近年來(lái)，在門窗行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢(shì)下，門窗企業(yè)專注于產(chǎn)品創(chuàng)新，很少有企業(yè)在營(yíng)銷和渠道上下功夫創(chuàng)新。時(shí)下隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)家裝的沖擊，未來(lái)國(guó)內(nèi)門窗行業(yè)的終端渠道將不再局限于傳統(tǒng)經(jīng)銷商，開辟新的渠道成為企業(yè)升級(jí)的突破口。那么，未來(lái)國(guó)內(nèi)門窗行業(yè)的銷售渠道將如何發(fā)展呢?

門窗銷售渠道將呈現(xiàn)三足鼎立的趨勢(shì)

有業(yè)內(nèi)人士表示，未來(lái)國(guó)內(nèi)的門窗銷售渠道必將三足鼎立：傳統(tǒng)賣場(chǎng)、精裝修工程、裝修(互聯(lián)網(wǎng))公司。目前來(lái)看，大品牌在守住傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)的線下渠道時(shí)，都會(huì)在后兩個(gè)渠道做出嘗試，但當(dāng)下這兩個(gè)渠道尚沒有絕對(duì)的強(qiáng)者。

未來(lái)品牌服務(wù)將成為門窗企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

首先，門窗出廠作為半成品，服務(wù)的制約越來(lái)越明顯，這是劣勢(shì)也是機(jī)遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝概念的普及，門窗品牌必須自覺或者被動(dòng)的融入整體家裝方案提供者的思維中去。安裝技術(shù)，安裝工人都要打造出核心優(yōu)勢(shì)出來(lái)。

其次，線下渠道的競(jìng)爭(zhēng)。隨著門窗洗牌的加劇，那種把小品牌、非全國(guó)性品牌在一個(gè)地方做得相當(dāng)好的經(jīng)銷商會(huì)越來(lái)越少，經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)貙?duì)品牌的背書效果會(huì)越來(lái)越弱，以后品牌的事品牌方會(huì)做，經(jīng)銷商可以發(fā)力的唯有服務(wù)。經(jīng)銷商唯有提供超越第三方安裝公司的，品牌化服務(wù)和保姆式的跟蹤維保，憑優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)其作為經(jīng)銷商的價(jià)值。

總而言之，依靠產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)很難突破目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的格局，門窗企業(yè)的升級(jí)還需在銷售渠道上開拓市場(chǎng)，憑借品牌服務(wù)贏得消費(fèi)者的青睞，在產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢(shì)下占據(jù)消費(fèi)者市場(chǎng)。面對(duì)行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，門窗企業(yè)將如何打造自身的品牌優(yōu)勢(shì)，如何開辟更大的銷售市場(chǎng)?這些都是門窗企業(yè)值得深思的問題。