在國家命名的沈陽鐵西裝備制造業(yè)發(fā)展示范區(qū)里，除沈陽機床(集團)有限責(zé)任公司、沈陽鼓風(fēng)機(集團)有限公司、北方重工業(yè)集團有限公司等“國字號”企業(yè)積極征戰(zhàn)國內(nèi)外市場外，迅速崛起的一批民營企業(yè)也高起點進軍裝備制造業(yè)，以超前思維開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，打出自己的品牌，成為沈陽裝備制造業(yè)一支有影響力的新軍。

    掌握核心技術(shù)

　　以往，沈陽裝備制造業(yè)大軍多為國有企業(yè)，體制的單一制約了裝備制造業(yè)的發(fā)展勢頭。近年來，高科技民營企業(yè)的進入，構(gòu)成國有、外資、民營三分天下的格局。在鐵西裝備制造業(yè)發(fā)展示范區(qū)54平方公里的版圖上，聚集著遠大集團、三一重裝、北方交通重工集團、匯成電纜、昊誠電氣等民營高科技裝備企業(yè)。

　　據(jù)沈陽市經(jīng)委主任趙世宏介紹，這些民營制造業(yè)起點較高，都不是從小打小鬧起步，而是抓住市場契機占領(lǐng)技術(shù)制高點后，再沖擊高端市場獲得成功。

　　大概誰都不會想到“遠大”這個名字會和北京奧運會的“鳥巢”與“水立方”聯(lián)系在一起。據(jù)了解，支撐兩個奧運場館獨特建設(shè)造型的是目前世界建筑幕墻領(lǐng)域最先進的膜結(jié)構(gòu)，而遠大集團就承擔(dān)了膜結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)。今年2月，英國《衛(wèi)報》稱“水立方”是“理論物理學(xué)的杰作”，遠大集團參與制訂的《國家游泳中心膜結(jié)構(gòu)技術(shù)及施工質(zhì)量驗收標(biāo)準》，成為世界上第一個膜結(jié)構(gòu)的實施標(biāo)準。

　　據(jù)介紹，建筑幕墻就是給大樓“穿衣服”，其產(chǎn)品的技術(shù)含量很高，集玻璃、鋁板、鋁合金、石材等多種產(chǎn)品而成。遠大集團在該行業(yè)連續(xù)七年位居國內(nèi)同行業(yè)第一，產(chǎn)銷量連續(xù)三年位居世界第一。不僅如此，遠大還突破三洋、奧的斯等洋品牌的包圍，進軍電梯制造業(yè)，打造“博林特”電梯等一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌。

　　2005年，遠大集團投入巨資建立博林特電梯技術(shù)研發(fā)中心，先后與德國、美國等世界知名公司進行技術(shù)交流與合作，開發(fā)出第三代無機房電梯專利產(chǎn)品，擁有23項自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)，能耗比傳統(tǒng)的曳引機低40%。

　　三一重型裝備有限公司是三一集團投資五億元建立的核心企業(yè)之一。短短四年時間，三一重裝就把三一集團在工程機械領(lǐng)域世界級先進水平的液壓、電氣技術(shù)全面引進煤炭采掘機械行業(yè)，快速提升了行業(yè)的技術(shù)水平。不僅研制了全球首臺集陀螺導(dǎo)航技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、機器人技術(shù)與模糊控制技術(shù)于一體的全自動掘錨一體機，并擁有全部自主知識產(chǎn)權(quán)，而且，靠顛覆綜合采掘設(shè)備行業(yè)標(biāo)準，確立了在行業(yè)的主導(dǎo)地位。

　　三一重裝總經(jīng)理吳佳梁說，企業(yè)之所以實現(xiàn)從零到第一的突破——掘進機產(chǎn)品技術(shù)獲國內(nèi)第一，市場占有率達15%，其中大機型市場占有率達40%，主要得益于把創(chuàng)新能力建設(shè)放在核心地位，較早建立煤炭采掘研究院，采取消化吸收再創(chuàng)新方式，取得了一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的重大產(chǎn)品，這些產(chǎn)品因為是原創(chuàng)，在國內(nèi)還找不到相關(guān)的標(biāo)準，因此，“顛覆行業(yè)標(biāo)準”就成為三一重裝自主創(chuàng)新的“標(biāo)準”。目前，該企業(yè)把數(shù)字化礦山概念引入礦山綜合開采，開始向礦山綜合環(huán)保方向發(fā)展，滿足對裝備制造業(yè)的市場需求。

　　從最初的為其他企業(yè)配套生產(chǎn)零部件，到自主研發(fā)、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，再到接軌國際市場，這些民營裝備制造企業(yè)國際化發(fā)展路徑十分清晰。目前，北方交通重工集團已有23類擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品，成為世界生產(chǎn)道路養(yǎng)護機械品種最全的企業(yè)。多次與國內(nèi)外大型知名企業(yè)同臺競標(biāo)，數(shù)次刷新替代國外同類產(chǎn)品的紀錄，產(chǎn)品出口到美國、日本、德國、新加坡、卡塔爾等國家，為國產(chǎn)品牌贏得了市場和榮譽。

     引入園區(qū)概念

　　記者在采訪中一個突出感受，這些新近崛起的民營裝備制造企業(yè)，將園區(qū)概念引入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略之中，追求規(guī)模經(jīng)濟效益，顯示了旺盛的生命力。

　　在鐵西裝備制造業(yè)聚集區(qū)，坐落著一個用各種色調(diào)玻璃幕墻點綴的現(xiàn)代化新廠區(qū)，這就是遠大集團工業(yè)園區(qū)，占地一平方公里。據(jù)遠大機電裝備有限公司總經(jīng)理靳偉介紹，集團的產(chǎn)品線從建筑幕墻到節(jié)能門窗再到適合地鐵裝備需要的“信號燈”，已經(jīng)擴展到作為綠色能源的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備，今年產(chǎn)值預(yù)計達到166億元。

　　1000千伏特高壓輸電被譽為“電力高速公路”，代表了當(dāng)今世界輸變電前沿技術(shù)水平，誰率先取得突破，誰就可能成為“電力高速公路”上的領(lǐng)跑者。去年底，特變電工沈變集團承接了1000千伏變壓器和電抗器兩項研制任務(wù)。首期投資16.6億元的世界電壓等級最高、生產(chǎn)能力最大的“輸變電產(chǎn)業(yè)園”在裝備制造業(yè)聚集區(qū)開始啟動。

　　據(jù)介紹，輸變電產(chǎn)業(yè)園以新型高壓互感器、套管、國際成套工程等高新技術(shù)產(chǎn)品研制為基礎(chǔ)，建設(shè)具有強大核心競爭力的世界輸變電產(chǎn)業(yè)集群。項目一期為變壓器類產(chǎn)品核心廠房，設(shè)計面積19萬平方米，年生產(chǎn)能力8000萬千伏安，計劃兩年內(nèi)完成。

　　北方交通重工集團項目三部部長張貴良說，集團投資25億元，在裝備制造業(yè)核心區(qū)內(nèi)建設(shè)占地1.8平方公里的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)基地，主要生產(chǎn)包括大馬力拖拉機、農(nóng)用大馬力柴油機，耕、播、收機械、農(nóng)田基本建設(shè)機械和農(nóng)業(yè)工程機械等。該農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)基地計劃于2011年10月建成封園，建成后可實現(xiàn)年產(chǎn)值40億元，安置就業(yè)人員4800人。

　　由沈陽三一重型裝備有限公司建設(shè)的國內(nèi)最大的煤炭裝備工業(yè)園，目前正在緊張施工，計劃于2009年投入使用。該工業(yè)園包括煤炭掘進設(shè)備、綜采設(shè)備、礦用車輛、礦業(yè)自動化四大產(chǎn)業(yè)區(qū)，2010年將完成全部投資。

　　總經(jīng)理吳佳梁說，三一重裝工業(yè)園的建設(shè)，對于中國煤炭行業(yè)的技術(shù)升級及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強國際競爭力有重要的推動作用。同時將大大提高行業(yè)技術(shù)標(biāo)準及研制、試驗水平，拉近了中國煤機產(chǎn)品與國際產(chǎn)品的水平，對打破國外進口產(chǎn)品在國內(nèi)市場的技術(shù)和價格壟斷地位，提高中國綜合科技實力有十分重要的意義。

　　沈陽市經(jīng)委主任趙世宏說，這些民營制造企業(yè)引進園區(qū)概念促進規(guī)�；�經(jīng)營，除顯示其資金雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)外，更重要是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，營造尊重知識、尊重技能、尊重人才的氛圍，為科技、管理等人才成長及潛力發(fā)揮創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境。　
　
　　遠大機電裝備有限公司風(fēng)電事業(yè)總工程師閆凌宇告訴記者，企業(yè)成團隊成建制引進各類人才，每年光為專業(yè)人才就要支付包括工資、獎金等在內(nèi)各種待遇1500萬元，本科生月薪達5000元。

     走出中國特色

　　采訪中，民營企業(yè)家們談到，我國制造業(yè)發(fā)展要走一條符合中國特色的道路，既要占領(lǐng)國際上前沿技術(shù)的制高點，掌握其核心技術(shù)，擁有話語權(quán)，又要符合中國低成本的國情。沈陽民營制造企業(yè)在鐵西裝備制造業(yè)聚集區(qū)的規(guī)�；�經(jīng)營和車間的精益性生產(chǎn)模式，應(yīng)該說符合中國特色的制造業(yè)之路。

　　遠大機電裝備有限公司總經(jīng)理靳偉認為，應(yīng)加強政府尤其是中央政府的調(diào)控力度。經(jīng)濟主管部門應(yīng)有一個發(fā)展裝備制造業(yè)的長期規(guī)劃，撥出專項資金，建立專門管理機構(gòu)，強化扶持政策，特別要向民營制造業(yè)傾斜，民營制造企業(yè)生產(chǎn)成套設(shè)備涉及壟斷行業(yè)的，要統(tǒng)籌安排，國有、民營應(yīng)享受同等待遇。

　　靳偉舉例說，公司開發(fā)高效、節(jié)能、環(huán)保的風(fēng)力發(fā)電機組，先期研發(fā)投入巨額資金，僅建一個模擬現(xiàn)場實驗臺就要花掉數(shù)千萬元人民幣，而國家“863”計劃卻沒有撥過一分錢。相反，一些企業(yè)從國外花巨資買“圖紙”，還要承擔(dān)每臺設(shè)備給人家提成50萬元的重負，人家賣你什么就生產(chǎn)什么，完全讓人家牽著鼻子走。

　　據(jù)了解，在裝備制造業(yè)發(fā)展的初級階段，一些發(fā)達國家曾采用過行政和立法等支持手段。比如在法國，當(dāng)國產(chǎn)設(shè)備研發(fā)出來時，即使價格高于進口產(chǎn)品，或者質(zhì)量的可靠性及完善程度還達不到其他國家產(chǎn)品的水平，他們?nèi)耘f提倡甚至是強制使用國產(chǎn)設(shè)備。韓國頒布過《首套截止法》，規(guī)定同類大型成套設(shè)備只準進口一套，其他需求必須以自主的消化吸收哪怕是仿制來解決。中國裝備制造業(yè)也須走自主創(chuàng)新之路，以市場換技術(shù)只會使中國企業(yè)陷入引進、落后、再引進、再落后的怪圈。

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