在日前舉行的“第六屆中國(guó)民營(yíng)企業(yè)投資與發(fā)展論壇”上，中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)，全國(guó)工商聯(lián)黨組書記、第一副主席全哲洙在發(fā)表主題演講時(shí)要求民營(yíng)企業(yè)“抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，把非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)，統(tǒng)一于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的偉大實(shí)踐中�！比珖�(guó)政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)厲以寧在演講中表示，當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)依然存在諸多體制障礙與技術(shù)障礙，“新36條”的出臺(tái)，在一定程度上有助于解決這些障礙。

　　本屆論壇由北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院和全國(guó)工商聯(lián)宣教部聯(lián)合主辦，主題為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。在論壇上，工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司司長(zhǎng)王黎明，吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福也發(fā)表了演講。

　　王黎明：五招破解非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題

　　最近國(guó)務(wù)院下發(fā)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》，簡(jiǎn)稱“新36條”。對(duì)于廣大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)特別是中小企業(yè)是一個(gè)極大的促進(jìn)。下一步我們針對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)，要重點(diǎn)加大五項(xiàng)工作的力度。

　　第一，進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)準(zhǔn)入政策，消除體制性障礙。進(jìn)一步研究制定非公有制經(jīng)濟(jì)在基礎(chǔ)設(shè)施，石油石化、電力通訊、社會(huì)事業(yè)等領(lǐng)域的準(zhǔn)入政策。我們將會(huì)協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定具體的準(zhǔn)入實(shí)施辦法，研究具體的出資限額，經(jīng)營(yíng)范圍等準(zhǔn)入資格和條件，將鼓勵(lì)政策的措施盡可能的落在實(shí)處，營(yíng)造出民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)健康發(fā)展的政策環(huán)境，切切實(shí)實(shí)進(jìn)一步破除“玻璃門”現(xiàn)象，促進(jìn)民間投資持續(xù)健康發(fā)展。

　　第二，繼續(xù)著力緩解中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的融資難題。研究制定出臺(tái)小企業(yè)信貸考核辦法，建立小企業(yè)信貸增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，加快改善中小企業(yè)金融服務(wù)，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)融資渠道，推動(dòng)中小企業(yè)，特別是優(yōu)秀中小企業(yè)的上市融資，推進(jìn)區(qū)域性中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)試點(diǎn)工作的展開，力爭(zhēng)今年在中小企業(yè)的集合債權(quán)發(fā)行規(guī)模上有較大的增長(zhǎng)。進(jìn)一步完善中小企業(yè)的擔(dān)保體系，制定中小企業(yè)擔(dān)保體系建設(shè)指導(dǎo)意見。

　　第三，繼續(xù)加大對(duì)中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)政支持力度。今年的政府工作報(bào)告已經(jīng)明確將中小企業(yè)資金規(guī)模增長(zhǎng)到106億元。資金主要用于中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)和節(jié)能減排，讓中小企業(yè)通過技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，能夠提升自身的管理水平和技術(shù)水平。中央財(cái)政將進(jìn)一步和地方財(cái)政一道，逐年加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度，支持的方向和重點(diǎn)將會(huì)更多體現(xiàn)出中央財(cái)政特別是公共財(cái)政的工作水平，力爭(zhēng)能夠?yàn)楦�多幫助、支持、服�?wù)于中小企業(yè)的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)提供更多的支持，使得社會(huì)中介組織在中央財(cái)政資金支持下發(fā)揮更好的作用。

　　第四，進(jìn)一步引導(dǎo)中小企業(yè)形成集聚發(fā)展�，F(xiàn)在中央對(duì)于區(qū)域規(guī)�；�，規(guī)模效應(yīng)和部分企業(yè)能夠在同行業(yè)，同類型產(chǎn)品和技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈條的連接方面越來越關(guān)注，按照布局合理，特色鮮明，用地集約，生產(chǎn)成本降低，達(dá)到環(huán)保要求方向，鼓勵(lì)中小企業(yè)向集聚化和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。與此同時(shí)，還要能夠在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中，做到扶持一批重點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，改造一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，讓它們能夠提升水平，通過信息化和工業(yè)化的結(jié)合，使一批現(xiàn)有的傳統(tǒng)工業(yè)制造業(yè)園區(qū)能夠提升自己的管理水平，加快變成龍頭骨干企業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)鏈的完善。

　　第五，進(jìn)一步加大推進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展過程中的服務(wù)體系建設(shè)。服務(wù)體系的建設(shè)越來越成為中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可缺少的至關(guān)重要的支撐力量。政府的力量畢竟有限，應(yīng)該逐步轉(zhuǎn)變自己的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的小政府，大社會(huì)，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展和社會(huì)機(jī)制的完善。在服務(wù)過程中，對(duì)中介組織發(fā)展和社會(huì)機(jī)構(gòu)的培育尤為重要。為此，今后將大力支持各類專業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等社會(huì)中介組織發(fā)展，大力支持各類檢測(cè)、檢驗(yàn)服務(wù)技術(shù)平臺(tái)的建立，大力支持各類專業(yè)化市場(chǎng)化運(yùn)作服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，使中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境不斷得以改善。

　　李書福：吉利沃爾沃是兄弟不是父子

　　近年黨中央國(guó)務(wù)院非常重視自主創(chuàng)新能力的提高，在今天這樣一個(gè)特殊歷史時(shí)期，創(chuàng)新能力不能局限在眼前和局限在中國(guó)。而是要放眼世界，在一個(gè)全球化背景下，如何提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

　　我個(gè)人認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變從國(guó)家層面來講，首先是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變；對(duì)于企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變從根本上講就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也是企業(yè)核心價(jià)值理念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)核心價(jià)值理念的轉(zhuǎn)變，從根本上講就是企業(yè)家精神與企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變與升華。這是我對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的膚淺的一個(gè)理解。

　　從2007年5月份開始，吉利進(jìn)入了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，不是簡(jiǎn)單的打價(jià)格戰(zhàn)，而是在保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)的前提下，打技術(shù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、企業(yè)道德戰(zhàn)，品牌提升戰(zhàn)，以及國(guó)際化擴(kuò)張。

　　吉利以人才創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是說要打技術(shù)戰(zhàn)，這個(gè)技術(shù)是靠人才的，打品質(zhì)戰(zhàn)，品質(zhì)也離不開人才。企業(yè)道德戰(zhàn)更是離不開人才，如果企業(yè)人才素養(yǎng)本身就很低。要打道德戰(zhàn)是打不起來的。因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從另外一個(gè)角度講就是企業(yè)素質(zhì)由企業(yè)人素質(zhì)決定，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力還得由國(guó)民素質(zhì)決定，所以人的素養(yǎng)的提升是非常重要的。因此我們下決心要在人才和創(chuàng)新這兩個(gè)方面做文章，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新也離不開人才，離開人才的創(chuàng)新是空洞的，我們?cè)谌�世界找一些�?yōu)秀人才，符合我們核心價(jià)值理念，符合我們發(fā)展戰(zhàn)略，大家真的是志同道合走到一起來的。

　　現(xiàn)在在吉利工作的外國(guó)專家300多人，他們來自全球十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，吉利提倡人人是老師，人人是學(xué)生，吉利既是一個(gè)企業(yè)，更像一個(gè)學(xué)校。我們大量培養(yǎng)技師、技工，大量培養(yǎng)吉利需要的大學(xué)�？�、本科、碩士生、博士生，包括博士后。通過國(guó)內(nèi)外專家的交流，大家相互學(xué)習(xí)，聯(lián)合工作，成長(zhǎng)和鍛煉了一大批的吉利汽車人才和國(guó)際化人才。

　　在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期吉利取得了一定的發(fā)展，自主創(chuàng)新能力不斷提高，用戶滿意度持續(xù)提升，員工素養(yǎng)普遍提高，企業(yè)責(zé)任感和道德素質(zhì)明顯提高，實(shí)踐證明吉利發(fā)展的路子是可以持續(xù)探索下去的。

　　作為全球化背景下中國(guó)企業(yè)必須明白，中國(guó)企業(yè)在世界上的實(shí)際形象、地位和實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力還不太高。中國(guó)汽車公司面臨兩大難題，我相信在二十年以內(nèi)都解決不了。一個(gè)難題就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，中國(guó)汽車如果技術(shù)相對(duì)先進(jìn)一定是抄人家的，賣到美國(guó)或者歐洲，人家是不會(huì)對(duì)我們那么友好的。而沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的汽車，技術(shù)非常落后，到歐美去又沒有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，中國(guó)汽車工業(yè)想在世界上受人尊敬，一定要解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題。

　　第二個(gè)問題是中國(guó)汽車品牌問題。中國(guó)汽車品牌現(xiàn)在相當(dāng)于20年前的中國(guó)服裝、鞋帽、家電品牌，現(xiàn)在好起來了，但是需要一個(gè)很長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)過程。你就是質(zhì)量做的再好，這個(gè)品牌人家還是不認(rèn)同，這就好像一個(gè)人一夜之間成為一個(gè)富翁很容易，但是要想成為一個(gè)貴族，要想成為一個(gè)真正受人尊敬的人，一夜之間是不可能的，品牌也是這個(gè)道理。

　　這兩個(gè)問題怎么解決？要么就是一點(diǎn)一點(diǎn)的再過二十年以后再說，要么就像吉利這樣，購(gòu)買一個(gè)在世界上本身就是非常受人尊敬，本身非常有影響力一個(gè)頂尖的汽車公司。所以吉利從2002年開始研究這個(gè)重大的事情，到今年終于實(shí)現(xiàn)了這個(gè)愿望。吉利并購(gòu)了沃爾沃的什么東西？首先是100%的股權(quán)。還有商標(biāo)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)，10963項(xiàng)的專利，十幾個(gè)系列可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品以及產(chǎn)品平臺(tái)；兩個(gè)完整的有五十萬輛產(chǎn)能的生產(chǎn)企業(yè)，還有發(fā)動(dòng)機(jī)公司，以及三個(gè)汽車零部件公司；還有三千八百多個(gè)研究院的研發(fā)工程師，整個(gè)的人才體系以及創(chuàng)新能力體系，以及分布在一百多個(gè)國(guó)家的兩千三百二十五個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，包括社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)和4S店。

　　吉利成為沃爾沃轎車的新東家以后怎么做？這個(gè)大家很關(guān)心。吉利怎么能搞好？其實(shí)有一句話，我在其他場(chǎng)合沒有講過：美國(guó)沒有共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)有共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，這是不一樣的。這個(gè)大家聽起來覺得很荒唐，但實(shí)際上就是因?yàn)檫@個(gè)。瑞典跟中國(guó)有些方面很相象，但是中國(guó)實(shí)踐和發(fā)展證明馬克思主義是成功的，所以說吉利成為沃爾沃轎車新東家以后，我們準(zhǔn)備還原沃爾沃的國(guó)際獨(dú)立性，我們不會(huì)派很多人過去，要把他們自身的積極性發(fā)揮出來，福特(失敗的原因)就是派的人太多。

　　福特把沃爾沃當(dāng)成它一個(gè)部門使用，而不是整車廠使用，福特所有汽車安全技術(shù)都是在沃爾沃完成的，所以沃爾沃也是美國(guó)交通部認(rèn)可的一個(gè)安全實(shí)驗(yàn)中心，沃爾沃公司安全報(bào)告美國(guó)政府是認(rèn)賬的，不需要到美國(guó)再履行什么手續(xù)。

　　吉利不一樣，吉利就要把沃爾沃還原到原來的獨(dú)立性，恢復(fù)沃爾沃往日的競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)推動(dòng)沃爾沃在安全和環(huán)保領(lǐng)域的傳統(tǒng)領(lǐng)先地位，尊重沃爾沃原有的核心價(jià)值理念和成熟的商業(yè)文明，鞏固和加強(qiáng)沃爾沃在歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)的地位，開拓和發(fā)展包括中國(guó)在內(nèi)的新興市場(chǎng)，拉長(zhǎng)并拓寬沃爾沃產(chǎn)品線，滿足多層次用戶對(duì)安全環(huán)保型汽車的需求，重新打造沃爾沃曾經(jīng)有過的絕對(duì)的全球領(lǐng)先地位。人們給汽車排名總是說什么奔馳、寶馬、沃爾沃、奧迪，我的理念，沃爾沃應(yīng)該走到奔馳、寶馬前面去，而不是跟在后面。我希望通過中國(guó)的力量實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

　　吉利并購(gòu)沃爾沃轎車公司既是吉利集團(tuán)自身發(fā)展戰(zhàn)略需要，也是中國(guó)企業(yè)參與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，它是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的一個(gè)歷史產(chǎn)物，符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要。沃爾沃已經(jīng)為全球安全環(huán)保技術(shù)做出了偉大貢獻(xiàn)，進(jìn)入新的歷史時(shí)期，沃爾沃一定會(huì)繼續(xù)引導(dǎo)全球汽車技術(shù)新的革命性創(chuàng)造，必將得到全世界人民更多的愛護(hù)。

　　沃爾沃是瑞典的，也是中國(guó)的，也是世界的，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該要有這樣的心胸和這樣的一種視野，全球正在發(fā)生一場(chǎng)歷史性的革命性的變化，誰都沒有想到美國(guó)金融危機(jī)導(dǎo)致那么多百年老店破產(chǎn)，產(chǎn)生如此大的影響。什么叫全球化企業(yè)？什么是跨國(guó)企業(yè)？我認(rèn)為可能都要重新定義，不能以太狹窄的心胸理解這些屬性，我認(rèn)為任何企業(yè)都有它的民族性，都有它的國(guó)家的利益所在，這是肯定的，但是在這個(gè)大前提下，如何兼容、包容，這一點(diǎn)我們現(xiàn)在一直在思考，吉利和沃爾沃是兩兄弟，一個(gè)是哥哥，一個(gè)是弟弟，而福特跟沃爾沃是父子，沃爾沃相當(dāng)于福特兒子，現(xiàn)在沃爾沃相當(dāng)于吉利哥哥，但是大家還是一家人，怎么過日子，這些文化上的融合問題，管理上的融合問題。我們一直在思考。所以沃爾沃一定是屬于全人類的。

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