加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級已是民企發(fā)展的必由之路，但如何將其落實(shí)到企業(yè)的具體實(shí)踐中，卻需要廣大民營企業(yè)家開動腦筋，方能順應(yīng)歷史潮流、抓住發(fā)展機(jī)遇。

　　日前，著名民營企業(yè)家、正泰集團(tuán)董事長南存輝結(jié)合正泰的具體實(shí)踐，就上述問題接受了記者的獨(dú)家采訪。他表示，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)更多商機(jī)，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程中，企業(yè)必須提高自主創(chuàng)新能力，打造品牌，加快培育“專精特新”的行業(yè)龍頭企業(yè)和科技型中小企業(yè)。

　　轉(zhuǎn)型升級是必由之路

　　“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是民營企業(yè)發(fā)展的必由之路�！蹦洗孑x表示，改革開放30多年來，我國民營經(jīng)濟(jì)從無到有，從弱到強(qiáng)，已成為國民經(jīng)濟(jì)中舉足輕重的力量。但由于方方面面的原因，我國大多數(shù)民企產(chǎn)業(yè)檔次不高、創(chuàng)新能力不足、人才缺乏。這場金融危機(jī)暴露出我國民營企業(yè)發(fā)展中的深層次矛盾和問題。我國大多數(shù)民營企業(yè)具有分散、小而不強(qiáng)的特點(diǎn)，先進(jìn)制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的比重偏低，高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品比重偏低，對資源的依賴程度比較高，污染物的排放比較多。危機(jī)帶來的外需大幅下滑、內(nèi)需不足、融資困難、貿(mào)易保護(hù)主義盛行、匯率波動等，多重壓力使民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展面臨著巨大困難。民營企業(yè)已經(jīng)無路可退，必須迎難而上，提升民營企業(yè)的整體實(shí)力和競爭力，將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為自身發(fā)展的必由之路。

　　積極探索發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

　　記者在采訪中了解到，正泰集團(tuán)在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級方面，做了一些積極的探索，取得了初步的成績：

　　首先，正泰堅持專業(yè)化經(jīng)營。創(chuàng)立26年來，正泰始終堅持“一心一意做電器，聚精會神創(chuàng)品牌”，堅持用加法做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，用減法做大企業(yè)，堅定地走專業(yè)化經(jīng)營之路，使企業(yè)成長為一個為發(fā)電、輸電、配電、用電各環(huán)節(jié)提供智能配套、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的專業(yè)電氣供應(yīng)商。

　　其次，正泰順應(yīng)世界潮流。南存輝介紹說，國際金融危機(jī)催生了新一輪技術(shù)與產(chǎn)業(yè)革命，歐美各國不約而同地選擇把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)騰飛的引擎。正泰從2006年就開始布局新能源產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)了解，正泰積極利用國際金融危機(jī)帶來的機(jī)遇，開展“人才抄底”，引進(jìn)了一批國際一流的第二代太陽能光伏硅基薄膜專家、生產(chǎn)裝備制造專家、智能化電氣及系統(tǒng)制造專家。目前正泰二代光伏薄膜電池轉(zhuǎn)換效率達(dá)9%，已實(shí)現(xiàn)批量量產(chǎn)。通過二代光伏電池裝備國產(chǎn)化、智能逆變配電設(shè)備制造及光伏發(fā)電系統(tǒng)整合，大大降低系統(tǒng)組件成本，凸顯出整體產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。

　　南存輝對記者說，在光伏新能源方面，正泰還應(yīng)該積極參與智能電網(wǎng)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)制定。在全世界范圍內(nèi)引進(jìn)人才、整合資源，大力發(fā)展工業(yè)控制和智能配電解決方案。全面布局光伏新能源和智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，給正泰帶來了巨大的發(fā)展空間，使一個人們印象中小打小鬧、土里土氣的民營企業(yè)，以一種全新的、國際化的形象樹立于世人面前。

　　提高創(chuàng)新能力至關(guān)重要

　　當(dāng)前我國民營經(jīng)濟(jì)站在一個新的起點(diǎn)上，南存輝認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整對民營企業(yè)發(fā)展既提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也提供了難得機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整意味著科技含量高、節(jié)能減排效果好的產(chǎn)品具有更好的發(fā)展前景，意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都將出現(xiàn)更多商機(jī)。目前國家大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向為民營企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)，誰能夠搶抓機(jī)遇、率先調(diào)整，誰就能夠在市場競爭中占得先機(jī)、贏得主動。

　　同時，國務(wù)院“新36條”的出臺，也為民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了更多的發(fā)展空間。因此，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的機(jī)遇，積極主動地參與到“促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)”的實(shí)踐中去。

　　為此，南存輝向記者闡述了自己對民營企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的思考：

　　首先，企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)由“制造”向“創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型，在開放合作的背景下，要堅持自主創(chuàng)新，要在引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上積極開展集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，用信息化等技術(shù)嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建國際化的研發(fā)體系和機(jī)制，不斷提升產(chǎn)品的科技含量，要有品牌意識和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，努力培育企業(yè)的核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)由“制造”向“創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型，加快培育核心競爭力強(qiáng)的大企業(yè)、“專精特新”的行業(yè)龍頭企業(yè)和科技型中小企業(yè)。

　　其次，要大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化與延伸，調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動傳統(tǒng)制造業(yè)向節(jié)能、環(huán)保型等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的同時，民營企業(yè)要積極投身到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中去，不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。掌握新一輪的國內(nèi)國際競爭主動權(quán)。

　　此外，要不斷開拓市場，積極參與國際競爭，民營企業(yè)必須統(tǒng)籌國內(nèi)外兩個市場，積極調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇，著力開拓國內(nèi)市場，特別是農(nóng)村市場；同時努力拓展海外市場，積極“走出去”，提高自身的國際競爭力，以高層次的競爭來倒逼企業(yè)自身能力的提升。

　　南存輝還認(rèn)為，在政府層面上，政府要積極推動產(chǎn)業(yè)重組，解決好企業(yè)融資難問題，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供土地、財政、稅收、人才引進(jìn)等政策支持。

　　南存輝說，在金融危機(jī)中，浙江企業(yè)以“千方百計提升品牌，千方百計保持市場，千方百計自主創(chuàng)新，千方百計改善管理”的“新四千精神”，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。他期待與廣大民營企業(yè)一起，在各自的領(lǐng)域發(fā)揮各自的優(yōu)勢，把企業(yè)做好，把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，實(shí)現(xiàn)一番作為。

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