第一就是公司治理的風(fēng)險(xiǎn)。我們有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層、黨委會(huì)，很多時(shí)候，決策的架構(gòu)和機(jī)制可能讓外資銀行摸不到頭腦。外方會(huì)問(wèn)誰(shuí)是決策的主體，是董事會(huì)還是監(jiān)事會(huì)？是董事長(zhǎng)還是黨委會(huì)？還是其他什么機(jī)構(gòu)？他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)決策機(jī)制非常復(fù)雜，形形色色的主體都會(huì)參與到引資過(guò)程中。

　　第二是文化沖突。我們的金融機(jī)構(gòu)或多或少都帶有一些官僚文化色彩，國(guó)際商業(yè)銀行一般都希望專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化，這兩種文化之間一定會(huì)有沖突。在這種情況下，外資銀行對(duì)參股銀行的控制力和影響力很弱，而且還有聲譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)；如果這家銀行有什么問(wèn)題，參股的外資銀行也會(huì)遭受連帶的聲譽(yù)損害。

   第三是監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。我們的監(jiān)管還是非常嚴(yán)苛的行政監(jiān)管，幾乎每一個(gè)產(chǎn)品都需要監(jiān)管當(dāng)局層層審批。我們的利率沒(méi)有自由化，所有這些，都是有些外資銀行不能承受的。在一個(gè)發(fā)達(dá)成熟的體系中，一方面會(huì)有審慎監(jiān)管，另一方面產(chǎn)品方面有高度的自由權(quán)和自有權(quán)。這一點(diǎn)對(duì)外資銀行來(lái)說(shuō)也是很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第四是宏觀(guān)調(diào)控的風(fēng)險(xiǎn)。我們往往在宏觀(guān)調(diào)控時(shí)，會(huì)采用一些行政手段或者是突然出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)政策。比如說(shuō)銀行看好房地產(chǎn)，結(jié)果出臺(tái)了一系列文件，導(dǎo)致很多的好的房地產(chǎn)貸款變成了不良貸款，這就是中國(guó)特有的調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)。