那么，報(bào)社如何根據(jù)報(bào)紙產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營的順利進(jìn)行呢？筆者以為，既要有敢于開拓的創(chuàng)新精神，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，又要有一套適合本報(bào)社科學(xué)管理的運(yùn)行機(jī)制。這兩者的關(guān)系處理不好，不僅不能促進(jìn)報(bào)社事業(yè)的發(fā)展，反而會(huì)給報(bào)社帶來包袱。

　　以陜西日?qǐng)?bào)社為例，其在上個(gè)世紀(jì)80年代主辦的西北新聞刊授學(xué)院，中日合作興建的皇城賓館，還有后來創(chuàng)辦的幾個(gè)實(shí)體，都沒有給陜西日?qǐng)?bào)社帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，筆者認(rèn)為，報(bào)社要搞好多元化經(jīng)營，必須從以下兩方面入手。

　　一、報(bào)業(yè)開展多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇

　　報(bào)業(yè)開展多元化經(jīng)營時(shí)，必須對(duì)報(bào)業(yè)的特點(diǎn)有充分的認(rèn)識(shí)，了解報(bào)社自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

　　在我國，報(bào)業(yè)為壟斷性行業(yè)，其他資本尚不允許自由進(jìn)入。報(bào)社憑借保護(hù)性政策，經(jīng)過多年的經(jīng)營，有著明顯的、不可替代的競爭優(yōu)勢(shì)。具體表現(xiàn)在傳媒、信譽(yù)、無形資產(chǎn)、公關(guān)、信息等方面。而且報(bào)社現(xiàn)有的人、才、物等資源絕大多數(shù)集中在與報(bào)紙經(jīng)營相關(guān)的廣告、發(fā)行、印刷、信息服務(wù)等領(lǐng)域。如果報(bào)社進(jìn)入其他領(lǐng)域參與市場競爭，不管是從管理水平，還是資金實(shí)力上都缺乏核心競爭力。研究表明，把經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)格限制在自己的中心技能或能力范圍的組織，其利潤和增長率都高于其它組織。參考西方企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，其多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，大多遵循從集中發(fā)展核心產(chǎn)品，再發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品，最后發(fā)展到非相關(guān)產(chǎn)品的分階段實(shí)施的原則。20世紀(jì)80年代中期，中國報(bào)業(yè)第一輪多元化經(jīng)營以失敗告終，究其緣由，除人員素質(zhì)問題外，貿(mào)然進(jìn)入陌生行當(dāng)，是其主要原因。20世紀(jì)90年代后期，中國報(bào)業(yè)又悄然興起第二次多元化經(jīng)營浪潮，許多報(bào)社從相關(guān)行業(yè)入手，經(jīng)營紙張公司、廣告公司、印刷公司、信息公司等等，最終成為贏家。因此，報(bào)社在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)依托原有的基礎(chǔ)，逐步穩(wěn)妥地拓展，先圍繞原有產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展，逐步涉足其他產(chǎn)業(yè)。

　　（一）對(duì)有把握的主體領(lǐng)域進(jìn)行深度開發(fā)。應(yīng)該說，報(bào)業(yè)經(jīng)營的主體領(lǐng)域還有許多有價(jià)值的東西值得我們?nèi)ヌ剿骱桶l(fā)現(xiàn)，也還有許多新的經(jīng)營方式值得我們?nèi)チ私夂蛧L試。

　　具體可從以下幾個(gè)方向進(jìn)行：

　　1. 報(bào)社可以自己創(chuàng)辦發(fā)行公司，在發(fā)行本報(bào)社系列報(bào)紙的同時(shí)代理其他報(bào)刊的發(fā)行，還可以利用發(fā)行公司建立的網(wǎng)絡(luò)興辦報(bào)業(yè)連鎖店，通過它將報(bào)刊征訂零售、圖書小百貨、接收代辦分類廣告等業(yè)務(wù)整合起來，實(shí)現(xiàn)資源共享。

　　2. 各報(bào)社都有印刷廠，應(yīng)一方面向內(nèi)部進(jìn)一步挖掘，一方面向外積極融資，充分利用現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)力量，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，加大承印力度，拓展業(yè)務(wù)范圍；

　　3. 各報(bào)社在開展廣告業(yè)務(wù)和印刷業(yè)務(wù)中，都存在一個(gè)用廣告置換和印刷欠款頂賬的問題。以前各報(bào)社僅在報(bào)社需要這類物資時(shí)，才允許交換。根據(jù)目前的廣告印刷市場情況，可加大交換力度，成立相應(yīng)的貿(mào)易公司，用交換來的商品進(jìn)行貿(mào)易，為報(bào)社發(fā)展積累資金；

　　4. 充分利用報(bào)社的信息資源。從社會(huì)發(fā)展看，信息消費(fèi)將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人們生活的主要內(nèi)容，每家報(bào)社資料室里積存的資料都是一筆龐大的資產(chǎn)，報(bào)社應(yīng)充分利用其特有的價(jià)值，對(duì)其進(jìn)行加工整理，開展信息搜集及信息咨詢等業(yè)務(wù)。

　�。ǘ�）新聞媒體在長期運(yùn)行中積累起來的信譽(yù)、品牌是重要的無形資產(chǎn)。報(bào)社可以充分利用無形資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行投資參股、資產(chǎn)重組等商業(yè)活動(dòng)，以達(dá)到利用資產(chǎn)的目的。

　　（三）向相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展，開展多元化經(jīng)營。對(duì)于一般報(bào)社來說，紙張?jiān)趫?bào)紙的經(jīng)營成本中占很大的比例，紙張供求市場的變化，價(jià)格的高低，直接影響著報(bào)紙的生產(chǎn)成本。報(bào)社經(jīng)常要與紙張供應(yīng)商、紙廠討價(jià)還價(jià)，處于被動(dòng)地位�，F(xiàn)在，我國報(bào)業(yè)的規(guī)�；�程度大幅提高，很多報(bào)社成立了報(bào)業(yè)集團(tuán)或正在籌建報(bào)業(yè)集團(tuán)，報(bào)社可以利用這個(gè)契機(jī)，盡快整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，以投資入股或自辦等多種形式興辦紙廠、油墨廠等，向上游產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，以降低產(chǎn)品成本，增加經(jīng)營收入。

　�。ㄋ模﹫�(bào)社還可以依據(jù)自身所在地區(qū)以及所在城市的特殊地理位置，結(jié)合自身情況，在本單位確實(shí)具備優(yōu)勢(shì)的其他行業(yè)開展多種經(jīng)營。

　　二、報(bào)業(yè)開展多元化的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用

　　報(bào)業(yè)開展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇很重要，而戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用更為重要，尤其是多元化經(jīng)營管理，在開展多種經(jīng)營中，起著舉足輕重的作用。項(xiàng)目選擇得再好，再周密的考察論證，如果經(jīng)營管理不得力，同樣不能保證多元化經(jīng)營取得成功。因此，在報(bào)業(yè)多元化經(jīng)營管理中應(yīng)解決好以下幾個(gè)問題：

　�。ㄒ唬┙�立一個(gè)適合多元化經(jīng)營的管理體制。

　　一般說來，國內(nèi)有實(shí)力的黨報(bào)都擁有一批子報(bào)子刊和實(shí)業(yè)，攤子大，機(jī)構(gòu)臃腫，體制老化。這就有一個(gè)科學(xué)整合資源的問題，如果任其各自單獨(dú)發(fā)展，人員、設(shè)備等方面就可能出現(xiàn)重復(fù)投資，造成資源浪費(fèi)。對(duì)報(bào)社來說，要在報(bào)業(yè)市場生存，就必須建立與之相適應(yīng)的管理體制。

　　解決的最好辦法當(dāng)然是以公司法為依據(jù)，按現(xiàn)代企業(yè)制度的模式，成立報(bào)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)可以以產(chǎn)權(quán)制度為突破口，對(duì)集團(tuán)內(nèi)各經(jīng)營單位和子報(bào)刊進(jìn)行公司化運(yùn)作，組建若干集團(tuán)公司控股的子公司，形成母子公司企業(yè)法人體系，實(shí)行投資主體多元化，探索股份制運(yùn)作道路。而多種經(jīng)營這一塊，成立產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司，對(duì)所有的非主體全部實(shí)行歸口管理。報(bào)社創(chuàng)辦的各種經(jīng)營實(shí)體均屬產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司，但在經(jīng)營中又是獨(dú)立的法人單位，總公司對(duì)經(jīng)營實(shí)體充分放權(quán)，實(shí)體經(jīng)營負(fù)責(zé)人充當(dāng)二級(jí)法人代表，實(shí)體的生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理由經(jīng)營負(fù)責(zé)人全盤負(fù)責(zé)，總公司不過多干預(yù)，逐步形成以法人代表負(fù)責(zé)制為中心的責(zé)任機(jī)制�？偣�司對(duì)各經(jīng)營實(shí)體實(shí)行責(zé)任制管理，責(zé)任人同報(bào)社簽訂責(zé)任合同，并交納責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金。年初下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，按季進(jìn)行指標(biāo)完成情況考核，年終審計(jì)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　（二）建立一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。

　　多年來，報(bào)社在開展多種經(jīng)營中失敗者不少。究其原因，最主要的是報(bào)社缺乏優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才。很多報(bào)社任用的經(jīng)營管理者，只能說是個(gè)好官員，不能說是企業(yè)家。由于報(bào)社是事業(yè)單位，“官本位”思想泛濫，造成了人人爭當(dāng)官，為了當(dāng)官，上臺(tái)前胡亂夸口，上臺(tái)后經(jīng)營搞不好，給報(bào)社造成損失。

　　而現(xiàn)代企業(yè)的競爭主要是人才競爭。為此，我們必須加大人才的開發(fā)力度，一方面大力培養(yǎng)自己的經(jīng)營人才隊(duì)伍，把人用好，并且留��；另一方面大力引進(jìn)特殊人才，提高經(jīng)營管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和經(jīng)營水平。在人才的任用上，可通過競爭上崗與社會(huì)公開招聘相結(jié)合的形式，使那些富有創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神的優(yōu)秀人才脫穎而出。在實(shí)體內(nèi)部發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提倡艱苦奮斗，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，逐漸形成小團(tuán)體的企業(yè)文化。徹底拋棄報(bào)社多年養(yǎng)成的相互拆臺(tái)，工作推諉等不良作風(fēng)，建立相互尊重、相互合作、協(xié)調(diào)和諧的組織氛圍，營造人人參與企業(yè)管理，人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

　�。ㄈ�）建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

　　長期以來，報(bào)社實(shí)行的是行政機(jī)關(guān)的事務(wù)管理體制和管理模式，在用人制度上與黨政機(jī)關(guān)一樣，大家都端著鐵飯碗，吃著大鍋飯。在這種沒有激勵(lì)和利益驅(qū)動(dòng)的情況下，各報(bào)社內(nèi)部都存在著人浮于事，工作效率低下等問題。針對(duì)這些問題，我們可以采取以下措施：

　　1. 對(duì)有條件的經(jīng)營實(shí)體采取股份制形式，對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制、期權(quán)、利潤分成等。按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理原則和多勞多得的分配原則，給予經(jīng)營者足夠的利益回報(bào)。同時(shí)對(duì)所有實(shí)體逐漸進(jìn)行剝離，人員從報(bào)社分離，切斷他們的退路，激發(fā)他們勇往直前的斗志。

　　2. 為保證多元化經(jīng)營高效、有序、健康的發(fā)展，總公司要制定相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)對(duì)各實(shí)體的管理，確保國有資產(chǎn)的保值增值，確保上繳報(bào)社的利潤。

　　3. 實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)。目前，很多報(bào)社的實(shí)體并非不掙錢，關(guān)鍵在于對(duì)財(cái)務(wù)沒有實(shí)行統(tǒng)一管理和定期審計(jì)，不掌握各實(shí)體的經(jīng)營狀況。因此，可只在總公司設(shè)立經(jīng)營財(cái)務(wù)部門，實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一建賬制度，各經(jīng)營實(shí)體只設(shè)出納，不設(shè)會(huì)計(jì)。

　�。ㄋ模┰陂_展多元化經(jīng)營的過程中，注意研究相關(guān)法律法規(guī)。

　　經(jīng)營者常會(huì)面臨各種各樣的法律問題，尤其是在平時(shí)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來中，一定要了解對(duì)方真實(shí)情況，摸清對(duì)方的真正意圖，簽訂合同時(shí)分清真假。在經(jīng)營中注意學(xué)習(xí)和遵守有關(guān)政策法規(guī)，依法經(jīng)營，同時(shí)要善于運(yùn)用法律，利用政策，學(xué)會(huì)用法律保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　�。ㄎ澹┮�保護(hù)好報(bào)社的無形資產(chǎn)。

　　報(bào)社的牌子、信譽(yù)度是報(bào)社的無形資產(chǎn)。在以往的多元化經(jīng)營過程中，發(fā)現(xiàn)有人利用報(bào)社的牌子到處招搖撞騙，為個(gè)人和小團(tuán)體謀取私利，損害了報(bào)社的形象，給報(bào)社帶來損失，甚至惹來官司。所以，在開展多元化經(jīng)營中一定要正確利用報(bào)社的牌子，有損報(bào)社形象的事情絕對(duì)不能干。

　　總之，報(bào)業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)際操作中會(huì)碰到意想不到的困難，但經(jīng)過不斷的摸索，必然能找出一條適合本報(bào)社的多元化經(jīng)營之路，為報(bào)社更好的發(fā)展壯大，提供強(qiáng)有力的物質(zhì)條件和雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

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