中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前，珠三角代工企業(yè)正處于發(fā)展的拐點(diǎn)，要么產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，要么轉(zhuǎn)型升級(jí)，在這個(gè)過程中，代工管理模式也要轉(zhuǎn)型。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

　　人力成本高企、人民幣升值、外貿(mào)環(huán)境尚未完全恢復(fù)、國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不明朗等，珠三角代工企業(yè)未來發(fā)展充滿變數(shù)，遠(yuǎn)離珠三角成為部分企業(yè)的選擇。

　　繼大幅度提高工人工資后，富士康又開始大規(guī)模從深圳撤離遷往內(nèi)地。記者采訪到的深圳幾位代工企業(yè)老總均表示，富士康如此迅速啟動(dòng)撤離深圳搬至內(nèi)地的計(jì)劃，目的只有一個(gè)：減少勞動(dòng)力成本，轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，富士康普工工資就是按內(nèi)地最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行了。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部研究員李建偉對(duì)本報(bào)記者表示，在勞動(dòng)力成本提高，以及珠三角經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變的情況下，部分代工企業(yè)在本地沒法生存，要轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本比較低的地方：一是轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸，二是轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本低的國家。

　　“遷往內(nèi)地，早就存在了，只不過這次加薪增強(qiáng)了這一趨勢(shì)�！迸c多家代工企業(yè)有業(yè)務(wù)往來，長(zhǎng)期從事外貿(mào)的廣州鴻潤(rùn)商務(wù)服務(wù)有限公司經(jīng)理李雪花６月２８日告訴記者，代工企業(yè)肯定是要搬遷的，即使現(xiàn)在很多企業(yè)沒有行動(dòng)，但也都有這種想法，只是考慮到珠三角的外貿(mào)環(huán)境比內(nèi)地優(yōu)越，而且目前的訂單比較多，估計(jì)未來一兩年搬遷潮將形成。

　　早在２００６年前后，國內(nèi)外貿(mào)政策全面收緊，出口退稅率下調(diào)、人民幣升值等，對(duì)制鞋、成衣等代工企業(yè)產(chǎn)生巨大影響，那時(shí)，這些企業(yè)就有轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。

　　富士康現(xiàn)在的大規(guī)模內(nèi)遷，也“蓄謀”已久。這幾年富士康一直有條不紊地在大陸擴(kuò)建生產(chǎn)基地，煙臺(tái)基地?cái)U(kuò)容始于２００８年，重慶基地去年９月就已動(dòng)土。

　　此外，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，紡織服裝鞋帽織品業(yè)從珠三角向周邊轉(zhuǎn)移比較明顯，塑料制品也基本形成從珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)出的趨勢(shì)，而金屬制品則從珠三角中心城市轉(zhuǎn)出較為明顯。

　　“任何企業(yè)都不想轉(zhuǎn)移，企業(yè)外遷要考慮物流成本、上游產(chǎn)業(yè)、下游市場(chǎng)、商業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)秩序等一系列因素，但隨著工人工資提高，代工利潤(rùn)減少，企業(yè)不得不倒閉或者搬遷�！痹跂|莞厚街，浩成鞋業(yè)有限公司人事主管楊進(jìn)對(duì)記者說。

　　香港工業(yè)總會(huì)此前對(duì)珠三角港商進(jìn)行的調(diào)查顯示：珠三角約８萬家港企中，３７．３％正計(jì)劃將全部或部分生產(chǎn)能力遷離珠三角，６３％以上的企業(yè)準(zhǔn)備遷離廣東。

　　“也有企業(yè)將轉(zhuǎn)移到越南、印度、印尼等地，這是因?yàn)檗D(zhuǎn)移到內(nèi)地也面臨著加薪的問題，而且未來幾年內(nèi)地加薪的速度會(huì)很快，那時(shí)，代工企業(yè)還是面臨著尋找低廉勞動(dòng)力的問題。”深圳一位從事電子產(chǎn)品代工的企業(yè)老總對(duì)中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者這樣表示。

　　記者了解到，越南、印度、印尼等地的勞動(dòng)力價(jià)格普遍低于珠三角，廣東雇用一個(gè)普通工人的月成本一般在１６００元左右（涵蓋社保、公積金等各項(xiàng)成本），而印尼等地雇用成本不及１０００元。

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　富士康擁有世界上一流的加工和制造技術(shù)，完全有能力生產(chǎn)出高質(zhì)量和檔次的品牌產(chǎn)品，但富士康選擇了向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。業(yè)內(nèi)人士并不看好富士康走品牌之路，認(rèn)為其依然會(huì)尋找能提供廉價(jià)勞動(dòng)力的內(nèi)地省份，為其賺取那２％—５％的極低利潤(rùn)。

　　記者在廣東調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與代工企業(yè)不一樣，有自主品牌的企業(yè)，不僅在金融危機(jī)中沒有受到影響，而且在這次加薪潮下拓展了市場(chǎng)范圍。

　　“中國企業(yè)要走出去，改變代工的現(xiàn)狀，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，完成自主創(chuàng)新，創(chuàng)造自己的品牌，只有這樣我們才能在避免國際風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)進(jìn)軍國外�！焙Ｐ趴讫埧偛弥苄√旖衲辏丛碌自诮邮苤袊�經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)說。

　　代工企業(yè)要生存，必須走轉(zhuǎn)型之路，東莞市叮當(dāng)動(dòng)漫科技有限公司老總陳克對(duì)本報(bào)記者說，“兩年前我們就開始注重研發(fā)，生產(chǎn)出適合中國市場(chǎng)需求的兒童益智產(chǎn)品，去年外來訂單減少，仍然能挺過來，現(xiàn)在訂單增加了，我們內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)都要做�！�

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在珠三角像這樣內(nèi)外兩條腿走路的代工企業(yè)不在少數(shù)，對(duì)外是代工企業(yè)，對(duì)內(nèi)則靠技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)出適合國內(nèi)市場(chǎng)需求的整個(gè)產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品的一個(gè)環(huán)節(jié)或零件。

　　但這種方式的升級(jí)也有難度，廣東省政府副秘書長(zhǎng)、廣東省政府發(fā)展研究中心主任謝鵬飛此前對(duì)本報(bào)記者說，技術(shù)創(chuàng)新不是每個(gè)企業(yè)都能做到的，廣東中小企業(yè)多，對(duì)它們來說，技術(shù)創(chuàng)新是非常難的，但運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新任何企業(yè)都可以做，可以加大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和品牌建設(shè)力度，往制造業(yè)服務(wù)先進(jìn)化方向發(fā)展。

　　“這也不容易，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌打造都需要大量資金，而許多中小企業(yè)因?yàn)橘Y金欠缺而放棄。”陳克表示，中小加工出口企業(yè)拓展國內(nèi)市場(chǎng)還需要成熟的國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境和規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　而有些中小代工企業(yè)代工產(chǎn)品市場(chǎng)狹窄，根本無法在技術(shù)或運(yùn)營(yíng)模式上有任何突破。港資代工企業(yè)東莞晶廣半導(dǎo)體有限公司總經(jīng)理梁少昌對(duì)中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者說：“我們的企業(yè)主要為世界幾家電子品牌生產(chǎn)屏幕，設(shè)計(jì)歸他們，我們只是代工，即使產(chǎn)品想開拓國內(nèi)市場(chǎng)，也沒有企業(yè)來訂購，我們的產(chǎn)品只是他們的一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)�！�

　　李建偉表示，這類低附加值的代工企業(yè)必然要消失，從勞動(dòng)密集型向資本密集型和技術(shù)密集型提升是代工企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　記者日前從廣東省外經(jīng)貿(mào)廳獲悉，廣東省將適當(dāng)提高加工貿(mào)易準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和門檻，吸引跨國公司把技術(shù)含量和增值率高的加工制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到廣東，鼓勵(lì)現(xiàn)有加工貿(mào)易企業(yè)向上游及向下游延伸發(fā)展。

　　管理模式轉(zhuǎn)型

　　“從關(guān)注利潤(rùn)增長(zhǎng)到關(guān)心員工的發(fā)展，就是企業(yè)轉(zhuǎn)型�！痹跂|莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，廣東易事特電源股份有限公司董事長(zhǎng)何思模在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，許多企業(yè)把轉(zhuǎn)型僅僅局限在技術(shù)和運(yùn)營(yíng)上，而沒有包含人力資本的轉(zhuǎn)型，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用會(huì)越來越重要，注重員工的發(fā)展，倡導(dǎo)人力資本轉(zhuǎn)型尤為迫切。

　　但時(shí)至今日，大多數(shù)廣東企業(yè)的生存發(fā)展依然憑借硬實(shí)力——規(guī)模、財(cái)力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)等參與國際競(jìng)爭(zhēng)，這種現(xiàn)象在代工企業(yè)表現(xiàn)尤為突出，曾有學(xué)者指出，中國代工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是壓榨勞動(dòng)力。而壓榨勞動(dòng)力和人力資本轉(zhuǎn)型背道而馳。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多代工企業(yè)是流水線工作，員工與機(jī)器一樣按照一定的操作方法，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一定的工作量，員工之間不準(zhǔn)交談，軍事化的管理方式、冷漠的人際關(guān)系加上單調(diào)的機(jī)械式工作，使得許多員工產(chǎn)生不滿情緒。

　　以上管理模式，是資本原始積累時(shí)盛行的泰勒制管理模式，在富士康事件中，人們發(fā)現(xiàn)在注重人的因素的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，許多代工企業(yè)仍然實(shí)行落后的管理模式。

　　清華大學(xué)社會(huì)系教授羅家德表示，富士康所面臨問題并不是個(gè)案，它表明了企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式、管理模式的緊迫性。企業(yè)要考慮員工的收入，但只是考慮員工追求物質(zhì)滿足，達(dá)到經(jīng)營(yíng)者的目的，迎合輿論是不夠的。

　　何思模也表示，“企業(yè)從員工自身的發(fā)展來考慮，為員工創(chuàng)造更好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，才能激發(fā)員工更大的生產(chǎn)能力，這就需要有良好的企業(yè)文化，更人性化的管理模式。”

• ·2010-2015年中國各色母料市場(chǎng)深度調(diào)查與投資發(fā)展研究報(bào)告
• ·2009-2013年CM1E系列電子式塑殼斷產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究與投資價(jià)值分析報(bào)告
• ·2009-2012年禮品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

• · 2010年第二季度全國企業(yè)景氣調(diào)查結(jié)果點(diǎn)評(píng)
• · 后亞運(yùn)時(shí)代廣州服務(wù)業(yè)發(fā)展預(yù)計(jì)
• · 四川中小企業(yè)資金困局點(diǎn)評(píng)
• · 上市公司爭(zhēng)奪西部大開發(fā)商機(jī)點(diǎn)評(píng)
• · 我國東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇點(diǎn)評(píng)
• · 廣州醞釀后亞運(yùn)時(shí)代點(diǎn)評(píng)

• · 2010年1-5月份紡織服裝出口狀況分析
• · 中國農(nóng)村土地制度改革發(fā)展概論
• · 2010年6月底為止全國已收購新麥統(tǒng)計(jì)
• · 2010年下半年貨幣政策定調(diào)
• · 新疆新發(fā)現(xiàn)一大型鈹?shù)V床
• · 2010年6月香港底外匯儲(chǔ)備統(tǒng)計(jì)

• ·2010年1-5月重慶汽車制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2010年1-5月四川汽車制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2010年1-5月海南汽車制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2010年1-5月廣西汽車制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2010年1-5月廣東汽車制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2010年1-5月湖北汽車制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)