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推進(jìn)紙質(zhì)包裝特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-8-29
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- 中研網(wǎng)訊：
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根據(jù)市委市府“關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革改制”的精神，上海包裝造紙（集團(tuán)）有限公司于2004年4月劃轉(zhuǎn)普陀。這與普陀區(qū)重點(diǎn)推進(jìn)、正在建設(shè)的“一區(qū)一品、一業(yè)特強(qiáng)”的“紙質(zhì)包裝”產(chǎn)業(yè)正相吻合。因此，集團(tuán)落戶(hù)普陀，不僅為企業(yè)改革發(fā)展提供了很好的契機(jī)，而且能給普陀“紙質(zhì)包裝”產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的內(nèi)容。
2008-2009年中國(guó)手機(jī)廣告行業(yè)研究咨詢(xún)報(bào)告 隨著移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)向3G的逐步演進(jìn)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，手機(jī)已經(jīng)成為能夠傳播文本、圖片和2008-2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)研究咨詢(xún)報(bào)告 2008年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)總收入有望超過(guò)5000億元。中國(guó)傳媒經(jīng)濟(jì)的重要指標(biāo)之一廣告業(yè)已經(jīng)成為一2008-2009年中國(guó)戶(hù)外廣告行業(yè)研究咨詢(xún)報(bào)告 2008年1-3月，戶(hù)外廣告投放額平穩(wěn)發(fā)展，沒(méi)有明顯變化。4月開(kāi)始明顯上揚(yáng)，受奧運(yùn)效應(yīng)，7月2008-2010年中國(guó)廣播行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
一、集團(tuán)現(xiàn)狀和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1、集團(tuán)概況。
上海包裝造紙（集團(tuán)）有限公司是一個(gè)以紙、塑和紙箱包裝印刷為主，兼營(yíng)印刷物資供應(yīng)的加工型企業(yè)集團(tuán)；是一個(gè)國(guó)資比重較高、國(guó)有企業(yè)較多、歷史負(fù)擔(dān)較重的債轉(zhuǎn)股公司。集團(tuán)擁有羅蘭、海德堡五色六色膠印機(jī)和進(jìn)口六色凹印機(jī)、九色柔印機(jī)、模切機(jī)、糊盒機(jī)等具有國(guó)際先進(jìn)的印刷加工制作設(shè)備。集團(tuán)所屬企業(yè)產(chǎn)品涵蓋了煙、酒、醫(yī)藥、食品、日化、文教、五金、電子電器等七大行業(yè)，其中許多是為著名跨國(guó)公司配套生產(chǎn)的包裝產(chǎn)品。集團(tuán)所屬9家生產(chǎn)加工型企業(yè)和2家貿(mào)易型企業(yè)，都在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度，曾獲世界“杜邦獎(jiǎng)”、“亞洲之星”、“科技進(jìn)步獎(jiǎng)”、“綠色包裝”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，如上海人民印刷八廠、上海凹凸彩印總公司、上海人民塑料印刷廠、上海聯(lián)合包裝裝潢有限公司、上海古林國(guó)際印務(wù)有限公司、上海永新塑料制品有限公司等。集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)10億元以上，年銷(xiāo)售收入10億元左右，年利稅近5000萬(wàn)元。
2、集團(tuán)所處行業(yè)有著良好的發(fā)展前景。
包裝印刷行業(yè)是一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)與快速成長(zhǎng)相伴、在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)的行業(yè)，帶有成長(zhǎng)性、服務(wù)性、競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)。
一是成長(zhǎng)性較強(qiáng)。中國(guó)包裝工業(yè)2004年總產(chǎn)值2800億元人民幣，僅占世界總量4600億美元的7.5%；中國(guó)包裝印刷業(yè)2004年總產(chǎn)值1146億元人民幣，遠(yuǎn)低于日本2001年5600億元人民幣的水平。近十多年來(lái)，中國(guó)包裝印刷業(yè)均以高于GDP增長(zhǎng)的速度在增長(zhǎng)，2002、2003年均達(dá)12%的增長(zhǎng)，上海包裝印刷業(yè)又比全國(guó)增幅高2個(gè)百分點(diǎn)�！耙坏犬a(chǎn)品、二等包裝、三等價(jià)格”的歷史已經(jīng)淡出，越是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越是人民生活水平提高，包裝印刷業(yè)就發(fā)展越快。隨著以吃飽穿暖為目的的生理性消費(fèi)淡化，以追求品牌、體驗(yàn)感受為主的心理性消費(fèi)強(qiáng)化，包裝印刷業(yè)將有更快、更強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭。特別是大市場(chǎng)、大物流的蓬勃發(fā)展，使包裝印刷對(duì)提高商品“身價(jià)”的作用更加突出。特別是受到超市、賣(mài)場(chǎng)快速發(fā)展的拉動(dòng)，幾乎到了有產(chǎn)品，就有包裝的程度，古老的包裝印刷業(yè)“常青”、“不老”，加上污染少、吸納勞力多等，在上海建設(shè)世界大都市進(jìn)程中更是前景看好。
二是服務(wù)性較強(qiáng)。包裝印刷企業(yè)本身沒(méi)有產(chǎn)品，要說(shuō)產(chǎn)品，也是附加在別人產(chǎn)品上的產(chǎn)品，屬于“吃百家飯”、“為人作嫁衣”的行業(yè)。能否擁有大客戶(hù)和穩(wěn)定的客戶(hù)群對(duì)企業(yè)尤為重要，已經(jīng)成為企業(yè)的立身之本、發(fā)展之本。為有實(shí)力、有信譽(yù)、有知名度企業(yè)服務(wù)的批量業(yè)務(wù)較之“自然來(lái)、自然去”的“散戶(hù)”業(yè)務(wù)，具有成本低、毛利高、回籠快等特點(diǎn)，甚至爭(zhēng)取到一、二個(gè)大客戶(hù)就能改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。2003年，“上海聯(lián)合利華”業(yè)務(wù)占“永新塑料制品有限公司”全部業(yè)務(wù)的50%多，“上海聯(lián)合利華”移地合肥生產(chǎn)后，“永新”公司就緊隨其后，在距離其5公里的地方再辦一家企業(yè)，為客戶(hù)提供最便捷的專(zhuān)業(yè)配套服務(wù)。
三是競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)。包裝印刷行業(yè)投資少、周期短、見(jiàn)效快、進(jìn)入門(mén)檻低，幾乎有一臺(tái)印刷設(shè)備就能辦一家包裝企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。每年都有一批新的加盟者進(jìn)來(lái)，同樣每年也有一批被淘汰者離去。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放和市場(chǎng)化程度的提高，涌現(xiàn)出一大批起點(diǎn)高、規(guī)模大、配套齊、機(jī)制活的包裝印刷企業(yè)。公司所屬凹凸彩印廠、人印八廠等，曾經(jīng)都有全國(guó)包裝印刷行業(yè)“排頭兵”的輝煌，當(dāng)年企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率明顯高于社會(huì)平均利潤(rùn)率，均在35%以上，而近年來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)將包裝印刷行業(yè)推入了一個(gè)低利或微利時(shí)代。
3、上海包裝印刷行業(yè)面臨諸多發(fā)展機(jī)遇。
一是中國(guó)、上海經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，帶動(dòng)包裝印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇；
二是世界制造梯度轉(zhuǎn)移和跨國(guó)公司、跨國(guó)采購(gòu)長(zhǎng)驅(qū)直入上海，帶動(dòng)包裝印刷市場(chǎng)擴(kuò)大的機(jī)遇；
三是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，帶動(dòng)以健康、環(huán)保為主，倡導(dǎo)“綠色包裝”發(fā)展的機(jī)遇；
四是科教興市戰(zhàn)略，帶動(dòng)包裝印刷業(yè)“光、電”技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展的機(jī)遇；
五是北京“奧運(yùn)”、上�！笆啦�，帶動(dòng)會(huì)展業(yè)、廣告業(yè)、服務(wù)業(yè)包裝印刷需求發(fā)展的機(jī)遇；
六是生活和文化消費(fèi)需求變化，以追求感覺(jué)、感受為特點(diǎn)的品牌消費(fèi)、心理消費(fèi)增多，帶動(dòng)消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品包裝印刷發(fā)展的機(jī)遇；
七是上海大市場(chǎng)、大物流、大通關(guān)的建設(shè)，帶動(dòng)紙箱運(yùn)輸包裝印刷發(fā)展的機(jī)遇；
八是上海國(guó)企改革深化和普陀包裝特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，帶動(dòng)搞活企業(yè)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇。
二、落地普陀為集團(tuán)改革發(fā)展提供了新的機(jī)遇和廣闊前景
1、集團(tuán)劃轉(zhuǎn)普陀帶來(lái)的變化。2004年對(duì)上海包裝來(lái)說(shuō)，不僅僅發(fā)生了一般意義上的變化，而且發(fā)生了非常意義上的變化，即從依附了幾十年的上海輕工下放到普陀區(qū)。由此至少帶來(lái)以下變化：
一是管理主體變化，即“父母官”變化了。從接受控股公司管理到接受普陀區(qū)區(qū)委、區(qū)府及區(qū)經(jīng)委等各部門(mén)管理，發(fā)生了從“企業(yè)管企業(yè)”到“政府服務(wù)企業(yè)”的變化。普陀在上海9個(gè)中心城區(qū)中，財(cái)政收入連續(xù)2年排名第三，2004年稅收收入總額和增收額分別超過(guò)50億和10億，創(chuàng)出歷史新高，是個(gè)有實(shí)力的“父母官”。
二是發(fā)展空間變化，即從條到塊的變化。普陀占地55平方公里，僅次于楊浦，在9個(gè)城區(qū)中位居第二，特別是地處上海西北門(mén)戶(hù)，有陸路交通、輻射“長(zhǎng)三角”的地理優(yōu)勢(shì)。特別是區(qū)政府將包裝印刷業(yè)作為“一區(qū)一業(yè)、一區(qū)特強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，初步形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的區(qū)域空間。
三是管理氛圍變化，即從一般經(jīng)營(yíng)管理為主向以“稅收、資源管理”為主的變化。普陀管理企業(yè)的主要內(nèi)容是服務(wù)，服務(wù)企業(yè)的政策資源豐富，對(duì)國(guó)企改革和包裝印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一系列的扶持政策。不少區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都明確表示“不求所有，但求所在”，只要落地，政策全部可以到位。
四是工作要求變化，即對(duì)下放企業(yè)有不少特定的要求。作為首批下放普陀的幾家集團(tuán)之一。市有關(guān)部門(mén)和普陀對(duì)包裝集團(tuán)寄予很大的希望，明確“要發(fā)揮包裝優(yōu)勢(shì)，依托普陀一業(yè)特強(qiáng)，結(jié)合工業(yè)區(qū)整體改造，推進(jìn)紙質(zhì)包裝業(yè)的集聚發(fā)展，在桃浦工業(yè)區(qū)建立統(tǒng)一運(yùn)作實(shí)體，通過(guò)市場(chǎng)化方式選擇產(chǎn)業(yè)鏈緊密的企業(yè)入駐”。市委領(lǐng)導(dǎo)在一專(zhuān)報(bào)上批示：“在放小形式上，保持完整的資產(chǎn)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、管理鏈，行業(yè)不散，組織仍在，發(fā)展不停。這是成功的基礎(chǔ)，也是穩(wěn)定的關(guān)鍵，在以后的工作中應(yīng)予推廣”。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)調(diào)研，提了10個(gè)字要求，前6個(gè)字“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”對(duì)每個(gè)企業(yè)都適用，后4個(gè)字“盤(pán)合、落地”是具有特別意義的，是對(duì)集團(tuán)下放普陀后的新要求。
2、適應(yīng)劃轉(zhuǎn)普陀的變化，抓住機(jī)遇，發(fā)展自己。
山因勢(shì)而變，水因時(shí)而變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)唯一不變的法則是變。變化就是機(jī)遇，機(jī)遇就是挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于我們能否適應(yīng)變化，把稍縱即逝的機(jī)遇變?yōu)榭吹靡?jiàn)、摸得著的發(fā)展行為，這確是一次最實(shí)際的挑戰(zhàn)。
無(wú)論怎樣變化，“發(fā)展”這一硬道理不變。大發(fā)展、小困難，小發(fā)展、大困難，不發(fā)展、更困難。輝煌不在于曾經(jīng)擁有，發(fā)展才能天長(zhǎng)地久。只要發(fā)展了，就能夠想到原來(lái)難以想象的事情，能夠解決原來(lái)難以解決的難題，能夠?qū)崿F(xiàn)原來(lái)難以實(shí)現(xiàn)的事業(yè)。
適應(yīng)變化最有效的辦法是：視變化為機(jī)遇，視機(jī)遇為挑戰(zhàn)，進(jìn)而抓住機(jī)遇，有所作為，走出一條“適者生存、發(fā)展自己”和“在發(fā)展中解決問(wèn)題”的新路來(lái)。
我們深信，在普陀這方改革發(fā)展的熱土上，包裝印刷企業(yè)是可以大有作為的。集團(tuán)在以“市區(qū)聯(lián)手、抓大放小、產(chǎn)權(quán)屬地、走向市場(chǎng)”為舉措的國(guó)資國(guó)企改革中，來(lái)到了充滿(mǎn)生氣、充滿(mǎn)活力的普陀區(qū)，為做大做強(qiáng)普陀區(qū)包裝特色產(chǎn)業(yè)也是可以大有作為的。
3、圍繞“落戶(hù)普陀，爭(zhēng)取發(fā)展”基本導(dǎo)向的思考。
“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的思考。如何適應(yīng)市場(chǎng)變化，適應(yīng)屬地要求，在新的環(huán)境和更大空間中爭(zhēng)取新的發(fā)展？這不是“走過(guò)路過(guò)”的權(quán)宜之計(jì)，而是“安家落戶(hù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。需要總體籌劃，分步推進(jìn)，把“雞蛋”都放在普陀這一最安全的“籃子”里。
“問(wèn)題導(dǎo)向”的思考。落戶(hù)普陀有很多事要做，有很多問(wèn)題要解決。需要堅(jiān)持有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，一個(gè)問(wèn)題對(duì)應(yīng)一個(gè)方案，成熟一個(gè)、推進(jìn)一個(gè)；特別是以“趨優(yōu)避劣”的方法破解難題，在破解難題中求突破。
一要充分發(fā)揮合資企業(yè)板塊收益較好的優(yōu)勢(shì)，盡快破解國(guó)有企業(yè)歷史負(fù)擔(dān)重、耗用資源多的難題；
二要充分發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)過(guò)公司制改造的優(yōu)勢(shì)，盡快破解所屬“純國(guó)有”企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力不足的難題；
三要充分發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)、資源的優(yōu)勢(shì)，盡快破解現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足和擔(dān)保貸款、應(yīng)收帳款、存貨壞帳風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的難題；
四要充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備、技術(shù)、功能比較全面的優(yōu)勢(shì)，盡快破解主要企業(yè)、業(yè)務(wù)、客戶(hù)結(jié)構(gòu)趨同、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的難題；
五要充分發(fā)揮盤(pán)活存量解決歷史問(wèn)題的優(yōu)勢(shì)，盡快破解存量變現(xiàn)成本高、難度大的難題；
六要充分發(fā)揮集團(tuán)整體屬地以后能得到普陀區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、能得到更多政策、信息、資源、人才和產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)支持的優(yōu)勢(shì)，盡快破解整體屬地普陀以后，所屬企業(yè)稅費(fèi)、運(yùn)行要素配置、資產(chǎn)資源處置等仍處異區(qū)管理的難題。
“市場(chǎng)導(dǎo)向”的思考。在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，一要進(jìn)一步探索實(shí)踐集團(tuán)及企業(yè)的多元化改制；二要進(jìn)一步探索實(shí)踐各類(lèi)資源的優(yōu)質(zhì)化整合；三要進(jìn)一步探索實(shí)踐用最小成本為企業(yè)減負(fù)、排障、化險(xiǎn)和解決歷史遺留問(wèn)題，以構(gòu)造一個(gè)國(guó)企與外企、民企公平競(jìng)爭(zhēng)的“起點(diǎn)”，構(gòu)造一個(gè)寬松、和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，構(gòu)造一個(gè)“逼進(jìn)逼退”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，一要多一點(diǎn)差異發(fā)展，通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶(hù)結(jié)構(gòu)等，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，將大企業(yè)做強(qiáng)，將小企業(yè)做專(zhuān)，各個(gè)企業(yè)都要著力培育自己的“拳頭產(chǎn)品”、“看家本領(lǐng)”和“特色服務(wù)”，做比別人做不了的事，賺別人賺不了的錢(qián)。二要多一點(diǎn)緊貼客戶(hù)，通過(guò)研究目標(biāo)客戶(hù)需求，加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理，為占客戶(hù)總數(shù)20%以?xún)?nèi)并占業(yè)務(wù)總量80%以上的大客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)配套服務(wù)和定向優(yōu)質(zhì)服務(wù)，特別是瞄準(zhǔn)發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的產(chǎn)品包裝需求，為著名企業(yè)、知名品牌提供專(zhuān)業(yè)、便捷、全程服務(wù)，必要時(shí)，可采用“企業(yè)投一塊、個(gè)人持一塊、客戶(hù)加一塊”的合作方式，到大企業(yè)家門(mén)口去辦廠，為大客戶(hù)提供“直通式”服務(wù)。三要多一點(diǎn)開(kāi)拓創(chuàng)新，重視光、電、數(shù)碼技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，提高多色膠印、精細(xì)柔印、綠色塑印等技術(shù)含量和附加值較高的業(yè)務(wù)比重，培育自己的核心業(yè)務(wù)；重視“毛利率”管理，逐步提高毛利率30%以上的業(yè)務(wù)比重，逐步收縮毛利率15%以下的業(yè)務(wù)比重，集中力量做好做大毛利高、回籠快、壞帳少的業(yè)務(wù)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；重視培育和發(fā)揮企業(yè)在“成本低、效率高、品質(zhì)優(yōu)、服務(wù)好”方面的優(yōu)勢(shì)，贏得客戶(hù)和市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。
“賽場(chǎng)導(dǎo)向”的思考。市場(chǎng)即賽場(chǎng)，在內(nèi)部管理方面，要積極探索實(shí)踐黨政工作的“項(xiàng)目化”管理、企業(yè)內(nèi)部的“市場(chǎng)化”管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“契約化”管理，多做“搭橋鋪路、打造舞臺(tái)、提供機(jī)會(huì)、開(kāi)放跑道”方面的事，營(yíng)造“想干事、能干事、干成事”的氛圍，依靠團(tuán)隊(duì)，依靠眾人，創(chuàng)造一流，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)、對(duì)股東、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)的回報(bào)和全體員工的自身價(jià)值。
三、加速融入普陀“一區(qū)一品、一業(yè)特強(qiáng)”特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要舉措
1、盡快制定、完善和啟動(dòng)“改革、落地、發(fā)展”方案。根據(jù)區(qū)委區(qū)府關(guān)于“改革、發(fā)展、穩(wěn)定、整合、落地”和發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的要求；本著有利于產(chǎn)權(quán)屬地以后發(fā)展、有利于業(yè)內(nèi)現(xiàn)存問(wèn)題解決、有利于集團(tuán)自身實(shí)力增強(qiáng)相一致的目標(biāo)；本著“要做、能做、能做好”相一致的原則，籌劃和推進(jìn)集團(tuán)及企業(yè)的改革、落地、發(fā)展。集聚自身資源落地，借助普陀資源優(yōu)勢(shì)，走出一條“大強(qiáng)”與“小專(zhuān)”并舉，“紙印”與“塑印”齊飛的市場(chǎng)化發(fā)展之路。
2、集團(tuán)本部率先搬至普陀區(qū)，已于今年3月搬至長(zhǎng)壽路恒達(dá)大廈，為集團(tuán)整體改制和落戶(hù)普陀、再創(chuàng)輝煌開(kāi)了好頭，打下基礎(chǔ)。
3、積極籌劃和啟動(dòng)企業(yè)改革、落地、發(fā)展項(xiàng)目。按照“要做、有錢(qián)做、有人做”和“全新機(jī)制、力爭(zhēng)增量、落地發(fā)展”的原則思路，籌劃一批可行、有效的項(xiàng)目，成熟一個(gè)，啟動(dòng)一個(gè)，成功一個(gè)。所立項(xiàng)目力求“有增量資金，有增量業(yè)務(wù)，有發(fā)展包裝印刷產(chǎn)業(yè)愿望”的合作伙伴，借外力激活內(nèi)功，用存量激活流量；爭(zhēng)取用一塊資產(chǎn)來(lái)引進(jìn)區(qū)外、市外或境外的一塊資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)制上的由死變活，經(jīng)營(yíng)上的化險(xiǎn)為夷；統(tǒng)籌兼顧企業(yè)改制、動(dòng)遷、落地、發(fā)展事項(xiàng)，以搞活企業(yè)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。
4、爭(zhēng)取區(qū)委、區(qū)府及區(qū)各部委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，以靈活多樣的方式解決企業(yè)逐個(gè)落戶(hù)普陀所需土地、房產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)扶持等問(wèn)題，建設(shè)集團(tuán)在普陀區(qū)的生產(chǎn)基地，為普陀發(fā)展包裝印刷產(chǎn)業(yè)作出貢獻(xiàn)。
5、培育集團(tuán)包裝原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力。與上海國(guó)際包裝印刷城有限公司、上海雍和形象設(shè)計(jì)有限公司和劉維亞四方共同組建“上海劉維亞產(chǎn)品包裝原創(chuàng)設(shè)計(jì)有限公司”。
6、集中資源，整合落地。打破單個(gè)企業(yè)的局限，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)、人員、設(shè)備、業(yè)務(wù)、土地、廠房和債權(quán)債務(wù)等要素進(jìn)行優(yōu)化配置，針對(duì)資產(chǎn)歸屬、形態(tài)、收益的差異，研究采取不同的理順、處置和管理對(duì)策。在整合中集中有效資源和優(yōu)秀人才，服務(wù)普陀“一業(yè)特強(qiáng)”。
7、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)�？衫矛F(xiàn)有資源，包括“稅收落地”后的新資源，向包裝印刷產(chǎn)業(yè)鏈的兩頭延伸，積極培育一批專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)型企業(yè)，作為公司整體發(fā)展的補(bǔ)充，并為部分經(jīng)營(yíng)者和職工提供發(fā)揮才能的新機(jī)會(huì)、新舞臺(tái)。
8、加強(qiáng)與上海國(guó)際包裝印刷城的合作。集團(tuán)與普陀區(qū)包裝印刷特色產(chǎn)業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)，都有各自的優(yōu)勢(shì)與資源。通過(guò)合作和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，力爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享。特別是在教育培訓(xùn)、信息資訊、會(huì)議展覽、銷(xiāo)售市場(chǎng)等方面應(yīng)該有更多的合作與聯(lián)動(dòng)，共同打造普陀區(qū)特色產(chǎn)業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。
集團(tuán)愿意在區(qū)特色產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)下，落戶(hù)普陀，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，使普陀區(qū)成為上海包裝印刷產(chǎn)業(yè)的高地，使上海包裝集團(tuán)以及所屬企業(yè)成為上海包裝印刷行業(yè)的強(qiáng)手。 - ■ 與【推進(jìn)紙質(zhì)包裝特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展】相關(guān)新聞
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