2016年的硅藻泥企業(yè)發(fā)展道路上，“漲價潮”和“環(huán)保風暴”給硅藻泥行業(yè)造成影響余熱未褪。重壓之下，硅藻泥企業(yè)如何在2017年保持逆勢增長仍是個企業(yè)需有謹慎思考的問題。

大環(huán)境壓力下硅藻泥企業(yè)加速轉(zhuǎn)型

近年來，硅藻泥行業(yè)進入了增速放緩階段。企業(yè)依托低成本勞動力的優(yōu)勢已經(jīng)逐漸喪失，同質(zhì)化現(xiàn)象、產(chǎn)能過剩、大品牌利用自身資源逐漸蠶食中小品牌市場等導致市場環(huán)境越發(fā)惡劣，硅藻泥市場面臨的實際情況逐漸嚴峻。政策潮、環(huán)保潮、原料漲價潮一波接一波，競爭維度也更加多元化，多方面的考驗著企業(yè)的內(nèi)力。

雖然形勢嚴峻，但危中有機，這數(shù)據(jù)也證明了硅藻泥市場還在持續(xù)增長，里面仍然有很大的發(fā)展機會。只要硅藻泥企業(yè)在自身的發(fā)展過程中不斷增加競爭砝碼，就能確保順利的應對多變的市場。而在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造、創(chuàng)新服務(wù)等方面的戰(zhàn)略調(diào)整上多功夫是企業(yè)必要之舉。

原材料漲價成定局硅藻泥企業(yè)如何庇身?

受經(jīng)濟下行環(huán)境影響，家居建材行業(yè)“原材料價格、交通運輸費用、人工成本”等一系列費用的上漲，讓眾多商家苦不堪言，涂料行業(yè)發(fā)展也面臨了巨大的壓力。眾所周知，涂裝產(chǎn)品的成本是由原材料的價格決定的。原材料價格上漲，勢必會給硅藻泥行業(yè)帶來成本壓力。經(jīng)銷商其實跟企業(yè)面臨著相同的難處，企業(yè)除了要幫助經(jīng)銷商頂住原材料壓力，還要幫助經(jīng)銷商進行服務(wù)轉(zhuǎn)型，只有這樣才能在這個市場占有一席之地。

2017年原材料價格繼續(xù)上漲幾成定局，如果僅僅停留在原材料的基礎(chǔ)上，成為原材料的搬運工，那么企業(yè)的發(fā)展會越發(fā)艱難。所以潤立未來的發(fā)展，第一，要加大品牌建設(shè)力度、提高品牌形象，用專業(yè)的服務(wù)為品牌增值;第二，加大產(chǎn)品研發(fā)，對原材料進行深加工，對產(chǎn)品進行智能化、個性化的升級，并推出藝術(shù)水性涂料，更大程度上滿足消費者個性化藝術(shù)性需求;第三，強化管理模式、制度建設(shè)等企業(yè)內(nèi)部的軟實力，為消費者創(chuàng)造更多價值。

現(xiàn)在是“親商扶商”的新時代，硅藻泥企業(yè)需有繼續(xù)傾斜力度支持經(jīng)銷商，為經(jīng)銷商提供更多專業(yè)的配套服務(wù)，幫助他們進一步做大做強。只有從多方面做出變革與創(chuàng)新，才能促進企業(yè)獲得更為長遠的發(fā)展，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

節(jié)能環(huán)保成行業(yè)主流硅藻泥企業(yè)“兩手抓”

如今，節(jié)能環(huán)保型硅藻泥，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能減排為目標促進硅藻泥行業(yè)精細化綠色發(fā)展成主流。硅藻泥企業(yè)應依靠政策導向，自覺將節(jié)能、環(huán)保升級置于首要地位，以實際行動履行著一個民族企業(yè)的社會責任，把環(huán)保對社會履責的實際行動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、人性化管理、營造綠色企業(yè)的全過程。

在當下行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，硅藻泥企業(yè)走的每一步都會對未來產(chǎn)生極其深刻的影響。2017年，企業(yè)要進行“兩手抓”：一手抓好產(chǎn)品，一手抓好渠道。通過從渠道、環(huán)保、營銷、服務(wù)等多方面著手，重新為自身產(chǎn)品做好市場定位，應對硅藻泥市場轉(zhuǎn)變，把握好消費者的消費需求特色，真正抓牢硅藻泥市場商機，促進企業(yè)發(fā)展。

從傳統(tǒng)單純的產(chǎn)品提供商轉(zhuǎn)型到創(chuàng)新型的配套服務(wù)商，通過持續(xù)的改革與創(chuàng)新來適應新的發(fā)展階段。硅藻泥企業(yè)不但需有為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，還為客戶配套完善的服務(wù)，這些轉(zhuǎn)變或?qū)⒆屩懈叨斯柙迥嗥髽I(yè)迎來增長爆發(fā)黃金期。