中國(guó)的報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作道路始于1978年，部分報(bào)紙被批準(zhǔn)試行“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”，此后，廣告刊播，辦報(bào)熱潮，自辦發(fā)行、多種經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)版熱潮，都市日?qǐng)?bào)崛起等早期的產(chǎn)業(yè)化探索陸續(xù)出現(xiàn)。上個(gè)世紀(jì)90年代后期到2001年的報(bào)業(yè)集團(tuán)組建，以及報(bào)業(yè)資本開始運(yùn)作，全面開啟了報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建之門。

    報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)想的提出是當(dāng)代報(bào)業(yè)的創(chuàng)造性變革，使作為宣傳事業(yè)的喉舌工具參與到了市場(chǎng)中，通過(guò)經(jīng)營(yíng)為報(bào)業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)化改變了過(guò)去報(bào)業(yè)依賴于政府津貼生存的狀態(tài)，有效利用國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)，不僅壯大了報(bào)業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也增值了國(guó)有資產(chǎn)。

    在市場(chǎng)的激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，單一的報(bào)紙難以抵制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，組建報(bào)業(yè)集團(tuán)，報(bào)業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)，將有助于形成穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體。報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，集團(tuán)化和綜合運(yùn)營(yíng)是必不可少的策略。

    一、 報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的積極意義

    產(chǎn)業(yè)鏈即從一種或幾種資源通過(guò)若干產(chǎn)業(yè)層次不斷向下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移直至到達(dá)消費(fèi)者的路徑，它包含四層含義：一是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)層次的表達(dá)。產(chǎn)業(yè)和客戶是捆綁在一起的，多層次的開發(fā)非常有利于抓住個(gè)層次中的核心客戶，有力的擴(kuò)大市場(chǎng)份額。二是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度的表達(dá)。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強(qiáng)，鏈條越緊密，資源的配置效率也越高。資源有效利用其實(shí)就是等于在降低成本，就等于盈利。所以開發(fā)產(chǎn)品務(wù)必需要很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。三是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)琴Y源加工深度的表達(dá)。產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng)，表明加工可以達(dá)到的深度越深。產(chǎn)業(yè)深度與產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)度成正比，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈代表產(chǎn)品深度開發(fā)，附加價(jià)值增加。四是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菨M足需求程度的表達(dá)。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)加谧匀毁Y源、止于消費(fèi)市場(chǎng)，但起點(diǎn)和終點(diǎn)并非固定不變。

    報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵敢砸粓?bào)為主，包括多個(gè)系列報(bào)刊組成的報(bào)系，和以報(bào)紙為龍頭，包括多種媒體或非媒體企業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。生產(chǎn)力的發(fā)展和報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的需要催生了報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建。報(bào)業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，必須要走構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈這條道路。報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建對(duì)媒介在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求生有著積極意義。

    1、報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建增強(qiáng)了報(bào)業(yè)抗御市場(chǎng)風(fēng)浪的能力，這是單一的經(jīng)營(yíng)所難以達(dá)到的。報(bào)業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏利就必須爭(zhēng)取受眾群的最大化，這對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的內(nèi)容制作提出挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)在內(nèi)容上難免千篇一律，風(fēng)格模式比較固定和單一，集團(tuán)化將具有不同風(fēng)格的媒體合并，創(chuàng)造報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的多樣性 ，迎合了不同受眾的口味，解決單一經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的眾口難調(diào)的問(wèn)題。

    2、報(bào)業(yè)集團(tuán)化有利于資源共享，形成一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低報(bào)業(yè)集團(tuán)的運(yùn)作成本。單一的報(bào)紙所具備的資源是十分有限的，要獲取新的資源所花費(fèi)的成本也非常的高，報(bào)業(yè)集團(tuán)平臺(tái)下的媒體越多，就越容易使一份內(nèi)容為旗下不同媒體所用，就越能明顯地降低成本。集團(tuán)化吸納了具有不同的媒體，不僅增強(qiáng)了報(bào)業(yè)集團(tuán)的實(shí)力，提高報(bào)業(yè)運(yùn)作的效率，也有利于集團(tuán)內(nèi)部每種報(bào)紙的自身發(fā)展，甚至可以形成1+1〉2的功效，有效削減了成本。

    3、報(bào)業(yè)集團(tuán)化有助于國(guó)有報(bào)業(yè)資產(chǎn)的增值。報(bào)業(yè)集團(tuán)作為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)來(lái)獲取利潤(rùn)，當(dāng)報(bào)業(yè)做大做強(qiáng)后，作為報(bào)業(yè)集團(tuán)的控股者，國(guó)有資產(chǎn)也自然達(dá)到了增值的目的。這與當(dāng)代國(guó)有企業(yè)控股的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)原理有異曲同工之效。

    4、報(bào)業(yè)集團(tuán)化有利于形成規(guī)模效益。集團(tuán)規(guī)模是媒介實(shí)力的重要體現(xiàn)，只有具備一定的規(guī)模才有創(chuàng)造產(chǎn)品差別的能力。而規(guī)模由構(gòu)成要素的數(shù)量以及要素組合所產(chǎn)生的能力所決定。收入越高、實(shí)力越強(qiáng)的媒介集團(tuán)，新聞產(chǎn)品的供給品種及數(shù)量越多，質(zhì)量也相對(duì)可靠，也越易于進(jìn)行“大投入，大產(chǎn)出”的操作。報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的報(bào)刊等媒體也只有達(dá)到一定數(shù)量，才能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)、實(shí)施集約經(jīng)營(yíng)。

    5、報(bào)業(yè)集團(tuán)可以同時(shí)提供大量媒體的廣告資源，對(duì)廣告主有額外吸引力。對(duì)于廣告主特別是需要采購(gòu)大量廣告資源的廣告主來(lái)說(shuō)，只需要和一家媒體集團(tuán)打交道，就可以獲得一攬子的服務(wù)，即媒體集團(tuán)平臺(tái)上搭配的捆綁銷售。

    二、報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建遭遇的瓶頸

    媒介集團(tuán)由于內(nèi)部管理機(jī)制不完善，市場(chǎng)化基礎(chǔ)比較弱等方面的原因，在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中，暴露出很多弊端，這些不足之處成為了制約報(bào)業(yè)媒介產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸。

    1、市場(chǎng)的分割造成跨地域、跨媒介甚至跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的困難。在地域方面，各個(gè)地區(qū)劃地為界，跨區(qū)域的媒介很難介入異地的媒介市場(chǎng)；媒介的市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也是壁壘叢生，跨媒介經(jīng)營(yíng)幾乎無(wú)法實(shí)行，報(bào)紙、廣播、電影、電視媒介相互之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，合作的契機(jī)非常渺茫。另外，由于行政政策的制約，媒介的多元化經(jīng)營(yíng)也是難以付諸實(shí)施，媒介產(chǎn)業(yè)鏈難以深入到非媒介行業(yè)。這種分割狀態(tài)與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建形成沖突，成為產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的路障。報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)地域如果得不到擴(kuò)展，其品牌影響力的塑造和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的盈利會(huì)大打折扣，報(bào)業(yè)媒介的產(chǎn)品銷售得不到相應(yīng)的市場(chǎng)，反過(guò)來(lái)也就會(huì)制約著報(bào)業(yè)媒介的再生產(chǎn)規(guī)模�？缑浇榻�(jīng)營(yíng)在我國(guó)目前也基本難以實(shí)現(xiàn)，各種媒介具有很強(qiáng)的獨(dú)立性，在資本歸屬上沒有太大聯(lián)系，這給跨媒介的融資提出了難題，報(bào)業(yè)媒介不具備足夠的資金實(shí)力去并購(gòu)其他的媒介。報(bào)業(yè)媒介目前缺乏對(duì)其他媒介和非媒介行業(yè)的足夠認(rèn)識(shí)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這也是報(bào)業(yè)媒介產(chǎn)業(yè)鏈遲遲不敢嘗試拓展的原因。報(bào)業(yè)媒介產(chǎn)業(yè)化需要統(tǒng)一的市場(chǎng)，這些跨界經(jīng)營(yíng)的障礙阻礙了統(tǒng)一市場(chǎng)的形成，造成兼并難、異地辦報(bào)難等現(xiàn)象，構(gòu)成了制約報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的瓶頸。

     2、報(bào)業(yè)集團(tuán)化中的馬太效應(yīng)，加劇了資源的配置的不合理性。馬太效應(yīng)用來(lái)代指一種強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱的現(xiàn)象�！缎录s•馬太福音》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾�意，等我回�?lái)時(shí)，再來(lái)見我。”國(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了1 0錠�！庇谑菄�(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠�！庇谑菄�(guó)王例獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來(lái)�！庇谑菄�(guó)王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賞給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善�！边@就是馬太效應(yīng)�！�2馬太效應(yīng)告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報(bào)率相同，也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。中國(guó)的報(bào)業(yè)媒介在市場(chǎng)和政府的驅(qū)動(dòng)下開始創(chuàng)建報(bào)業(yè)集團(tuán)，在報(bào)業(yè)集團(tuán)的形成過(guò)程中，資源的分配是不合理的，黨報(bào)媒介利用政策優(yōu)勢(shì)占有了有利的市場(chǎng)資源，形成強(qiáng)大的報(bào)業(yè)集團(tuán)，壟斷了絕大部分的資源，商業(yè)報(bào)紙媒介因得不到充分的資源，在發(fā)展上落后于黨報(bào)媒介集團(tuán)。黨報(bào)媒介通過(guò)優(yōu)越的資源背景不斷吸納優(yōu)秀的市場(chǎng)報(bào)刊，在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手中不斷壯大，而相對(duì)弱勢(shì)的報(bào)紙媒介命運(yùn)是被收購(gòu)重組或消亡。通過(guò)完全市場(chǎng)選擇而形成的馬太效應(yīng)是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，而我國(guó)的報(bào)業(yè)集團(tuán)化的馬太效應(yīng)卻有著行政權(quán)的介入，違背了市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)原則，在一定程度上妨害了市場(chǎng)機(jī)制更有效的發(fā)揮效應(yīng)，對(duì)中國(guó)報(bào)業(yè)實(shí)力特別是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)產(chǎn)生了明顯的制約作用。

     3、報(bào)業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，出現(xiàn)了“大而不強(qiáng)、集而不團(tuán)”的尷尬。無(wú)論媒介還是企業(yè)，都是做大容易做強(qiáng)難。國(guó)內(nèi)國(guó)外都不乏這樣的例證，盲目的擴(kuò)張，只重規(guī)模不重質(zhì)量，當(dāng)超過(guò)負(fù)荷極限時(shí)，集團(tuán)就會(huì)像一條失血的貪食蛇，吃的越多，失血就越難止住，最后衰敗消亡。我國(guó)的報(bào)業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)上也存在嚴(yán)重的問(wèn)題，集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置、國(guó)有資產(chǎn)的保值增值、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大問(wèn)題的調(diào)控能力不強(qiáng)，集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。報(bào)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不顧地區(qū)差別，競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化，造成了大量的資源浪費(fèi)，使得報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作成本急劇攀升。集團(tuán)缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，無(wú)成本意識(shí)，虛殼化特征明顯,有些集團(tuán)甚至僅能靠一、兩家子報(bào)來(lái)養(yǎng)活, 規(guī)模優(yōu)勢(shì)并沒有顯現(xiàn)。資金與人力資源配置不合理，媒介內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況較好的部門，資金充足，人才較多甚至過(guò)剩，而弱勢(shì)部門則人才資源稀缺，資金不足，發(fā)展不平衡制約了報(bào)業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展。報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中還顯得很稚嫩，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的不成熟使得報(bào)紙媒介走向強(qiáng)大的路途依然漫長(zhǎng)。

    4、集團(tuán)機(jī)關(guān)化，行政干預(yù)過(guò)多。產(chǎn)業(yè)化和非市場(chǎng)化構(gòu)成了現(xiàn)階段報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在矛盾，報(bào)業(yè)集團(tuán)名實(shí)難符。報(bào)業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)應(yīng)該是市場(chǎng)繁育的結(jié)果，而我國(guó)的報(bào)業(yè)集團(tuán)組建則更多的表現(xiàn)為一種行政行為，報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)缺乏自覺的市場(chǎng)行為。報(bào)業(yè)市場(chǎng)的生產(chǎn)要素沒有能夠自由流動(dòng)的能力，報(bào)業(yè)產(chǎn)權(quán)主體缺位，報(bào)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)缺少政策允許，市場(chǎng)化程度有待提高，市場(chǎng)有待進(jìn)一步開放。行政干預(yù)使得媒介規(guī)模是上去了，但經(jīng)濟(jì)效果卻沒有達(dá)到人們所期望的目標(biāo)，政策的保護(hù)層隔斷了市場(chǎng)對(duì)傳媒進(jìn)行的輻射。

    三、走出報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)化困境的對(duì)策探索

    1、內(nèi)部資源整合，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)子報(bào)與集團(tuán)的關(guān)系，松散的報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)不利于集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作。集團(tuán)要有良好的凝聚力和控制力，增強(qiáng)集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)筑利益共同體。集團(tuán)內(nèi)部的各子報(bào)間定位要有差異性，不能形成重復(fù)勞動(dòng)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，消耗內(nèi)部成本。在資源配置上要合理，對(duì)每個(gè)子報(bào)成員一視同仁，共同發(fā)展，對(duì)相對(duì)弱勢(shì)的子報(bào)成員，要予以資金和人才等方面的資源扶持，要積極發(fā)現(xiàn)并挖掘子報(bào)的潛力，使其扭虧為盈，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題上要有明確界定，惟有理清產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，才能更合理的規(guī)劃集團(tuán)的資源配置。

    2、政府給予政策支持，創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。政策的內(nèi)容重點(diǎn)應(yīng)是：媒介的市場(chǎng)制度建設(shè)——解決媒介產(chǎn)業(yè)屬性、所有權(quán)以及在市場(chǎng)準(zhǔn)入、跨地區(qū)擴(kuò)張、多媒體經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)等方面的合法性問(wèn)題。媒介市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，考慮到中國(guó)報(bào)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，國(guó)家推出了一系列扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，其中對(duì)報(bào)業(yè)給予了諸多經(jīng)濟(jì)方面的支持，尤其是部分增值稅和所得稅返還，給報(bào)業(yè)發(fā)展增添了后勁。以安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為例，僅退稅返還一項(xiàng)收入就占集團(tuán)總利潤(rùn)的三分之一。寬松的產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)報(bào)業(yè)集團(tuán)以效率為目標(biāo)進(jìn)行兼并和開展多種經(jīng)營(yíng)，新的政策往往會(huì)帶來(lái)新的拓展機(jī)會(huì)�？绲貐^(qū)、跨媒介兼并，資本有條件進(jìn)入，媒介市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和開放程度等，都越來(lái)越有利于我國(guó)報(bào)業(yè)正在進(jìn)行的集團(tuán)化進(jìn)程，也有利于報(bào)業(yè)集團(tuán)在系列報(bào)刊布局方面合理、合法的操作。報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該抓住目前的政策機(jī)遇，用好政策政治優(yōu)勢(shì)，加快報(bào)業(yè)體制改革步伐，擴(kuò)張報(bào)業(yè)規(guī)模，優(yōu)化報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

    3、深度改革，由粗放型轉(zhuǎn)向集約型增長(zhǎng)。報(bào)業(yè)集團(tuán)要改變過(guò)去只求數(shù)量不求質(zhì)量的粗放型增長(zhǎng)模式，精益求精，并購(gòu)要有節(jié)制，對(duì)并購(gòu)的報(bào)紙要進(jìn)行有機(jī)的重組，使其能夠存活下來(lái)，而不只是作為集團(tuán)的傀儡，要讓每份子報(bào)成為集團(tuán)的家庭成員，培養(yǎng)他們對(duì)集團(tuán)的強(qiáng)烈責(zé)任感，真正使每個(gè)成員成為集團(tuán)發(fā)展的活力因子。集約型的增長(zhǎng)，重在效率和質(zhì)量。報(bào)業(yè)集團(tuán)在資金利用效率上要有所提升，資金的投入要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，在人才引進(jìn)和技術(shù)開發(fā)上要加強(qiáng)投資。市場(chǎng)化狀態(tài)下，資金的投入是有風(fēng)險(xiǎn)的，因此集團(tuán)要培養(yǎng)專業(yè)的資金管理人才，科學(xué)的規(guī)劃傳媒的資金流動(dòng)。報(bào)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量要有所提高，實(shí)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，形成自己的風(fēng)格，做好受眾調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)查，充分利用報(bào)業(yè)的地域性、本土化優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行準(zhǔn)確的內(nèi)容定位，同時(shí)也要有所創(chuàng)新，拓展新的市場(chǎng)空間。

     4、運(yùn)用品牌戰(zhàn)略，締造影響力經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)歷了規(guī)模、效益的競(jìng)爭(zhēng)之后，品牌的競(jìng)爭(zhēng)成為了更高層次的競(jìng)爭(zhēng)。品牌是維系消費(fèi)者忠誠(chéng)度的有力武器，是維系企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)。媒介的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是影響力經(jīng)濟(jì)，品牌的打造實(shí)質(zhì)上也就在締造媒介的影響力經(jīng)濟(jì)。報(bào)業(yè)集團(tuán)的影響力在于培養(yǎng)了受眾對(duì)報(bào)紙的長(zhǎng)久的心理依賴，成為受眾對(duì)社會(huì)判斷的支點(diǎn)、產(chǎn)生情感忠誠(chéng)和行為的忠誠(chéng)。品牌效應(yīng)是影響力的最大表現(xiàn)，具有可持續(xù)性。穩(wěn)定的受眾群體可以增強(qiáng)廣告商對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的信心，提高了媒介集團(tuán)的市場(chǎng)回報(bào)率。

     品牌戰(zhàn)略是南方報(bào)業(yè)集團(tuán)的制勝法寶，集團(tuán)創(chuàng)造出南方周末報(bào)系，南方都市報(bào)系和21世紀(jì)報(bào)系三大品牌。南方報(bào)業(yè)集團(tuán)根據(jù)細(xì)分的市場(chǎng)，認(rèn)真分析市場(chǎng)的空間和可拓展的領(lǐng)域，確定每種報(bào)紙的定位，形成了獨(dú)特的品牌理念和個(gè)性追求�！赌戏饺�?qǐng)?bào)》確立了“高度決定影響力”的品牌理念，以高質(zhì)量的主流新聞和深度報(bào)道鑄就高品位的大報(bào)風(fēng)范，以此來(lái)塑造自己的“最權(quán)威”的個(gè)性�！赌戏街苣�》的品牌理念是“深入成就深度”，與全國(guó)讀者共同分享生存的智慧、發(fā)展的智慧，新聞和時(shí)評(píng)以縱深見長(zhǎng)，以自己獨(dú)特的視角，贏得了讀者的關(guān)注。《南方都市報(bào)》以“辦中國(guó)最好的報(bào)紙”作為品牌理念，拒絕平庸、追求卓越，它以深入都市生活、引領(lǐng)時(shí)代時(shí)尚、緊密追蹤經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、快速反映大眾焦點(diǎn)為己任，在“傳播消息，提供資訊，引導(dǎo)消費(fèi)，服務(wù)生活”方面有口皆碑

    5、報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心戰(zhàn)略——人才戰(zhàn)略。報(bào)業(yè)媒介的運(yùn)營(yíng)是要靠人才來(lái)實(shí)行的，因此集團(tuán)的人才優(yōu)勢(shì)成為了報(bào)業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)和核心。報(bào)業(yè)集團(tuán)有生產(chǎn)和營(yíng)銷的分工，因此集團(tuán)不僅需要采編方面的專業(yè)人才來(lái)生產(chǎn)媒介產(chǎn)品，同時(shí)需要經(jīng)營(yíng)管理人才的運(yùn)營(yíng)媒介的市場(chǎng)，以及辦報(bào)與經(jīng)營(yíng)都通曉的復(fù)合型人才來(lái)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌與溝通工作。人才是集團(tuán)品牌培養(yǎng)與拓展的關(guān)鍵，集團(tuán)品牌鑄造成功所形成的磁場(chǎng)會(huì)不斷吸引更多的人才。報(bào)業(yè)媒介要善用人才，尊重人才，鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，放手讓他們?nèi)プ鲆恍┖侠淼母母飮L試，并建立激勵(lì)機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)、職位與精神上給予鼓勵(lì)，激發(fā)人才的創(chuàng)造激情。注意人才結(jié)構(gòu)的更新調(diào)整,避免集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)的僵化。定期派出人才外出學(xué)習(xí)與交流，對(duì)人才進(jìn)行再開發(fā)與提升；引進(jìn)新的人才，形成新老人才的思想交流，不斷激發(fā)新的思路。

    四、關(guān)于報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈理想模式的設(shè)想

    報(bào)業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架采用梯層式：以黨報(bào)為核心，以日?qǐng)?bào)為側(cè)翼，以周末報(bào)為補(bǔ)充。各子報(bào)的采取差異化定位，覆蓋不同領(lǐng)域和區(qū)域，形成多個(gè)盈利支撐點(diǎn)。利用集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)壁壘，即不可模仿的優(yōu)勢(shì)，避免與其他報(bào)業(yè)集團(tuán)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的資源損耗。

    跨地區(qū)辦報(bào)采取靈活、溫和的策略，避免過(guò)于強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)引起跨區(qū)域媒介的反感與抵制。對(duì)跨省內(nèi)城市辦報(bào)，可兼并、吸納當(dāng)?shù)氐娜鮿?shì)報(bào)紙或直接在當(dāng)?shù)剞k報(bào)；跨省辦報(bào)則采取合作方式，例如，南方日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)與光明日?qǐng)?bào)集團(tuán)合作辦的《新京報(bào)》。根據(jù)報(bào)業(yè)的特點(diǎn)，跨媒介經(jīng)營(yíng)將主要集中在平面媒介領(lǐng)域，比如期刊和圖書出版領(lǐng)域。新興媒介的出現(xiàn)為報(bào)紙跨媒介經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了契機(jī)，網(wǎng)絡(luò)具有與生俱來(lái)的媒介兼容性，報(bào)業(yè)以直接創(chuàng)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)版或作為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的綜合信息提供商方式，將產(chǎn)業(yè)鏈滲透到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)媒介領(lǐng)域。此外，手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的開發(fā)也為作為信息提供商的報(bào)業(yè)集團(tuán)提供機(jī)遇，報(bào)業(yè)集團(tuán)可以試圖建立與手機(jī)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的合作，在“第五媒介”的市場(chǎng)分一杯羹。報(bào)業(yè)集團(tuán)雖然還不具備強(qiáng)勢(shì)介入傳統(tǒng)電子媒介的實(shí)力，但是合作的機(jī)會(huì)還是存在的，市場(chǎng)化的股份合作制提供了報(bào)業(yè)集團(tuán)參股影視業(yè)的機(jī)會(huì)。例如以參股形式合作拍攝影片，報(bào)業(yè)集團(tuán)提供資金，影視集團(tuán)負(fù)責(zé)具體攝制事務(wù)。

    報(bào)業(yè)集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)制度為突破口，對(duì)政策允許的子報(bào)子刊進(jìn)行公司化運(yùn)作，將廣告、印刷、發(fā)行等部門從主體中剝離出來(lái)組建集團(tuán)控股的子公司。這樣不僅可以突破了資本的瓶頸限制，也為報(bào)業(yè)的跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)了條件。報(bào)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈還要具備國(guó)際化意識(shí)，嘗試踏出國(guó)門，進(jìn)入海外市場(chǎng)，創(chuàng)造中國(guó)報(bào)業(yè)的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈。

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