記者近日在馬耳他采訪了萊悉服裝廠�？偨�(jīng)理韓斌在他的辦公室里介紹說，萊悉廠１９８６在當(dāng)?shù)刈�冊為“馬耳他萊悉服裝有限公司”，開始與當(dāng)?shù)毓�司合作�?jīng)營，后來成為全資中資公司。那時，馬耳他是世界上重要的服裝加工基地，相關(guān)企業(yè)就有好幾百家。

    韓彬說，馬耳他加入歐盟之后，當(dāng)?shù)爻杀静粩嗌仙�，而中國與歐盟之間的服裝配額根據(jù)世界貿(mào)易組織規(guī)則也在逐漸減少和取消，萊悉廠遭遇強(qiáng)大的壓力。國際金融危機(jī)爆發(fā)后，服裝業(yè)客戶大受影響，訂單數(shù)急劇下降，服裝行業(yè)日漸衰落，往日輝煌不再，很多廠家頂不住壓力，不得不關(guān)門了事。盡管萊悉廠還在勉強(qiáng)支撐，虧損的壓力卻在不斷增大。

    但是，嚴(yán)峻的形勢也為萊悉廠帶來了機(jī)遇。實(shí)際上，公司在金融危機(jī)爆發(fā)前已調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，決定向歐洲高端市場進(jìn)軍，去年第一季度用１００萬美元完成了技術(shù)改造，使生產(chǎn)能力提高了３０％以上，成為擁有中高檔現(xiàn)代化生產(chǎn)線，能自行設(shè)計(jì)并進(jìn)入歐洲市場的企業(yè)。

    韓斌說，萊悉客戶群過去主要集中在英國，現(xiàn)在已經(jīng)拓展到德國和意大利。最近，萊悉廠贏得了意大利名牌阿瑪尼的青睞，為其試制新款女裝。“對方認(rèn)為我們對樣品的把握準(zhǔn)確，做工精細(xì)，將把試制的３個款式納入其２０１１年秋冬季節(jié)的主打系列。”

    那么萊悉的優(yōu)勢到底是什么呢？韓斌指出，關(guān)鍵還在于中國工人。他說，萊悉廠開始創(chuàng)業(yè)的時候有２０多名中國工人，隨后中國工人不斷增加，目前達(dá)到１２０多人，大多為熟練技術(shù)工人�！艾F(xiàn)在，無論在馬耳他還是在中國，要找到技術(shù)好的服裝工人越來越難了，”韓斌不無感慨地說。

    他說，萊悉廠中國工人的傳統(tǒng)優(yōu)勢是吃苦、耐勞、靈活、高效，技術(shù)過硬。因?yàn)樵S多工人在國內(nèi)企業(yè)干過，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中一些人掌握著重要的服裝裁剪和縫制技術(shù)。

    在大約４０００平方米的服裝車間中，記者看到技術(shù)人員在電腦前熟練操作，制衣工人在不同的機(jī)器設(shè)備旁精心加工，中國工人與馬耳他工人用英語切磋著技術(shù)細(xì)節(jié)。韓斌說，最近政府已經(jīng)批準(zhǔn)萊悉廠使用附近已倒閉的服裝廠的地皮，擴(kuò)建后的廠房將增加１５００平方米，工人的數(shù)量也將達(dá)到２００人。

    回顧萊悉廠的發(fā)展史，韓斌說，工廠２０年來以二手訂單來料加工為主，客戶對象由低端市場逐步發(fā)展到高端市場，“作為一個中國服裝企業(yè)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠達(dá)到高端標(biāo)準(zhǔn)，得到世界頂級知名品牌的認(rèn)可，進(jìn)入人家的供貨鏈，確實(shí)非常不容易�！�

    進(jìn)取的難度始終存在。韓斌說，隨著成本的不斷增長，企業(yè)必須走一條向高質(zhì)量、高附加值產(chǎn)品發(fā)展的道路，“通過規(guī)模效益來降低成本”。

    現(xiàn)階段，萊悉廠仍需要扭虧為盈，因此不得不“為人作嫁衣裳”。是否能夠設(shè)法推出自己的品牌呢？韓斌毫不猶豫地說，萊悉廠在努力增加高端訂單、做貼牌加工的同時，正在形成自身技術(shù)優(yōu)勢，最終推出自己的品牌。

    韓斌的理想是通過吸收當(dāng)?shù)刭Y源，在歐洲注冊自己的品牌，返銷到國內(nèi)�！拔覀儠�在兩個市場走路，既為歐洲供貨，也為國內(nèi)供貨，未來將以國內(nèi)市場作為依托，用我們高質(zhì)量品牌占領(lǐng)市場�！�

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