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2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢(xún)報(bào)告

報(bào)告編號(hào):1752666       中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)       2020/5/12 打印
名稱(chēng): 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢(xún)報(bào)告
網(wǎng)址: http://m.china-zesir.com/report/20200512/101308796.html
報(bào)告價(jià)格:

出版日期 2020年5月 報(bào)告頁(yè)碼 487頁(yè) 圖表數(shù)量 260個(gè) 中文印刷 12500元   中文電子 12500元 中文兩版 13000元   英文印刷 6000元   英文電子 6000元   英文兩版 6500元

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內(nèi)容簡(jiǎn)介: 行業(yè)概況
物業(yè)管理被普遍稱(chēng)為房地產(chǎn)的第二次開(kāi)發(fā),是物業(yè)服務(wù)性功能的一種提升,物業(yè)管理提供的服務(wù)商品,是一種綜合性的管理和全方位的服務(wù),而且這些管理和服務(wù)是針對(duì)物業(yè)本體及其業(yè)主和使用人,最終服務(wù)于業(yè)主和使用人的。物業(yè)管理在小區(qū)公共設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)、社區(qū)服務(wù)、小區(qū)建設(shè)以及提升城市住宅的整體管理水平方面都有千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,近年來(lái)在中國(guó)的一些大、中、小城市相繼開(kāi)發(fā)建設(shè)了大量的生活小區(qū)、寫(xiě)字樓等。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,并逐步發(fā)展成為一個(gè)新興的行業(yè)。物業(yè)管理作為現(xiàn)代房屋管理的一種管理模式,是隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和住房商品化的發(fā)展而產(chǎn)生的,它是房地產(chǎn)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)領(lǐng)域的延續(xù),也是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要分支。物業(yè)管理實(shí)行的是企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)和市場(chǎng)化運(yùn)作的運(yùn)行機(jī)制,適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。
市場(chǎng)容量
從管理規(guī)模看,2018年中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理面積均值達(dá)到了3718.13萬(wàn)平方米,市場(chǎng)份額近四成。TOP10企業(yè)亮出“群雄爭(zhēng)霸”的實(shí)力和態(tài)度,加速擴(kuò)充項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,2018年管理面積均值達(dá)2.39億平方米,市場(chǎng)份額為11.35%,強(qiáng)者愈強(qiáng)態(tài)勢(shì)延續(xù);在多渠道擴(kuò)規(guī)模方面,百?gòu)?qiáng)企業(yè)或借兄弟開(kāi)發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源,承接大量?jī)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目,或加速市場(chǎng)化進(jìn)程,同時(shí)借助理性收并購(gòu),多措并舉強(qiáng)化規(guī)模化擴(kuò)張能力。
在精耕深拓方面,百?gòu)?qiáng)企業(yè)充分利用城市群的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和人口優(yōu)勢(shì),挖掘核心區(qū)域蘊(yùn)含的巨大物業(yè)服務(wù)需求,進(jìn)行差異化布局,2018年,百?gòu)?qiáng)企業(yè)53.12%的管理面積位于五大核心城市群;同時(shí)瞄準(zhǔn)全國(guó)重點(diǎn)城市進(jìn)行布局,百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理面積前二十城市中,重慶管理面積最高,約3.49億平方米,單位城市項(xiàng)目數(shù)量均值為6.64個(gè),單個(gè)項(xiàng)目管理面積均值達(dá)19.37萬(wàn)平方米。
從經(jīng)營(yíng)績(jī)效看,2018年,百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入均值達(dá)88617.51萬(wàn)元,凈利潤(rùn)均值為7221.40萬(wàn)元。基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)收入均值達(dá)71326.86萬(wàn)元,是百?gòu)?qiáng)企業(yè)收入的有力后盾,占比高達(dá)80.49%,基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)凈利潤(rùn)均值達(dá)4022.68萬(wàn)元,占比為55.70%;多種經(jīng)營(yíng)收入均值達(dá)1.73億元,業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度為19.51%,多種經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)均值占比提升至44.30%,推動(dòng)盈利規(guī)模和盈利能力持續(xù)增長(zhǎng)。另外,百?gòu)?qiáng)企業(yè)在深化科技應(yīng)用、優(yōu)化外包配置的同時(shí),強(qiáng)化內(nèi)部管理建設(shè),把握規(guī)模擴(kuò)張與管理品質(zhì)的平衡,多管齊下促進(jìn)人均產(chǎn)值和人均管理面積的穩(wěn)步增長(zhǎng),營(yíng)業(yè)成本率為76.44%,同比下降1.25個(gè)百分點(diǎn)。
發(fā)展趨勢(shì)
(1)中國(guó)的物業(yè)管理行業(yè)正走在產(chǎn)業(yè)快速集中的路上。例如,產(chǎn)業(yè)集中品牌如萬(wàn)科、綠城、保利等總體定位于高端物業(yè)園區(qū),品牌溢價(jià)能力因服務(wù)質(zhì)量而迅速增強(qiáng),即使在成本加成的基礎(chǔ)物業(yè)中也能獲得比中小型物管公司更高的利潤(rùn)率。(2)我國(guó)物業(yè)行業(yè)有著大量的市場(chǎng)定位清晰的企業(yè)。例如:萬(wàn)科物業(yè)發(fā)展有限公司致力于讓更多用戶體驗(yàn)物業(yè)之美好,圍繞業(yè)主不動(dòng)產(chǎn)保值增值提供全生命周期服務(wù)的市場(chǎng)定位。綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司以物業(yè)服務(wù)為根基,以服務(wù)平臺(tái)為介質(zhì),以智慧科技為手段的市場(chǎng)定位。長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)有限公司著力于“物業(yè)管理發(fā)展”與“社區(qū)生態(tài)建設(shè)”雙主航道的發(fā)展策略。(3)近年來(lái),“互聯(lián)網(wǎng)+”思維加速滲透到物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。從物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)“看不到、看不懂、看不起”,到如今“物業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式逐步邁入成熟期,互聯(lián)網(wǎng)在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了從0到1、從1到N的轉(zhuǎn)變。(4)“機(jī)器人+物業(yè)”帶來(lái)的人員沖擊。例如高仙作為全球較早從事機(jī)器人自主移動(dòng)技術(shù)研發(fā)的上游技術(shù)型企業(yè),基于全場(chǎng)景移動(dòng)機(jī)器人技術(shù)已實(shí)現(xiàn)了50+機(jī)型、10000+終端和5000+行業(yè)案例的應(yīng)用積累,機(jī)器人產(chǎn)品與解決方案更是可直擊物業(yè)管理中對(duì)人力依賴(lài)較大的安防、清潔、配送三大垂直場(chǎng)景,全力助推物業(yè)地產(chǎn)的智慧升級(jí)。(5)基于智慧物業(yè)平臺(tái)服務(wù)的相繼出現(xiàn),實(shí)現(xiàn)了以往傳統(tǒng)服務(wù)所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能。例如,通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī),可以將原本繁瑣的維修流程簡(jiǎn)化、可以預(yù)訂服務(wù)、購(gòu)買(mǎi)商品。相關(guān)智能APP的開(kāi)發(fā)與普及已經(jīng)成為物業(yè)行業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向。
面臨問(wèn)題
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理存在著緊密地聯(lián)系,房地產(chǎn)行業(yè)的狀況直接對(duì)物業(yè)管理產(chǎn)生影響。目前越來(lái)越多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的重要性,十分關(guān)注物業(yè)管理的發(fā)展,而在物業(yè)管理行業(yè)還沒(méi)能充分關(guān)注房地產(chǎn)的現(xiàn)狀和發(fā)展,這和物業(yè)管理的發(fā)展極不適應(yīng)。長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于物業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)管理,使得市場(chǎng)化無(wú)法形成,而過(guò)分強(qiáng)調(diào)的服務(wù)又使得企業(yè)忽視了經(jīng)營(yíng)。隨著市場(chǎng)化步伐的加快和國(guó)際上物業(yè)管理概念及企業(yè)的引入,越來(lái)越暴露出了中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力不足的問(wèn)題。進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)水平的整體提高,帶動(dòng)更多物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的工作,應(yīng)提到推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的重要日程。此外,推進(jìn)企業(yè)的整合、改制、兼并和重組,引導(dǎo)企業(yè)在整合社會(huì)服務(wù)資源、企業(yè)自身資源、業(yè)主資源的同時(shí),在整合行業(yè)資源上尋求突破,由此搭建行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中企業(yè)合作共贏的平臺(tái),是當(dāng)前需要關(guān)注和著手解決的重要問(wèn)題。
本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě),在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對(duì)中國(guó)物業(yè)管理及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)替代產(chǎn)品、發(fā)展趨勢(shì)、新服務(wù)與管理手段等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球的物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析,并對(duì)物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行了趨向研判,是物業(yè)管理企業(yè),服務(wù)、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
報(bào)告目錄:

第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

【全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的背景下,國(guó)際物業(yè)管理市場(chǎng)增長(zhǎng)怎樣?主要國(guó)家地區(qū)發(fā)展如何?】

第一章 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)定義及分類(lèi)

一、物業(yè)管理定義

二、物業(yè)管理形式分類(lèi)

三、物業(yè)管理內(nèi)容分類(lèi)

四、物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

二、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析

1、安防行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)

2、物業(yè)增值服務(wù)供給狀況及影響

3、物業(yè)配套設(shè)施建造程度及影響

三、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游相關(guān)行業(yè)分析

1、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響

2、酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響

3、商業(yè)綜合體發(fā)展?fàn)顩r及影響

第二章 物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析(pest

第一節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)政策環(huán)境分析(p

一、物業(yè)管理相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

二、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性政策解讀

三、地方物業(yè)管理政策條例

四、物業(yè)管理行業(yè)政策動(dòng)向

五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(e

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析(s

一、物業(yè)管理行業(yè)社會(huì)環(huán)境

二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(t

一、智能建筑領(lǐng)域技術(shù)分析

二、物業(yè)管理技術(shù)發(fā)展水平

三、技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

第三章 國(guó)際物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

第一節(jié) 全球物業(yè)管理市場(chǎng)總體情況分析

一、全球物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

二、全球物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

三、全球物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

四、全球物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

五、國(guó)際重點(diǎn)物業(yè)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)

第二節(jié) 全球主要國(guó)家(地區(qū))市場(chǎng)分析

一、英國(guó)

1、英國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概況

2、英國(guó)物業(yè)管理模式及運(yùn)行

3、英國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景

二、美國(guó)

1、美國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概況

2、美國(guó)現(xiàn)代物業(yè)管理制度及其特點(diǎn)

3、美國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景

4、美國(guó)物業(yè)管理代表企業(yè)發(fā)展分析

三、日本

1、日本物業(yè)管理發(fā)展概況

2、日本住宅物業(yè)管理政策法規(guī)

3、日本物業(yè)管理模式及運(yùn)行

4、日本物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景

四、新加坡

1、新加坡物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概況

2、新加坡物業(yè)管理模式及運(yùn)行

3、新加坡物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景

五、其他國(guó)家

第二部分 行業(yè)深度分析

【物業(yè)管理行業(yè)整體運(yùn)行情況怎樣?物業(yè)管理模式應(yīng)用情況如何?行業(yè)招投標(biāo)情況如何?】

第四章 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展階段

二、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

第二節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)總體規(guī)模分析

一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

二、人員規(guī)模狀況分析

三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

四、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

第三節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析

一、行業(yè)盈利能力分析

二、行業(yè)償債能力分析

三、行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

四、行業(yè)發(fā)展能力分析

第四節(jié) 樓宇智能化建筑物業(yè)管理探討

一、樓宇智能化簡(jiǎn)介

二、樓宇智能化的發(fā)展趨勢(shì)

三、樓宇智能化建筑物業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

四、樓宇智能化建筑物業(yè)管理的創(chuàng)新型應(yīng)用

第五節(jié) 綠色物業(yè)管理在物業(yè)管理服務(wù)中的實(shí)施

一、綠色物業(yè)管理的內(nèi)涵

二、綠色物業(yè)管理的意義

三、綠色物業(yè)管理的實(shí)施

四、綠色物業(yè)管理實(shí)施工作中的啟示

第五章 中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)總體情況分析

第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)情況分析

一、中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)總體概況

二、中國(guó)百?gòu)?qiáng)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展情況

1、管理規(guī)模

2、城市分布

3、成本構(gòu)成

4、經(jīng)營(yíng)效益

三、中國(guó)物業(yè)管理設(shè)施(設(shè)備)市場(chǎng)分析

第二節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理費(fèi)用收入與支出情況分析

一、中國(guó)物業(yè)管理費(fèi)用收入

1、營(yíng)業(yè)性物業(yè)租金

2、停車(chē)管理收費(fèi)

3、物業(yè)廣告收費(fèi)

4、其他服務(wù)收費(fèi)

二、物業(yè)管理一般性費(fèi)用支出

1、管理及服務(wù)人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)

2、公共設(shè)備、設(shè)施日常運(yùn)營(yíng)及保養(yǎng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

3、綠化管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

4、清潔費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

5、保安費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

6、辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析

一、固定資產(chǎn)總額

二、稅費(fèi)統(tǒng)計(jì)

1、物業(yè)稅

2、營(yíng)業(yè)稅

3、其他附加稅

三、利潤(rùn)

第四節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)供需分析

一、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)供給情況

1、中國(guó)住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模分析

2、中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模分析

3、重點(diǎn)企業(yè)建筑面積管理份額

二、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)需求情況

1、物業(yè)管理行業(yè)需求市場(chǎng)

2、物業(yè)管理行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)

3、物業(yè)管理行業(yè)需求的地區(qū)差異

三、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)供需平衡分析

第六章 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展模式分析

第一節(jié) 物業(yè)管理模式的演變

一、開(kāi)發(fā)商自管模式

二、物業(yè)公司管理模式

三、合作管理模式ⅰ (包干制)

四、合作管理模式ⅱ (酬金制)

五、業(yè)主自管模式

第二節(jié) 現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式的思考

一、傳統(tǒng)物業(yè)管理公司營(yíng)利模式

1、管理服務(wù)體系

2、盈利模式特點(diǎn)

二、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物業(yè)管理公司營(yíng)利模式的理論依據(jù)

1、合理獲取、組織以及利用資源

2、以服務(wù)對(duì)象的需求為基礎(chǔ)

第三節(jié) 社區(qū)管理與物業(yè)管理的融合創(chuàng)新模式

一、物業(yè)管理和社區(qū)管理的關(guān)系

1、管理對(duì)象是基本相同的

2、管理手段基本相同

3、物業(yè)管理和社區(qū)管理有所區(qū)別

二、中國(guó)社區(qū)管理與物業(yè)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

三、城市居住區(qū)物業(yè)管理與社區(qū)管理的融合創(chuàng)新

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與物業(yè)管理的整合研究

一、互聯(lián)網(wǎng)思維與物業(yè)管理整合的必要性

二、互聯(lián)網(wǎng)思維存在的問(wèn)題

三、互聯(lián)網(wǎng)思維與物業(yè)管理整合的措施

四、以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)物業(yè)管理公司管理模式的創(chuàng)新

第五節(jié) 基于物聯(lián)網(wǎng)的綠色住區(qū)物業(yè)管理模式初探

一、物聯(lián)網(wǎng)與智能物業(yè)管理的結(jié)合

1、物聯(lián)網(wǎng)

2、智能物業(yè)管理

3、物聯(lián)網(wǎng)與智能物業(yè)管理結(jié)合

二、基于物聯(lián)網(wǎng)的高智能物業(yè)管理體系

1、基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高智能物業(yè)管理體系的建立

2、基于物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)的高智能物業(yè)管理體系的有效執(zhí)行

三、管理模式具體措施

第七章 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)招投標(biāo)分析

第一節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)綜述

一、物業(yè)管理招投標(biāo)的性質(zhì)

二、物業(yè)管理招投標(biāo)的意義

三、物業(yè)管理招投標(biāo)的原則

四、物業(yè)管理招投標(biāo)存在問(wèn)題及原因

第二節(jié) 物業(yè)管理招標(biāo)分析

一、物業(yè)管理招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)

二、物業(yè)管理招標(biāo)類(lèi)型

三、物業(yè)管理招標(biāo)程序

四、物業(yè)管理招標(biāo)文件

五、物業(yè)管理招標(biāo)方法

1、物業(yè)管理服務(wù)策劃方案招標(biāo)法

2、物業(yè)管理服務(wù)報(bào)價(jià)方案招標(biāo)法

3、物業(yè)管理無(wú)標(biāo)底兩步法招標(biāo)法

第三節(jié) 物業(yè)管理投標(biāo)分析

一、物業(yè)管理投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)

二、物業(yè)管理投標(biāo)程序

三、物業(yè)管理投標(biāo)文件

第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研

【房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)情況如何?物業(yè)管理各細(xì)分市場(chǎng)情況如何?企業(yè)成本核算怎樣?營(yíng)改增產(chǎn)生怎樣的影響?】

第八章 房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)與物業(yè)管理相關(guān)情況分析

第一節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)發(fā)投資情況分析

一、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)發(fā)投資情況

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)到位資金情況

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)到位資金

2、國(guó)內(nèi)貸款

3、利用外資

4、自籌資金

第二節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)房屋施工面積

一、住宅施工面積

二、房屋新開(kāi)工面積

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)土地購(gòu)置面積

四、土地成交價(jià)款

第三節(jié) 商品房銷(xiāo)售面積及銷(xiāo)售額

一、商品房銷(xiāo)售面積及銷(xiāo)售額

二、住宅銷(xiāo)售面積及銷(xiāo)售額

三、辦公樓銷(xiāo)售面積及銷(xiāo)售額

四、商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷(xiāo)售面積及銷(xiāo)售額

第四節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)變化走勢(shì)

三、2020-2025年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)預(yù)測(cè)

第五節(jié) 物業(yè)管理對(duì)房地產(chǎn)銷(xiāo)售價(jià)格的影響分析

一、物業(yè)管理公司的作用

1、物業(yè)管理公司對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售的支持作用

2、對(duì)房地產(chǎn)估價(jià)的助推作用

二、物業(yè)管理對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格的影響

第九章 中國(guó)物業(yè)管理細(xì)分市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)

第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理分類(lèi)市場(chǎng)分析

一、居住物業(yè)管理市場(chǎng)分析

1、居住地產(chǎn)發(fā)展分析

2、居住物業(yè)管理規(guī)模分析

3、居住物業(yè)管理集中度分析

4、居住物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)格局

5、居住物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效益

6、居住物業(yè)管理市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

二、商業(yè)物業(yè)管理市場(chǎng)分析

1、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析

2、商業(yè)地產(chǎn)細(xì)分市場(chǎng)分析

3、商業(yè)物業(yè)管理規(guī)模分析

4、商業(yè)物業(yè)管理集中度分析

5、商業(yè)物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)格局

6、商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效益

7、商業(yè)物業(yè)管理市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

三、工業(yè)物業(yè)管理市場(chǎng)分析

1、工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析

2、工業(yè)物業(yè)管理規(guī)模分析

3、工業(yè)物業(yè)管理集中度分析

4、工業(yè)物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)格局

5、工業(yè)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效益

6、工業(yè)物業(yè)管理市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第二節(jié) 物業(yè)管理細(xì)分市場(chǎng)分析

一、公共物業(yè)管理市場(chǎng)分析

1、公共物業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

2、公共物業(yè)管理規(guī)模分析

3、公共物業(yè)管理集中度分析

4、公共物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)格局

5、公共物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效益

6、公共物業(yè)管理市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

二、辦公物業(yè)管理市場(chǎng)分析

1、辦公物業(yè)發(fā)展分析

2、辦公物業(yè)管理規(guī)模分析

3、辦公物業(yè)管理集中度分析

4、辦公物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)格局

5、辦公物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效益

6、辦公物業(yè)管理市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

三、酒店物業(yè)管理市場(chǎng)分析

1、酒店物業(yè)發(fā)展分析

2、酒店物業(yè)管理規(guī)模分析

3、酒店物業(yè)管理集中度分析

4、酒店物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)格局

5、酒店物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效益

6、酒店物業(yè)管理市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

四、高校物業(yè)管理市場(chǎng)分析

1、高校物業(yè)管理的特性

2、高校物業(yè)管理的現(xiàn)狀

3、高校物業(yè)管理服務(wù)外包模式

4、高校物業(yè)管理信息化建設(shè)思考

5、高校后勤物業(yè)管理的趨勢(shì)

6、高校物業(yè)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

五、醫(yī)院物業(yè)管理市場(chǎng)分析

1、醫(yī)院物業(yè)發(fā)展分析

2、醫(yī)院物業(yè)管理規(guī)模分析

3、醫(yī)院物業(yè)管理集中度分析

4、醫(yī)院物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)格局

5、醫(yī)院物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效益

6、醫(yī)院物業(yè)管理市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

六、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)分析

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)發(fā)展分析

2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理規(guī)模分析

3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理集中度分析

4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)格局

5、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效益

6、產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第十章 物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與成本核算研究

第一節(jié) 新時(shí)代物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)核算

一、新時(shí)代下物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)核算的新要求

二、新時(shí)代下物業(yè)管理企業(yè)成本核算工作的新思路

三、強(qiáng)化物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作開(kāi)展的對(duì)策

第二節(jié) 企業(yè)物業(yè)管理成本的特點(diǎn)與管控策略

一、物業(yè)管理成本概述

二、物業(yè)管理企業(yè)成本的特點(diǎn)

三、物業(yè)管理企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

四、優(yōu)化物業(yè)管理企業(yè)成本控制的對(duì)策

第三節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的成本核算研究

一、物業(yè)管理成本核算體系構(gòu)造的原則

1、集中核算和扁平化的二級(jí)成本核算相結(jié)合原則

2、成本管理與管理效果的統(tǒng)一相結(jié)合原則

3、動(dòng)態(tài)原則

二、加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)成本核算的作用

三、物業(yè)管理企業(yè)成本核算存在的主要問(wèn)題

1、成本核算數(shù)據(jù)方面

2、成本核算內(nèi)容方面

3、成本核算方式方面

四、加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)成本核算的優(yōu)化對(duì)策

1、優(yōu)化成本核算理念

2、完善成本核算體系

3、優(yōu)化成本核算方式

第十一章 營(yíng)改增對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略

第一節(jié) 營(yíng)改增政策實(shí)施背景和概況

第二節(jié)營(yíng)改增對(duì)物業(yè)管理行業(yè)各方面的影響

一、財(cái)務(wù)管理

二、企業(yè)稅負(fù)

三、行業(yè)持續(xù)發(fā)展

四、企業(yè)利潤(rùn)變化

第三節(jié)營(yíng)改增對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)

一、營(yíng)改增對(duì)物業(yè)公司稅負(fù)的影響

二、營(yíng)改增對(duì)物業(yè)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響

三、營(yíng)改增后物業(yè)管理企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

1、物業(yè)企業(yè)營(yíng)改增財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

2、營(yíng)改增后物業(yè)管理企業(yè)的措施

第四節(jié) 營(yíng)改增后物業(yè)管理企業(yè)稅收籌劃的關(guān)鍵點(diǎn)研究

一、關(guān)鍵點(diǎn)方面存在的問(wèn)題分析

二、提高營(yíng)改增后物業(yè)管理企業(yè)稅收籌劃管理水平的措施

第五節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)營(yíng)改增新政與實(shí)務(wù)操作解析

一、物業(yè)公司營(yíng)改增后的稅務(wù)處理

1、納稅義務(wù)人與扣繳義務(wù)人

2、應(yīng)稅行為

3、稅率

二、營(yíng)改增后物業(yè)公司的會(huì)計(jì)處理

1、預(yù)收物業(yè)費(fèi)

2、物業(yè)公司收取水費(fèi)的會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理

3、發(fā)票開(kāi)具

三、營(yíng)改增后物業(yè)公司存在的問(wèn)題

四、營(yíng)改增后物業(yè)公司的應(yīng)對(duì)決策

第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析

【物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度怎樣?集中度有什么變化?品牌企業(yè)占有率有什么變化?并購(gòu)重組有什么趨勢(shì)?】

第十二章 物業(yè)管理行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析

第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)

一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化

1、行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征

2、行業(yè)區(qū)域集中度分析

3、行業(yè)區(qū)域分布分析

二、物業(yè)管理區(qū)域市場(chǎng)分析

三、物業(yè)管理區(qū)域市場(chǎng)前景及趨勢(shì)

第二節(jié) 深圳市物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)分析

一、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展概況

二、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模

三、地區(qū)物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況

四、地區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)收入分析

五、地區(qū)物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析

六、地區(qū)物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)情況分析

七、地區(qū)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒

八、地區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展前景

第三節(jié) 上海市物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)分析

一、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展概況

二、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模

三、地區(qū)物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況

四、地區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)收入分析

五、地區(qū)物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析

六、地區(qū)物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)情況分析

七、地區(qū)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒

八、地區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展前景

第四節(jié) 北京市物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)分析

一、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展概況

二、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模

三、地區(qū)物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況

四、地區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)收入分析

五、地區(qū)物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析

六、地區(qū)物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)情況分析

七、地區(qū)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒

八、地區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展前景

第五節(jié) 天津市物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)分析

一、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展概況

二、地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展規(guī)模

三、地區(qū)物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)情況

四、地區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)收入分析

五、地區(qū)物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析

六、地區(qū)物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)情況分析

七、地區(qū)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒

八、地區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展前景

第十三章 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

一、物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

2、潛在進(jìn)入者分析

3、替代品威脅分析

4、供應(yīng)商議價(jià)能力

5、客戶議價(jià)能力

二、物業(yè)管理行業(yè)集中度分析

三、物業(yè)管理行業(yè)swot分析

第二節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述

一、物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況

二、國(guó)內(nèi)外物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)分析

三、中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

四、國(guó)內(nèi)主要物業(yè)管理企業(yè)動(dòng)向

第三節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

二、中國(guó)物業(yè)管理水平競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析

三、物業(yè)管理行業(yè)主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

第四節(jié) 物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第十四章 物業(yè)管理行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

第一節(jié) 萬(wàn)科物業(yè)發(fā)展股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第二節(jié) 綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第三節(jié) 長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第四節(jié) 碧桂園服務(wù)控股有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第五節(jié) 金碧物業(yè)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第六節(jié) 雅居樂(lè)雅生活服務(wù)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第七節(jié) 深圳市金地物業(yè)管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第八節(jié) 金科物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第九節(jié) 龍湖物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第十節(jié) 浙江開(kāi)元物業(yè)管理股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第十一節(jié) 金融街物業(yè)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第十二節(jié) 保利物業(yè)發(fā)展股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第十三節(jié) 彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第十四節(jié) 幸?;鶚I(yè)物業(yè)服務(wù)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第十五節(jié) 華潤(rùn)物業(yè)科技服務(wù)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第十六節(jié) 融創(chuàng)物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第十七節(jié) 中航物業(yè)管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第十八節(jié) 廣州市時(shí)代物業(yè)管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第十九節(jié) 中海物業(yè)集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第二十節(jié) 南都物業(yè)服務(wù)集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第二十一節(jié) 北京首開(kāi)鴻城實(shí)業(yè)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第二十二節(jié) 深圳市卓越物業(yè)管理有限責(zé)任公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第二十三節(jié) 重慶新大正物業(yè)集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第二十四節(jié) 山東省誠(chéng)信行物業(yè)管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第二十五節(jié) 佳兆業(yè)物業(yè)管理(深圳)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第二十六節(jié) 新城悅服務(wù)集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第二十七節(jié) 港聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)(中國(guó))股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第二十八節(jié) 世茂天成物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第二十九節(jié) 招商局物業(yè)管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第三十節(jié) 河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?

第五部分 發(fā)展前景展望

【物業(yè)管理行業(yè)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)如何?前景趨勢(shì)怎樣?互聯(lián)網(wǎng)+下物業(yè)管理發(fā)展怎樣?行業(yè)投資機(jī)會(huì)在哪里?】

第十五章 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第一節(jié) 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的影響因素

一、有利因素

二、不利因素

第二節(jié) 物業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展分析

一、物業(yè)管理的發(fā)展與作用意義

二、物業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展

1、物業(yè)管理的創(chuàng)新意義

2、物業(yè)管理的創(chuàng)新途徑

三、物業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展的具體措施

第三節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展態(tài)勢(shì)

一、物業(yè)管理行業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇

1、政策和法律環(huán)境

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3、技術(shù)環(huán)境

4、社會(huì)文化和自然環(huán)境

二、物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)

1、物業(yè)管理行業(yè)價(jià)值多維度兌現(xiàn)

2、物業(yè)管理行業(yè)逐步由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)化

3、物業(yè)管理行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高

4、物業(yè)服務(wù)企業(yè)品牌價(jià)值得到廣泛認(rèn)可

5、物業(yè)服務(wù)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展

6、物業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈的完善會(huì)重塑物業(yè)服務(wù)企業(yè)的形態(tài)

三、物業(yè)管理的國(guó)際化機(jī)遇

1、國(guó)際化加快行業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程

2、國(guó)際化為行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇和可能

第四節(jié)互聯(lián)網(wǎng)+”與住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)優(yōu)化研究

一、互聯(lián)網(wǎng)+”住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)現(xiàn)狀分析

二、互聯(lián)網(wǎng)+”物業(yè)管理發(fā)展的必要性

三、互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)管理優(yōu)化思路

第十六章 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)投資分析

第一節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)投資特性分析

一、物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

二、物業(yè)管理行業(yè)盈利因素分析

三、物業(yè)管理行業(yè)盈利模式分析

第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)投融資情況

一、行業(yè)資金渠道分析

二、固定資產(chǎn)投資分析

三、兼并重組情況分析

四、行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

第三節(jié) 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)投資機(jī)會(huì)

一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)

二、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)

三、物業(yè)管理行業(yè)投資機(jī)遇

第四節(jié) 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范

二、管理風(fēng)險(xiǎn)及防范

三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范

四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范

五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范

六、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范

第五節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)投資建議

第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

【物業(yè)管理行業(yè)存在哪些問(wèn)題?要采取哪些策略?】

第十七章 2020-2025年物業(yè)管理行業(yè)面臨的困境

第一節(jié) 物業(yè)管理相互關(guān)系探討

一、物業(yè)環(huán)境建設(shè)對(duì)現(xiàn)代物業(yè)管理的影響

二、業(yè)主權(quán)利與物業(yè)管理之間的關(guān)系

1、物業(yè)管理公司存在的主要問(wèn)題

2、物業(yè)管理中業(yè)主權(quán)利存在缺陷的表現(xiàn)

3、完善物業(yè)管理與業(yè)主權(quán)利的辦法

第二節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

一、物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)

二、物業(yè)管理企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題

三、完善物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的建議

第三節(jié) 物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的發(fā)展研究

一、物業(yè)管理存在的問(wèn)題

二、物業(yè)管理發(fā)展的對(duì)策

三、社會(huì)資本對(duì)物業(yè)管理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推動(dòng)作用

1、互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)

2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)與合作

3、物業(yè)管理協(xié)會(huì)的多層次資源

4、政府調(diào)控下的轉(zhuǎn)型升級(jí)

5、其他社會(huì)資本的推動(dòng)

圖表目錄

圖表:物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

圖表:2018-2019年中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資規(guī)模

圖表:2018-2019年中國(guó)商品房銷(xiāo)售面積

圖表:2018年中國(guó)星級(jí)酒店分布情況統(tǒng)計(jì)

圖表:2019年中國(guó)星級(jí)酒店分布情況統(tǒng)計(jì)

圖表:2019年全國(guó)各地星級(jí)飯店數(shù)量排名

圖表:2017-2019年中國(guó)住宿業(yè)的設(shè)施總數(shù)

圖表:中國(guó)酒店類(lèi)住宿業(yè)規(guī)模十大城市排名

圖表:全球物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

圖表:英國(guó)物業(yè)管理模式

圖表:美國(guó)物業(yè)管理模式

圖表:日本物業(yè)管理模式

圖表:新加坡物業(yè)管理模式

圖表:2017-2019年英國(guó)物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

圖表:2017-2019年美國(guó)物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

圖表:2017-2019年日本物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

圖表:2017-2019年新加坡物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理人員規(guī)模狀況

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理營(yíng)業(yè)性物業(yè)租金收入

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理一般性費(fèi)用支出

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)份額

圖表:2018年中國(guó)物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)成本構(gòu)成情況

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)盈利能力

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)償債能力

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展能力

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)固定資產(chǎn)總額

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)利潤(rùn)情況

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)盈利情況

圖表:2017-2019年物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)收入變化及構(gòu)成

圖表:2017-2019年物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量

圖表:2017-2019年主要城市的物業(yè)管理企業(yè)數(shù)量

圖表:2017-2019年物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)總建筑面積變化

圖表:2017-2019年物業(yè)服務(wù)企業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)續(xù)約率

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理營(yíng)業(yè)性物業(yè)租金

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理停車(chē)管理收費(fèi)

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理物業(yè)廣告收費(fèi)

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理其他服務(wù)收費(fèi)

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理物業(yè)管理費(fèi)用支出

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理物業(yè)稅統(tǒng)計(jì)

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理營(yíng)業(yè)稅統(tǒng)計(jì)

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理其他附加稅統(tǒng)計(jì)

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)

圖表:2017-2019年中國(guó)住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模

圖表:2017-2019年中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模

圖表:2017-2019年管理重點(diǎn)企業(yè)建筑面積管理份額

圖表:2017-2019年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)需求市場(chǎng)

圖表:2017-2019年中國(guó)管理行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)

圖表:2020-2025年中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)預(yù)測(cè)

圖表:2020-2025年房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

圖表:2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)

圖表:2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)

圖表:2020-2025年物業(yè)企業(yè)合同儲(chǔ)備項(xiàng)目規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表:2020-2025年中國(guó)物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目簽約數(shù)占比預(yù)測(cè)

圖表:2020-2025年中國(guó)物業(yè)企業(yè)服務(wù)規(guī)模變化預(yù)測(cè)

圖表:2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表:2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)供需平衡預(yù)測(cè)

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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢(xún)一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門(mén)人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢(xún)行業(yè)人士、投資專(zhuān)家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào);為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢(xún)、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢(xún)等服務(wù)。目前,中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶(查看客戶名單)包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢(xún)公司、集團(tuán)公司和各類(lèi)投資公司在內(nèi)的單位提供了專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢(xún)及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù),并得到客戶的廣泛認(rèn)可;為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì),并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開(kāi)展IPO咨詢(xún)業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù),在此中研普華研究中心鄭重承諾,為您提供超值的服務(wù)!中研普華的管理咨詢(xún)服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的智慧,磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧!
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