一是改革進(jìn)一步深化。中央企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)戶數(shù)已擴(kuò)大到２４家，陸續(xù)制定出臺(tái)了１２個(gè)董事會(huì)試點(diǎn)的規(guī)范性文件。新興鑄管集團(tuán)等中央企業(yè)積極將董事會(huì)試點(diǎn)制度引入子企業(yè)的改革，取得了積極成效。

    許多中央企業(yè)為有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，加快了內(nèi)部管理體制和管理架構(gòu)的改革調(diào)整。寶鋼實(shí)行大部制改革，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，總部職能部門從２０個(gè)縮減到１０個(gè)。中鋁公司大力推進(jìn)管理扁平化改革，下屬中州鋁業(yè)經(jīng)過合并減少處級(jí)機(jī)構(gòu)１８個(gè)，減少管理人員２９６人，分別精簡了４０％和２２．１％。中國華能積極推進(jìn)“集團(tuán)公司－區(qū)域公司－基層企業(yè)”三級(jí)管理體系建設(shè)，調(diào)整和新組建了８個(gè)區(qū)域分公司，使管理層級(jí)壓縮到三級(jí)以內(nèi)。

    二是結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大。今年以來，共有１１家中央企業(yè)進(jìn)行合并重組，中央企業(yè)戶數(shù)從年初的１４２家調(diào)整到１３６家。一些中央企業(yè)加快推進(jìn)聯(lián)合重組，優(yōu)化資源配置，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。中糧集團(tuán)打造全產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)鏈之間的戰(zhàn)略有機(jī)協(xié)同，形成整體競爭力。三家電信企業(yè)在做好重組整合工作的同時(shí)，大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施共建共享，其中中國移動(dòng)已建成共建共享鐵塔３０７２座、管道１２３８５公里。

    一些中央企業(yè)加快了內(nèi)部資源的整合，神華集團(tuán)將內(nèi)蒙古鄂爾多斯地區(qū)４家公司整合為神東煤炭集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)資源共享、集約化管理、低成本運(yùn)作。許多企業(yè)根據(jù)市場要求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。東方電氣集團(tuán)、哈電集團(tuán)進(jìn)一步加大核電、風(fēng)電、潮汐發(fā)電、太陽能光伏產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的投資，不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

    三是技術(shù)創(chuàng)新步伐加快。中央企業(yè)普遍加大自主創(chuàng)新力度，提升可持續(xù)發(fā)展能力。截至２００８年底，累計(jì)擁有有效專利６０１７１項(xiàng)，同比增長３２．１％；其中有效發(fā)明專利２０３３０項(xiàng)，增長２９．６％，占總量的３３．８％。中央企業(yè)的一大批科技成果獲國家獎(jiǎng)勵(lì)，２項(xiàng)國家技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)和３項(xiàng)國家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)均為中央企業(yè)所獲得，４０家中央企業(yè)獲得９１項(xiàng)“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程項(xiàng)目”獎(jiǎng)，占全部獎(jiǎng)項(xiàng)的６０％。

    國家電網(wǎng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、代表國際輸電技術(shù)最高水平的１０００千伏特高壓交流試驗(yàn)示范工程建成投運(yùn)，保持安全穩(wěn)定運(yùn)行。南方電網(wǎng)投資的世界上第一個(gè)±８００千伏特高壓直流輸電工程——云廣直流工程實(shí)現(xiàn)了單極部分投產(chǎn)。中國商飛公司全面開展技術(shù)攻關(guān)，總裝制造中心２２項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，已有１３項(xiàng)通過內(nèi)部評(píng)審，進(jìn)入實(shí)施階段。

    四是“走出去”取得新的進(jìn)展。一些企業(yè)抓住機(jī)遇，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，參與海外并購，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

    中國五礦成功全資收購世界第二大鋅礦開采商、澳大利亞第三大礦業(yè)公司ＯＺ公司的主要資產(chǎn)。中國石油通過收購日本大阪煉廠４９％的股權(quán)和新加坡石油公司４５．５％的股權(quán)，成功進(jìn)入海外成熟市場下游分銷領(lǐng)域。中國海油聯(lián)合中國石化收購美國馬拉松石油公司持有的安哥拉石油區(qū)塊部分權(quán)益取得積極進(jìn)展，將和國際石油公司建立更緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

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