

2、轉型場館的公益性與市場化統(tǒng)一

3、培育體育產(chǎn)業(yè)公司集群類型

4、培育產(chǎn)業(yè)公司的文化向心力

5、培養(yǎng)場館復合型人才

6、升級場館管理版本

第八節(jié) 中小型體育場館商業(yè)化運作探究

一、中小型體育場館建設現(xiàn)狀

二、中小型體育場館商業(yè)化運作的影響因素

1、硬環(huán)境因素

2、軟環(huán)境因素

三、中小型體育場館商業(yè)化運作策略

1、商業(yè)化運作的辦法

2、商業(yè)化運作中應該關注的問題

3、商業(yè)化運作中應該考量的因素

第九節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+”模式下公共體育場館轉型路徑探析

一、互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場館的轉型方向

二、互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場館的轉型路徑

1互聯(lián)網(wǎng)+服務”——滿足需求

2、互聯(lián)網(wǎng)+思維”——靈活多樣

3、互聯(lián)網(wǎng)+平臺”——資源整合

第六章 中國高校體育場館發(fā)展分析

第一節(jié) 中國高校體育場館發(fā)展狀況分析

一、中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析

二、中國高校體育場館供給的特殊性

1、功能設計的獨特性

2、供給主體的單一性

3、服務對象與功能的多重性

4、生產(chǎn)過程的公益性

5、提供與生產(chǎn)的合一性

三、中國高校體育館建設中存在問題

四、中國高校體育場館建設的建議

五、中國高校體育場館發(fā)展趨勢分析

第二節(jié) 高校體育場館的開發(fā)利用分析

一、當前高校體育場館的開發(fā)利用現(xiàn)狀

二、高校體育場館的開發(fā)利用策略

第三節(jié) 高校體育場館經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及對策探究

一、高校體育場館經(jīng)營管理中的特點

1、開放的時間受到限制

2、具有較好的社會效益

3、具有排他性的特點

二、高校體育場館經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

1、開放方式的現(xiàn)狀

2、經(jīng)營方式的現(xiàn)狀

3、收益分配的現(xiàn)狀

4、場館利用效率較低

5、服務較差

三、高校體育場館開放管理模式的創(chuàng)新研究

1、高校體育場館開放管理創(chuàng)新的必要性

2、高校體育場館開放管理的現(xiàn)狀

3、探索高校體育場館管理模式的創(chuàng)新發(fā)展方向

4、高校體育場館開放管理具體的創(chuàng)新對策

四、高校體育場館委托經(jīng)營管理模式研究

1、高校體育場館運營管理模式

1)運營管理模式的現(xiàn)狀

2)高校體育場館采用委托經(jīng)營管理模式的依據(jù)

3)高校體育場館采用委托經(jīng)營管理模式的優(yōu)勢

2、高校體育場館采用委托經(jīng)營管理模式需注意的問題

五、高校體育場館經(jīng)營管理的主要應對措施

第四節(jié) 高校體育場館向社會開放現(xiàn)狀分析

一、高校體育場館向社會開放的可行性

二、高校體育場館對社會開放的意義

三、學校體育場館向社會開放的現(xiàn)狀分析

四、學校體育場館向社會開放的管理模式

五、高校體育場館對社會開放存在的問題

六、高校體育場館對社會開放的策略

第五節(jié) 美國高校體育場館運營模式的分析與啟示

一、美國高校體育場館運營的基本情況

1、規(guī)劃選址

2、融資模式

3、運營模式

4、收入來源

5、支出去向

二、美國高校體育場館的運營特點

1、規(guī)劃設計合理

2、產(chǎn)權歸屬明確

3、商業(yè)化程度較高

4、穩(wěn)定的觀眾來源

5、收益反哺學校

三、對中國高校體育場館運營的啟示

第六節(jié) 基于swot分析視角下高校體育場館引入ppp模式的可行性分析

一、高校體育場館引入ppp模式的swot分析

1、高校體育場館引入ppp模式的優(yōu)勢分析

2、高校體育場館引入ppp模式的劣勢分析

3、高校體育場館引入ppp模式的機會分析

4、高校體育場館引入ppp模式的挑戰(zhàn)分析

二、對策建議

第四部分 競爭格局分析

【大型賽事對體育場館的影響如何?全國各主要體育場館發(fā)展如何?】

第七章 大型體育賽事對體育場館影響分析

第一節(jié) 北京奧運會

一、北京奧運會場館建設及分布情況

1、場館建設情況

2、場館分布情況

二、北京奧運會場館結構分析

1、功能結構分析

2、高校結構分析

三、現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式

1、保持原有體育功能

2、還原使用

3、功能轉換使用

4、拆除臨時場館設施

5、進一步開發(fā)利用

四、奧運場館后繼使用特殊情況分析

1、大型體育賽事相對較少

2、職業(yè)化俱樂部少

3、體育場館飽和

4、場館遠離居住區(qū)

五、北京奧運場館賽后利用建議

六、國家體育場鳥巢運營模式分析

1、國家體育場投資主體及投資成本

2、國家體育場運營主體及運營方式

3、國家體育場運營成本

4、國家體育場收入模式

七、奧運后體育場館運營前景

1、旅游

2、競賽演出

3、休閑娛樂產(chǎn)業(yè)

第二節(jié) 廣州亞運會

一、廣州亞運會場館建設及分布情況

1、場館建設情況

2、場館分布情況

二、現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式

1、綜合性場館群利用方案

2、大型場館利用方案

3、專業(yè)性場館利用方案

三、廣州亞運場館賽后利用制約因素

四、廣州亞運場館賽后利用建議

第三節(jié) 深圳大運會

一、深圳大運會場館建設及分布情況

1、場館建設情況

2、場館分布情況

二、深圳大運會場館建設原則分析

三、深圳大運會部分場館的賽后利用

1、體育運動學校

2、大學城體育中心

3、大運村

4、海上運動基地

四、深圳大運會場館賽后利用建議

五、大運開幕式場館春繭運營模式分析

1、大運開幕場館運營模式分析

2、大運開幕場館賽后運營分析

六、深圳大運場館的集團化管理模式分析

1、集團化運營管理的優(yōu)勢

2、大運場館集團化管理的設想

3、大運場館集團化管理的目標

第八章 行業(yè)領先體育場館經(jīng)營形勢分析

第一節(jié) 國家體育場有限責任公司

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第二節(jié) 廣東奧林匹克體育場

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第三節(jié) 體育之窗文化股份有限公司

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第四節(jié) 山東省青島體育訓練中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第五節(jié) 上海東亞體育文化中心有限公司

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第六節(jié) 南京奧體中心經(jīng)營管理有限公司

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第七節(jié) 濟南奧體中心體育場

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第八節(jié) 山東省體育中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第九節(jié) 浙江省黃龍體育中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第十節(jié) 佳兆業(yè)文化體育(深圳)有限公司

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第十一節(jié) 廣州天河體育中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第十二節(jié) 武漢體育中心發(fā)展有限公司

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第十三節(jié) 凱迪拉克中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第十四節(jié) 重慶市奧林匹克體育中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第十五節(jié) 沈陽奧林匹克體育中心體育場

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第十六節(jié) 中體合肥體育中心運營管理有限公司

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第十七節(jié) 呼和浩特體育場

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第十八節(jié) 天津奧林匹克中心體育場

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第十九節(jié) 南寧威寧文化體育發(fā)展有限公司

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第二十節(jié) 南昌國際體育中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第二十一節(jié) 河南省體育中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第二十二節(jié) 廈門體育中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第二十三節(jié) 珠海市體育中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第二十四節(jié) 福建省奧林匹克體育中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第二十五節(jié) 大連市體育中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第二十六節(jié) 江西省奧林匹克體育中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第二十七節(jié) 泉州市海峽體育中心有限公司

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第二十八節(jié) 青島國信體育場

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第二十九節(jié) 陜西省體育場

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第三十節(jié) 安徽奧園體育產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第五部分 發(fā)展前景展望

【體育場館行業(yè)投資現(xiàn)狀如何?有哪些機會與風險?體育場館前景趨勢如何?】

第九章 2020-2025年體育場館行業(yè)投資風險分析

第一節(jié) 體育場館行業(yè)投資特性分析

一、體育場館行業(yè)進入壁壘

二、體育場館行業(yè)盈利因素

三、體育場館行業(yè)盈利模式

第二節(jié) 2020-2025年體育場館行業(yè)投融資分析

一、體育產(chǎn)業(yè)投融資政策分析

二、中國體育場館投資建設資金來源及規(guī)模

三、重點區(qū)域體育場館投資情況

四、體育場館投融資項目動向及案例分析

第三節(jié) 2020-2025年體育場館行業(yè)投資風險及防范

一、政策風險及防范

二、經(jīng)濟風險及防范

三、供求風險及防范

四、關聯(lián)產(chǎn)業(yè)風險及防范

第四節(jié) 中國體育場館行業(yè)投資機遇與對策

一、一帶一路戰(zhàn)略下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇分析

二、《體育強國建設綱要》對體育場館提出新要求

三、中國體育場館行業(yè)發(fā)展對策研究

第十章 2020-2025年體育場館行業(yè)前景趨勢預測

第一節(jié) 2020-2025年體育場館行業(yè)發(fā)展的影響因素

一、有利因素

二、不利因素

第二節(jié) 2020-2025年中國體育場館行業(yè)前景展望

一、物聯(lián)網(wǎng)在體育領域潛力巨大

二、2020-2025年中國體育場館行業(yè)供需預測

三、2020-2025年體育場館市場發(fā)展前景展望

四、2020-2025年中國體育場館市場建設預測

第三節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析

一、中國體育場館行業(yè)運營升級

1、運營逐步國際化

2、運營逐步市場化

3、運營逐步專業(yè)化

二、中國體育場館行業(yè)結構調整

1、企業(yè)從業(yè)機構比例上升

2、委托經(jīng)營比例上升

三、中國體育場館發(fā)展方向不一

1、分類發(fā)展

2、多元化發(fā)展

第四節(jié) 中國體育場館行業(yè)存在的問題及對策

一、中國體育場館行業(yè)存在的問題

二、體育場館行業(yè)發(fā)展的建議對策

第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

【體育場館面臨哪些困境?體育場館的融資模式有哪些?如何制定發(fā)展戰(zhàn)略?

第十一章 體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、國家體育強國戰(zhàn)略解讀

二、體育場館區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

三、新時代中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

四、體育場館競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

五、十四五我國體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標

第二節(jié) 對中國體育場館品牌的戰(zhàn)略思考

一、體育場館品牌的重要性

二、體育場館實施品牌戰(zhàn)略的意義

三、體育場館企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

四、中國體育場館企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

五、體育場館品牌戰(zhàn)略管理的策略

第三節(jié) 體育場館經(jīng)營策略分析

一、體育場館市場細分策略

二、體育場館市場創(chuàng)新策略

三、品牌定位與品類規(guī)劃

四、體育場館新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

第四節(jié) 體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、2020-2025年體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

二、2020-2025年體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第十二章 體育場館行業(yè)研究總結

第一節(jié) 體育場館行業(yè)研究結論及建議

第二節(jié) 全球著名體育場館運營經(jīng)驗與啟示

一、全球著名體育場館運營策略

1、建立完整體育生態(tài)鏈,獲取優(yōu)質場館運營資源

2、經(jīng)營職業(yè)球隊與賽事,拓寬場館營收空間

3、促進文體商融合發(fā)展,增強場館運營效能

4、建設智慧場館,提升用戶綜合體驗

5、打造一站式城市活力中心,供給多元配套服務

二、全球著名體育場館的盈利渠道

1、促進場館多功能使用,提高時間、空間利用率

2、承辦大量大型文體活動,努力提升場館坪效

3、全面開發(fā)無形資產(chǎn),增加場館溢出價值

4、壓縮場館經(jīng)營成本,提高場館運營績效

三、全球著名體育場館運營經(jīng)驗對中國的啟示

1、提供多元服務業(yè)態(tài),實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

2、推進場館功能改造,提高場館利用效率

3、提升獲取大型活動資源能力,拓寬盈利渠道

4、促進場館多業(yè)態(tài)經(jīng)營,打造體育服務綜合體

5、推動場館機制改革,增強場館運營活力

圖表目錄

圖表:體育場館的分類

圖表:中國居民體育消費現(xiàn)狀分析

圖表:中國體育人口數(shù)量及占全國人口比例

圖表:中國體育人口占比與美國等發(fā)達國家比較

圖表:中國體育市場消費人群年齡段分布

圖表:中國體育健身市場構成

圖表:中國體育場館參加健身鍛煉人群的身份特點

圖表:中國體育場館消費者喜歡從事的項目分析

圖表:中國體育場館消費主要來源及消費金額情況

圖表:中國體育場館消費者鍛煉的時間分配情況

圖表:中國體育場館鍛煉時段及每次鍛煉的時間

圖表:2017-2019年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模

圖表:2018-2019年中國體育用品出口規(guī)模

圖表:2018年福建體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值及占全國比重

圖表:2019年福建體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值及占全國比重

圖表:2017-2019年中國體育用品制造業(yè)銷售收入

圖表:2017-2019年體育培訓行業(yè)市場規(guī)模

圖表:2020-2025年體育培訓行業(yè)市場規(guī)模預測

圖表:2018-2019年體育培訓機構融資情況

圖表:2017-2019年國內高校體育學專業(yè)國家線走勢

圖表:中國籃球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

圖表:中國足球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

圖表:中國排球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

圖表:中國乒乓球場/房發(fā)展規(guī)模及需求分析

圖表:中國羽毛球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

圖表:中國健身房發(fā)展規(guī)模及需求分析

圖表:中國體育管理活動總產(chǎn)出和增加值

圖表:中國體育場館服務總產(chǎn)出和增加值

圖表:中國體育培訓與教育總產(chǎn)出和增加值

圖表:中國體育用品及相關產(chǎn)品制造總產(chǎn)出和增加值

圖表:中國體育場地設施建設總產(chǎn)出和增加值

圖表:中國體育場地總數(shù)量(萬個)

圖表:中國體育場地總用地面積(億平方米)

圖表:中國體育場地總建筑面積(億平方米)

圖表:中國體育場地總場地面積(億平方米)

圖表:中國體育場館人員規(guī)模狀況分析

圖表:中國體育場館行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

圖表:中國體育場館行業(yè)盈利能力分析

圖表:中國體育場館行業(yè)償債能力分析

圖表:中國人均體育場地面積(平方米)

圖表:中國每萬人擁有體育場地數(shù)量(個)

圖表:中國體育場館行業(yè)業(yè)務飽和度分析

圖表:中國體育場館的投資建設與運營模式

圖表:中國體育場館投資運營現(xiàn)狀

圖表:中國體育場館收入來源

圖表:中國體育場館主要支出項目

圖表:中國體育場館盈利模式分析

圖表:中國大型體育場館建設分布情況

圖表:中國大型體育場館經(jīng)營情況

圖表:中國中小型體育場館商業(yè)化運作探究

圖表:北京奧運會場館建設情況

圖表:北京奧運會場館分布情況

圖表:北京奧運會場館結構分析

圖表:廣州亞運會場館建設情況

圖表:廣州亞運會場館分布情況

圖表:深圳大運會場館建設情況

圖表:深圳大運會場館分布情況

圖表:體育場館行業(yè)進入壁壘分析

圖表:體育場館行業(yè)盈利因素分析

圖表:體育場館行業(yè)盈利模式分析

圖表:體育產(chǎn)業(yè)投融資政策

圖表:2020-2025年中國體育消費市場總額預測

圖表:中國體育場館投資建設資金來源及規(guī)模

圖表:重點區(qū)域體育場館投資情況

圖表:2020-2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模

圖表:2020-2025年中國體育場館市場需求預測

圖表:2020-2025年中國體育場館市場建設預測

圖表:2020-2025年中國體育場館行業(yè)供需預測

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