知識(shí)付費(fèi)的幾個(gè)坑，羅胖們是否想到應(yīng)對(duì)之策?

　　一、羅胖的野望

　　世間最美好的事物無(wú)非美女和讀書(shū)。

　　3月7日女生節(jié)，蓄勢(shì)已久的豆瓣時(shí)間正式發(fā)布，傳說(shuō)中的詩(shī)人北島重回臺(tái)前，至此內(nèi)容領(lǐng)域的主要選手們都?xì)⑷肓恕案顿M(fèi)”戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)火逐步升溫。

　　3月8日女神節(jié)，期待已久的羅胖分享會(huì)終于到來(lái)，“知識(shí)產(chǎn)品化”、“知識(shí)服務(wù)商”的大幕拉開(kāi)，好戲登場(chǎng)。

　　在《喜馬拉雅、在行、知乎live、得到上演“四國(guó)大戰(zhàn)”，為什么人們開(kāi)始為知識(shí)付費(fèi)了》一文中，筆者已經(jīng)指出：

　　1、知識(shí)付費(fèi)興起只有一個(gè)原因，中產(chǎn)階級(jí)太焦慮了，這種焦慮讓隨時(shí)充電從癢點(diǎn)變成了痛點(diǎn)，非剛需變成了心理剛需;

　　2、知識(shí)內(nèi)容是最成熟最豐富的內(nèi)容類型，能同時(shí)抓住人的求知欲、虛榮心(社交貨幣)、故事審美體驗(yàn)、對(duì)IP網(wǎng)紅的追求;

　　3、知識(shí)付費(fèi)對(duì)應(yīng)的是線下存在多年的知識(shí)書(shū)籍、知識(shí)課程、知識(shí)節(jié)目、知識(shí)咨詢、分享會(huì)、知識(shí)匯編精讀，付費(fèi)上并不違和;

　　而羅胖的分享，確實(shí)給筆者打開(kāi)了新的視野(以下為個(gè)人總結(jié)，可能不對(duì))：

　　1. 消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，中產(chǎn)階級(jí)一個(gè)迫切的需求是“對(duì)抗落后焦慮、成為更好的自己”，所以終生、跨界、隨時(shí)的知識(shí)學(xué)習(xí)不可或缺;

　　2. 但是碎片化時(shí)代，人們有限的注意力和時(shí)間決定了，原有的學(xué)習(xí)方式太低效;

　　3. 當(dāng)1和2構(gòu)成了一組深刻的矛盾，人們一方面渴望隨時(shí)充電、生怕落后，一方面又苦于有限的注意力和時(shí)間，知識(shí)如何高效獲取、易于記憶、便于轉(zhuǎn)述?于是知識(shí)產(chǎn)品家出現(xiàn)了，知識(shí)服務(wù)出現(xiàn)了，把傳統(tǒng)模式下的知識(shí)傳授(厚書(shū)、長(zhǎng)課)轉(zhuǎn)化成了適合碎片時(shí)代的知識(shí)產(chǎn)品;

　　4. 當(dāng)這些產(chǎn)品因?yàn)橥怀龅馁|(zhì)量(而非一時(shí)傳播)，可以像新華字典一樣搶占某個(gè)知識(shí)細(xì)分的心智定位時(shí)，它就會(huì)產(chǎn)生類似版權(quán)的效力，通過(guò)持續(xù)不斷被消費(fèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化(想想新華字典的印數(shù));

　　5. 因而知識(shí)服務(wù)更重要的是產(chǎn)品本身足夠硬，能夠暢銷不衰，而非流量(一時(shí)暢銷);

　　6. 這是出版和教育的邏輯，想想教育加出版這個(gè)市場(chǎng)有多大?

　　所以羅胖與其說(shuō)是做了一個(gè)分享會(huì)，不如說(shuō)是對(duì)資本市場(chǎng)做了一次“洗腦級(jí)”的路演，轉(zhuǎn)換成資本的話語(yǔ)就是：

　　1. 市場(chǎng)足夠大，整個(gè)出版和教育未來(lái)都是我的星辰大海;

　　2. 需求足夠強(qiáng)，中產(chǎn)階級(jí)焦慮了，但原有知識(shí)獲取模式不行了;

　　3. 產(chǎn)品足夠好，知識(shí)產(chǎn)品家的知識(shí)服務(wù)模式;

　　4. 壁壘清晰，搶占知識(shí)細(xì)分的心智高地，成為各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域“新華字典”一樣的存在，或者各個(gè)領(lǐng)域湊起來(lái)成了碎片時(shí)代的新華字典。

　　至于說(shuō)團(tuán)隊(duì)什么的，羅胖的力量自不必說(shuō)，知識(shí)付費(fèi)這事一般人玩不來(lái)。

　　當(dāng)然，羅胖還干了兩件事：一是要收割流量了，以后當(dāng)家節(jié)目只放得到上，想聽(tīng)就下載得到(可能這是最重要的一條);二是消除自(對(duì))己(手)的一些妄念，別學(xué)我了，知識(shí)付費(fèi)這事一般人還真玩不來(lái)，得比豬厲害。

　　講到這里不得不說(shuō)，多年前那個(gè)激情澎湃、神神叨叨的羅胖已經(jīng)一去不返，眼下的羅胖成熟老練，已經(jīng)有了完整清晰閉環(huán)的商業(yè)邏輯，再?zèng)]有當(dāng)年的“這是一次實(shí)驗(yàn)”了。

　　羅胖的野望確實(shí)氣勢(shì)磅礴，但他也坦言當(dāng)前的市場(chǎng)遠(yuǎn)未爆發(fā)，年收入與三源里菜市場(chǎng)3-4個(gè)攤位相當(dāng)，如何迎來(lái)“指數(shù)級(jí)的上升”呢?恐怕還有這么幾個(gè)坑。

　　二、付費(fèi)沒(méi)那么簡(jiǎn)單

　　羅胖已經(jīng)論證了“知識(shí)的付費(fèi)是可行的”，但現(xiàn)在的問(wèn)題是“能不能持續(xù)”、“能不能指數(shù)級(jí)爆發(fā)”，簡(jiǎn)言之就是讓所有的人都常常買。

　　筆者看來(lái)，在常見(jiàn)用戶的購(gòu)買決策中，有幾點(diǎn)必須考慮：

　　1. 需求痛點(diǎn)，該商品解決了哪些直接和潛在問(wèn)題，對(duì)該商品解決的問(wèn)題，究竟是怎樣的心態(tài)?

　　2. 成本，簡(jiǎn)單說(shuō)是價(jià)格，其實(shí)還有一些隱性成本。

　　3. 信任，我是否相信商品能解決1。

　　4. 誘惑，這個(gè)商品有促銷優(yōu)惠，這個(gè)商品快斷貨了，大家都在買，這是獨(dú)家首發(fā)的，你懂的。

　　5. 替代，如果我不買，有沒(méi)有其他方案解決1?

　　6. 滿意體驗(yàn)或口碑帶來(lái)的復(fù)購(gòu)，是否曾經(jīng)買過(guò)，有了好的體驗(yàn)會(huì)再買，或者別人強(qiáng)力推薦?

　　綜合以上幾點(diǎn)可以看到：需求痛點(diǎn)已經(jīng)基本論證，知識(shí)付費(fèi)最大的成本不是價(jià)格而是注意力和時(shí)間(所以即便羅胖已經(jīng)知識(shí)產(chǎn)品化了，還是有比例驚人的人買而不讀)，那么最大的問(wèn)題可能在于信任、替代和復(fù)購(gòu)。

　　先看信任

　　信任是知識(shí)付費(fèi)的第一難題，就一頁(yè)介紹文案(盡管寫(xiě)得撩人無(wú)比)幾頁(yè)試讀，憑什么讓我相信你的東西可以解決我的問(wèn)題呢?憑什么讓我相信你的東西值這個(gè)價(jià)呢?傳統(tǒng)模式下我們?nèi)ベI書(shū)，信任感無(wú)非來(lái)自三點(diǎn)：

　　1. 這些書(shū)是“出版”的，是正規(guī)的，整個(gè)國(guó)家的編輯出版審核機(jī)制在為其背書(shū)，別小看這一點(diǎn)，普通百姓最信這個(gè);

　　2. 書(shū)擺在書(shū)架上，可以隨意翻翻，這個(gè)翻閱比試讀更能建立信任感，當(dāng)然也帶來(lái)了另一個(gè)問(wèn)題，不自覺(jué)的人直接把書(shū)店當(dāng)圖書(shū)館了，讀完不付費(fèi)，所以很多書(shū)都上了封皮;

　　3. 實(shí)在不行，可以看豆瓣評(píng)分與評(píng)價(jià)呀。

　　編輯出版、國(guó)家審核、自己翻閱、他人評(píng)價(jià)，往往這么多機(jī)制放在一起，才能構(gòu)成對(duì)書(shū)的信任。可是現(xiàn)在的知識(shí)付費(fèi)，信任感的建立恐怕主要就是“對(duì)作者大V的崇拜”或者“對(duì)羅胖的崇拜”了，是對(duì)個(gè)人信用的直接透支。

　　再看替代

　　得到平臺(tái)上最大的尷尬可能是，沒(méi)有作者比羅胖更深入人心，沒(méi)有作品比羅輯思維更加有趣好聽(tīng)(畢竟是專業(yè)媒體人)，而后者近乎免費(fèi)。當(dāng)然羅胖可以說(shuō)自己做的只是迎合人的欲望、讓別人爽，其實(shí)價(jià)值不高。但不可否認(rèn)，在緩解知識(shí)焦慮、提供心理按摩方面羅胖可能是手法最醇熟的，卻是近乎免費(fèi)的。

　　但是更廣泛的角度呢?用戶想要緩解身份和心理焦慮，其實(shí)有很多辦法，比如讀咪蒙、刷知乎、每天打開(kāi)虎嗅這類行業(yè)媒體，得到上收費(fèi)的內(nèi)容，真的就一定比上述平臺(tái)的免費(fèi)內(nèi)容好?

　　即便不閱讀，也可以健身、長(zhǎng)跑、出國(guó)旅游、參加社交活動(dòng)甚至就是單純購(gòu)買“消費(fèi)升級(jí)”的輕奢產(chǎn)品。

　　而正如羅胖所說(shuō)，國(guó)民總時(shí)間是一定的，既然常常會(huì)用到其他領(lǐng)域，既然根本無(wú)法保證能沉下心來(lái)每天學(xué)習(xí)，為何要花這個(gè)錢呢?

　　這個(gè)替代對(duì)羅胖的產(chǎn)品模式威脅極大，因?yàn)樗毁u就是一套，擺明了用戶你得確保一段時(shí)間沉下心來(lái)學(xué)，才可見(jiàn)效。但是如上所述，外面花花世界，用戶面對(duì)那么多選擇，怎么集中得了這個(gè)注意力?那么多人買而不讀，很可能就是這個(gè)原因。

　　最后看滿意

　　要想提升復(fù)購(gòu)，滿意是關(guān)鍵。羅胖已經(jīng)指出，關(guān)鍵是產(chǎn)品自身的品質(zhì)和體驗(yàn)。但我認(rèn)為，關(guān)鍵還在于用戶預(yù)期的控制和用戶習(xí)慣的契合。什么意思呢?你產(chǎn)品品質(zhì)再好，和用戶期望完全不一樣，也不可能滿意;你產(chǎn)品體驗(yàn)再棒，如果無(wú)法嵌入用戶的習(xí)慣中，他根本就沒(méi)法完整地去體驗(yàn)，又怎么滿意呢?

　　請(qǐng)注意，知識(shí)服務(wù)和羅胖列舉的滴滴、美團(tuán)最大的不同是，這是一個(gè)極度非標(biāo)的業(yè)務(wù)，而非標(biāo)也就導(dǎo)致了內(nèi)容品質(zhì)無(wú)法穩(wěn)定、用戶預(yù)期無(wú)法統(tǒng)一。

　　先看內(nèi)容品質(zhì)無(wú)法穩(wěn)定。你做個(gè)收費(fèi)欄目，一期讓人滿意，兩期讓人滿意，可中間只要有幾期讓人不滿，用戶就可能失望，然而可怕的是，用戶的閾值總是不斷提升、口味越來(lái)越刁，免費(fèi)的我失望幾次仍可寬容，但是收費(fèi)……

　　再看用戶預(yù)期無(wú)法統(tǒng)一。還是打車、外賣，用戶的預(yù)期無(wú)非是快、安全、態(tài)度好之類，但是同樣一個(gè)知識(shí)付費(fèi)，可能不同的用戶預(yù)期是完全不同的，畢竟知識(shí)本來(lái)就是玄虛的東西。每個(gè)人的預(yù)期都不一樣，如何讓大多數(shù)用戶都滿意就會(huì)是個(gè)難題。

　　最后看用戶習(xí)慣的嵌入。還是那句話，碎片時(shí)代的人們已經(jīng)有太豐富的選擇去緩解焦慮、提高自我、高效率獲取知識(shí)，而得到一次訂一個(gè)系列的模式可能未必是“最碎片”的，于是很多人買而不聽(tīng)、再好的體驗(yàn)也無(wú)法真正享受，又如何滿意呢?

　　也許羅胖會(huì)說(shuō)買而不聽(tīng)是常態(tài)，但在我看來(lái)，買而不聽(tīng)一來(lái)就和手機(jī)下了個(gè)app卻不大用一樣、一定是產(chǎn)品本身有某種問(wèn)題;二來(lái)它直接影響的是口碑和復(fù)購(gòu)，如果用戶一年下來(lái)覺(jué)得買了那么多但其實(shí)根本沒(méi)時(shí)間聽(tīng)，或者和別人說(shuō)“買了那么多但其實(shí)根本沒(méi)時(shí)間聽(tīng)”，這個(gè)對(duì)復(fù)購(gòu)的危害可就大了。

　　遙想當(dāng)年，早在阿里巴巴之前，就已經(jīng)出現(xiàn)了8848、易趣等多個(gè)電商網(wǎng)站，當(dāng)時(shí)人們也覺(jué)得電子商務(wù)會(huì)是未來(lái)，但一開(kāi)始的狀況就是不溫不火，為什么到了馬云這兒就爆發(fā)了呢?最關(guān)鍵的原因是他發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)電商一個(gè)很大的問(wèn)題是交易信任問(wèn)題。我錢打了真能到嗎?多久能寄到?東西是假的或者有質(zhì)量問(wèn)題怎么辦?

　　現(xiàn)在內(nèi)容付費(fèi)的發(fā)展很像電商的早期，大家都覺(jué)得是趨勢(shì)，越來(lái)越熱了，但離爆發(fā)恐怕還差一個(gè)支付寶。

　　三、產(chǎn)業(yè)化難題

　　當(dāng)然，羅胖懷著一顆“產(chǎn)業(yè)級(jí)雄心”，也許有一天出版業(yè)和教育業(yè)如同今天的報(bào)業(yè)一樣日薄西山，而知識(shí)服務(wù)成為下一代的承接。但是對(duì)于“得到”的產(chǎn)業(yè)化，我認(rèn)為依然有幾個(gè)問(wèn)題值得推敲：

　　1. 更依賴明星爆款，而非內(nèi)容深度。前面說(shuō)過(guò)，用戶的購(gòu)買常常是因?yàn)閷?duì)羅胖或大V的推崇，而并非對(duì)內(nèi)容的真實(shí)需要，這樣的模式之前央視《百家講堂》的學(xué)者明星化就曾百試不爽，這分明是一種粉絲經(jīng)濟(jì)。這就導(dǎo)致得到模式主導(dǎo)下的知識(shí)內(nèi)容付費(fèi)，紅利一定只屬于少數(shù)易于包裝炒作的“傳播優(yōu)勢(shì)者”(容易打造成網(wǎng)紅大V)，而更多真正用心學(xué)術(shù)、生產(chǎn)知識(shí)的“專業(yè)優(yōu)勢(shì)者”注定與此無(wú)關(guān)。

　　死磕知識(shí)的人默默無(wú)聲，善于包裝簡(jiǎn)化知識(shí)的二道販子賺得盆缽滿溢，長(zhǎng)此以往一定導(dǎo)致專業(yè)精深的人被善講故事的人驅(qū)逐，整個(gè)平臺(tái)在知識(shí)傳播上離專業(yè)更遠(yuǎn)、離故事更近。

　　也許你會(huì)說(shuō)，人家羅胖本來(lái)就沒(méi)打算走專業(yè)深度路線啊?？蓡?wèn)題是，羅胖已經(jīng)提出，他有可能要搶占每個(gè)知識(shí)細(xì)分領(lǐng)域的心智制高點(diǎn)，打造《新華字典》那樣可以重印N次的版權(quán)存在。可問(wèn)題在于，要想成為這樣把住風(fēng)口的存在，哪怕是維基百科，也是把“權(quán)威性”擺在第一位的，試問(wèn)權(quán)威性更多來(lái)自專業(yè)深度還是淺俗有趣呢?

　　2. 版權(quán)是隱憂。得到上有大量書(shū)籍的解讀(其實(shí)就是簡(jiǎn)化)，雖說(shuō)從法律上講這更多是解析鑒賞，而不是縮編改編，不構(gòu)成直接的侵權(quán)行為，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)確實(shí)影響了原作者的利益——時(shí)間稀缺、用戶讀了解讀很可能就不去買原本了(而不是更有興趣讀原本)，未來(lái)如果遇到一批作者“碰瓷”，恐怕也是風(fēng)險(xiǎn)。

　　3. 盜版防不勝防。如果出現(xiàn)下圖這樣的，如果人人效仿，那整個(gè)內(nèi)容付費(fèi)就不要做了。

　　4. 訂閱模式更符合碎片化需求?前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，碎片化閱讀最大的特點(diǎn)是，無(wú)聊就看，或者即需即讀，而訂閱其實(shí)是有壓力的，需要用戶付出一段時(shí)間和注意力，不讀會(huì)有負(fù)罪感(結(jié)果有了負(fù)罪感更可能直接放棄了)。當(dāng)然羅胖可以說(shuō)，只有訂閱模式才能保證作者至少每年100萬(wàn)的收入，沒(méi)看到人家為了這一點(diǎn)把流量都收回得到平臺(tái)了嗎?訂閱模式是不是最好的，值得反復(fù)想一想。

　　不解決以上的問(wèn)題，當(dāng)下的知識(shí)付費(fèi)，就是一樁包裝造星加促銷的生意，起于淺顯有趣，興于中產(chǎn)焦慮，成于造星促銷，衰于人品透支，敗于復(fù)購(gòu)，毀于盜版。

　　四、中產(chǎn)階級(jí)陷阱

　　從羅胖到咪蒙到新世相，很多時(shí)候利用的是人們投機(jī)取巧抄捷徑的心理。這其實(shí)也是商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)最主要的心理特征，你付出一點(diǎn)錢，我?guī)湍恪翱焖俳鉀Q”一些問(wèn)題。你愿意掏錢是因?yàn)椋?. 這些問(wèn)題挺嚴(yán)重的;2.解決起來(lái)也挺麻煩，有沒(méi)有快一點(diǎn)兒的辦法?

　　你這人缺乏內(nèi)在的貴族氣質(zhì)?沒(méi)事，買LV的包啊，你就有了。

　　你沒(méi)辦法耐下性子好好讀書(shū)?沒(méi)事，買羅胖的產(chǎn)品啊，你立刻也是讀書(shū)人了。

　　你沒(méi)辦法腹有詩(shī)書(shū)氣自華的文藝?沒(méi)事，參加新世相的活動(dòng)啊，你馬上就文藝了。

　　你沒(méi)辦法好好談一段戀愛(ài)?沒(méi)事，花錢也可以和學(xué)生白領(lǐng)教師空姐網(wǎng)紅……

　　你沒(méi)有內(nèi)在自信?沒(méi)事，讀咪蒙啊，你立刻就打雞血了。

　　你感覺(jué)活著沒(méi)啥意義?立刻參加xx的xx活動(dòng)，就有儀式感啦。

　　……

　　這個(gè)時(shí)代迅速向前，每個(gè)人都必須迅速跟上，唯恐落后，可人哪有那么多時(shí)間精力，大多數(shù)人都是懶惰的，都是不愿意好好學(xué)習(xí)積累，都想走捷徑，于是就有人來(lái)收基于懶惰和焦慮的智商稅。

　　他們販賣的哪里是商品，分明就是無(wú)限焦慮中的心理按摩，是上升無(wú)望人群的中產(chǎn)階級(jí)錯(cuò)覺(jué)。

　　當(dāng)然，他們也會(huì)盡可能煽動(dòng)所有的欲望，美其名曰就是該對(duì)自己好一點(diǎn)，就是該和屌絲不一樣，每個(gè)欲望都是合理的，只要你給我錢。

　　于是，物質(zhì)刺激下不斷膨脹的消費(fèi)、特別是很多“然并卵”的冤枉錢的消費(fèi)，與年輕人上升通道逐步狹窄、收入普遍不足構(gòu)成了深刻的矛盾。

　　同時(shí)，信息時(shí)代下爆發(fā)的信息，與越來(lái)越疲憊的智人大腦、有限的時(shí)間和注意力構(gòu)成了深刻的矛盾。

　　這兩大矛盾構(gòu)成的焦慮，又促成了新的消費(fèi)。

　　這就是一場(chǎng)收割與合謀。如果說(shuō)國(guó)家的發(fā)展會(huì)有所謂中等收入陷阱，那么這就是中產(chǎn)階級(jí)陷阱。

　　收入焦慮和信息焦慮的背景下，傳播力時(shí)代到來(lái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳播能力，特別是不借助于金錢、權(quán)力、人脈關(guān)系的傳播能力，正在成為一種新“權(quán)力”，10萬(wàn)+是一個(gè)標(biāo)志。

　　事實(shí)上傳播能力甚至比專業(yè)知識(shí)能力更加可怕，而且兩者常常被混淆，一個(gè)擅長(zhǎng)傳播“知識(shí)產(chǎn)品”的人常常被看作大師，而真正做學(xué)問(wèn)的只能孤芳自賞、自?shī)首詷?lè)。

　　你看，我最能幫你快速提升、不落人后(盡管只是精神錯(cuò)覺(jué))。

　　你看，我最能高效率地獲取信息(盡管都是二手知識(shí))。

　　最后，也許有人要說(shuō)，盡管羅胖們傳播的都是二手知識(shí)，可對(duì)于一些人來(lái)說(shuō)，本來(lái)他就不會(huì)讀書(shū)，現(xiàn)在至少知道了一些。這一點(diǎn)筆者深以為然，但是推導(dǎo)下去，對(duì)于本來(lái)會(huì)讀書(shū)的人呢?這就好像人們領(lǐng)略了快餐的好處，吃快餐越來(lái)越多，最后吃慣了快餐，再吃真正營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生的食物的比重就會(huì)大大降低，于是飲食結(jié)構(gòu)開(kāi)始改變，營(yíng)養(yǎng)狀況真的會(huì)越來(lái)越好嗎?

　　同理，知識(shí)(二手)付費(fèi)的倡議者們，或許改變的將是人們學(xué)習(xí)知識(shí)的“飲食結(jié)構(gòu)”，試問(wèn)人們的學(xué)習(xí)真的會(huì)越來(lái)越好嗎?

　　最后，祝愿內(nèi)容付費(fèi)事業(yè)會(huì)有一個(gè)蓬勃的發(fā)展，羅胖們的事業(yè)在星辰大海中。但未來(lái)的內(nèi)容付費(fèi)或許不應(yīng)該是因?yàn)閷?duì)于作者的炒作，而是因?yàn)閮?nèi)容本身足夠吸引人和被需要。當(dāng)然這需要的是大家更用心的去打磨產(chǎn)品，去構(gòu)建符合國(guó)人心理的內(nèi)容交易形式，微信付費(fèi)閱讀或許是一個(gè)，筆者最近幾個(gè)月也會(huì)推出一個(gè)全新的解決方案。