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收購(gòu)道瓊斯與默多克的中國(guó)方略
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-8-31
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- 中研網(wǎng)訊：
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2007年3月29日，媒體大亨、大名鼎鼎的新聞集團(tuán)老板默多克與同樣大名鼎鼎的道瓊斯公司首席執(zhí)行官理查德·贊尼諾共進(jìn)了一次早餐。這次早餐當(dāng)時(shí)沒有引起任何媒體的注意，但是接著發(fā)生的事情證明：這決不是一次普通的早餐，而是默多克意在收購(gòu)道瓊斯的一次“鴻門宴”。
2008-2009年中國(guó)手機(jī)廣告行業(yè)研究咨詢報(bào)告 隨著移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)向3G的逐步演進(jìn)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，手機(jī)已經(jīng)成為能夠傳播文本、圖片和2008-2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)研究咨詢報(bào)告 2008年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)總收入有望超過5000億元。中國(guó)傳媒經(jīng)濟(jì)的重要指標(biāo)之一廣告業(yè)已經(jīng)成為一2008-2009年中國(guó)戶外廣告行業(yè)研究咨詢報(bào)告 2008年1-3月，戶外廣告投放額平穩(wěn)發(fā)展，沒有明顯變化。4月開始明顯上揚(yáng)，受奧運(yùn)效應(yīng)，7月2008-2010年中國(guó)廣播行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
7月31日，新聞集團(tuán)收購(gòu)道瓊斯案終成定局，雙方在當(dāng)天的董事會(huì)上就達(dá)成協(xié)議一事進(jìn)行確認(rèn)，并將在最早于9月召開的道瓊斯股東大會(huì)上做出正式?jīng)Q定。默多克的新聞集團(tuán)出價(jià)50億美元，收購(gòu)包括《華爾街日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的世界一流商業(yè)財(cái)經(jīng)信息提供商——道瓊斯公司。熟悉并購(gòu)雙方背景的人都知道，道瓊斯的理念是“自由的人民，自由的市場(chǎng)”；《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道也一貫支持自由市場(chǎng)和民主；而默多克在一些人的眼里，則是一位保守的、試圖影響媒體獨(dú)立性的、與世界各地當(dāng)政者配合默契的傳媒大亨。媒體分析人士試圖從這一收購(gòu)案的背后，窺見默多克媒體帝國(guó)全球擴(kuò)張的新策略。
為新聞集團(tuán)提供更多“彈藥”
在這起“一波三折”的收購(gòu)案中，許多人感興趣的是：一向看好數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的新聞集團(tuán)，為什么轉(zhuǎn)而對(duì)以《華爾街日?qǐng)?bào)》等紙媒為龍頭的道瓊斯發(fā)生了興趣？收購(gòu)案對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》來(lái)說，到底是機(jī)遇還是災(zāi)難？要回答這一切，就需要從新聞集團(tuán)的媒體擴(kuò)張戰(zhàn)略說起。
雖然新聞集團(tuán)看似無(wú)所不包，但在全球化時(shí)代，新聞集團(tuán)則有一個(gè)令人遺憾的缺項(xiàng)，那就是缺少一張《華爾街日?qǐng)?bào)》那樣魅力獨(dú)具的財(cái)經(jīng)大報(bào)。據(jù)說默多克本人十分喜愛該報(bào)的評(píng)論版，平時(shí)閱讀都是“一頁(yè)一頁(yè)仔細(xì)看的”。在最近一次接受媒體采訪時(shí)，默多克稱《華爾街日?qǐng)?bào)》是“美國(guó)最偉大的報(bào)紙、亞洲最偉大的報(bào)紙之一”。他還暗示，該報(bào)的潛力未得到發(fā)揮，“因此需要加入規(guī)模更大的集團(tuán)以推動(dòng)其發(fā)展”。
另外，整個(gè)道瓊斯公司也正在成功地向電子信息時(shí)代轉(zhuǎn)型，這與默多克近年來(lái)極端重視數(shù)字媒體的策略也不謀而合。收購(gòu)道瓊斯，也就意味著其遍布全球的商業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)可以源源不斷地為新聞集團(tuán)提供“源頭活水”。
長(zhǎng)期對(duì)道瓊斯進(jìn)行跟蹤研究的亞洲媒體合伙人有限公司執(zhí)行董事維韋克·庫(kù)托對(duì)此洞若觀火，他直言道瓊斯交易拉開了一場(chǎng)持久戰(zhàn)的序幕。7月23日，他在英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》發(fā)表《＜華爾街日?qǐng)?bào)＞是默多克進(jìn)入亞洲的入口》一文稱，收購(gòu)道瓊斯不僅僅出于默多克對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》的喜愛，“默多克可不是為了明年的發(fā)展競(jìng)購(gòu)道瓊斯，收購(gòu)會(huì)給新聞集團(tuán)的電視頻道‘�？怂剐侣劇峁└唷畯椝帯�。默多克此前也公開表示，希望籌備中的�？怂诡l道能夠使用《華爾街日?qǐng)?bào)》的品牌。
《華爾街日?qǐng)?bào)》會(huì)變質(zhì)嗎
那么，作為“隨嫁”默多克的“大家閨秀”《華爾街日?qǐng)?bào)》，是否會(huì)因此而變質(zhì)呢？
不少人都有這樣的擔(dān)心。有分析人士稱，默多克旗下新聞集團(tuán)以右傾聞名、被指偏向共和黨，默多克亦不諱言要抗衡傳媒的“自由化傾向”�！度A爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)論版的政治立場(chǎng)本來(lái)就傾向保守，因此有人擔(dān)心默多克入主道瓊斯后，該報(bào)言論將更趨保守。許多人根據(jù)默多克過去插手媒體的記錄，預(yù)測(cè)了《華爾街日?qǐng)?bào)》自由精神的死亡。七位《華爾街日?qǐng)?bào)》駐北京記者也寫信呼吁不要將該報(bào)出售給新聞集團(tuán)，理由是控股道瓊斯的班克羅夫特家族與默多克的新聞理念相左。他們稱默多克“為了增進(jìn)其在華商業(yè)利益而作出編輯決定，由來(lái)已久，證據(jù)充分”。中國(guó)國(guó)內(nèi)的一些學(xué)者也認(rèn)為默多克的收購(gòu)會(huì)使該報(bào)的“新聞專業(yè)主義”精神毀于一旦。
還有人由此聯(lián)想到默多克的中國(guó)妻子。因?yàn)樾侣劶瘓F(tuán)旗下的《泰晤士報(bào)》總編輯羅伯特·湯姆森的妻子也是中國(guó)人，他曾公開為該報(bào)的中國(guó)新聞辯護(hù)。對(duì)于這一擔(dān)心，新聞集團(tuán)高管公開表示：對(duì)于新聞集團(tuán)而言，中國(guó)在其總收入中所占的比例相當(dāng)小——小到該公司根本不會(huì)考慮為此犧牲其新聞?wù)\信。
為了防止百年大報(bào)《華爾街日?qǐng)?bào)》可能在新聞集團(tuán)收購(gòu)后變質(zhì)，新聞集團(tuán)和道瓊斯就成立一個(gè)由五名成員組成的特別委員會(huì)的編輯協(xié)議達(dá)成一致。他們期望該委員會(huì)能確保道瓊斯出版物和服務(wù)的新聞?wù)鎸?shí)性。但馬上就有人舉出反例說，默多克1981年在收購(gòu)《泰晤士報(bào)》及《星期日泰晤士報(bào)》后，也成立過一個(gè)獨(dú)立委員會(huì)，號(hào)稱“保障編輯自主免受干預(yù)”。但不足一年，新聞集團(tuán)便炒掉該報(bào)總編輯埃文斯�？磥�(lái)，默多克已經(jīng)遭遇了“誠(chéng)信危機(jī)”，一舉一動(dòng)都有人挑毛病。但贊尼諾卻對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》在未來(lái)能繼續(xù)保持獨(dú)立性十分自信：“沒有人能讓我們做自己不想做的事。”
令人關(guān)注的是，近來(lái)默多克和新聞集團(tuán)開始高調(diào)反駁外界的“惡評(píng)”。今年5月，默多克在紐約接受英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)，針對(duì)兩個(gè)最常被提及的他插手編輯事務(wù)的事例進(jìn)行了反駁。
2003年2月11日，中國(guó)的《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》刊登了一篇對(duì)《泰晤士報(bào)》總編輯羅伯特·湯姆森的專訪，他對(duì)默多克的評(píng)價(jià)則是：“他愛報(bào)紙，他對(duì)此充滿了感情……他擴(kuò)展了(新聞工作者的)手法，擴(kuò)展了(新聞)傳統(tǒng)……他沒有對(duì)我說應(yīng)該做這個(gè)、應(yīng)該做那個(gè)，他只是表現(xiàn)出了他對(duì)新聞的熱愛。”“在這個(gè)國(guó)家，人們不相信我說的話，人們總說‘噢，他一定要干涉你了’、‘噢，他一定要對(duì)你指手畫腳了’，但真正的事實(shí)是，他以前沒有、現(xiàn)在也沒有這么做過。但是，因?yàn)槿藗儗?duì)他有太多誤解，人們對(duì)他懷有成見的部分原因是他是一個(gè)外來(lái)者，所以不管你對(duì)人們說什么，都沒人相信你�！�
道瓊斯前首席執(zhí)行官彼得·卡恩則認(rèn)為，默多克是道瓊斯一個(gè)最好的買家，他至少熱愛報(bào)紙行業(yè)，或許還會(huì)對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》和道瓊斯投資；再說，對(duì)于這樣一個(gè)幾經(jīng)周折才獲得的戰(zhàn)利品，默多克似乎也不想讓其受到損傷。對(duì)于別人的擔(dān)心和責(zé)難，默多克本人也曾這樣反問道：“我為什么要為一件事花50億美元，難道只是為了破壞它？”
那么，《華爾街日?qǐng)?bào)》在默多克的掌控下，面臨的到底是機(jī)遇還是災(zāi)難？也許現(xiàn)在下任何帶有傾向性的結(jié)論都有些武斷。面對(duì)眾人的質(zhì)詢和“高貴得讓人脫帽致敬”的《華爾街日?qǐng)?bào)》，默多克也許會(huì)重新定位他與旗下媒體的關(guān)系。
默多克進(jìn)入亞洲的入口？
“要理解默多克收購(gòu)策略的真正動(dòng)機(jī)，我們需要將目光投向東方�！�2007年7月23日，英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》發(fā)表文章《＜華爾街日?qǐng)?bào)＞是默多克進(jìn)入亞洲的入口》，開宗明義地發(fā)表這樣的高見。其實(shí)，直接將道瓊斯收購(gòu)案與亞洲和中國(guó)聯(lián)系起來(lái)的分析家不在少數(shù)。
默多克從弱冠之年接手澳大利亞一家小報(bào)一路走來(lái)，“穿越各個(gè)大陸，整個(gè)世界都成了他的商業(yè)舞臺(tái)”。他的傳媒帝國(guó)擴(kuò)張路線從澳大利亞到歐洲再到美國(guó)，最后將落腳點(diǎn)定在亞洲。這里的大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家對(duì)財(cái)經(jīng)新聞的需求呈幾何基數(shù)增長(zhǎng)，因此成為默多克晚年苦心經(jīng)營(yíng)的一片熱土，而道瓊斯的財(cái)經(jīng)信息資源優(yōu)勢(shì)，恰恰迎合了默多克傳媒帝國(guó)向亞洲擴(kuò)張的需要。
2007年6月下旬，世界最大的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)普華永道發(fā)布的《全球娛樂及媒體行業(yè)2007～2011年展望報(bào)告》預(yù)測(cè)：未來(lái)五年內(nèi)亞太地區(qū)傳媒業(yè)的增長(zhǎng)速度將領(lǐng)先全球�！霸谖磥�(lái)兩到三年內(nèi)，我們會(huì)看到很多傳媒巨頭進(jìn)軍亞太市場(chǎng)。”普華永道亞太區(qū)娛樂及媒體負(fù)責(zé)人進(jìn)一步認(rèn)為：“財(cái)經(jīng)新聞在整個(gè)亞太區(qū)都是新聞業(yè)的推動(dòng)力�！逼杖A永道的這番分析，作為默多克矢志不移進(jìn)軍亞洲，尤其是中國(guó)市場(chǎng)的注腳是再也恰當(dāng)不過的了。在亞洲，雖然印度因傳媒和娛樂業(yè)綜合年度增幅高于中國(guó)而成為新聞集團(tuán)投資的重點(diǎn)，但是考慮到中國(guó)龐大的人口基數(shù)和日益增長(zhǎng)的媒體市場(chǎng)需要，將中國(guó)作為下一步的投資重點(diǎn)國(guó)是一個(gè)理性的選擇。
《紐約時(shí)報(bào)》2007年6月26日以《默多克的在華交易：純屬商業(yè)和私人性質(zhì)》為題，詳細(xì)報(bào)道了默多克多年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)投入的心力。報(bào)道的第一句話就如此評(píng)價(jià)道：“許多大公司在過去的20年里，都曾試圖尋找進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，但很少能像默多克的新聞集團(tuán)那樣，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)是如此熱切和愈挫愈奮�！边@篇報(bào)道分析說：“中國(guó)對(duì)新聞集團(tuán)來(lái)說，并不是一個(gè)非有不可的市場(chǎng)，因?yàn)樵摷瘓F(tuán)在中國(guó)的營(yíng)業(yè)收入只占整個(gè)公司的一小部分，約為680億美元，但默多克花了15年的時(shí)間來(lái)推動(dòng)成立衛(wèi)星電視網(wǎng)，好涵蓋世界每個(gè)主要市場(chǎng)，其中就包括中國(guó)�！睆默F(xiàn)時(shí)贏利的角度來(lái)說，這一分析與新聞集團(tuán)的內(nèi)部認(rèn)識(shí)完全一致。
中國(guó)方略的底牌
那么，默多克為什么對(duì)中國(guó)的投資決心如此堅(jiān)定不移呢？2003年10月，默多克在中國(guó)的一次講話清楚地透露了他的中國(guó)方略底牌。默多克認(rèn)為：“中國(guó)具有成為一個(gè)新的全球性媒體和娛樂中心的潛力。”“中國(guó)的大城市也可以做到像好萊塢和倫敦那樣成為國(guó)際創(chuàng)造力的集聚中心，并成為本國(guó)的顯著象征�！彼麑⒚烙l(fā)達(dá)國(guó)家和中國(guó)的情況作一對(duì)比，認(rèn)為，“美國(guó)和英國(guó)傳媒業(yè)所設(shè)立的高標(biāo)準(zhǔn)僅僅是個(gè)開始。如果這些國(guó)家是傳媒受惠者中閃光的實(shí)例，那么中國(guó)的未來(lái)將會(huì)更為光明”�！爸袊�(guó)比任何其他先行的國(guó)家更有可能成功地發(fā)展它的媒體產(chǎn)業(yè)�！币簿褪钦f，對(duì)于善于尋找機(jī)會(huì)和迎接挑戰(zhàn)的默多克來(lái)說，中國(guó)傳媒市場(chǎng)這塊外表堅(jiān)硬卻芬芳誘人的大蛋糕在他的心目中魅力獨(dú)具，已成為他志在必得的“生日禮物”。
回顧默多克進(jìn)軍中國(guó)傳媒市場(chǎng)的22年風(fēng)雨歷程，可以發(fā)現(xiàn)，從1985年默多克以旅游者的身份來(lái)華訪問，促成了新聞集團(tuán)與中國(guó)的第一次合作開始至今，默多克在中國(guó)媒體市場(chǎng)的表現(xiàn)可謂愈挫愈奮。
由于中國(guó)傳播政策的限制、無(wú)形的產(chǎn)業(yè)壁壘以及與合作方存在理念分歧等緣故，雖然新聞集團(tuán)頻頻出手和借力發(fā)力，但是默多克在中國(guó)傳媒市場(chǎng)上并非一帆風(fēng)順，甚至可以用“進(jìn)三步、退兩步”來(lái)形容。
比如，1996年，默多克的新聞集團(tuán)與今日亞洲有限公司聯(lián)手開辦鳳凰衛(wèi)視，希望借鳳凰衛(wèi)視打入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。但是由于沒有達(dá)到預(yù)期目的，2006年6月，新聞集團(tuán)向中移動(dòng)售出鳳凰衛(wèi)視19.9%的股權(quán)，從而降為鳳凰衛(wèi)視的第三大股東。
2004年11月，新聞集團(tuán)與青海衛(wèi)視及中國(guó)團(tuán)中央網(wǎng)絡(luò)影視中心等幾家單位組建合資公司，負(fù)責(zé)青海衛(wèi)視的廣告經(jīng)營(yíng)。2005年元旦開始，星空傳媒制作的“星空舞狀元”、“校園瘋神榜”、“桑蘭2008”等節(jié)目相繼播出。但是，僅僅八個(gè)月后，這種試圖通過青海衛(wèi)視擴(kuò)大收視范圍的舉措被國(guó)家廣電總局叫停，合作戛然而止。2005年9月16日，默多克在紐約的一次會(huì)議上承認(rèn)，新聞集團(tuán)在中國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)的嘗試“碰壁”。
2005年11月，新聞集團(tuán)以1.1億美元的價(jià)格出售了它在中國(guó)網(wǎng)通所持的股份，并退出網(wǎng)通董事會(huì)。
誠(chéng)如默多克的兒子詹姆斯·默多克所說：“新聞集團(tuán)的任何投資都是追求商業(yè)回報(bào)的，但在目前的中國(guó)，包括星空傳媒在內(nèi)的傳媒集團(tuán)眼光必須放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些�！奔热幻襟w投資屬于“長(zhǎng)線投資”，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，誰(shuí)又能說默多克的這些努力會(huì)付諸東流呢？
如果說默多克對(duì)中國(guó)的前幾波的沖擊帶有悲壯色彩的話，那么這次他挾《華爾街日?qǐng)?bào)》卷土重來(lái)，是否會(huì)發(fā)生新的變數(shù)呢？有美國(guó)學(xué)者認(rèn)為：“《華爾街日?qǐng)?bào)》是否因?yàn)橐字骶湍艹蔀槟嗫舜蜷_中國(guó)媒體市場(chǎng)的一個(gè)窗口，這不僅取決于誰(shuí)是該報(bào)的老板，更取決于中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)部的文化、政策導(dǎo)向，由此決定默多克在中國(guó)的發(fā)展中將扮演什么樣的角色�！�
的確，這個(gè)“方程”之所以一時(shí)難以求解，是因?yàn)橹袊?guó)的媒體投資政策是一個(gè)難以預(yù)料的“變數(shù)”；而默多克則是一個(gè)“常數(shù)”——他會(huì)繼續(xù)“咬定青山不放松”，愈戰(zhàn)愈勇，直到在中國(guó)傳媒市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其全球傳媒帝國(guó)的輝煌夢(mèng)想。 - ■ 與【收購(gòu)道瓊斯與默多克的中國(guó)方略】相關(guān)新聞
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