中國行業(yè)研究網(wǎng) >> 行業(yè)資訊 >> 行業(yè)經(jīng)濟 >> 家用日化 >> 正文
??? 全球第五大化妝品公司科蒂集團與中國本土品牌丁家宜正式達成了股份購買協(xié)議，繼大寶、絲寶等品牌被收購之后，外資在與本土品牌的博弈中再下一城，國內(nèi)日化行業(yè)將面臨新一輪的洗牌。一方面是來自國際巨頭的圍追堵截，一方面來自國內(nèi)品牌的貼身肉搏，本土企業(yè)該何去何從？
??? 中研普華行業(yè)專家吳浩表示，特別是在中國市場，歐萊雅、寶潔、聯(lián)合利華三巨頭更是企圖徹底瓦解、消滅掉本土競爭對手：并購本土優(yōu)勢品牌；投巨資在北京、上海布局“全球性”科技中心；實施本土化玩“中藥”概念；買斷KA與集中“下鄉(xiāng)”，通過渠道與促銷、廣告，讓本土競爭對手無處存身?！耙?guī)模效應”與“高端化妝品”，是今后化妝品企業(yè)比拼的根本，本土品牌特別是大型企業(yè)，應該有能力、有資本在這里布局和提速。
??? 以“寶潔”為例，寶潔已經(jīng)占據(jù)中國超六成洗發(fā)水市場份額，中研普華行業(yè)專家吳浩表示，如果收購德國拜爾斯多夫，將在市場上有9個洗發(fā)護發(fā)品牌，估計市場份額將達70%或以上。而寶潔在中國的野心還不止如此。未來5年，寶潔CEO麥睿博還有兩個計劃：寶潔將在中國繼續(xù)投入至少10億美元；在全球新增10億用戶，其中大部分將來自中國。
??? 在當前消費者對環(huán)保、健康愈發(fā)關注的情況下，洗護發(fā)產(chǎn)品應該擺脫單純的價格導向，向價值導向偏移，樹立起自己的品牌，或許將打開一個新的突破口，如飄影“原生植物”、霸王“中藥防脫”都是可資借鑒的例子。
??? 中研普華行業(yè)專家吳浩表示，面對中國每年300億元的洗發(fā)水市場，洗發(fā)水市場向來都不缺少競爭者，寶潔、聯(lián)合利華等國際巨頭是毋庸置疑的王者，其多品牌戰(zhàn)略對本土企業(yè)的生存空間形成強大擠壓，飄影的應對措施則是“原生植物”的持續(xù)發(fā)力。
??? 天然、健康、環(huán)保是一種新的生活態(tài)度和消費潮流，因此‘天然、健康’的洗護產(chǎn)品是必然是符合消費者心理需求的。中研普華行業(yè)專家吳浩表示，最新數(shù)據(jù)顯示，目前植物系列洗護發(fā)產(chǎn)品占據(jù)60%以上市場，并且仍保持著極高的增速。顯然，飄影、霸王、百年潤發(fā)等品牌已經(jīng)通過借劍植物、中草藥等中國元素，成功突圍了寶潔等國際巨頭造成的的行業(yè)“壁壘”。
??? 此前，國家科技部等15個部委在北京宣布，將結合國家“十二五”規(guī)劃，聯(lián)手推進中國日用化工品產(chǎn)業(yè)整合和科技創(chuàng)新，并成立了全國高科技日化產(chǎn)業(yè)化委員會，推動在高科技支撐下的日化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。政府此舉無疑是本土日化企業(yè)發(fā)展的強心劑。而借助政策東風，飄影也不斷在產(chǎn)品、品牌、渠道上狠下功夫，謀劃品牌升級。
??? 飄影也在謀劃市場布局，擴張產(chǎn)品渠道。飄影集團在原有KA、BC渠道的基礎上，首次規(guī)劃拓展日化專賣店、精品店、OTC店銷售渠道，以期突破商場、超市銷售的“不足”，提升市場占有率。
MORE >>研究報告
MORE >>深度分析
MORE >>市場調(diào)研
MORE >>趨勢預測
MORE >>發(fā)展策略
MORE >>企業(yè)情報
