（一）數字化發(fā)展背景

    在深圳有線電視數字化整體轉換啟動之前，全國有線電視數字化的技術模式只有兩種：一種是青島的單向網模式，佛山、大連、太原、廣西等絕大多數地區(qū)的整體轉換基本都是這種技術模式；另一種是杭州的雙網模式，即HFC+五類線網模式，因其他地區(qū)不具備類似條件，這種模式推廣具有一定難度。除此之外，中國尚無類似美國的具有三網融合功能的有線數字電視網絡。具有雙向功能的深圳有線電視網整體轉換的實施，注定將成為中國有線電視數字化發(fā)展的重要事件。正如國家廣電總局王太華局長2006年5月17日在深圳有線電視數字化推進現場會上所宣示的那樣，深圳現場會標志著中國有線電視數字化發(fā)展從試點進入全面推進、從單向業(yè)務向雙向多功能全面推進的新階段。

    （二）整體轉換進程

    深圳作為全國有線數字電視首批試點城市之一，整體轉換工作得到深圳市委、市政府的高度重視，成為“文化立市”的重要內容，被列入深圳市重大工程項目；深圳市專門成立了由常務副市長任組長的“數字電視整體轉換工作領導小組”，并提供政府貼息貸款4億多元。2004年12月，深圳舉行了有線數字電視資費標準聽證會，在此基礎上由市物價局正式發(fā)文，將深圳有線數字電視基本收視維護費標準定為主機28元/月、副機14元/月。在技術方面，構建了技術領先、安全可靠的有線網絡和數字電視服務平臺，推出了可同時控制機頂盒和電視機的學習型遙控器。在內容方面，提供了95套標清節(jié)目、1套高清節(jié)目、18路準視頻點播、20套音頻廣播；同時開展電子節(jié)目指南、節(jié)目預定、頻道列表自動更新、數據廣播、視頻點播等業(yè)務�；�動電視業(yè)務從2006年5月18日試運行到10月底，發(fā)展近1萬戶，11月1日起正式開播。自2005年7月1日正式啟動有線電視數字化整體轉換工作，至2006年底，深圳已經完成97萬戶的整體轉換工作。

    二、有線電視數字化發(fā)展的主要特點

    （一）網絡質量高

    深圳市天威視訊股份有限公司作為網絡運營主體，在建網初期就將有線電視網絡定位在可提供多業(yè)務支撐的綜合信息網。據此，公司在2002年相繼完成了對有線電視網絡的860MHz升級和雙向改造，建成了有線電視寬帶IP城域網，同軸光纜入戶，光節(jié)點實現500戶以下，搭建了數字電視技術平臺和有線寬帶互聯網接入平臺，實現了基于有線電視網絡的語音系統試驗，具備了提供高質量保障的IP語音服務及其他多媒體服務的能力。在全網雙向HFC網絡的基礎上，天威視訊公司建設完成了交互數字電視系統（iTV），并于2006年2月通過了國家廣電總局的技術鑒定。目前，深圳有線電視網絡可傳輸500多套標準清晰度數字電視節(jié)目，并能為用戶提供互動電視、高速數據、VOIP等綜合業(yè)務服務。

   （二）運營體制順

    深圳市天威視訊股份有限公司是深圳廣播電影電視集團控股經營的股份制企業(yè)，是中國第一家建設經營有線電視網絡的股份制企業(yè)。股份制企業(yè)的成立為天威視訊引入了現代企業(yè)制度、現代產權制度，完善了公司法人治理結構，使有線電視公司逐漸成為自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束、權責明確、運營高效的網絡運營商，為深圳有線電視網絡產業(yè)發(fā)展帶來了體制機制方面的活力。在實施整體轉換過程中，天威視訊建設了包括用戶管理系統、呼叫中心、計費系統、預付費系統、結算系統等組成的運營支持系統，創(chuàng)建支持多業(yè)務的運營模式。天威視訊引進了民主科學的項目管理模式，成立整體轉換指揮中心和15個專職小組，投入轉換工作的員工超過1000余人；成立多達40多人的公關小組，負責與特區(qū)內4138個居委會、各物業(yè)管理處等進行溝通，爭取各方面的支持和配合。目前，天威視訊已形成一整套科學化、規(guī)范化、標準化、透明化的客戶服務體系，公司質量管理體系于2004年順利通過國家ISO質量認證，使廣大市民的利益得到了切實保障，贏得了客戶的認可和接受。深圳市天威視訊股份有限公司已經從傳統的模擬有線電視運營商，向集有線數字電視、綜合信息服務和行業(yè)應用為一體的綜合業(yè)務運營商轉型。

    （三）業(yè)務模式新

    天威視訊公司大膽創(chuàng)新有線數字電視的業(yè)務模式，加大業(yè)務研發(fā)力度，將業(yè)務從單一傳輸業(yè)務發(fā)展到多項綜合業(yè)務。在數字電視增值業(yè)務方面，公司相繼開發(fā)了準視頻點播（NVOD）、數字聲音廣播、數據廣播等增值業(yè)務，開通了央視、深視、上海文廣3套高清數字電視節(jié)目，并在國內率先建立了MHP中間件及5.1聲道立體聲實驗系統，創(chuàng)新開展了節(jié)目搜索與推薦服務系統的測試。在互動點播業(yè)務方面，公司儲備了約3000小時電視節(jié)目，同時與深圳廣電集團的綜合媒體資產管理系統實現了無縫對接，使可經營內容進一步擴充到2萬個小時，形成了從內容生產、集成運營到網絡傳輸、用戶消費的完整產業(yè)鏈�；�動數字電視(iTV)于2006年5月18日投入商業(yè)試運營，開展的業(yè)務包括：數據廣播、游戲、院線、電視、點播、VV、視窗、導視等。作為公司全力打造的互動數據業(yè)務品牌“VV”，可為用戶提供實時互動的電視點播（VOD）、“天威銀聯”、電視相冊、電視教育、電視游戲、彩鈴下載、互動體育、天氣預報等嶄新的服務。

    在有線寬帶互聯網接入業(yè)務方面，天威視訊公司大力拓展有線寬帶業(yè)務。經過３年多的艱苦努力，截至2006年12月底，有線寬帶用戶已經超過20萬戶，穩(wěn)居深圳第二大互聯網接入運營商地位。有線寬帶業(yè)務已經成為公司的主營業(yè)務之一。此外，從2004年起，天威視訊公司還搭建了語音通信試驗技術平臺，開展了語音服務功能測試，具備了向市場提供IP語音服務的能力。在有線電視雙向HFC網絡上開展語音業(yè)務，可以提升有線寬帶的市場競爭能力，提高用戶月平均收益值，符合下一代綜合信息網絡的發(fā)展方向。

    三、深圳有線電視數字化發(fā)展的啟示

    （一）有線電視網必須進行雙向化改造

    傳統的有線電視網絡雖然帶寬資源豐富，但其單向結構的特點也限制了其業(yè)務的拓展。有線電視網絡只有向雙向、交互、多功能方向發(fā)展，才能改變有線電視贏利模式單一的現狀，拓展創(chuàng)收渠道，推動集約式經營，不斷為用戶提供個性化、多樣化的服務，才能在網絡競爭中確立優(yōu)勢。

深圳有線電視在整體轉換之前就完成了網絡雙向改造，在整體轉換完成后，可以非常方便地開展交互視頻業(yè)務及數據、語音等雙向業(yè)務。網絡雙向化改造，拓展了服務領域，增強了數字電視的吸引力，增強了有線網絡的核心競爭力。除深圳外，廣西在整體轉換的同時進行網絡雙向改造，提高了網絡質量，同時雙向節(jié)點已經到樓頭或小區(qū)，為整體轉換完成后開展雙向業(yè)務做好了準備。青島在整體轉換之后進行雙向改造，至今也開通了有線電視寬帶接入業(yè)務。這３種網絡雙向化改造的思路和途徑，可供各地借鑒。