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網(wǎng)絡(luò)時代的動漫機遇
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-6-4
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- 中研網(wǎng)訊：
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許多國產(chǎn)動畫片在創(chuàng)作生產(chǎn)時，事先沒有考慮如何形成產(chǎn)業(yè)鏈，如何開發(fā)衍生產(chǎn)品，沒有考慮如何擴大動畫片的感染力和影響力，即便使國產(chǎn)動畫形象成為知名品牌，往往是動畫片播完了，有關(guān)這部片子的所有事情也做完了，難以形成環(huán)環(huán)相扣、良性循環(huán)再生產(chǎn)格局
2008-2009年中國手機廣告行業(yè)研究咨詢報告 隨著移動通信網(wǎng)絡(luò)向3G的逐步演進和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，手機已經(jīng)成為能夠傳播文本、圖片和2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)研究咨詢報告 2008年中國廣告經(jīng)營總收入有望超過5000億元。中國傳媒經(jīng)濟的重要指標之一廣告業(yè)已經(jīng)成為一2008-2009年中國戶外廣告行業(yè)研究咨詢報告 2008年1-3月，戶外廣告投放額平穩(wěn)發(fā)展，沒有明顯變化。4月開始明顯上揚，受奧運效應(yīng)，7月2008-2010年中國廣播行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機
“一個最小的展位，3個人省吃儉用花了4萬多，但感覺卻更像是旁觀者。”
4月28日至5月4日，火爆的黃金周給在杭州舉辦的動漫博覽會帶來了40萬人次的流量，但在北京擁有一個動漫工作室的林凡卻感受不到快樂。
“大家都在玩命地叫賣自己的產(chǎn)品，但成功往往屬于那些在國內(nèi)叫得比較響的公司。”在林凡看來，他需要的不是40萬的流量，而是一條通向市場的完整通路。
國際資本的嗅覺與林凡的需求不謀而合。
不到一個月，3家風(fēng)險投資機構(gòu)1000萬美元的真金白銀，就砸向了這條通往市場的通路。
風(fēng)險投資的選擇
“全國有5000多個動漫制作公司，但只有中卡世紀一家在做渠道，我想象不出不給它投資的理由�！敝腔鶆�(chuàng)投的總經(jīng)理陳友忠如是說。
5月28日，北京中卡世紀動漫文化傳媒公司宣布獲得由智基創(chuàng)投、遠邦投資和Miven 3家風(fēng)險投資機構(gòu)共計1000萬美元的戰(zhàn)略投資。同時，中卡世紀還宣布收購臺灣電視豆股份有限公司。
據(jù)悉，在該輪投資中，智基創(chuàng)投和遠邦投資分別注資400萬美元，美國Miven公司注資200萬美元。這些資金將分批到位，主要用于中卡世紀渠道建設(shè)和市場運營。
中卡世紀是國內(nèi)第一家以動漫渠道運營為主的專業(yè)動漫運營機構(gòu)。目前該公司正在進行5大渠道運營系統(tǒng)的構(gòu)建，即動漫電視節(jié)目發(fā)行系統(tǒng)、動漫圖書出版系統(tǒng)、衍生產(chǎn)品開發(fā)與銷售系統(tǒng)、海外版權(quán)銷售系統(tǒng)，以及新媒體應(yīng)用系統(tǒng)。
值得關(guān)注的是，這是國內(nèi)動漫企業(yè)獲得的第二筆風(fēng)險投資�！皠勇@個產(chǎn)業(yè)太需要錢了，太需要資本的推動，有了資本的介入和推動之后你就可以整合國內(nèi)最優(yōu)秀的人才去創(chuàng)造最好的品牌�！敝锌ㄊ兰o總裁魏來感慨道。
“這是僅僅是個開始，我們會不斷地將資金投向中卡世紀，打造出一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈�！标愑阎业乃悸肥智逦锌ㄊ兰o的承諾也十分簡單，今年的銷售額將達到1000萬美元，明年的數(shù)字是3000萬美元，到2009年，在納斯達克上市�！拔覀兊陌l(fā)展目標是希望成為中國最專業(yè)、最有投資價值的動漫渠道旗艦運營商�！�
對于這一點，陳友忠表示認同：“渠道為王，之所以選中中卡世紀，最重要的是看好中卡全新的運營模式。作為中國第一家致力于建設(shè)專業(yè)渠道運營體系的動漫機構(gòu)，他們在動畫電視節(jié)目發(fā)行、動漫圖書出版以及動漫衍生產(chǎn)品開發(fā)、渠道拓展方面都已具備了較為完善的運營體系�！�
尋找最佳的贏利模式
中國動漫的市場容量至少有1000億元人民幣。還有3.67億未成年人，他們都是動漫產(chǎn)業(yè)潛在的消費群體�！�2007年中國動漫產(chǎn)業(yè)分析及投資咨詢報告》用這樣的數(shù)字概念勾勒出了一個光輝燦爛的前景。
這個令人目眩的數(shù)字激發(fā)了急于尋找新的經(jīng)濟增長點的政府和企業(yè)的熱情，在主管部門、地方政府、相關(guān)企業(yè)的積極推動下，2004年12月和2005年5月，國家先后批復(fù)了多個國家級動漫游戲產(chǎn)業(yè)基地，北京、上海、蘇州、廣州、深圳、大連等地相繼出臺優(yōu)惠政策，建立了動漫產(chǎn)業(yè)基地。
行業(yè)前景好，但許多動漫公司在經(jīng)營方向上比較混亂，很難找到一個能說服人的贏利模式。魏來在接受《財經(jīng)時報》記者采訪時表示：“最突出的一點就是動漫產(chǎn)業(yè)鏈條的割裂。很多國產(chǎn)動漫制作企業(yè)只以增加動畫作品質(zhì)量和數(shù)量作為主要目的，而沒有考慮動畫片生產(chǎn)出來以后怎么辦，沒有考慮國產(chǎn)動畫的需求在哪里、市場在哪里�！�
據(jù)悉，目前國內(nèi)二維動畫每集的制作成本大約是6000元/分鐘，20分鐘一集就是12萬元，若是賣給30家電視臺，那么每集要4000元才夠收回成本，但是沒有一家電視臺會以這樣價錢去購買動畫片。“每集1000元的價格就相當(dāng)不錯了。電視臺更多的是用廣告時段來交換�！�
動漫的贏利模式往往需要依靠產(chǎn)品的附加價值，即需要依靠動漫的衍生產(chǎn)品如玩具、掛飾、T恤、筆記本、杯子、電話卡、抱枕等物品的銷售來贏利。而許多國產(chǎn)動畫片在創(chuàng)作生產(chǎn)時，事先沒有考慮如何形成產(chǎn)業(yè)鏈，如何開發(fā)衍生產(chǎn)品，沒有考慮如何擴大動畫片的感染力和影響力，即便使國產(chǎn)動畫形象成為知名品牌，往往是動畫片播完了，有關(guān)這部片子的所有事情也做完了，難以形成環(huán)環(huán)相扣、良性循環(huán)的再生產(chǎn)格局。
怎樣才能使動漫產(chǎn)業(yè)鏈條良性、通暢地運營起來呢？魏來將中卡世紀定位為“創(chuàng)建渠道運營新模式，打造完整動漫產(chǎn)業(yè)鏈”的專業(yè)動漫運營機構(gòu)。他認為，構(gòu)建一條完整的動漫產(chǎn)業(yè)鏈條，應(yīng)該在以品牌為依托，以原創(chuàng)為動力，以市場為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，重點加強衍生產(chǎn)品開發(fā)和動漫產(chǎn)品銷售的渠道建設(shè)，逐漸形成一條從電視節(jié)目制作—衍生產(chǎn)品開發(fā)—營銷渠道建設(shè)的完整動漫產(chǎn)業(yè)運作模式。
動漫品牌運作的先行者
“我們有很多創(chuàng)作者而沒有經(jīng)營者，缺乏具有成功運作動漫市場的經(jīng)營者，使得國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營環(huán)節(jié)已經(jīng)出現(xiàn)一個極大的缺口，動漫經(jīng)營者的缺乏就是國內(nèi)動漫市場發(fā)展滯后的癥結(jié)�！眹覐V電總局副總編輯金德龍認為。
而在國外，動漫生產(chǎn)—播出—衍生產(chǎn)品開發(fā)—收益—再生產(chǎn)，才是一個完整的產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈。動漫創(chuàng)作首先考慮的就是能不能做出優(yōu)秀的衍生產(chǎn)品。動漫產(chǎn)業(yè)運作的真正成功，在于其產(chǎn)業(yè)鏈的整體策劃、合理布局以及協(xié)同調(diào)配。
國內(nèi)通過衍生產(chǎn)品賺錢的只有“藍貓”一家。即便是唯一的一家，也由于四面出擊、擴張過快、品牌過度超生等問題而被屢遭詬病。
三辰卡通集團的《藍貓?zhí)詺?000問》已經(jīng)在兩岸三地1020家電視臺同步播出，每天累計播出藍貓卡通片500小時，隨片廣告30小時。
應(yīng)該說，三辰以“藍貓”為品牌，以“藍貓”觀眾——兒童為目標市場，進行文化產(chǎn)業(yè)延伸，其獨特的“藝術(shù)形象—生產(chǎn)制造—整合營銷”產(chǎn)業(yè)鏈模式曾被稱為“藍貓模式”，開創(chuàng)了我國“文化產(chǎn)業(yè)延伸”之先河。
藍貓稱自己的商業(yè)模式是“迪士尼+耐克+沃爾瑪”：迪士尼的品牌形象分類授權(quán)、推出衍生產(chǎn)品，通過卡通片的播出使廣告宣傳成本最低化；沃爾瑪?shù)倪B鎖經(jīng)營，使得交易、管理和物流成本最低化；耐克自帶設(shè)計理念的采購(ODM)，使得產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化。
藍貓相關(guān)產(chǎn)品的銷售額目前一年已超過4億元，品牌授權(quán)年收入達1600多萬元。
但藍貓品牌的迅速擴張之路走得太快太猛。自2001年底開始授權(quán)生產(chǎn)藍貓系列兒童用品開始，在短短的3年內(nèi)，就實現(xiàn)了由中國卡通第一品牌向中國兒童消費品名牌的飛速轉(zhuǎn)變。迅速誕生出幾十家冠名藍貓的企業(yè)，產(chǎn)品涉及食品、服飾、玩具、日化、圖書等十幾個兒童消費品領(lǐng)域，6000多種衍生產(chǎn)品。僅在食品飲料行業(yè)，就有四只“藍貓”。
網(wǎng)絡(luò)時代的動漫機遇
方塊動漫畫文化發(fā)展有限公司的總經(jīng)理方耀強說，動漫產(chǎn)品的推廣渠道目前來說還是主要依靠電視、光碟傳播，所以這要求一個企業(yè)除了具備開發(fā)能力之外，還要有一定的流通渠道，因為“好酒也怕巷子深”。近幾年，網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展正在逐漸改變傳統(tǒng)動漫品牌的推廣方式�！霸诰W(wǎng)絡(luò)上，盡管存在一定版權(quán)風(fēng)險，但好東西總是流傳得非�？�，這將給實力一般但具有一定開發(fā)能力的企業(yè)提供契機，讓影響力、知名度得到很快提高�！�
韓國動畫新秀金在仁為兒童教育節(jié)目設(shè)計了一個新的卡通兔，這只兔子相貌猥瑣、行為齷齪、思想簡單、詭計多端、愛耍流氓、只占便宜不吃虧，然而正是這個充滿缺點、活該被欺負的弱者成了反偶像明星，它挑戰(zhàn)已有的價值觀念，反映了大眾渴望擺脫現(xiàn)實、逃脫制度限制所付出的努力與遭受的挫折。流氓兔的Flash出現(xiàn)在各BBS論壇、Flash站點和門戶網(wǎng)站，私下里網(wǎng)民們還通過聊天工具、電子郵件進行傳播。如今這個網(wǎng)絡(luò)虛擬明星衍生出的商品已經(jīng)達到1000多種，成了病毒營銷的經(jīng)典案例。
在韓國卡通市場上，這只叫Mashimaro的兔子獨占21個百分點，居第二的才是迪士尼(多種產(chǎn)品累計)，市場占有率為10%左右。流氓兔因此被譽為世界上賺錢最快的兔子。若能夠抓住網(wǎng)絡(luò)機遇，將對卡通形象品牌的建立起到很積極的作用。
在日本公映的一部動漫長片《穿越時空的少女》，則是借助邀請博客寫手參與試映會、在博客上發(fā)表觀感的宣傳方式，在網(wǎng)絡(luò)上人氣大漲，從而推動了票房成功。
而對于中卡世紀來說，即將到來的IPTV、數(shù)字電視、3G等技術(shù)的應(yīng)用及普及更將為動漫企業(yè)迎來更大的商機：“從新媒體應(yīng)用的意義來說，中卡世紀更像是一個大的CP(內(nèi)容供應(yīng)商)。畢竟，不管是數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視，還是巴士移動電視、分眾傳媒，每一種新技術(shù)的應(yīng)用，都需要有相應(yīng)的內(nèi)容支撐�！� - ■ 與【網(wǎng)絡(luò)時代的動漫機遇】相關(guān)新聞
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