從地市報來看，也有20余家先后創(chuàng)建了報業(yè)集團(tuán)，有新聞出版總署批準(zhǔn)組建的，也有省委宣傳部、省新聞出版局和當(dāng)?shù)厥形�、市政府批�?zhǔn)組建的，無論是哪一級批準(zhǔn)或哪種形式，都在地市報發(fā)展史上邁出了艱難的一步。如今這三種形式的地市報報業(yè)集團(tuán)究竟是怎樣運(yùn)作的呢？筆者從中選擇有代表性的幾家，以饗讀者。

　　● 寧波日報報業(yè)集團(tuán)

　　創(chuàng)新管理模式

　　做精主業(yè)新聞

　　2002年6月20日，新聞出版總署批準(zhǔn)組建寧波日報報業(yè)集團(tuán)，同年8月集團(tuán)正式掛牌成立。目前集團(tuán)形成了以日報為龍頭，各報與集團(tuán)下屬單位平穩(wěn)、有序發(fā)展的局面。

　　近幾年來，特別是2003年以來，集團(tuán)事業(yè)取得突破性發(fā)展，集團(tuán)各報日總發(fā)行量從1999年的29萬份躍升為85萬份。2005年，集團(tuán)銷售收入超過6億元，廣告到款額達(dá)3.5億元，同比利潤1.02億元。集團(tuán)現(xiàn)有職工2200余人。經(jīng)寧波市政府批準(zhǔn)，集團(tuán)已實(shí)行國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營。

　　他們的主要做法如下：

　　一、創(chuàng)新集團(tuán)管理模式

　　集團(tuán)實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的社長負(fù)責(zé)制。集團(tuán)黨委為決策中心，是報業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)核心。集團(tuán)綜合管理部門機(jī)構(gòu)設(shè)置為“三辦三處”，即集團(tuán)（黨委）辦公室、經(jīng)營管理辦公室、新聞辦公室、政治處、財務(wù)處（結(jié)算中心）、技術(shù)設(shè)備處（電腦管理中心）。集團(tuán)第三層面為運(yùn)作層。目前有18個經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算實(shí)體，包括“8報2刊1社1網(wǎng)1書店”，即《寧波日報》、《寧波晚報》、《東南商報》、《寧波僑訊》、《余姚日報》、《慈溪日報》、《奉化日報》、《鄞州日報》、《寧波通訊》、《寧波經(jīng)濟(jì)》、寧波出版社、中國寧波網(wǎng)和寧波新華書店，以及報業(yè)印刷發(fā)展有限公司、發(fā)行中心、物業(yè)中心、寧報傳媒公司、新文賓館等。按照“成本核算、預(yù)算管理、基數(shù)承包、超額分成”的經(jīng)營思路，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

　　此外，集團(tuán)還發(fā)展與媒體及文化傳播相關(guān)的多元化業(yè)務(wù)，擁有新文書城有限公司、新文三維股份有限公司、新文書報刊經(jīng)營有限公司、新文展覽公司、紅馬甲報刊服務(wù)公司、文薈貿(mào)易有限公司、寧波音樂廳等多家經(jīng)營實(shí)體。

　　二、做精新聞宣傳

　　在中共寧波市委和市委宣傳部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，寧波日報報業(yè)集團(tuán)黨委、編委始終繃緊政治意識、大局意識、責(zé)任意識這根弦，堅持政治家辦報，堅持為人民服務(wù)、為社會主義服務(wù)、為黨和國家工作大局服務(wù)的“三為”方向；堅持唱響主旋律、打好主動仗、守好主陣地的“三主”要求；遵循“三貼近”原則，堅持以辦報為中心，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，深化改革，穩(wěn)步發(fā)展，集團(tuán)系列媒體堅持正確輿論導(dǎo)向，突出宣傳“三個代表”重要思想，努力提高新聞宣傳的時代感、主動性、針對性和實(shí)效性，不斷采編新鮮活潑、內(nèi)容豐富、鼓舞人心的新聞佳作。

　　2003年以來，《寧波日報》多篇新聞作品榮獲中國新聞獎和“飄萍新聞獎”；《寧波晚報》在全國晚報、都市報競爭力排名中連續(xù)三年名列前20強(qiáng)；圖書《中國藏書通史》等榮獲中國圖書獎；《寧波日報》連續(xù)多年被評為全國彩報印刷質(zhì)量前六名以及精品級報紙。

　　三、做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)

　　報業(yè)集團(tuán)深化改革求突破，面向市場求發(fā)展，優(yōu)化資源組合，做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)按照“搞活機(jī)制、擴(kuò)大規(guī)模、提高效益、保證導(dǎo)向”的工作方針，加快體制機(jī)制改革，加強(qiáng)新聞隊伍建設(shè)，事業(yè)蓬勃發(fā)展，綜合實(shí)力明顯提高，報紙廣告和發(fā)行、印刷、新聞網(wǎng)站，以及圖書出版和發(fā)行等都在快速發(fā)展。

　　● 蘇州日報報業(yè)集團(tuán)

　　做優(yōu)做活主流新聞

　　做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

　　蘇州日報報業(yè)集團(tuán)于2003年11月28日正式掛牌，由中共蘇州市委批準(zhǔn)成立。集團(tuán)下屬7報1社1刊：《蘇州日報》、《姑蘇晚報》、《城市商報》、《張家港日報》、《常熟日報》、《太倉日報》、《吳江日報》、古吳軒出版社（江南音像出版社）和刊物《蘇南科技開發(fā)》。集團(tuán)經(jīng)營實(shí)體有蘇州報業(yè)廣告公司、蘇州日報印刷中心、蘇州報業(yè)發(fā)行中心等全資企業(yè)以及蘇州城市報業(yè)廣告公司、金石文化傳播有限公司等合資企業(yè)。

　　集團(tuán)運(yùn)作分三個層面，以《蘇州日報》、《姑蘇晚報》、《城市商報》和蘇州報業(yè)廣告公司、蘇州日報印刷中心、蘇州報業(yè)發(fā)行中心組成的蘇州日報社，是集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)單位，實(shí)行采編經(jīng)營兩分離、統(tǒng)分結(jié)合的管理模式；古吳軒出版社（江南音像出版社）、《蘇南科技開發(fā)》為集團(tuán)出資的獨(dú)立核算單位；《張家港日報》、《常熟日報》、《太倉日報》、《吳江日報》為資產(chǎn)分離的獨(dú)立發(fā)展單位。

　　蘇州日報報業(yè)集團(tuán)以報立業(yè)，以報興社，響亮地提出“新聞宣傳精品化，報業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化，內(nèi)部管理企業(yè)化”的口號，基本經(jīng)驗主要有三點(diǎn)：

　　一、指導(dǎo)思想上，以辦好黨報為龍頭，做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

　　集團(tuán)堅持把辦好報紙作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，作為事業(yè)發(fā)展的根本。努力培育作為集團(tuán)基礎(chǔ)的黨報的市場競爭力，堅定不移地把辦好黨報作為第一要務(wù)，做足做活主流新聞，大膽實(shí)施黨報從內(nèi)容到形式的改革創(chuàng)新，把一張市級黨報辦成了堂堂正正的、有品位的、拿得出手的報紙，辦成了一張市委和廣大讀者“雙滿意”的報紙。報紙整體質(zhì)量的大提升，帶動了報紙發(fā)行量和廣告收入的大幅提高。

　　二、工作重點(diǎn)上，以精采精編為手段，做優(yōu)做活主流新聞

　　基本做法有四點(diǎn)：以改版為重點(diǎn)，每年在調(diào)整版面設(shè)置中整合新聞資源，在否定自我中超越自我；以讀者需求為取向，開掘報道面，使新聞內(nèi)容由單一走向多元；以現(xiàn)代審美觀為標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)版式設(shè)計，讓報紙增加時代氣息和視覺沖擊力；以新聞規(guī)律為路徑，注重組織策劃，悉心打磨精品力作。

　　三、管理理念上，以人本管理為依托，打造富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊

　　建立科學(xué)、公平的用人機(jī)制；用利益機(jī)制激發(fā)人的積極性；注重人才的充電和培養(yǎng)；以成就感來激勵人，不僅以高薪留人，更以事業(yè)留人。

　　目前，蘇州日報報業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，新聞、經(jīng)營取得較大成就，社會效益、經(jīng)濟(jì)效益明顯。在最近的5年時間內(nèi)，《蘇州日報》連續(xù)獲得8個中國新聞獎，最高獎項為一等獎。

　　● 鞍山報業(yè)集團(tuán)

　　運(yùn)用市場謀略

　　搶占發(fā)展先機(jī)

　　于1949年2月7日創(chuàng)刊的鞍山日報社，在中國報業(yè)走上集團(tuán)化發(fā)展之路伊始，就開始謀劃報業(yè)集團(tuán)建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從思想理論、人力資源、黨報及其功能定位等諸多方面進(jìn)行準(zhǔn)備。1998年3月，經(jīng)鞍山市政府批準(zhǔn)，鞍山市工商局注冊，鞍山報業(yè)集團(tuán)成立。在開拓創(chuàng)新的道路上，鞍山日報社（集團(tuán)）走進(jìn)了中國地市級黨報的第一方隊。集團(tuán)在體制、機(jī)制和文化三方面進(jìn)行了大膽地改革創(chuàng)新，使報業(yè)集團(tuán)在新一輪的發(fā)展中搶占了先機(jī)。

　　一、體制上

　　鞍山報業(yè)集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)——編委會下設(shè)鞍山日報出版委員會、千山晚報出版委員會、經(jīng)濟(jì)管理委員會（集團(tuán)公司）、《安家》雜志編輯部，實(shí)行“一社兩制”的管理體制。即《鞍山日報》、《千山晚報》、《安家》雜志三家編輯部保留事業(yè)單位編制，保證正確的新聞輿論導(dǎo)向；集團(tuán)公司擁有的廣告公司、新聞圖片社、出租汽車股份公司、發(fā)行公司、配送中心、亞太印務(wù)有限公司（合資）、印刷廠、物業(yè)公司、房產(chǎn)代理銷售有限公司、報業(yè)旅行社、航空售票處、文化傳播策劃有限公司、教育咨詢開發(fā)有限公司、讀者俱樂部等多家企業(yè)，將分配與效益掛鉤。財務(wù)上實(shí)行集團(tuán)化管理，成立了資金結(jié)算中心及財務(wù)核算中心，中心委派會計到各經(jīng)營公司。同時，黨群紀(jì)檢機(jī)構(gòu)發(fā)揮監(jiān)督作用。

　　二、機(jī)制上

　　鞍山報業(yè)集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，統(tǒng)出合力，分出活力。集團(tuán)在輿論導(dǎo)向、人事、財務(wù)、發(fā)行、印務(wù)等方面統(tǒng)一管理，在廣告、經(jīng)營等方面分散經(jīng)營。為深化人事、分配制度改革，鞍山報業(yè)集團(tuán)實(shí)行全員聘用制，破除干部任用終身制，人人競聘上崗，一年一聘。兩報編輯部實(shí)行年終考核末位流動和淘汰制。此舉破除了干部與工人的界線，破除了在籍與外聘的身份界線，促進(jìn)了生產(chǎn)力要素優(yōu)化組合，鼓勵了年輕力量盡快成長。目前集團(tuán)已有5位聘用制人員通過競聘成為報社的中層骨干，中層干部平均年齡不到40歲，一支團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、高效、富有朝氣的團(tuán)隊成為鞍山報業(yè)集團(tuán)不斷發(fā)展的發(fā)動機(jī)。

　　三、文化上

　　鞍山報業(yè)集團(tuán)提出并實(shí)踐著黨報新的運(yùn)營觀：“政治頭腦，百姓情結(jié)，專業(yè)精神，市場謀略”�！罢�治頭腦”是指政治家辦報，堅持正確的輿論導(dǎo)向；“百姓情結(jié)”就是堅持以人為本，情系百姓，堅持“三貼近”；“專業(yè)精神”就是堅持專業(yè)態(tài)度、專業(yè)技能、專業(yè)水平，堅持職業(yè)操守；“市場謀略”就是堅持立足市場，面向市場，贏得市場。

　　創(chuàng)新，使鞍山報業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。在全國黨報包括一些省會黨報經(jīng)營收入大幅下降的嚴(yán)峻形勢下，鞍山報業(yè)集團(tuán)2005年經(jīng)營收入繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長水平，經(jīng)營收入首次突破億元大關(guān)，直接為社會提供就業(yè)崗位1500余個。

　　目前，鞍山報業(yè)集團(tuán)擁有的2報1刊1網(wǎng)，綜合實(shí)力和影響力不斷增強(qiáng)。《千山晚報》在市場競爭中已成為東北地區(qū)發(fā)行量最大、覆蓋面最廣的地市級晚報；《安家》雜志成為全國地產(chǎn)業(yè)雜志類知名媒體；千華網(wǎng)被市委市政府評為鞍山市“十大文明網(wǎng)站”。主流媒體的一流業(yè)績，使鞍山日報社（集團(tuán)）多次受到國家、省、市表彰，2005年還被中宣部、新聞出版總署評為全國報社管理先進(jìn)單位。

　　● 佛山傳媒集團(tuán)

　　整合媒體文化資源

　　跨媒體跨行業(yè)發(fā)展

　　以《佛山日報》為主報組建的佛山日報傳媒集團(tuán)于2003年12月28日正式掛牌成立。2005年1月佛山日報傳媒集團(tuán)更名為佛山傳媒集團(tuán)。集團(tuán)成立一年多來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和推動下，進(jìn)行了報業(yè)、廣電、文化的融合，探索出一條跨媒體資源整合、傳媒和文化相結(jié)合的道路，歷經(jīng)了產(chǎn)業(yè)整合、優(yōu)化和提升三個階段，一步一個臺階，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)已取得初步成效。

　　中央精神是整合傳媒資源的方向；區(qū)域調(diào)整是整合傳媒資源的良機(jī)；傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢是整合傳媒資源的要求；佛山的城市發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要強(qiáng)有力的媒體支撐。

　　一、組建大型文化集團(tuán)，跨媒體優(yōu)勢初顯

　　佛山市委、市政府下決心組建佛山傳媒集團(tuán)，就是基于報業(yè)成功整合的經(jīng)驗�！斗鹕饺請蟆�、《珠江時報》和《珠江商報》整合之后，帶給報業(yè)集團(tuán)的是發(fā)展。市委、市政府去年結(jié)合佛山的實(shí)際，對廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行了一次大整合。2005年1月26日，將原佛山日報傳媒集團(tuán)更名為佛山傳媒集團(tuán)，并將佛山電臺、佛山電視臺并入集團(tuán)；將佛山青年粵劇團(tuán)、佛山話劇團(tuán)、佛山市演出公司、佛山影劇院、珠江音像出版社整合成立“瓊花藝術(shù)劇院”，由佛山電視臺統(tǒng)一管理。同時，還將佛山電臺、佛山電視臺與各區(qū)的廣播電臺、電視臺垂直組合，把佛山市網(wǎng)絡(luò)公司和各區(qū)的網(wǎng)絡(luò)公司共同組建為佛山珠江傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司，使佛山傳媒集團(tuán)成為全國第一個真正多媒體融合的傳媒集團(tuán)。

　　集團(tuán)成立不久，就擔(dān)綱運(yùn)營了亞洲文化部長論壇暨第七屆亞洲藝術(shù)節(jié)。集團(tuán)按照市委、市政府提出的“媒體擔(dān)綱、企業(yè)支撐、公眾參與”的營運(yùn)機(jī)制，發(fā)揮跨媒體的優(yōu)勢，對媒體和文化的結(jié)合、媒體和城市的結(jié)合、媒體和企業(yè)的結(jié)合、媒體和公眾的結(jié)合進(jìn)行了一些有益探索。借著運(yùn)營亞藝節(jié)的契機(jī)，集團(tuán)跨媒體的影響力充分顯示，先后同新華社、鳳凰衛(wèi)視、亞洲電視等媒體建立了合作關(guān)系。

　　二、深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化服務(wù)城市發(fā)展功能

　　經(jīng)過廣泛調(diào)研，佛山市委、市政府今年初出臺了《關(guān)于在構(gòu)建和諧佛山中充分發(fā)揮我市新聞媒體重要作用的意見》，提出要充分發(fā)揮媒體引導(dǎo)主流意識、激發(fā)社會活力、促進(jìn)社會公平、化解社會矛盾、發(fā)揮輿論監(jiān)督、搭建互動平臺的作用。與此同時，為做大做強(qiáng)做優(yōu)佛山傳媒集團(tuán)，市委、市政府于今年3月發(fā)出《關(guān)于深化佛山傳媒集團(tuán)改革的若干意見》，要求理順集團(tuán)的體制機(jī)制，完成集團(tuán)資產(chǎn)整合，明晰集團(tuán)產(chǎn)權(quán)。文件出臺后，在市委宣傳部的組織下，集團(tuán)分別與各區(qū)公有資產(chǎn)管理辦公室簽訂了相關(guān)合同。

　　根據(jù)構(gòu)建和諧社會的大背景，集團(tuán)提出了“攜手并進(jìn)，共享和諧”的戰(zhàn)略決策，為城市發(fā)展提供更精深、更細(xì)化、更專業(yè)的服務(wù)。為了解基層對傳媒的要求，更好地為城市改革發(fā)展服務(wù)，集團(tuán)深入到5區(qū)鎮(zhèn)、街調(diào)研，廣泛聽取意見，并提出“改革、發(fā)展、優(yōu)化、提升”的發(fā)展思路。依照此思路，集團(tuán)狠抓強(qiáng)化服務(wù)功能，各報社、電臺、電視臺、公司提出了新的目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬了原有服務(wù)范圍，并對已有服務(wù)方式進(jìn)行了創(chuàng)新。如佛山電臺先后啟動了飛躍924和城市公共呼叫服務(wù)中心，向信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈方面縱深延伸。集團(tuán)還提出了要建設(shè)“開放型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”的企業(yè)文化，與復(fù)旦大學(xué)、中國人民大學(xué)簽訂合作協(xié)議，啟動了人才培訓(xùn)戰(zhàn)略和隊伍建設(shè)計劃。

　　三、改革已經(jīng)初步形成良好局面

　　佛山傳媒的改革成就具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

　　首先，在傳媒競爭日益激烈的情況下，佛山傳媒集團(tuán)仍然能夠從容發(fā)展，不斷壯大，通過積聚和優(yōu)化，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和合作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)全面文化產(chǎn)業(yè)升級奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　其次，佛山傳媒集團(tuán)已經(jīng)獲得全市5區(qū)的認(rèn)同，成為了當(dāng)?shù)攸h委政府高度信任以及緊密依靠的主流媒體。

　　最后，實(shí)力的提高，帶來了社會影響力大增，改革實(shí)踐引起了各方面的關(guān)注。

　　中國人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、暨南大學(xué)、中國傳媒大學(xué)紛紛把佛山傳媒的實(shí)踐和探索看作是他們的學(xué)術(shù)研究機(jī)會，與之簽訂了各種合作課題和發(fā)展合作項目。香港鳳凰衛(wèi)視和亞洲電視、香港無線電視、香港天地數(shù)碼公司以及韓國HS. Holding公司等實(shí)力雄厚的行業(yè)和公司也都紛紛伸出友好合作之手，達(dá)成了聯(lián)合項目。

　　● 臨沂報業(yè)集團(tuán)

　　推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

　　實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

　　臨沂報業(yè)集團(tuán)堅持“政治家辦報，企業(yè)化管理，市場化經(jīng)營，集團(tuán)化發(fā)展”的基本思路，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，堅持做到以報業(yè)為主，多樣化經(jīng)營、專業(yè)化運(yùn)作。目前，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到3.9億元，2005年實(shí)現(xiàn)總收入1.08億元，分別比5年前增長10倍多。2006年3月27日，經(jīng)山東省委宣傳部、山東省新聞出版局批準(zhǔn)，組建臨沂報業(yè)集團(tuán)。

　　目前他們主要從以下方面著手實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展：

　　一、創(chuàng)新體制機(jī)制

　　為適應(yīng)文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢以及組建報業(yè)集團(tuán)的新要求，集團(tuán)綜合布局，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破，逐步深化干部人事制度改革、勞動用工制度改革、分配制度改革、行政后勤體制改革以及經(jīng)營管理體制改革，實(shí)行中層干部競爭上崗制和聘任制，全員勞動合同制，以及分配上的崗位績效工資制等。

　　目前，集團(tuán)除市管干部外共有393名干部職工簽訂了聘用勞動合同，占應(yīng)簽勞動合同干部職工總數(shù)的98.7%。通過改革，奠定了報業(yè)集團(tuán)的基本架構(gòu)，創(chuàng)新了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)了動力和活力。

　　二、加強(qiáng)媒體和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　幾年來他們先后投資1.6億元建起了臨沂新聞大廈，投入1000萬元創(chuàng)辦了《沂蒙晚報》，投入1000萬元劃轉(zhuǎn)《沂蒙生活報》，投資4000多萬元對印刷廠進(jìn)行技術(shù)改造并建設(shè)新的印務(wù)中心，投入2000多萬元實(shí)現(xiàn)辦公自動化。

　　對媒體建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大投入，帶動的是報業(yè)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。目前，集團(tuán)已經(jīng)形成了《臨沂日報》、《沂蒙晚報》、《沂蒙生活報》、《東方青年》雜志、瑯琊新聞網(wǎng)站的媒體新格局，以發(fā)行為龍頭，廣告為支柱，印刷為骨干，新聞大廈等實(shí)業(yè)物業(yè)為新的增長點(diǎn)的報業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系初具規(guī)模，新辦媒體和新興產(chǎn)業(yè)已占集團(tuán)總收入的70%以上。其中，《沂蒙晚報》去年實(shí)現(xiàn)總收入2600萬元，占集團(tuán)總收入的25%。新聞大酒店的品牌影響力也日益擴(kuò)大，經(jīng)營效益不斷增長，去年完成經(jīng)營額3000多萬元，上繳稅金256萬元。在自身發(fā)展的同時，報業(yè)集團(tuán)對社會的貢獻(xiàn)不斷加大。僅拉動就業(yè)一項，通過報紙發(fā)行、廣告代理、新聞大廈、實(shí)業(yè)物業(yè)等產(chǎn)業(yè)吸納社會就業(yè)人員2000多人。

　　三、科學(xué)的資本運(yùn)作

　　推進(jìn)報業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必須在思想觀念、管理體制等方面實(shí)現(xiàn)從“報業(yè)經(jīng)營”到“經(jīng)營報業(yè)”的轉(zhuǎn)變，近幾年集團(tuán)高度重視資本運(yùn)作和招商引資。在新聞大廈建設(shè)過程中，招商引資3000萬元，新建印務(wù)中心也是通過創(chuàng)新投融資模式，與建筑公司合作開發(fā)而建設(shè)的。目前，集團(tuán)資本運(yùn)作的重點(diǎn)是盤活印務(wù)中心、新聞大廈資產(chǎn)，力爭采取整體出租、拍賣、股份合作等形式，盤活資產(chǎn)，積聚資金，不斷發(fā)展壯大報業(yè)產(chǎn)業(yè)。

　　臨沂報業(yè)集團(tuán)將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，適應(yīng)文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新要求，力爭在今后5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)報業(yè)經(jīng)濟(jì)總收入過2億元，經(jīng)營純收入過6000萬元。他們力爭實(shí)現(xiàn)“五個顯著增強(qiáng)”：媒體實(shí)力顯著增強(qiáng)，在繼續(xù)做大做強(qiáng)已有媒體的同時，力爭創(chuàng)辦新的媒體，打造具有強(qiáng)大輿論引導(dǎo)力、信息傳播力和新聞影響力的區(qū)域性主流媒體；經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，集團(tuán)總資產(chǎn)、年利稅以每年不少于20%的速度增長，總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力比2005年翻一番；人才實(shí)力顯著增強(qiáng)，編采人員具有新聞高級職稱者占30%以上，經(jīng)營管理和技術(shù)人員中具有各類專業(yè)中級職稱、高級職稱者占30%以上；技術(shù)實(shí)力顯著增強(qiáng)，每日總印刷能力在對開200萬份以上，辦公自動化、信息化水平進(jìn)一步提高；發(fā)行實(shí)力顯著增強(qiáng)，主報及子報子刊年發(fā)行總量在50萬份以上。

　　● 石嘴山日報報業(yè)集團(tuán)

　　一業(yè)為主

　　多元發(fā)展

　　石嘴山日報報業(yè)集團(tuán)于2006年1月11日經(jīng)中共石嘴山市委批準(zhǔn)組建，于2006年3月30日掛牌成立，成為寧夏地區(qū)成立的第一家地市報報業(yè)集團(tuán)。

　　石嘴山日報報業(yè)集團(tuán)由三個部門組成，行政管理由辦公室及后勤保衛(wèi)室等服務(wù)部門構(gòu)成，編采業(yè)務(wù)部分由總編室、記者部、編輯部、新聞研究室等部門構(gòu)成，經(jīng)營部分由金報廣告公司、騰翔文化傳媒公司、金像圖片公司、瑞祥達(dá)房地產(chǎn)公司、網(wǎng)絡(luò)公司、報業(yè)集團(tuán)影視中心、報業(yè)集團(tuán)發(fā)行部等構(gòu)成。

　　石嘴山日報報業(yè)集團(tuán)近年來提出的“一業(yè)為主，多元化發(fā)展”的工作思路不僅多次得到寧夏新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)的肯定，而且取得了豐碩成果。

　　2006年4月18日，《中國新聞出版報》撰文指出：“石嘴山日報報業(yè)集團(tuán)‘一業(yè)為主，多元化發(fā)展’的辦報方式，為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的報社發(fā)展提供了可供借鑒的經(jīng)驗�！�

　　一、更新經(jīng)營理念，探索新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制

　　1. 加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的管理。近兩年《石嘴山日報》之所以發(fā)展快，媒體的作用和影響力越來越大，是集團(tuán)提高了對無形資產(chǎn)重要性的認(rèn)識，認(rèn)為無形資產(chǎn)是集團(tuán)生存不可或缺的資源，調(diào)整了經(jīng)營管理理念，從主要依靠“物”的角度轉(zhuǎn)移到突出無形資產(chǎn)的作用上，把無形資產(chǎn)的開發(fā)和管理放在管理的重要位置上，加強(qiáng)了對無形資產(chǎn)的管理和保護(hù)，通過無形資產(chǎn)來延長產(chǎn)業(yè)鏈，拓展發(fā)展空間。

　　2. 樹立品牌意識，注重品牌效應(yīng)，打造精品工程。一是把品牌與做好新聞宣傳相結(jié)合，使新聞宣傳在堅持正確輿論導(dǎo)向上發(fā)揮重要作用，把對黨負(fù)責(zé)與對人民負(fù)責(zé)結(jié)合起來，把資源利用與精心打造結(jié)合起來，把自身優(yōu)勢與外借力量結(jié)合起來，把突出社會效益與提升媒體地位結(jié)合起來，使新聞宣傳具有更強(qiáng)的吸引力、感召力和競爭力。二是把品牌與樹立隊伍形象相結(jié)合，狠抓學(xué)風(fēng)、文風(fēng)和作風(fēng)，加強(qiáng)新聞隊伍職業(yè)精神、職業(yè)道德建設(shè)。三是把品牌與打造品牌群相結(jié)合，集團(tuán)在抓好《石嘴山日報》品牌戰(zhàn)略的同時，實(shí)施品牌經(jīng)營，精心組織、策劃文化公司、圖片公司、電子大屏幕、電子版等所制作、出版、播出的書籍、畫冊和節(jié)目，在市場上打造自己的品牌群，提升了綜合競爭力。

　　3. 形成符合廣告經(jīng)營規(guī)律和發(fā)行規(guī)律的工作思路。集團(tuán)在廣告經(jīng)營和報紙發(fā)行上不斷調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，改進(jìn)經(jīng)營、發(fā)行工作作風(fēng)，貼近市場，對接市場，超前服務(wù)，形成了“以服務(wù)促經(jīng)營、促發(fā)行，以活動促經(jīng)營、促發(fā)行，以經(jīng)營帶廣告、帶發(fā)行”的工作思路。同時，又通過體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，推動了廣告經(jīng)營和報紙發(fā)行的各項服務(wù)工作，促進(jìn)了各種經(jīng)營活動。

　　4. 不斷完善宣傳經(jīng)營“兩分開”，建立業(yè)務(wù)部門與經(jīng)營部門定期互動制度。為了牢固樹立大局意識和全員“一盤棋”的思路，在分別管理、分別運(yùn)營的情況下，集團(tuán)建立了業(yè)務(wù)部門與經(jīng)營部門定期互動的制度。根據(jù)形勢任務(wù)的要求，圍繞集團(tuán)重大問題，業(yè)務(wù)部門和經(jīng)營部門共同分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，制定切實(shí)可行的發(fā)展辦法和措施。通過這種互動，做到了有統(tǒng)有分，統(tǒng)分結(jié)合，促使業(yè)務(wù)部門與經(jīng)營部門發(fā)揮各自優(yōu)勢，攜手為集團(tuán)發(fā)展共同出謀獻(xiàn)策。

　　二、繼續(xù)推進(jìn)做大做強(qiáng)主業(yè)戰(zhàn)略

　　做大做強(qiáng)主業(yè)，就是做大做強(qiáng)以新聞文化業(yè)務(wù)為核心的新聞媒體，形成以報紙為龍頭，其他產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的報業(yè)格局，凸現(xiàn)黨報集團(tuán)的輿論引導(dǎo)和影響力。

　　1. 突出辦好《石嘴山日報》。按照堅持黨性下的可讀性，提升文化含量、凸現(xiàn)地區(qū)特色的辦報要求，進(jìn)行總體策劃和改進(jìn)；強(qiáng)化直接領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)策劃，讓精兵強(qiáng)將上編采一線。在此基礎(chǔ)上，全面實(shí)施改擴(kuò)版，走“文化強(qiáng)報、特色立報”的路子，按照面向讀者、面向市場的要求更新觀念，創(chuàng)新報道內(nèi)容、報道形式，報紙面貌一新，質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　2. 深化人事制度改革，全員競聘上崗。按照黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)�、注重�?shí)績、以事量人、任人唯賢的標(biāo)準(zhǔn)選人用人。集團(tuán)從2004年綜合改革開始，對中層干部全面實(shí)行聘任制，一般工作人員實(shí)行雙向選擇，優(yōu)化組合。成立集團(tuán)后，從中層干部到一般工作人員實(shí)行全員競聘上崗，所有崗位面向所有符合條件的人，機(jī)會面前人人平等。到今年8月底，集團(tuán)已實(shí)行了兩次全員競聘。用人制度的完善，使集團(tuán)內(nèi)部逐步形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣，形成了有利于“人才輩出，人盡其才”的長效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)由人員的身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，為做大做強(qiáng)主業(yè)提供了人才保障和思想保障。

　　三、借助品牌，跨體制、跨行業(yè)，加厚拉長產(chǎn)業(yè)鏈

　　根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》的文件精神和中共石嘴山市委、市政府關(guān)于整合優(yōu)勢文化宣傳資源的工作精神，集團(tuán)借助《石嘴山日報》這一品牌優(yōu)勢和自身的無形資產(chǎn)，先后創(chuàng)辦了騰翔文化傳媒公司、金像圖片公司、集團(tuán)影視中心、金報廣告有限公司等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，制作、出版書籍、畫冊和節(jié)目，豐富了《石嘴山日報》的內(nèi)涵，提升了文化品位；整合了石嘴山市最大的門戶網(wǎng)站“石嘴山在線”，創(chuàng)辦了報紙電子版，擴(kuò)大了《石嘴山日報》的外延；整合了瑞祥達(dá)房地產(chǎn)公司，將發(fā)展領(lǐng)域拓展到房地產(chǎn)開發(fā)。2006年年初又整合、重組石嘴山市大武口公交公司，目前，這項工作正在積極運(yùn)作之中。

　　總之，通過全方位、多渠道的開拓創(chuàng)新，目前，石嘴山日報報業(yè)集團(tuán)的觸角已滲入到文化、出版、電子媒體、房地產(chǎn)開發(fā)、公共交通等多種產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

• · 困境中的報紙傳媒經(jīng)營之路
• · 媒體與政府--良性互動 實(shí)現(xiàn)雙贏
• · 淺談CCTV-4的媒體影響力
• · 地面數(shù)字電視發(fā)展需要成熟商業(yè)模式分析
• · 網(wǎng)絡(luò)欄目設(shè)置的幾種形式探析
• · 流媒體技術(shù)分析及其在新聞網(wǎng)站的應(yīng)用

• · 回顧藥用玻璃瓶標(biāo)準(zhǔn)化體系之路
• · 現(xiàn)代香水瓶的發(fā)展趨勢
• · 救金融之災(zāi)有三派之別
• · 紅茶分級命名與茶袋包裝標(biāo)準(zhǔn)
• · 2008年重慶市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值240億元
• · 徐州今起整治文化市場違法違規(guī)經(jīng)營

• ·2008年1-11月上海印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-11月江蘇印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-11月浙江印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-11月安徽印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-11月福建印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-11月江西印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)