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上海文化產(chǎn)業(yè)：正在重現(xiàn)的輝煌（下）
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-3-22
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2008-2009年中國手機廣告行業(yè)研究咨詢報告 隨著移動通信網(wǎng)絡(luò)向3G的逐步演進和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，手機已經(jīng)成為能夠傳播文本、圖片和2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)研究咨詢報告 2008年中國廣告經(jīng)營總收入有望超過5000億元。中國傳媒經(jīng)濟的重要指標之一廣告業(yè)已經(jīng)成為一2008-2009年中國戶外廣告行業(yè)研究咨詢報告 2008年1-3月，戶外廣告投放額平穩(wěn)發(fā)展，沒有明顯變化。4月開始明顯上揚，受奧運效應(yīng)，7月2008-2010年中國廣播行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機海上光影：浮華散盡嘗試回歸
上海聯(lián)合院線已經(jīng)連續(xù)五年成為中國的票房冠軍，在2006年更是達到3億元，而全國票房收入為21億元“在電影市場火爆的情況下，電影制作的平淡，我認為只是一時的現(xiàn)象，因為整個電影產(chǎn)業(yè)鏈的成功取決于電影市場的勃興。上�，F(xiàn)在已經(jīng)做好了一端，它把另外一部分做好我覺得只是一個時間問題。”
3月13日由周杰倫主演的電影《灌籃》在上海開機，這部上海電影集團2007年投資的最主要的電影，耗資預(yù)計1億元，匯集了周杰倫等一批明星。該片的另外一個亮點是2008年推出的時候，將作為北京奧運會代言影片。
搭上奧運班車，以青春勵志類的面目示人，加上人氣偶像周杰倫的出場，電影有望創(chuàng)下上影集團的另外一個票房奇跡。
不過，盡管上海電影集團近年來不斷努力投資新片，同時票房成績斐然，但在過去的2006年，留在觀眾心中的還是北京新畫面影業(yè)有限公司和華誼兄弟傳媒集團，前者的《滿城盡帶黃金甲》和后者的《夜宴》橫掃票房，兩者在2006年度國產(chǎn)電影排行榜上分居一、二位，卷走2.5億和1.3億票房。
而排行前十位的電影中，由上海電影集團負責制作的影片僅一部入圍，《東京審判》票房2030萬，排行第十位。
很多對昔日上海電影印象深刻的人，看到如此成績單都不由得感嘆上海電影的衰落。
昔日的“東方好萊塢”
上海作為中國最早開埠的城市，也是國內(nèi)第一座放映電影的城市。“上世紀二三十年代的時候上海電影票價在一個銀元左右，相當于20斤大米，當時老百姓的平均月收入不到10個銀元�！敝袊鐣茖W(xué)院研究員汪朝光告訴《第一財經(jīng)日報》，他認為當時在市民中間，看電影已成為一種生活習(xí)慣，這倒與目前的歐美國家相像。
據(jù)《中華影業(yè)年鑒》統(tǒng)計，1927年全國（含設(shè)在美國的4家）共有影片公司179家，設(shè)在上海的就有142家，上海的電影企業(yè)就占到79％。其中有影片出品的公司54家，上海占了49家，約占91％；全國共生產(chǎn)影片178部（集），上海占了172部（集），比例高達97％。
新中國成立以后，11月16日，上海電影廠也隨之成立。其一如既往地保持了以往上海電影的輝煌，包括第一部彩色電影《梁山伯與祝英臺》，第一部水墨動畫片《小蝌蚪找媽媽》，無數(shù)個第一使上海電影一直保持著它的輝煌。
在計劃經(jīng)濟時代，作為八大電影制片廠之一，上海電影制片廠每年都可以獲得國家18部的電影配額，很大部分成為佳片。
“當時，電影廠和發(fā)行公司分開了，導(dǎo)演跟利潤不再掛鉤。”原珠江電影制片廠廠長王為一表示，與以前完全市場化的運作方式不同，計劃經(jīng)濟體制下導(dǎo)演對電影的市場效果考慮甚少。
市場占有率有待提高上海電影是上海文化的傳家寶，這曾經(jīng)是令上海電影人頗為自豪的一句話。
雖然上海電影廠一如既往地推出新電影，但是在全國電影市場中的占有率已經(jīng)越來越小。
“這些年是民營的電影唱主角，另外就是與港臺合拍的影片，真正本土能夠打響的就是中影和上影了。”聯(lián)合院線副總經(jīng)理吳鶴滬告訴記者。
吳鶴滬認為，所謂上海電影衰弱這種情況是一個表面現(xiàn)象，的確上海無論是具有票房號召力導(dǎo)演的數(shù)量，還是知名演員的數(shù)量都無法與北京相比較。
當電影廠制度成為電影發(fā)展的瓶頸時，上海電影集團應(yīng)運而生。
2004年，上海電影制片廠成立55周年的時候，以上海電影制片廠、上海美術(shù)電影制片廠、上海電影譯制廠等單位為主體，成立了上海電影集團，成為集制片、發(fā)行、放映、銷售、傳播及相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體的綜合性集團公司。
“其實電影廠這種機制就是中國電影不能進步的重要原因。在內(nèi)地，電影廠掌握了拍電影的權(quán)力，如果電影廠不拍電影，大家就沒得拍。我的意思不是把電影廠消滅掉，而是把它變成一個更改良的實體，讓它變得更有生命力�！毕愀蹖�(dǎo)演吳思遠告訴記者。
上海電影集團總裁任仲倫上任伊始也表示，改制將會是上海電影集團接下來的首要任務(wù)之一。
上影集團在職職工4000多人，離退休員工就達2000多人，集團面臨巨大壓力。老牌國企形成的體制和機制的弊端，其中70％的子單位存在虧損。
值得注意的是，上海電影的市場號召力和資本號召力有待提升，導(dǎo)演和演員在上海還沒有形成歷史的規(guī)模，這些一定程度上成為上海電影再輝煌的障礙。
民營資本寄望做強
除國資背景的上海電影集團外，上海民營資本在改革開放以后一直作為一支力量存在于上海影壇，但是這支力量依然不夠強大。據(jù)上海文廣集團的統(tǒng)計，截至2005年2月，上海已經(jīng)擁有民營影視企業(yè)94家。這些企業(yè)的經(jīng)營項目涉及影視、文化、傳播、廣告、布展。
其中就包括導(dǎo)演謝晉成立的民營電影公司——“上海謝晉－恒通影視有限公司”。但是，由于國內(nèi)整個電影發(fā)展陷入低潮，制片成本高企，很多民營電影制作企業(yè)掉頭開始進軍電視業(yè)，而電影成為輔業(yè)。
謝晉導(dǎo)演的公司也面臨如此狀況，首先是投拍《鴉片戰(zhàn)爭》遭遇巨額虧損。公司宣布資產(chǎn)重組后，找到了上海中路集團公司成立“上海謝晉－中路影視公司”，但因此后投資《女足九號》而再次陷入困境。直到與上�？评A軟件有限責任公司攜手，成立“上海謝晉影視科技有限公司”。該公司目前以音樂歌舞劇、電視劇、紀錄片作為經(jīng)營主業(yè)。
而與此同時，北京民營資本大舉進入電影制片領(lǐng)域，其市場化操作的方式，以及導(dǎo)演號召力都讓上海電影民資界羨慕。新畫面、華誼兄弟等公司，已經(jīng)占有電影主要市場，成為主流制片公司，而上海民營資本在本地市場依然不夠主流。
“你看現(xiàn)在做得比較成功的電影公司，比如新畫面，都是民營和國有的結(jié)合，說明民營資本很有活力，應(yīng)該給它更大的空間來發(fā)展。對于電影制片廠的這個改良，我是思考了很久的，只要對中國電影有幫助，那不是對大家都有幫助？”吳思遠說。
目前，業(yè)內(nèi)人士普遍認為民營電影企業(yè)在發(fā)展道路上，主要面臨如下3個問題：第一，政策支持；第二，人才難求；第三，資源、資金匱乏。
《上海民營電影企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析》一文指出，在首都，眾多政府單位云集，往往有自己的電影部門和發(fā)行、放映渠道，且不受地方行政管轄。民營電影企業(yè)的出品即便是在中影、北影之類的地方碰壁，也有其他渠道和出路可以選擇。
建立規(guī)范平等的競爭機制，被認為是幫助本地民營電影企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
人才存在缺口
人才的不足，不僅對于國有資本，對于民營資本也是如此。“現(xiàn)在國內(nèi)票房最有號召力的三位導(dǎo)演都在北京，他們現(xiàn)在都在尋求與民營資本的合作，這是他們通過藝術(shù)電影確立地位之后，一次成功的轉(zhuǎn)型，在這三位導(dǎo)演的開拓下，我們才可以在中國電影市場上看到比較典型的電影商業(yè)化操作�！薄峨娪肮适隆分骶幗鹉雀嬖V記者。
新畫面和華誼都在短時間內(nèi)一躍成為國內(nèi)外知名民營電影企業(yè)，其中華誼更是成為了美國哥倫比亞公司目前在國內(nèi)唯一的合作伙伴�！八麄兩虡I(yè)化成功，在于他們是市場策劃營銷人才。
金娜表示，由于我國電影業(yè)計劃經(jīng)濟沿襲下來的作風，所以，電影的創(chuàng)作人員與電影的發(fā)行人員往往是混淆的，包括謝晉在內(nèi)的老一輩導(dǎo)演，不僅要負責電影的制作，同時對于電影的市場發(fā)行也負有很大責任，在這種體系下，就很難做到一部電影的成功發(fā)行。
同時，我國電影創(chuàng)作人才的來源渠道基本局限在學(xué)院，“而好萊塢和包括印度這樣的電影制作大國，他們電影人才的來源是非常廣泛的。”金娜表示。
在這種學(xué)院氛圍中培養(yǎng)出的人才，容易出現(xiàn)的傾向就是在作品中流露出強烈的學(xué)院派手法�！八麄兊碾娪笆前凑瞻退埂⒛嗤哌@樣大師級人物來比照的；或者按照各大電影節(jié)參賽作品的標準來要求的，因此，我國會出現(xiàn)很多獲獎影片，但是，票房卻不理想�！苯鹉日f。
在去年12月的檔期中，就出現(xiàn)了《三峽好人》與《滿城盡帶黃金甲》“對決”的情況，“在全國2800塊屏幕中，《黃金甲》就占到了2600塊，90％強的局面，在其他狹小空間內(nèi)，類似《三峽好人》這樣的電影就難免出現(xiàn)放映效果十分尷尬的狀況�！眳曲Q滬表示。
對于經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、市場營銷學(xué)方面的人才的需求，成為上海電影，甚至是整個中國電影都十分普遍的情況。
“讓《黃金甲》和《三峽好人》來‘對決’是件很不正常的事情�！苯鹉日f。
作為《三峽好人》的制片方，上海電影集團今年對于藝術(shù)電影的支持是不遺余力的，但是由于我國沒有專門的藝術(shù)院線，因此類似《三峽好人》這樣的電影不得不在商業(yè)院線，與商業(yè)大片抗衡。
藝術(shù)院線的建立
上海曾經(jīng)在上世紀80年代末90年代初誕生了中國的第一批藝術(shù)院線，“勝利影院和平安影院以前都是播放藝術(shù)電影的，當時的分賬模式是‘二八’分賬，也就是說制片方拿去20％，電影院拿走80％，發(fā)行方幾乎分文不取，在這種情況下，雖然一度藝術(shù)電影成為一種時尚，但是也沒有持續(xù)很長時間�！眳曲Q滬表示。關(guān)于藝術(shù)院線的討論，一直以來就是中國電影業(yè)界一個爭論不休的話題。
“我國的院線制并非真正的院線制，在美國，屏幕數(shù)量也在2900塊左右，但是不可能有任何一部電影達到《黃金甲》這樣的占有率，除個別大片外，所有的電影都是輪番上映，只有票房表現(xiàn)好之后，才可以逐漸鋪開�！苯鹉葘τ浾弑硎�，中國院線目前的狀況恰恰是市場尚不發(fā)達的表現(xiàn)。
在上海電影制作能力還不甚理想的同時，上海作為單一城市卻貢獻了中國國內(nèi)全部票房的五分之一�！吧虾Ｊ瞧狈康臉藯U，任何電影想在中國取得好的票房成績，就必須把上海市場做好。而對于全國市場的票房估計，也只要看上海市場即可�！苯鹉缺硎�。
隸屬于上海電影集團的聯(lián)合院線已經(jīng)連續(xù)五年成為中國的票房冠軍，在2006年更是達到3億元，而全國票房收入為21億元。
“在電影市場火爆的情況下，電影制作的平淡，我認為只是一時的現(xiàn)象，因為整個電影產(chǎn)業(yè)鏈的成功取決于電影市場的勃興。也就是說，上�，F(xiàn)在已經(jīng)做好了一端，它把另外一部分做好我覺得只是一個時間問題。”金娜表示。
而汪朝光認為，目前上海電影的情況與“孤島”時代不可同日而語。區(qū)域的界限在打破，“我們很難分辨出一部電影是上海的電影，或者北京的電影，無論從資本還是創(chuàng)作團隊，或者是發(fā)行市場，它們都不可能只是局限在上海一個地方的�！蓖舫庹J為，所謂上海電影的“衰落”，從另外一個方面講，可以認為是整個中國電影正在不斷興盛。
事實上，2006年中國電影交出了一份滿意答卷。據(jù)不完全統(tǒng)計，在院線上映新片共173部，其中國產(chǎn)新片123部，占放映市場新片份額71%。國產(chǎn)片總票房14.4億，占全年電影票房55%市場份額。
近日，剛剛參加完電影《第三種溫暖》宣傳活動的上海電影制片廠導(dǎo)演李欣就告訴記者：“上海電影沒有衰落，我們在不斷嘗試，希望有一種回歸。”
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