中國(guó)是全球圣誕禮品最大的加工地，每年八九月份商家們便開(kāi)始忙著在市場(chǎng)上對(duì)圣誕禮品進(jìn)行下單。目前，國(guó)內(nèi)的圣誕禮品市場(chǎng)主要集中在廣東和義烏兩大生產(chǎn)基地，廣東以生產(chǎn)中高檔產(chǎn)品為主，義烏則占據(jù)了中低檔圣誕禮品市場(chǎng)的主要份額。今年，隨著義烏市場(chǎng)的集聚效應(yīng)越來(lái)越強(qiáng)，大批圣誕訂單從廣東轉(zhuǎn)移到義烏，不少企業(yè)也隨著訂單而"遷徙"到義烏。因而，全球圣誕禮品依然"義烏制造"。

　　義烏圣誕用品行業(yè)協(xié)會(huì)初步統(tǒng)計(jì)，去年金融危機(jī)以來(lái)，義烏圣誕用品生產(chǎn)企業(yè)反而逆勢(shì)增加了100多家，其中大多數(shù)都是從廣東、溫州、臺(tái)州等地遷移而來(lái)的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，義烏僅專(zhuān)賣(mài)圣誕禮品的商行就有兩三百家，是浙江最大的圣誕商品出口基地，每年產(chǎn)值在25億元以上，出口銷(xiāo)售額在20億元以上。雖然國(guó)際金融危機(jī)的余波讓全球圣誕禮品市場(chǎng)透著絲絲寒意，但義烏憑借"小商品海洋"的集聚效應(yīng)凸顯出了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，一些中低檔產(chǎn)品成了出口市場(chǎng)的寵兒。

　　去年突如其來(lái)的金融危機(jī)，讓商家手中的訂單下滑不少。面對(duì)這樣的問(wèn)題，很多商家認(rèn)為集中經(jīng)營(yíng)、分散生產(chǎn)是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。義烏的圣誕禮品生產(chǎn)配套設(shè)施健全，是吸引外地企業(yè)"遷徙"的動(dòng)力之一。任何圣誕用品的配件都能在義烏找到，這是其他市場(chǎng)上不可比擬的。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球、世界經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，高端圣誕用品的采購(gòu)遭到冷遇，走中低端路線(xiàn)的義烏圣誕用品行業(yè)也就迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇。其實(shí)，雖然總體產(chǎn)品數(shù)量增加，但是利潤(rùn)卻在減少，特別是一些客戶(hù)在下訂單的時(shí)候，出現(xiàn)了壓價(jià)的現(xiàn)象。不過(guò)，在義烏這個(gè)全球小商品集散中心，類(lèi)似圣誕禮品行業(yè)出現(xiàn)的訂單下滑、利潤(rùn)被擠壓的情形，同樣也出現(xiàn)在其他行業(yè)。

　　義烏玩具行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)樓其進(jìn)說(shuō)，為了抵擋這股外貿(mào)寒潮，義烏的很多玩具企業(yè)一方面縮減產(chǎn)能，另一方面加大公司的研發(fā)和創(chuàng)新能力。不少外地企業(yè)為了更好地與義烏市場(chǎng)接軌，紛紛把工廠遷到義烏來(lái)。今年很多商家有意淡化了產(chǎn)品上的圣誕元素，增加產(chǎn)品的實(shí)用性，將圣誕用品當(dāng)作日用品來(lái)賣(mài)。例如，有些商家開(kāi)發(fā)了很多圣誕元素的抱枕，一個(gè)圣誕老人頭像的抱枕，不僅可以在圣誕節(jié)期間裝點(diǎn)氣氛，還能在平時(shí)用得上，很符合現(xiàn)在歐美客戶(hù)的現(xiàn)實(shí)需求。以往的圣誕用品都是一次性的，現(xiàn)在歐美國(guó)家的人也學(xué)著節(jié)儉起來(lái)，這種既有圣誕元素也兼有實(shí)用性的產(chǎn)品，今年以來(lái)賣(mài)得非常好。

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