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中國家電連鎖最大風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-5-16
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場調(diào)研 國美電器 蘇寧電器 家電連鎖
- 中研網(wǎng)訊：
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近期，有輿論將中國家電連鎖兩大巨頭國美電器和蘇寧電器劃分為外延式的資本擴(kuò)張模式和穩(wěn)健自我開店的內(nèi)生發(fā)展模式，人民網(wǎng)家電頻道記者就其中的一些觀點(diǎn)采訪了業(yè)內(nèi)專家羅清啟。
2008-2009年中國手機(jī)連鎖行業(yè)研究咨詢報(bào)告 目前中國的手機(jī)銷售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài)，分別是：手機(jī)專業(yè)連鎖、家電連鎖、移動(dòng)運(yùn)營商的營業(yè)廳或2008-2009年中國家電連鎖行業(yè)研究咨詢報(bào)告 中國家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營或?qū)Ｙu店以及電器城等業(yè)態(tài)2008-2010年中國冷鏈物流行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國特許經(jīng)營行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)記者：有輿論認(rèn)為是資本力量在主導(dǎo)目前中國家電零售業(yè)的整合，你認(rèn)為這一觀點(diǎn)正確嗎？
羅清啟：首先我認(rèn)為國美和蘇寧都是中國家電連鎖最優(yōu)秀的企業(yè)之一，但對(duì)于這一問題，我認(rèn)為，這根本就是個(gè)非常外行的判斷，資本本身并不能產(chǎn)生力量，真正的經(jīng)營能力是產(chǎn)生生產(chǎn)力的根源。資本的本性是獲利，所以資本永遠(yuǎn)是在追逐超強(qiáng)的經(jīng)營能力，沒有這種超強(qiáng)的經(jīng)營能力作為支撐載體的話，資本永遠(yuǎn)不會(huì)增值，所以，目前家電連鎖業(yè)的行業(yè)并購整合完全是由經(jīng)營能力的差異造成的。這個(gè)規(guī)律沒有國別與行業(yè)界限，當(dāng)一個(gè)行業(yè)的企業(yè)競爭開始分出能力高下的時(shí)候，行業(yè)結(jié)構(gòu)的演化速度會(huì)非常迅速，這是因?yàn)樾袠I(yè)的種子選手已經(jīng)明朗，資本開始介入，資本的幫手或者是推手的角色就出現(xiàn)了，道理就這么簡單。你在判斷一個(gè)公司經(jīng)營質(zhì)量的時(shí)候要看誰最受資本的追逐，而誰又被資本晾曬在一邊，這是很明了的事情。
記者：你對(duì)“門店數(shù)量并非決定家電連鎖成敗的關(guān)鍵”有何評(píng)論？
羅清啟：決定一個(gè)連鎖企業(yè)成敗的關(guān)鍵是經(jīng)營能力。你提到的這個(gè)觀點(diǎn)可以這樣理解，門店數(shù)量并非成敗的關(guān)鍵，但是經(jīng)營能力的強(qiáng)弱則是決定門店數(shù)量多少的關(guān)鍵，經(jīng)營能力強(qiáng)控制的門店就多，經(jīng)營能力弱控制的門店數(shù)量就少。門店在零售業(yè)是需求集合器，如果把公司當(dāng)成是國家的零售門店的話，你就更容易明白這個(gè)道理。舉例說，芬蘭作為一個(gè)小國也有高質(zhì)量的“門店”比如說諾基亞，但是美國的“門店”最多，所以美國的國力是最強(qiáng)大的，雖然芬蘭的諾基亞也不錯(cuò)，但是芬蘭的國力有美國大嗎？這是不可能的，因?yàn)榉姨m的“門店”數(shù)量太少了，誰如果把簡單的道理復(fù)雜化誰就是在掩蓋自己競爭力的虛弱，如果它對(duì)這個(gè)問題一直喋喋不休的掩蓋，它就越擔(dān)心投資者看到它自己的競爭力不足，企業(yè)的競爭力是做出來的，不是靠說書說出來的，如果你是一個(gè)精明的投資者，你就會(huì)能明白，如果有人說美國的國力很弱，誰相信呢？因?yàn)槊绹摹伴T店”數(shù)量實(shí)在是太多了。
記者：有輿論認(rèn)為被并購企業(yè)將是關(guān)店潮的受害者，你怎么看這個(gè)問題？
羅清啟：不要一提關(guān)店就談虎色變，關(guān)店是很正常的經(jīng)營技術(shù)面的調(diào)整。中國家電連鎖在快速擴(kuò)張，這個(gè)擴(kuò)張表現(xiàn)在每一個(gè)具體的市場就是門店數(shù)量的增多，但是，商業(yè)地角不是無限的，并購企業(yè)實(shí)際上是以最快的速度購買了其他企業(yè)的好的商業(yè)位置，當(dāng)然也有不好的位置。并購企業(yè)的關(guān)店實(shí)際上是在他們的門店群中優(yōu)中選優(yōu)，因?yàn)榱闶鄣谋举|(zhì)是地角生意，當(dāng)別人是在剔除垃圾地角的門店的時(shí)候，而你卻在瘋狂地開店，這種開店行為實(shí)際上只能發(fā)生在劣勢地角中，實(shí)際上是劣中選優(yōu)。我至今看不出這種所謂的內(nèi)生開店方式的成功之處在什么地方，并購者實(shí)際上是在挑選最好的地角，而一些企業(yè)的自我開店已經(jīng)變成了意氣用事的、無奈的盲從，這是非常危險(xiǎn)的事情，我認(rèn)為這是中國家電零售行業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槔亟堑拈T店沒有流量支撐，最終要關(guān)店，所以，對(duì)精明的投資者來講一定要深刻地、清醒地看待關(guān)店的問題，關(guān)店沒有統(tǒng)一的共性原因，只有完全差異化的個(gè)性原因，因此，我認(rèn)為關(guān)店潮的最大受害者是站在旁邊看著別人并購的企業(yè)，而不是并購的主體或者是被并購的企業(yè)。
記者：有輿論認(rèn)為家電連鎖的并購存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而自己開店則沒有風(fēng)險(xiǎn)，你怎么看？
羅清啟：有輿論最近一直在熱炒所謂的并購風(fēng)險(xiǎn)，并給家電連鎖劃分出所謂的自己開店式的內(nèi)生發(fā)展模式，以及并購式的發(fā)展模式，這個(gè)劃分方法沒有任何道理，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的生存發(fā)展都是內(nèi)生性與外生性的結(jié)合，對(duì)現(xiàn)在的中國家電連鎖業(yè)來講最重要的不是給自己規(guī)定成長路線，而是快速成長。內(nèi)生增長理論是上世紀(jì)八十年代西方興起的所謂的宏觀經(jīng)濟(jì)增長理論，這種增長理論根本就不是一種經(jīng)濟(jì)增長術(shù)，實(shí)際是西方誤導(dǎo)、遏制新興經(jīng)濟(jì)體快速發(fā)展的一種手段，而現(xiàn)在被國內(nèi)的“客里空”拿過來套在自己企業(yè)的脖子作標(biāo)簽，真不知道這些戰(zhàn)略模糊的企業(yè)的未來在什么地方。中國家電連鎖企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)雖然都遍布一、二級(jí)城市，但是格局仍然在變化，未來幾年行業(yè)的關(guān)鍵就是爭奪最優(yōu)質(zhì)的商業(yè)地角，誰擁有了優(yōu)質(zhì)的商業(yè)地角誰就將擁有家電流通商業(yè)的未來，因此說目前的中國家電連鎖業(yè)根本不存在所謂的并購風(fēng)險(xiǎn)，也不存在自己開店就沒有風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)是拿不到優(yōu)質(zhì)商業(yè)地角的風(fēng)險(xiǎn)，這些優(yōu)質(zhì)的地角拿不到，什么信息化建設(shè)、品類管理、高效顧客響應(yīng)等諸多概念連篇的商業(yè)油畫只能在空氣中展開，為什么，沒有畫布啊，怎么畫？一直在搞并購的企業(yè)實(shí)際上是以最快的速度從別人手里拿到最好的地角，去控制城市中的商業(yè)制地權(quán)，另外的一些企業(yè)則急匆匆地在垃圾地角快速開店，兩種經(jīng)營思路判若云泥，我個(gè)人認(rèn)為，中國家電連鎖業(yè)從來沒有發(fā)生過門店數(shù)量的競爭，存在的只有優(yōu)質(zhì)門店數(shù)量的競爭，精明的投資者應(yīng)該獨(dú)立思考。
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