陌陌2016年四季度的財報在周二發(fā)布，其盈利能力令人印象深刻。周三各種分析文刷了一下科技圈的屏，很多分析是很不錯的，讀后很受教?，F(xiàn)在媒體和分析師朋友請讓一讓，產(chǎn)品經(jīng)理要開始裝逼了。

　　2016年的社交產(chǎn)品乃至媒體娛樂產(chǎn)品，大家都開始不安分，要橫著走了，各種跨界打劫玩到飛起，諸位可以去看一下蘋果App Store的社交Top150免費榜單，各種怪力亂神，很多看上去和社交一毛錢關系沒有的產(chǎn)品躋身其中，尤其是直播類產(chǎn)品，基本都把自己劃為“社交”類別，反而一些大家通常認為是社交產(chǎn)品的如FaceU，很謹慎地把自己放在“攝影與錄像”品類中。

　　直播的火爆以及涌現(xiàn)出的大量明星產(chǎn)品，是2016年值得大書特書的現(xiàn)象之一，我們今天就想聊聊直播和社交這點事。

　　社交app

　　直播到底是不是社交?

　　本人去年1月的文章中，提出一個觀點，原話如下：2016年的社交產(chǎn)品破局要務，是緊扣“消費”和“見面”這兩個元素。

　　所謂“消費”，就是要服務于價值變現(xiàn)，需要激發(fā)和貼合付費的場景，通俗的說就是要讓用戶花錢。而“見面”，就是用戶需要發(fā)生進一步的交際，最好是線下的真實交往，而不只是線上的閑聊。一年過去，踐行這一原則的陌陌，成績有目共睹。所以說直播是社交，至少也是社交的延伸，是沒問題的。

　　唯一的出入在于，預測中線下的見面趨勢，被更有效率的直播見面取代。雖然有美顏、美眼等黑科技加持，但好在動態(tài)畫面的表現(xiàn)力比靜態(tài)修圖后的照片，不知道高到哪里去了。

　　估計有讀者看到這要開噴了：打哪指哪誰都會啊，小編麻煩不要自賣自夸了。本人并不是小編或者自媒體，沒必要像個別專職自媒體朋友一樣動不動搞點預測然后自抬身價。社交產(chǎn)品是近幾年來本人的研究和工作重點，寫文章也只為記錄這些思考的過程用于沉淀自己并與同行交流。

　　但，說直播不是社交，也是沒錯的。玩過直播的人都知道，人氣旺的情況下，一個直播間成百上千、成千上萬人，屏幕評論滾動飛快，如何社交?

　　直播和社交的關系是什么?

　　去年在領英的一次產(chǎn)品交流活動上，魏武揮老師提出一個觀點：社交就是反饋。我是非常贊同這個觀點的。

　　大家都有這個體驗：發(fā)個朋友圈，沒人點贊，感到好失落;發(fā)出去的信息和評論，無人喝彩，覺得很郁悶。反饋即使不等同于社交本身，起碼也是社交的核心體驗和需求。反饋是否實時和及時，決定了一個產(chǎn)品的社交屬性強弱。

　　我們設想有一個橫向的坐標軸代表參與者數(shù)量，則人數(shù)越少，反饋越直接越及時(同步);人數(shù)越多，代表反饋越間接越不及時(異步)。正如一對一的IM和聊天，除非對方完全不想搭理你，則溝通效率是最高的;反之，上百人的群，上千人的會議，上萬人的演唱會，最終話語權(quán)會落在其中的焦點人物(管理員、主持人、明星)身上，參與者之間的反饋感受，與參與人數(shù)增長成反比。同步反饋，偏社交;異步反饋，偏媒體。

　　所以現(xiàn)在看回直播這件事，會發(fā)現(xiàn)直播只是一種產(chǎn)品表現(xiàn)形式，無關于具體的產(chǎn)品分類。參與人數(shù)越少，越接近社交產(chǎn)品;參與人數(shù)越多，越接近媒體娛樂產(chǎn)品。一對一的直播與視頻通話無異，而直播間人數(shù)多到了一定程度，那就是演唱會了。想讓主播注意到你，需要通過各種方式高亮自己，比如送禮物這種付費手段。至于普通用戶不想花錢就拼手速點一下免費的禮物，正如演唱會的觀眾手燈，多了也很有氣勢。

　　2016，直播社交哪家強?

　　在今年初，應虎嗅邀請，對2017年互聯(lián)網(wǎng)界可能發(fā)生的事做了一點小預測。關于直播，當時我的原話是：“直播領域?qū)⒃?017年春節(jié)前后倒下一批缺乏自有流量池的知名產(chǎn)品，而垂直直播也將讓位于平臺型直播。目前看來，陌陌和快手是我最有期待的兩個直播平臺?！?/p>

　　直播本質(zhì)上和彩票一樣，是出口型產(chǎn)品。所謂出口型產(chǎn)品，是指幾乎不生產(chǎn)流量但消耗流量以變現(xiàn)。和彩票的輕資產(chǎn)模式不同，直播的引流成本和帶寬、服務器等運營成本很高，用戶留存率又很低，所以市面上某些很有名的產(chǎn)品，今年將會由于缺乏自有流量而式微甚至突然死亡。建議不要弄僵尸用戶來騙投資了，早日轉(zhuǎn)手才是王道。春節(jié)后很多中小型直播平臺紛紛倒閉，也是一種預警。

　　至于陌陌、快手和微博，則是自有流量型產(chǎn)品中通過直播變現(xiàn)的三類優(yōu)質(zhì)案例代表。陌陌在異性社交領域?qū)τ脩舻男闹钦碱I已完成，直播收割流量變現(xiàn)、增加用戶活躍度和美譽度，且完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，一舉三得;快手通過短視頻分發(fā)聚合了大量活躍用戶，通過直播為其中的才藝用戶提供舞臺，并提升自身產(chǎn)品和商業(yè)價值;微博則秉承一貫的明星大V路線，聯(lián)合嫡系部隊一直播，把粉絲牢牢吸附在自身的生態(tài)體系中。其他一些垂直直播平臺，或受制于PC直播時代的秀場定位無法突破，或過于垂直用戶群體受限，在今年可見的未來，他們的用戶體量和市場份額將進一步萎縮。

　　從半年前開始，我和別人交流的時候，已經(jīng)盡量避免去判定某個產(chǎn)品究竟是社交產(chǎn)品，還是媒體產(chǎn)品娛樂產(chǎn)品了。用戶場景在擴展，產(chǎn)品界限在模糊，分類越來越不重要，而兩年前開始一度遇冷的社交產(chǎn)品類別，借直播的東風逆襲，讓人重新意識到，社交產(chǎn)品作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基礎需求的重要性。

　　2017年，是否會出現(xiàn)挑戰(zhàn)微信江湖地位的社交獨角獸呢?