金融時(shí)報(bào)：互聯(lián)網(wǎng)中國模式和美國模式或?qū)⒑隙橐?/p>

　　未來的互聯(lián)網(wǎng)巨頭是什么樣的？

　　中國模式和美國模式正在各自呈現(xiàn)燎原之勢(shì)，與此同時(shí)，它們也可能合二為一。盡管看來有足夠的伸展空間，但兩國的政治機(jī)遇和人性差異從來不會(huì)離得太遠(yuǎn)。本月早些時(shí)候，阿里巴巴出人意料地樂觀預(yù)計(jì)，今年的業(yè)績?cè)鲩L將比預(yù)期高出整整10%。投資者認(rèn)為，這是對(duì)一項(xiàng)戰(zhàn)略的有力肯定，而前段時(shí)期，它一直被看空?？紤]到中國國內(nèi)已擁有數(shù)字化創(chuàng)新的成熟經(jīng)濟(jì)，以及毫無壁壘的商業(yè)文化，阿里巴巴在經(jīng)營范圍上突破了限制。與本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騰訊和百度一樣，該公司在擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)，也在多家企業(yè)進(jìn)行投資，最近一次是向東南亞電子商務(wù)玩家Lazada追加投資10億美元。

　　但對(duì)于金融市場(chǎng)而言，阿里巴巴一直在竭力描繪一幅從外部看來更連貫的圖景。故事的核心是巨大的數(shù)據(jù)工廠——從許多服務(wù)的客戶那里獲取信息，并利用這些信息來改進(jìn)產(chǎn)品，并幫助商家找到更多客戶。這就提出了兩個(gè)問題：多少數(shù)據(jù)才算夠用?在監(jiān)管機(jī)構(gòu)眼中，多少數(shù)據(jù)量算是規(guī)模過大？

　　在中國，似乎沒有什么限制。無論是在消費(fèi)者還是監(jiān)管機(jī)構(gòu)層面，阿里巴巴面臨的阻力都微乎其微。這在一定程度上是因?yàn)樵摴居锌赡塬@取存有大量個(gè)人信息的商業(yè)資料庫，這對(duì)政府機(jī)構(gòu)有著明顯的吸引力。只要公司和國家之間的利益關(guān)系繼續(xù)保持高度一致，這條路就能行得通。.

　　海外市場(chǎng)則是另一回事。到目前為止，阿里巴巴和騰訊基本上都是向內(nèi)看，但隨著它們轉(zhuǎn)向海外尋求增長，未來或?qū)⒚媾R重大的調(diào)整。為了與海外市場(chǎng)的現(xiàn)有玩家展開競(jìng)爭(zhēng)，他們不得不縮小服務(wù)范圍，變得更加有的放矢。正如苦苦掙扎的科技集團(tuán)樂視向人們展示的那樣，試圖以一成不變的中國策略打入美國市場(chǎng)，最終只能收獲失敗。

　　與此同時(shí)，美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正朝著另一個(gè)方向穩(wěn)步前進(jìn)。長期以來，谷歌和Facebook一直在向鄰近市場(chǎng)擴(kuò)張，并在大肆鯨吞數(shù)字廣告收入的同時(shí)，收購或排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在這一過程中，創(chuàng)造出不同類型的強(qiáng)大數(shù)據(jù)工廠。歐洲上周對(duì)谷歌的反壟斷罰款創(chuàng)下歷史記錄，表明這種不受控制的蔓延將遭到監(jiān)管層面的抵制。但是，去年全球的數(shù)字廣告市場(chǎng)規(guī)模約為1750億美元，仍僅占廣告支出總額的三分之一，給兩大數(shù)字巨頭的擴(kuò)張留出了足夠空間。

　　一個(gè)更為廣泛的多元化階段即將到來。美國數(shù)字巨頭沒有固守于當(dāng)初起家的行業(yè)，比如搜索、社交網(wǎng)絡(luò)或電子商務(wù)領(lǐng)域，而是在向彼此的地盤開疆?dāng)U土。他們正尋求鞏固其數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，不但用戶提供全方位服務(wù)，還要保護(hù)非主營業(yè)務(wù)不受攻擊。這也意味著他們將以更開闊的視野注視潛在市場(chǎng)的開發(fā)。

　　亞馬遜已經(jīng)成為這種模式的代表，進(jìn)軍云計(jì)算讓它有機(jī)會(huì)成為下一個(gè)商業(yè)時(shí)代的核心玩家。該公司計(jì)劃收購大名鼎鼎的全食公司(Whole Foods)，使其改頭換面，由在線零售商一躍成為無所不能的商業(yè)巨頭。

　　對(duì)于樂觀主義者來說，這意味著一個(gè)嶄新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來，少數(shù)數(shù)字玩家將依托廣泛重疊的技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)，為獲得優(yōu)勢(shì)而展開無情的爭(zhēng)斗。根據(jù)這種觀點(diǎn)，消費(fèi)者將從層出不窮的創(chuàng)新和激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中受益。然而，無論是中國的BAT還是美國的FAAMA(即Facebook、蘋果、亞馬遜、微軟和Alphabet)，寡頭壟斷企業(yè)的前景都將為商業(yè)世界的許多角落送去瑟瑟寒意。美國科技公司已經(jīng)是世界上最有價(jià)值的公司。隨著阿里巴巴和騰訊的快速增長，進(jìn)一步高速擴(kuò)張將帶來越來越多的反對(duì)聲浪，勢(shì)必不可避免。

　　與所有企業(yè)集團(tuán)一樣，協(xié)同效應(yīng)(甚至是數(shù)據(jù)協(xié)同效應(yīng))雖然存在風(fēng)險(xiǎn)，但尚未在實(shí)踐中得到證實(shí)。與此同時(shí)，如果公司創(chuàng)始人失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，那些曾在塑造企業(yè)過程中發(fā)揮作用的人格魅力或被弱化。不過，這些都是后話，就目前而言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)的時(shí)代正在全面開花，漸入佳境。