關(guān)聯(lián)產(chǎn)品多元化本身就是一種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，例如曲軸的生產(chǎn)廠家去生產(chǎn)鍛造產(chǎn)品。也即是說去占領(lǐng)另一種完全不同的業(yè)務(wù)，這兩種產(chǎn)品需要完全不同的開發(fā)人員和制造人員，兩者之間幾乎不需要配合。而表現(xiàn)在運營面上也有很大的不同，雖然在銷售人員、客戶和原材料上出現(xiàn)重合，但仍然隸屬于不同的體系。從業(yè)務(wù)組合上看高層次研發(fā)屬于更高層次的產(chǎn)品戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的特點是需要投入更多的研發(fā)人員以取得技術(shù)上的突破，可能會增添一些設(shè)備以及可能需要公關(guān)工作的配合。

　　雖然這兩種戰(zhàn)略組合的客戶群重合的可能性是特別的大，但在具體的運用上仍然會表露出不少差別。就正如通用汽車既有高端車型又有低端車型一樣，不同等級的供應(yīng)商和車型等級之間有一種相對的關(guān)系。

　　一般而言，零部件企業(yè)如果向高端產(chǎn)品開發(fā)或者是業(yè)務(wù)范圍的擴張，首先要思考的是問題的難易程度。如果在資金比較緊張的情況下，讓人重新弄一個業(yè)務(wù)，可能會很難。但是企業(yè)能夠從技術(shù)上獲得技術(shù)的突破的話，客戶對品牌的信任比花錢去購買的技術(shù)的效果會好得多。從研發(fā)的難度來看，處在業(yè)務(wù)初期的企業(yè)向中端邁進的難度會比中端向世界領(lǐng)先的相對容易。要想做到世界領(lǐng)先，其難度可能會比重新開發(fā)一項新的業(yè)務(wù)更大。新業(yè)務(wù)在投資初期相對較為容易，但要想重新去擴張你的能力和樹立品牌這就要取決于你的管理能力。從關(guān)聯(lián)的角度上來看，你需要考慮現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是否對新業(yè)務(wù)有所幫助。這是一條充滿挑戰(zhàn)性的道路，需要較大的勇氣和決心。但如果在研發(fā)上取得重大的突破，進入競爭對手較少的空間，則意味著可以比較容易的獲取更高的利潤。

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