而廣電方面也在積極備戰(zhàn)。在國家廣電總局提出將以新媒體為重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略后，廣電從過去被動(dòng)地接受融合帶來的沖擊，開始向主動(dòng)接受融合帶來的新市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，開始與電信拼搶市場(chǎng)。

    兩大行業(yè)各自為政的拼搶事實(shí)上只會(huì)造成重復(fù)建設(shè)和成本浪費(fèi)問題。這與當(dāng)前建設(shè)和諧社會(huì)、節(jié)約型社會(huì)顯然格格不入。

    有關(guān)專家透露，目前中國近90％的光纖光纜資源在事實(shí)上處于閑置狀態(tài)。如果實(shí)行三網(wǎng)融合就可充分激活這些閑置的國有資產(chǎn)，僅此一項(xiàng)即可減少國家重復(fù)建設(shè)近千億元，再加上帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，總共將減少國資重復(fù)建設(shè)約2000億元。

    事實(shí)上，兩大行業(yè)合作互補(bǔ)性相當(dāng)有利。廣電系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于節(jié)目?jī)?nèi)容的制作、播出以及信號(hào)傳輸?shù)�；電信的�?yōu)勢(shì)則在于覆蓋面廣，有長(zhǎng)期積累的大型網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)運(yùn)營和管理經(jīng)驗(yàn)；互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)在于互動(dòng)性強(qiáng)，可點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通。

    因此，盡快推進(jìn)我國的三網(wǎng)融合，將最大限度地盤活現(xiàn)有資源，充分整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈資源，實(shí)現(xiàn)融合各方和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成本效益最大化。

    奈斯比特在《大趨勢(shì)》中說：“歷史發(fā)展到今天，需要我們每一個(gè)人跳出原來的產(chǎn)業(yè)分工的框框，站在一個(gè)新的高度來審視我們是干什么的、我們正在做什么，只有這樣才會(huì)真正指導(dǎo)我們應(yīng)該怎么干、下一步我們應(yīng)該干什么。”

    因此，無論是電信也好，還是廣電也罷，雙方應(yīng)跳出條塊分割的框框，為了共同的目標(biāo)攜起手共同推進(jìn)三網(wǎng)融合。正所謂“站高一步，海闊天空”，在三網(wǎng)融合開辟的新天地里，人人都會(huì)有“飯”吃，人人都會(huì)有“衣”穿。

    融合發(fā)展需要解決商業(yè)模式問題

    毫無疑問，融合應(yīng)用將引發(fā)產(chǎn)業(yè)深刻變命。但也有分析人士認(rèn)為，目前廣電與電信的業(yè)務(wù)合作還僅僅限于市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)下的局部聯(lián)合，遠(yuǎn)稱不上真正的產(chǎn)業(yè)融合。因此，成功的商業(yè)模式和盈利模式是決定IPTV、手機(jī)電視等融合性業(yè)務(wù)成功與否的關(guān)鍵。

    而中國電信集團(tuán)總工程師韋樂平也認(rèn)為，三網(wǎng)融合面臨的一個(gè)障礙是商業(yè)模式的問題。電信、廣電、互聯(lián)網(wǎng)這三大體系是三個(gè)完全不同的商業(yè)模式：電信是高質(zhì)量，高可靠性，收費(fèi)相對(duì)也高；廣電是中等質(zhì)量，中等收費(fèi)，最嚴(yán)格的監(jiān)管；互聯(lián)網(wǎng)是低質(zhì)量，低收費(fèi)或不收費(fèi)，低監(jiān)管。三網(wǎng)融合需要解決這三種商業(yè)模式融合的問題，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

    從目前來看，香港IPTV的成功在于中國香港現(xiàn)行的廣電和電信管理體制相互融合。

    因此，解決國內(nèi)三網(wǎng)融合的應(yīng)用發(fā)展，一方面要求各方最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源融合、業(yè)務(wù)融合、利益共享，避免內(nèi)耗，另一方面也需要政府的引導(dǎo)。三網(wǎng)融合有賴體制支撐，體制問題考驗(yàn)著政府對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策決策、全局調(diào)控和協(xié)調(diào)的能力。