臺灣為何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代表現(xiàn)不盡如人意，甚至已經(jīng)掉隊?未來出路在哪?

　　日前，一個名為《你看到我們跟大陸的對比，你不會害怕嗎?》的視頻在社交平臺瘋轉(zhuǎn)。盡管臺灣名嘴描述大陸移動互聯(lián)網(wǎng)驚人成就略顯夸張，但不可否認，曾錯過PC時代的臺灣，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代已被大陸猛甩N條街，而且不可逆轉(zhuǎn)，使習(xí)慣貶低大陸落后的臺灣人錯愕不已。

　　兩個細節(jié)足以說明一切。細節(jié)一：臺灣享有最好的硬件和4G網(wǎng)絡(luò)，卻用著最基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，甚至沒有一個好用的第三方支付工具，最受臺灣年輕人追捧的前20大App，竟然沒有一個本土應(yīng)用，難怪有人感慨“臺灣人在手機上被殖民了”。

　　細節(jié)二：大陸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)梯隊式發(fā)展，BAT的成功不僅使其掌門人躍升為炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)袖，而且引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮，TMD(今日頭條、新美大、滴滴)的快速崛起就是最好的證明。反觀臺灣，郭臺銘、施振榮、張忠謀等上一代硬件和代工行業(yè)大佬成功后并未起到傳幫帶作用，使IT產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)青黃不接的怪象，沒有培養(yǎng)起互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新生代領(lǐng)袖，目前他們?nèi)岳^續(xù)奮戰(zhàn)在一線。

　　那么問題來了，臺灣為何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代表現(xiàn)不盡如人意，甚至已經(jīng)掉隊?未來出路在哪?

　　臺灣在移動互聯(lián)網(wǎng)時代掉隊的4個原因

　　事實上，臺灣互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起步早于大陸，現(xiàn)在卻遠遠落后于大陸，這種發(fā)展差距的產(chǎn)生并非偶然。在我看來，主要由4個原因所致：

　　一、制造業(yè)成為臺灣IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型羈絆

　　20世紀60年代，臺灣在短短10年內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛，躋身“亞洲四小龍”之列，幕后功臣是其強悍的硬件創(chuàng)新實力，硬件、芯片和代工是代表高新技術(shù)的三個關(guān)鍵詞，涌現(xiàn)HTC、富士康、宏碁、華碩、臺積電等一大批明星企業(yè)。臺灣利用西方發(fā)達國家向發(fā)展中國家(臺灣非國家)轉(zhuǎn)移勞動密集型產(chǎn)業(yè)的機會，吸引大量外資和技術(shù)，快速發(fā)展成為發(fā)達地區(qū)。

　　宏碁創(chuàng)始人施振榮曾表示，臺灣教育發(fā)達，硬件研發(fā)能力很強，加上又是貿(mào)易港口地區(qū)，做硬件很容易實現(xiàn)國際化。不難看出，臺灣制造業(yè)擁有搶占國際市場的先天優(yōu)勢，不僅有利于企業(yè)做大做強，也成為經(jīng)濟騰飛的中堅力量。不過，讓臺灣人倍感驕傲的制造業(yè)，也為臺灣科技企業(yè)轉(zhuǎn)型埋下兩大隱患。

　　一是年輕人喪失狼性，施振榮、郭臺銘等老一輩企業(yè)家?guī)缀躔B(yǎng)活了一個時代的人，使現(xiàn)在的年輕人沒有生存壓力，可以更好地享受生活，自然不愿去互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域闖蕩，與60、70年代年輕人樂于追求形成鮮明對比。同時，小確幸的生活觀深刻影響臺灣年輕人，久而久之使其逐漸喪失冒險精神，大學(xué)畢業(yè)后往往順從家人意志去宏碁、HTC、富士康等大公司，其軟件編程能力在硬件公司只起到幫襯作用。

　　更嚴峻的是，臺灣年輕人就業(yè)情況不容樂觀，失業(yè)率正不斷上升，20歲至24歲年輕人失業(yè)率為整體失業(yè)率的3倍多，他們找不到合適的工作，寧愿去服務(wù)生也不愿做實業(yè)，更別提去創(chuàng)業(yè)，更有甚者一畢業(yè)就當啃老族，臨近30歲還向爸媽要生活費。不難看出，享受安逸生活的臺灣年輕人幾乎與狼性絕緣，戰(zhàn)斗力可想而知。

　　二是投資視野變窄。制造業(yè)的大獲成功，無形中影響著企業(yè)家和創(chuàng)投機構(gòu)的行為習(xí)慣和思維方式，他們更熱衷于投資自己熟悉的領(lǐng)域，以看得見、摸得著的東西為主，比如工廠、硬件等固定資產(chǎn)，而對以賣商業(yè)模式和用戶體驗的互聯(lián)網(wǎng)公司則不感冒。

　　同時，大陸創(chuàng)業(yè)者拿著商業(yè)計劃書說服投資人拿到一筆啟動資金，然后迅速招人、做出產(chǎn)品，并根據(jù)市場反饋改變策略，錢燒完之前再融下一筆資金，這在臺灣幾乎無法想象，折射出臺灣創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資普及程度不高，與制造業(yè)大佬沒有形成天使投資的風(fēng)氣密切相關(guān)，而且即便其投資，也更青睞獲利較快的企業(yè)級產(chǎn)品，而不看好大眾級產(chǎn)品，資本不待見互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為創(chuàng)業(yè)者發(fā)展蒙上一層陰影。

　　二、臺灣當局對互聯(lián)網(wǎng)感到憂慮和警惕

　　政府態(tài)度無疑在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變遷中扮演重要角色，大陸互聯(lián)網(wǎng)從細分行業(yè)進化為主流行業(yè)，離不開政府政策的支持。2015年3月，政府工作報告首次提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，出臺一系列措施、方案促進互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。反觀臺灣當局不僅陷入無休止藍綠惡斗無暇顧及，而且未能及時轉(zhuǎn)變思維、加緊變革以跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的潮流。

　　比如，第三方支付是電商行業(yè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，直到2015年初才在臺灣“立法院”三讀通過，比支付寶整整晚了11年。獵豹移動在臺灣的合作伙伴吳德威曾直言，支付寶絕對不可能在臺灣出現(xiàn)，臺灣當局對第三方支付的審批極為嚴格，大陸流行的網(wǎng)上銀行直到近幾年才在臺灣鋪開，而且功能有限，只能用于查詢余額。

　　同時，臺灣《公司法》也對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資設(shè)置重重障礙。其中，對本地創(chuàng)業(yè)團隊出境創(chuàng)業(yè)征收高額的境外稅，一定程度上導(dǎo)致臺灣互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)規(guī)模不大，只能偏安臺灣一隅?！叭绻蜒酃夥旁谂_灣，你的價值是1;如果放在全球，就是100倍的價值?！笔┱駱s曾表示。

　　不難看出，與大陸積極鼓勵互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，更有戰(zhàn)略規(guī)劃和目標不同，臺灣當局對互聯(lián)網(wǎng)帶來的一系列改變，更多抱持憂慮、警惕的態(tài)度。當大陸已在嘗試互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)濟新形態(tài)，臺灣當局仍在擔(dān)心網(wǎng)購是否會造成稅收流失、實體商業(yè)是否會遭受沖擊等問題。一個政策松綁，一個政策束縛，發(fā)展水平高下立見。

　　三、小小的臺灣沒有誕生BAT級企業(yè)

　　無論是人口數(shù)量和市場規(guī)模，臺灣與大陸完全不在一個數(shù)量級，直接導(dǎo)致臺灣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式難以正常運轉(zhuǎn)。要知道，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大商業(yè)模式——廣告、電商、游戲，本質(zhì)上都是流量變現(xiàn)的生意，從而限制企業(yè)規(guī)模，欠缺類似BAT的標桿企業(yè)。

　　臺灣人口約為2300萬，與北京相差無幾，一個App用戶突破10萬已屬不易，而且天花板效應(yīng)明顯。缺乏龐大用戶量和市場，使臺灣無法出現(xiàn)大陸動輒上億的超級App，阻礙臺灣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，盈利模式自然無法豐富起來，這是其與大陸玩家對比之下的先天短板。

　　除了市場規(guī)模受限，臺灣營造的重制造業(yè)、輕互聯(lián)網(wǎng)的社會氛圍，使誕生BAT級企業(yè)的機會更加渺茫，地位不高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往被視為“反叛軍”、“邊緣人”。沒有BAT級企業(yè)帶來的示范效應(yīng)，臺灣難以形成全行業(yè)廣泛性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮，相關(guān)技術(shù)、思維和人才的積累顯得不足，創(chuàng)業(yè)生態(tài)的建設(shè)自然推進不順。

　　四、臺灣互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者目光短淺

　　固然臺灣當局出臺的政策和人口基數(shù)較小不利于擴大規(guī)模，但創(chuàng)業(yè)者自我設(shè)限才是臺灣互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法做大做強的根本原因。毫不客氣地講，他們普遍存在目光短淺的劣勢，即小農(nóng)思想，不少臺灣年輕人將創(chuàng)業(yè)與開雞排店劃上等號，讓人大跌眼鏡。

　　事實上，臺灣在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功的人寥寥無幾，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者局限于本地思維，很難脫離臺灣當?shù)丨h(huán)境去思考問題，創(chuàng)業(yè)項目帶有深深的本土烙印，鮮少考慮國際化，即便國際化在移動互聯(lián)網(wǎng)時代并非遙不可及。比如，大部分和App有關(guān)的校園論文課題，臺灣年輕人都是圍繞自己的城市而展開，“如何幫你找到花蓮夜市最好吃的東西”便是其中之一。

　　臺灣掉隊移動互聯(lián)網(wǎng)時代后出路在哪

　　曾有業(yè)內(nèi)人士將臺灣比作互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的荒漠，甚至認為臺灣移動互聯(lián)網(wǎng)已死，我并不認同，臺灣可以借助移動互聯(lián)網(wǎng)全球化浪潮迎頭趕上，以人才資源輔助大陸互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國際化，并依托制造業(yè)資源發(fā)力智能家居。

　　高素質(zhì)人才、完備而龐大的供應(yīng)鏈背景等條件，使大陸互聯(lián)網(wǎng)公司對臺灣趨之若鶩，將其視為全球化的重要橋頭堡。相比大陸，臺灣互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無論是在語言技能、人文底蘊還是文化習(xí)慣都更深地融入全球互聯(lián)網(wǎng)，可以作為大陸企業(yè)進入國際市場的最佳跳板。

　　獵豹移動CEO傅盛曾表示，如果去美國建立全球化團隊，發(fā)現(xiàn)文化有隔閡，團隊融合需要很長時間，在臺灣則更容易推進，而且他認為臺灣好機會實在太多。2015年1月，獵豹移動成立1億新臺幣(約合1900萬元人民幣)創(chuàng)業(yè)基金，希望帶來全新的思考模式，擺脫平臺思維，使臺灣本土擁有有活力的創(chuàng)業(yè)團隊。

　　小米掌門人雷軍曾直言智能家居將成為臺灣未來5—10年最重要的方向，未來個人設(shè)備、工作設(shè)備、家庭設(shè)備都會智能化，而且與手機連接?！芭_灣有工業(yè)基礎(chǔ)、軟硬件工程師，現(xiàn)在關(guān)鍵是怎么把互聯(lián)網(wǎng)融進來，實現(xiàn)軟硬結(jié)合?！蹦壳埃@波浪潮已經(jīng)開始，但鮮少有臺灣創(chuàng)業(yè)公司深耕智能家居。

　　在施振榮看來，搭上移動浪潮并不難，但要如何長青才最難，“飛的時候靠風(fēng)，但要飛得久還是要看豬本身，要學(xué)會如何做一只智慧的豬?！辈豢煞裾J，在多方努力下，近兩三年臺灣創(chuàng)業(yè)熱情有所回溫，但想要在移動互聯(lián)網(wǎng)時代重現(xiàn)硬件時代的輝煌，仍存在較大難度，除了上述4大因素，留給臺灣補齊短板的時間也所剩不多。