國內(nèi)各煙草廠為了盡可能多地分得市場份額以保留品牌，紛紛在廣告、在包裝、在傳播等方面各顯神通，不斷推陳出新，于是中國煙草包裝市場也出現(xiàn)了前所未有的繁榮景象，國內(nèi)煙草的包裝甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了 些國際品牌的包裝水平，國內(nèi)煙草包裝開創(chuàng)了世界包裝的歷史先河。趙嘉祥（1999年）在《外觀設(shè)計專利復(fù)審與無效案例》一書講到授權(quán)外觀設(shè)計專利權(quán)的條件，專利法第23條規(guī)定：“授予專利權(quán)的外觀設(shè)計應(yīng)當(dāng)同申請以前在國內(nèi)外出版物上公開發(fā)表過的或者國內(nèi)公開使用過的外觀設(shè)計不相同或者不相近似�！钡珖鴥�(nèi)煙草包裝外觀設(shè)計專利的授權(quán)情況卻屈指可數(shù)，大部分煙草廠在該專利的授權(quán)方面授權(quán)為零，原因何在?

　　國內(nèi)外擁有該專利的授權(quán)狀況

　　國內(nèi)

　　我國第 部專利法是1985年4月 1日正式實施的，我國的第一件煙草包裝外觀設(shè)計�？�于1986年8月10日授權(quán)（專利號為：CN8530045 2）。本文涵蓋的煙草包裝范圍為國際外觀設(shè)計分類表中的27類“煙草和吸煙用具”。由于本文只涉及具中06子項的雪茄盒、香煙盒、煙草罐和煙袋。因此，本文不包含其他子項的外觀設(shè)計專利研究。高盧麟（2000年）在中國專利教程《專利法釋義》一書中說到外觀設(shè)計的定義（中國專利法實施細(xì)則第2條第三款），外觀設(shè)計是指對產(chǎn)品的形態(tài)、圖案、色彩或者其結(jié)合能作出的富有美感并適于工業(yè)上應(yīng)用的新設(shè)計。趙嘉祥（1999年）在《外觀設(shè)計專利復(fù)審與無效案例》一書講到外觀設(shè)計作為工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計不可或缺的組成部分，不僅起著美化產(chǎn)品的作用，而且還具有增強產(chǎn)品市場競爭力的作用，它的重要性在當(dāng)今激烈的市場競爭中愈發(fā)顯現(xiàn)出來。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)使許多產(chǎn)品的內(nèi)在構(gòu)成趨于一致，外觀設(shè)計往往成了這些產(chǎn)品的制造產(chǎn)家最重要的競爭手段。近幾年人們欣喜地看到我國市場上的商品除了內(nèi)在質(zhì)量不斷提高，其外觀也變得愈來愈漂亮了。然而我們也應(yīng)該看到，由于我國專利制度的歷史不長，在外觀設(shè)計專利授權(quán)方面，不少企業(yè)或個人對外觀設(shè)計專利保護(hù)的法律和實踐問題還不甚了解，有的人不大清楚獲得外觀設(shè)計專利權(quán)的條件，有的人不能正確掌握其保護(hù)范圍，以致造成盲目申請或丟失該得到的權(quán)利，甚至造成對他人的侵權(quán)。

　　我國煙草制造企業(yè)擁有該專利的授權(quán)狀況，相對于國際知名的一些跨國公司仍處在一個非常初級的階段，甚至有些企業(yè)該專利的工作幾乎為零，主要是知識產(chǎn)權(quán)意識整體相對薄弱、整體該專利水平較低、職務(wù)發(fā)明比例較少、缺乏發(fā)展自主專利的激勵機(jī)制、缺乏該專利戰(zhàn)略，企業(yè)科技行為導(dǎo)向需要調(diào)整等。入世以來，已有越來越多的國際著名外煙品牌進(jìn)入中國市場，如在中國銷售品牌的菲·莫（PM-萬寶路、L＆M）、英美煙草（BAT—555、健牌）、日本煙草（JT—柔和七星）和雷諾士（RJR-駱駝）等外煙企業(yè)均在外觀設(shè)計專利授權(quán)方面有著足夠的重視，以確保自身利益。我國煙草行業(yè)與國外煙草相比，差距還很大。該專利布局通�？偸窍扔谑袌鲞M(jìn)入數(shù)年時間。而日本煙草在中國的該專利授權(quán)則更多地集中于上個世紀(jì)末，且到目前為止其增長的速度依然很快。因此，我國煙草制造企業(yè)要想長足發(fā)展，需要規(guī)范競爭秩序以突出品牌個性和品牌風(fēng)格，而該專利授權(quán)是煙草制造企業(yè)和設(shè)計師對其智力成果最有效的自我保護(hù)手段，使其權(quán)益得到法律保護(hù)，并助于促進(jìn)煙草制造企業(yè)和設(shè)計師的創(chuàng)新積極性，提高煙草產(chǎn)品的附加值。國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會外觀申訴處處長趙嘉祥（1999年）在《外觀設(shè)計專利復(fù)審與無效案例》 書中談到企業(yè)要尊重知識、尊重人才，注意引進(jìn)人才，引進(jìn)新技術(shù)工藝，以不斷提高產(chǎn)品外觀設(shè)計的質(zhì)量。鄧小平同志曾在197 7年就指出“我們實現(xiàn)現(xiàn)代化，關(guān)鍵是科學(xué)技術(shù)要能上去。發(fā)展科學(xué)技術(shù)不抓教育不行，靠空講不能實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須有知識，有人才�！逼髽I(yè)要擺脫陳舊框框的束縛，對于一切人類文明成果都要采取科學(xué)的態(tài)度，實事求是地分析市場的需求和認(rèn)真研究技術(shù)設(shè)計的現(xiàn)狀。設(shè)計人員要參與企業(yè)的生產(chǎn)決策，使他們在生產(chǎn)實踐中充分發(fā)揮其聰明才智和創(chuàng)造精神。企業(yè)要把設(shè)計人員擺到發(fā)展生產(chǎn)的龍頭位置，并注意不斷提高其設(shè)計產(chǎn)品的能力和水平，使他們有進(jìn)修、調(diào)研、搜集資料、參觀展覽和學(xué)術(shù)活動的時間，還要注意建立健全設(shè)計人員需要的資料、信息的管理工作。進(jìn)一步抓好設(shè)計成果的獎勵工作，打破成規(guī)，以設(shè)計投產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益為獎勵的基礎(chǔ)。企業(yè)獲得專利的外觀設(shè)計要堅決按照專利法細(xì)則中對職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的設(shè)計人獎勵規(guī)定執(zhí)行，以鼓勵設(shè)計人員的創(chuàng)造性勞動。

　　胡佐超（2001年）在《專利管理》一書中講到我們從政府部門到企業(yè)若不盡快制定出相應(yīng)的專利戰(zhàn)略對策的話，任這種局面繼續(xù)發(fā)展下去的結(jié)果，就將會使我們諸多產(chǎn)業(yè)的許多技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展受到這些外國專利技術(shù)的封鎖與制約，我們將有可能喪失掉自身技術(shù)進(jìn)步的主導(dǎo)權(quán)，將使我國廣闊的市場被西方技術(shù)發(fā)達(dá)國家所占據(jù)，我們民族工業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步將為此付出昂貴代價，因此我們面臨的形勢是嚴(yán)峻的。該專利危機(jī)正在步步逼近中國煙草制造企業(yè)，一是企業(yè)沒有憂患意識，競爭是發(fā)展的不竭動力，企業(yè)還沒有真正感受到來自市場競爭的壓力，通俗地說，現(xiàn)在還過得去，明天會怎么樣還沒有去考慮；二是沒有用發(fā)展的眼光，沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面來看問題，沒有意識到未來的競爭，現(xiàn)在不抓緊去做，等到競爭加劇的那一天就已經(jīng)遲了：三是急功近利的思想在作怪，認(rèn)為自己搞研發(fā)要花很多時間、成本，他人的技術(shù)引進(jìn)來就可以用，不是更好嗎?卻不知道技術(shù)創(chuàng)新是一個長期的積累過程，沒有這個基礎(chǔ)是不行的。就中國煙草來講，這種來自該專利的危機(jī)是否可以幸免呢?

　　目前，我國煙草企業(yè)的競爭已不僅是資金、原輔材料等資源及勞動力的競爭，而是包含了技術(shù)能力、知識資本和人力資本等內(nèi)容的競爭，該專利的創(chuàng)新及產(chǎn)品的科技含量越來越占據(jù)主導(dǎo)地位。企業(yè)的該專利創(chuàng)新能力與其擁有和應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量有很大關(guān)系，企業(yè)專利技術(shù)數(shù)量和非專利技術(shù)成果數(shù)量是企業(yè)研發(fā)能力的重要指標(biāo)，也是企業(yè)科技實力的重要標(biāo)志。煙草企業(yè)實施該專利戰(zhàn)略，加大原創(chuàng)性技術(shù)和方法的研究，合理制訂科研成果和該專利產(chǎn)權(quán)的保護(hù)策略，是企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭中提升核心競爭力的必要手段，借此可以保持和擴(kuò)大企業(yè)的人才、技術(shù)、市場等優(yōu)勢，提高企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力。

　　胡佐超（2001年）在《專利管理》一書中講到在貿(mào)易全球化和自由化進(jìn)程顯著加快，關(guān)稅和傳統(tǒng)非關(guān)稅壁壘的作用日益下降的形勢下，西方發(fā)達(dá)國家為了奪取世界范圍內(nèi)競爭的優(yōu)勢，紛紛調(diào)整各自的戰(zhàn)略，一方面注重科學(xué)突破，另一方面更多地注意有競爭優(yōu)勢的技術(shù)，尤其是高科技技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，并通過獲得專利保護(hù)，以取得國際市場競爭的主動權(quán)。唐安邦（2003年）在《知識產(chǎn)權(quán)判案解析》一書中講到根據(jù)我國專利法及有關(guān)法律規(guī)定，判定是否侵權(quán)外觀設(shè)計專利權(quán)，是以行為人是否擅自使用了與該專利相同或相近似的外觀設(shè)計來確定的。在審查被控侵權(quán)產(chǎn)品的設(shè)計與權(quán)利人的外觀設(shè)計專利是否相同或相似時，應(yīng)審查兩種設(shè)計的形狀、圖案或者其結(jié)合或者它們和色彩的結(jié)合是否相同或相似。文字作為圖案使用時，作為圖案予以審查。不作為圖案的文字不在外觀設(shè)計審查的范圍內(nèi)，而是由另外的法律法規(guī)予以保護(hù)。判斷外觀設(shè)計的相似性，應(yīng)著重從整體上考慮，從一般購買者的角度來觀察。

　　“三流企業(yè)賣力氣，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，超一流企業(yè)賣專利”的觀點雖有失偏頗，但從一定意義上強調(diào)了企業(yè)該專利戰(zhàn)略和該專利技術(shù)的重要性。當(dāng)前，一些跨國公司已經(jīng)開始頻頻就各種該專利侵權(quán)問題向我國企業(yè)提起訴訟，國內(nèi)許多企業(yè)為此付出了巨大代價。因此，以技術(shù)為本的企業(yè)制訂和實施該專利戰(zhàn)略已是當(dāng)務(wù)之急。只有具備一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，開發(fā)了自有技術(shù)，并受到該專利制度的保護(hù)，生存和發(fā)展才有保障，否則可能被動挨打。仿制過程中也會產(chǎn)生自主知識產(chǎn)權(quán)。煙草企業(yè)應(yīng)在學(xué)習(xí)和仿制過程中，通過明智的引進(jìn)、聰明的模仿，融合自己的優(yōu)勢，再創(chuàng)造并獲得自主知識產(chǎn)權(quán)，增加企業(yè)該專利積累，為原始性創(chuàng)新和取得該專利奠定堅實的基礎(chǔ)。該專利強調(diào)的是實用性，但煙草領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究極為重要，沒有基礎(chǔ)研究就沒有發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)要突破外國該專利壁壘，需要科研環(huán)境的開放性、人力資源的動態(tài)化、科研資源的重新整合和成果的共享，建立企業(yè)之間技術(shù)聯(lián)盟的競爭與合作機(jī)制，加快實施該專利戰(zhàn)略，形成自主知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)建立該專利保護(hù)應(yīng)急機(jī)制和預(yù)警機(jī)制是企業(yè)實施該專利戰(zhàn)略的重要組成部分。面對外煙企業(yè)“跑馬圈地”式的專利進(jìn)攻，中國煙草企業(yè)表現(xiàn)出明顯的不足，具體表現(xiàn)在：專利意識淡薄、自主創(chuàng)新能力不強、運用專利戰(zhàn)略的能力差、專利轉(zhuǎn)化率低。我們必須有針對性地做好相關(guān)工作，徹底改變這種不利局面。

　　國內(nèi)煙草企業(yè)五強：

　　玉溪紅塔煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司

　　目前已發(fā)展成為我國最大，亞洲第一，名列世界煙草加工業(yè)前列的現(xiàn)代化卷煙企業(yè)，擁有該專利4項，主要授權(quán)集中在2001年-2002年。主要品牌：“紅塔山”系列、“玉溪”系列、“阿詩瑪”系列、“紅梅”系列、“恭賀新禧”系列、“美登”系列、“國賓”系列等。

　　上海煙草（集團(tuán)）公司

　　擁有該專利1項，主要授權(quán)集中在2001年。主要品牌有“熊貓”系列、“中華”系列、“上�！毕盗�、“紅雙喜”系列、“牡丹”系列、“金鹿”系列等。其中，“熊貓”牌卷煙是國內(nèi)最高級品牌的卷煙，“中華”牌卷煙享有“國煙”的美譽。

　　頤中煙草集團(tuán)公司

　　擁有該專利12項，主要授權(quán)集中在2003年-2004年。主要品牌以“壹枝筆”、“泰山”、“紅錫包”、“綠牡丹”、“哈德門”、“大前門”、“紅金”、“蓬萊閣”、“東方”、“八喜”、“青州”等為代表的系列卷煙產(chǎn)品在全國具有廣闊的市場，部分銷往海外地區(qū)。

　　昆明卷煙廠

　　擁有該專利14項，主要授權(quán)集中在2003年。以生產(chǎn)“極品云煙”、“金牌云煙”、“紅云煙”、“醇香云煙”、“紅山茶”、“茶花”、“大重九”、“鴻大運”、“三七”、“春城”等系列產(chǎn)品聞名于世。

　　長沙卷煙廠

　　擁有該專利19項，主要授權(quán)集中在2003年-2004年。長沙卷煙廠是中國煙草行業(yè)大型骨干企業(yè)之 ，主要產(chǎn)品“和天下”、“極品和”、“紫和”、“珍品白沙”、“白沙精品二代”、“白沙銀世界”、“蓋白沙”、“軟白沙”、“喜長沙”、“蓋長沙”、“軟長沙”、“精品金沙”、“特制精品白沙”等，“白沙”系列產(chǎn)品成為全國知名品牌。

　　國外

　　近年來，世界煙草業(yè)展開了大規(guī)模的合并行動。1994年，當(dāng)時的世界第二大煙草公司——英美煙草公司以1 0億美元收購了美國煙草公司。1999年1月，英美煙草公司又兼并了世界第五大煙草公司——樂富門國際有限公司。同年3月，世界第四大煙草公司——日本煙草公司收購了世界第三大煙草公司——美國雷諾公司的海外煙草企業(yè)，成為日本企業(yè)有史以來最大規(guī)模的收購活動。經(jīng)過這一輪兼并與重組，世界煙草市場形成了美、英、日“三人寡頭”爭雄問鼎之勢。目前，居世界首位的菲利浦·莫里斯公司年卷煙產(chǎn)銷量為1900多萬箱，約占世界卷煙市場的17％，僅“萬寶路”一種牌號的香煙年銷售額就高達(dá)3250億支：英美煙草公司年卷煙產(chǎn)銷量為1800多萬箱，約占世界卷煙市場的16％，其頭號名牌“三五”的產(chǎn)量為350億支；日本煙草公司年卷煙產(chǎn)銷量920多萬箱，約占世界卷煙市場的8％。這三大煙草公司在2000年《財富》500強排名中分列第29、226和221位。實際上，自中國建立該專利制度以來，幾乎所有的跨國公司都已經(jīng)開始了在中國的該專利申請和布局，尤以日本煙草、菲·莫和英美煙草為甚。從中國授權(quán)該專利的時機(jī)來分析，一個明顯的特征是菲·莫、英美煙草更多地集中于上個世紀(jì)80年代中期到90年代中后期，這與其對中國煙草市場的進(jìn)入策略密切相關(guān)。該專利布局通常總是先于市場進(jìn)入數(shù)年時間。而日本煙草在中國的該專利授權(quán)則更多地集中于上個世紀(jì)末，且到目前為止其增長的速度依然很快。

　　擁有該專利的授權(quán)應(yīng)采取的戰(zhàn)略

　　胡佐超（2001年）在《專利管理》一書中講到專利戰(zhàn)略是通過對綜合情況分析和專利情報分析后而制定出來的，它是原則性的，相對穩(wěn)定的，而專利戰(zhàn)略在實施過程中卻要根據(jù)實際情況的變化對實施方案進(jìn)行不斷的調(diào)整，對實施過程中新出現(xiàn)的情況要時刻根據(jù)專利戰(zhàn)略的方針與原則，設(shè)計和運用新的專利戰(zhàn)略實施方案。因此，專利戰(zhàn)略的實施方案是靈活的，隨競爭的發(fā)展與競爭環(huán)境的變化而需要不斷的變化和調(diào)整。我國煙草企業(yè)可以借鑒別國在科技發(fā)展中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，在中長遠(yuǎn)科技計劃中，兼顧基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究，根據(jù)國家科技發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)科技導(dǎo)向，確定基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究的具體比例。

　　胡佐超（2001年）在《專利管理》一書中講到所謂的專利戰(zhàn)略就是與專利相聯(lián)系的法律、科技、經(jīng)濟(jì)原則的結(jié)合，用于指導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)、科技領(lǐng)域的競爭，以謀求最大的利益。與專利相聯(lián)系的法律、科技、經(jīng)濟(jì)原則的具體分別運用，可用于指導(dǎo)各個具體專利戰(zhàn)略實施方案，以實現(xiàn)專利戰(zhàn)略的目標(biāo)。

　　在目前我國煙草企業(yè)資金與科技實力相對較弱的情況下，在制定該專利戰(zhàn)略，應(yīng)加強的幾個問題：應(yīng)注意的八個基本原則：1、企業(yè)全體員工參與；2、設(shè)立該專利管理部門；3、密切跟蹤相關(guān)該專利信息，建立信息快速反饋機(jī)制：4、保持現(xiàn)有優(yōu)勢與創(chuàng)新相結(jié)合，防御戰(zhàn)略與進(jìn)攻戰(zhàn)略相結(jié)合：5、現(xiàn)有工藝的改進(jìn)、外觀設(shè)計、包裝等研究為近期目標(biāo)，新配方、新工藝、新方法、新設(shè)備的研究為中長期目標(biāo)，近期目標(biāo)與中長期目標(biāo)相結(jié)合：6、基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究與技術(shù)開發(fā)相結(jié)合：7、不遺余力地支持具有潛力的重大原始性創(chuàng)新課題或項目，保持已有該專利的技術(shù)成果優(yōu)勢：8、全面、系統(tǒng)、長期、深入研究知識產(chǎn)權(quán)，建立健全企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)組織。

　　應(yīng)采用交叉許可的戰(zhàn)略。交叉許可是指企業(yè)以專利技術(shù)、專有技術(shù)的輸出換取對另 個企業(yè)的專利技術(shù)、專有技術(shù)的使用。如果企業(yè)擁有一些自主專利權(quán)，而競爭對手的專利對本企業(yè)技術(shù)實施構(gòu)成障礙，就可以采取交叉許可戰(zhàn)略。交義許可既適用于企業(yè)之間專利技術(shù)相互關(guān)聯(lián)的情況，也適用于不相關(guān)聯(lián)的情況。

　　應(yīng)運用聯(lián)合研發(fā)策略。國內(nèi)企業(yè)的聯(lián)合研發(fā)以及與國外企業(yè)的聯(lián)合研發(fā)，已經(jīng)被國內(nèi)的很多企業(yè)證明是一種非常有效的手段。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來講，必須建立企業(yè)聯(lián)盟，集合各自的技術(shù)優(yōu)勢和物力財力進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。對中國企業(yè)來講，目前靠單一企業(yè)的實力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠獨立承擔(dān)投資巨大的核心技術(shù)研究開發(fā)，聯(lián)合研發(fā)不失為一個好的選擇。事實上，即使是大型的跨國公司，也經(jīng)常與他人結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)。

　　但更應(yīng)當(dāng)注意的是引進(jìn)不是目的，而僅僅是一種手段，最終的目的是在引進(jìn)的基礎(chǔ)上發(fā)展自主的知識產(chǎn)權(quán)。中國煙草工業(yè)經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，已經(jīng)逐步壯大起來了。通過運用知識產(chǎn)權(quán)管理這一有力的現(xiàn)代競爭力工具，中國煙草企業(yè)將以更強的競爭力獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展已經(jīng)成為一項刻不容緩的工作。

　　結(jié)束語

　　總之，不論加入WTO的壓力有多少，沖擊有多大，只有“有備”，就能“無患”。只要我們勇敢地面對現(xiàn)實，嬗變圖強，因勢利導(dǎo)，在戰(zhàn)略上和戰(zhàn)術(shù)上作好充分準(zhǔn)備，中國的煙草企業(yè)在該專利的授權(quán)情況必定以強者姿態(tài)雄踞于21世紀(jì)煙草經(jīng)濟(jì)的舞臺。在此大背景下，作為對該專利及其它知識產(chǎn)權(quán)管理和運用尚處于蹣跚學(xué)步階段的我國煙草企業(yè)來講，盡快補上這重要的一課，已經(jīng)迫在眉睫。

• · 我國煙草包裝外觀設(shè)計專利授權(quán)的現(xiàn)狀
• · 網(wǎng)絡(luò)新聞標(biāo)題的微觀操作
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• ·2008年1-11月浙江印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-11月安徽印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-11月福建印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-11月江西印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)