隨著人們生活水平不斷提高，對(duì)于個(gè)性化的追求越來越明顯，這讓“定制”產(chǎn)品有了巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。定制產(chǎn)品早期應(yīng)用于服裝，隨著時(shí)代發(fā)展，“定制”一詞的意義也逐漸被豐富起來，比如定制禮品，手表，甚至出現(xiàn)了定制膚色、定制蔬菜等，迎合了人們追求品質(zhì)和個(gè)性的心理，被看成真正的個(gè)性化消費(fèi)。美國(guó)預(yù)測(cè)的“改變未來的十大技術(shù)”中，“個(gè)性定制”被排在首位，其市場(chǎng)地位越來越被人們認(rèn)可 。

定制家居優(yōu)勢(shì)明顯 未來市場(chǎng)大有可為

業(yè)內(nèi)人士稱，定制家居將永不過時(shí)，如全屋定制，涵蓋入門柜、玄關(guān)柜、電視柜、餐邊柜、床頭柜、櫥柜、衣柜、書柜等等，基本上可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)家庭的全部家居的定制。

全屋定制對(duì)于傳統(tǒng)板式成品家具的最大優(yōu)勢(shì)在于：

1、充分利用并解決了家裝中空間浪費(fèi)的問題，可以隨心所欲定制;

2、解決了家裝和成品家居產(chǎn)品的風(fēng)格不統(tǒng)一問題，將全屋家居以完整風(fēng)格展現(xiàn);

3、 全屋定制家居可以整合的產(chǎn)品品類不是傳統(tǒng)板式定制家居可以解決的。

由此，定制家居是大有可為的市場(chǎng)，對(duì)于傳統(tǒng)家居，其具有一定的替代性，凡是替代性產(chǎn)業(yè)，發(fā)展初期都將經(jīng)歷一個(gè)過渡期，叫做市場(chǎng)導(dǎo)入期，就目前的定制家居行業(yè)而言，仍然處在市場(chǎng)導(dǎo)入期到快速擴(kuò)張時(shí)期。

跨界大規(guī)模進(jìn)軍 對(duì)定制家居寄予厚望

早在2004年就已經(jīng)有一批跨界品牌率先進(jìn)入定制家居; 2009年起，跨界品牌開始展露頭角，并形成一股浪潮;2010年后得到廣泛關(guān)注。近年來家居建材大鱷紛紛進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸，以期在未來的泛家居領(lǐng)域分一杯羹。

箭牌衛(wèi)浴巨資進(jìn)入定制家居行業(yè)，在業(yè)內(nèi)瘋狂搜羅人才;圣象地板2009年上馬圣象美詩衣柜后，接著進(jìn)入了木門產(chǎn)業(yè)，更于2013年再度進(jìn)軍已經(jīng)成熟的櫥柜行業(yè);大自然地板2011年進(jìn)入定制家居，定制家居“大三樣”櫥柜衣柜木門整體上馬，其信心可見一斑;地板行業(yè)德爾收購(gòu)百得勝衣柜進(jìn)軍定制，并取得不俗成績(jī);全球管道行業(yè)三強(qiáng)的聯(lián)塑管道亦不甘寂寞，投資2億進(jìn)軍櫥柜衣柜產(chǎn)業(yè)，力圖成為泛家居的領(lǐng)航品牌;甚至連家電行業(yè)也按耐不住寂寞，美的，萬家樂，康寶，容聲，方太，老板，帥康等等，全部跨界進(jìn)入櫥柜產(chǎn)業(yè)......跨界品牌擁有雄厚資金，從人才、營(yíng)銷等各方面發(fā)力，快速提高了行業(yè)門檻。

對(duì)比跨界品牌 專業(yè)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力漸現(xiàn)

部分專業(yè)性品牌擁有較好基礎(chǔ)，在人才儲(chǔ)備、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了一定成績(jī)，行業(yè)的跨界熱潮并沒有影響這些人的正常發(fā)揮，他們依然昂首挺進(jìn)，在市場(chǎng)中拼殺，逐步建立了自己優(yōu)勢(shì)。那么在未來的定制家居市場(chǎng)，跨界品牌VS專業(yè)品牌，誰將成為主導(dǎo)力量?

跨界品牌：

優(yōu)勢(shì)：資金實(shí)力雄厚，品牌知名度高，影響力大，資源豐富，擁有高素質(zhì)人才，經(jīng)營(yíng)理念超前，多元化特征明顯;

劣勢(shì)：專業(yè)程度不高，內(nèi)部反饋信息速度慢，溝通成本高，對(duì)行業(yè)認(rèn)知有限;

專業(yè)品牌：

優(yōu)勢(shì)：潛心研究行業(yè)特點(diǎn)，專業(yè)嫻熟運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部反應(yīng)機(jī)制快;

劣勢(shì)：資金實(shí)力較弱，無法吸引一流職業(yè)經(jīng)理，管理水平不高。

由上可見，專業(yè)性品牌在實(shí)力方面不是很占優(yōu)勢(shì)，在某些方面甚至面臨“被吃掉”的風(fēng)險(xiǎn)，如德爾地板收購(gòu)百得勝來曲線進(jìn)入定制家居，這是很好的資源整合的案例。但是專業(yè)性品牌經(jīng)營(yíng)定制家居是有先天優(yōu)勢(shì)的，他們的服務(wù)半徑短，就出現(xiàn)了諸多的區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌，將精力集中抓好一塊區(qū)域市場(chǎng)，用“聚焦”策略，抓好一個(gè)省或者幾個(gè)省，在這些區(qū)域夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)抓穩(wěn)打，完全可以抵抗任何外來品牌的競(jìng)爭(zhēng);內(nèi)部溝通機(jī)制，專業(yè)性品牌沒有諸多吃“閑飯”的，不搞官僚，溝通成本很低，做出決策快，一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向，這種快實(shí)際上是對(duì)定制行業(yè)的一種最直接有效支持。

跨界品牌則習(xí)慣了規(guī)?；I(yè)化制造，內(nèi)部反應(yīng)機(jī)制是其一大軟肋，層級(jí)管理嚴(yán)格、決策需要逐級(jí)審批，這導(dǎo)致市場(chǎng)反應(yīng)較專業(yè)品牌慢半拍。另外，沒有自身的技術(shù)、產(chǎn)品體系支持，很少?gòu)漠a(chǎn)品、生產(chǎn)、研發(fā)方面下功夫，也會(huì)成為跨界品牌進(jìn)軍定制家居的一個(gè)制約因素。

總體來看，由于行業(yè)特點(diǎn)，目前專業(yè)性品牌來經(jīng)營(yíng)定制家居更加有優(yōu)勢(shì)。不過跨界品牌擁有雄厚的資源實(shí)力，只要能潛心研究產(chǎn)品，積極拓展市場(chǎng)，挖掘新的商業(yè)模式，未來在定制家居領(lǐng)域也會(huì)有所成就。