勞動(dòng)力成本是產(chǎn)品成本上升的最主要因素

    雖然產(chǎn)品成本上升是各種因素綜合釀造的結(jié)果，但談到成本上升問(wèn)題時(shí)，各企業(yè)負(fù)責(zé)人最為之苦惱的卻是勞動(dòng)力成本�？梢哉f(shuō)，勞動(dòng)力成本的上升是造成國(guó)內(nèi)電子變壓器、電感器企業(yè)產(chǎn)品成本上升的最主要因素�！霸斐善髽I(yè)產(chǎn)品成本上升的最關(guān)鍵因素就是勞動(dòng)力成本上升。去年我們員工的平均工資是1200元左右，今年一下就升到了1500元。四年來(lái)，勞動(dòng)力成本一直在漲，同時(shí)，今后還將一直漲下去。而且，目前還面臨招人困難的難題�！鄙虾０倏惦娮釉�件有限公司總經(jīng)理匡春華告訴筆者。

    博羅達(dá)旺電子實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理張國(guó)光表示：“造成產(chǎn)品成本上升最直接的兩個(gè)因素是勞動(dòng)力成本上升和原材料價(jià)格上升。還有一個(gè)原因，就是人民幣升值�！睆垏�(guó)光認(rèn)為，勞動(dòng)力成本的上升是雙重的，一方面員工工資數(shù)目本身漲了，另一方面需給員工繳納社保，企業(yè)面臨的壓力很大。

    勞動(dòng)力價(jià)格低廉、人口眾多，一直被看做是國(guó)內(nèi)制造業(yè)“得天獨(dú)厚”的優(yōu)勢(shì)，也是制造業(yè)豐厚利潤(rùn)的來(lái)源之一，但一夕之間，這種優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。國(guó)內(nèi)電子變壓器、電感企業(yè)不僅僅面臨勞動(dòng)力價(jià)格上漲的困境，而且面臨招工難的“攔路虎”。無(wú)論是高低頻變壓器、inverter變壓器，還是通訊網(wǎng)絡(luò)變壓器企業(yè)，在一定程度上都出現(xiàn)了短工現(xiàn)象，百康電子正為員工流動(dòng)性太大而傷神，東莞沛波新建成內(nèi)銷廠后，影響開(kāi)工最大的問(wèn)題就是員工不足，深圳達(dá)方也不間斷的貼出招工啟事，深圳Litai也為工人短缺而苦惱，廣州帛漢亦表示招工不容易，深圳創(chuàng)世富爾今年也一直被員工短缺困擾著，一直在不斷的招人，但招聘結(jié)果并不理想。

    “勞動(dòng)力短缺，招工難，就要提高員工工資。今年來(lái)我們的成本上升了約20%-30%。同時(shí)，員工短缺已經(jīng)影響到生產(chǎn)的順暢和產(chǎn)品的交期�！鄙钲谑袆�(chuàng)世富爾電子有限公司總經(jīng)理童東方向筆者坦言道，“而且，受人民幣升值影響，出口產(chǎn)品貶值。企業(yè)成本上升，加上出口產(chǎn)品貶值，已經(jīng)嚴(yán)重的影響了公司的利潤(rùn)�！�

    原材料價(jià)格上漲亦不容小覷

    銅漲價(jià)帶動(dòng)了銅線漲價(jià)；電解錳漲價(jià)，引起了磁芯的漲價(jià)；鐵的漲價(jià)，導(dǎo)致鐵心價(jià)格也隨之上漲……愈演愈烈的材料成本上升給變壓器企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻力。原材料成本是制造企業(yè)生產(chǎn)成本的“大頭”，它的上升將直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)和現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

    “原材料價(jià)格上漲是一個(gè)普遍性的問(wèn)題，全球的原材料價(jià)格都在漲，而且，今后的趨勢(shì)肯定還會(huì)持續(xù)上漲。我們企業(yè)能做的就是自己努力克服困難，但目前還沒(méi)找到很好的解決辦法�！迸c其他企業(yè)的負(fù)責(zé)人一樣，創(chuàng)世富爾電子有限公司總經(jīng)理童東方說(shuō)到原材料價(jià)格上漲的問(wèn)題時(shí)，顯得有點(diǎn)無(wú)可奈何。

    “上游的材料在漲價(jià)，下游的整機(jī)企業(yè)卻希望我們繼續(xù)降價(jià)，以配合整機(jī)市場(chǎng)的價(jià)格下調(diào)趨勢(shì)。我們是處在夾縫中做人，左右為難��！”百康電子元件有限公司總經(jīng)理匡春華感嘆道。

    各想奇招應(yīng)對(duì)困難

    面對(duì)勞動(dòng)力成本上升、招工難、原材料價(jià)格上升、利潤(rùn)下降等一系列問(wèn)題和難關(guān)，各企業(yè)都使出渾身解數(shù)在應(yīng)對(duì)，以求利潤(rùn)最大化。“企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須尋求新的出路。”各企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛表示。

    生產(chǎn)自動(dòng)化

    為應(yīng)對(duì)招工難、勞動(dòng)力成本上升的問(wèn)題，百康電子元件有限公司重新購(gòu)置了自動(dòng)化設(shè)備，進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)，一定程度上解除了生產(chǎn)對(duì)人員的嚴(yán)重依附�！叭缋@線，我們以前實(shí)行的是半自動(dòng)化，現(xiàn)在實(shí)施全自動(dòng)化。雖然購(gòu)置新的設(shè)備需較大的初期投資，比較痛苦，但勞動(dòng)力成本上升的趨勢(shì)可能將一直持續(xù)下去，所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，這種投資還是值得的�！笨锎喝A向記者娓娓道來(lái)。博羅達(dá)旺電子實(shí)業(yè)有限公司也在計(jì)劃走自動(dòng)化的道路，副總經(jīng)理張國(guó)光表示：“勞動(dòng)密集是這個(gè)行業(yè)比較討厭的一點(diǎn)，要全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化是不可能的，現(xiàn)在也沒(méi)有這方面的設(shè)備，不過(guò)我們也準(zhǔn)備在繞線這塊實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，能少用人就少用�！�

    內(nèi)陸轉(zhuǎn)移

    將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力比較富足及勞動(dòng)力成本比較低廉的內(nèi)陸地區(qū)，是不少企業(yè)選擇的道路之一，創(chuàng)世富爾電子有限公司總經(jīng)理童東方表示：“轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本低廉的地方可以有效的解決勞動(dòng)力短缺和成本上升問(wèn)題帶來(lái)的困擾�！倍�其他廠商，如銘普電子已在江西和河南分別建廠，并在不斷擴(kuò)產(chǎn)；帛漢則選擇了在四川德陽(yáng)設(shè)廠，2006年2月投產(chǎn)以來(lái)，總產(chǎn)值增長(zhǎng)25%；深圳智杰和東莞聯(lián)明也已經(jīng)在內(nèi)地布局建廠。不過(guò)這并不是通行的辦法，匡春華表示，如要將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，需要巨大的初期投資，這點(diǎn)并不是所有企業(yè)都能承擔(dān)得起。而且，百康的生產(chǎn)管理人員多為上海本地人，他們是否愿意到內(nèi)陸工作也是個(gè)很大的疑問(wèn)。

    感情投資

    針對(duì)人員流動(dòng)性大，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的難題，博羅達(dá)旺電子實(shí)業(yè)有限公司走的是提升企業(yè)文化、進(jìn)行感情投資的道路�！拔覀儾粩嗟募訌�(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，盡量留住員工的人，并留住他們的心�！睆垏�(guó)光向記者介紹�；葜萏鞂氹娮右膊扇×讼嗨频拇胧﹣�(lái)“留人”——有吸引力的薪酬體系加上良好的福利機(jī)制，如給一線員工宿舍配合空調(diào)、節(jié)假日加餐發(fā)放各類禮品，公司內(nèi)部配備超市、電腦培訓(xùn)室、免費(fèi)影院、圖書室、健身房、球類場(chǎng)館等豐富員工的業(yè)余生活，努力為員工營(yíng)造一種家的感覺(jué)。

    降低原材料成本

    為盡可能的降低原材料成本，各企業(yè)也有自己的辦法——適當(dāng)?shù)募�聚�?kù)存、盡量集中采購(gòu)、用現(xiàn)金付款等。不過(guò)，由于面臨困難而更換原材料供應(yīng)商的企業(yè)非常少。因?yàn)榕R時(shí)更換原材料供應(yīng)商，可能會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，而且可能招致客戶的非議。且整個(gè)市場(chǎng)行情都在漲，即便更換供貨商，價(jià)格也差不了多少，對(duì)于降低成本的作用不明顯。博羅達(dá)旺電子實(shí)業(yè)有限公司的產(chǎn)品面向的是比較高端的客戶，客戶對(duì)產(chǎn)品的要求比較高，通過(guò)與客戶的協(xié)商，提高產(chǎn)品價(jià)格讓它很好的解決了這一問(wèn)題。

    但提價(jià)對(duì)于眾多電子變壓器、電感企業(yè)而言，似乎是可望而不可及的事情。行業(yè)門檻低，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，一旦貿(mào)然提價(jià)，很可能立馬失去市場(chǎng)�！皩�(duì)于大企業(yè)而言，可以通過(guò)提價(jià)、轉(zhuǎn)移客戶等繼續(xù)獲取利潤(rùn)，但對(duì)于中小企業(yè)而言就比較難，不怎么具備提價(jià)的資本。”創(chuàng)世富爾電子有限公司總經(jīng)理童東方感言。

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