實(shí)際上,溫州經(jīng)濟(jì)已連續(xù)多年出現(xiàn)了下滑的跡象｡“最早發(fā)現(xiàn)溫州經(jīng)濟(jì)有下滑趨勢(shì)是在2000年｡”浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張仁壽對(duì)記者說｡

    “當(dāng)時(shí)很多數(shù)據(jù)表明,2000年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),不管是從發(fā)展速度,還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,對(duì)溫州來說,都開始進(jìn)入一個(gè)滯緩期｡”張仁壽說｡

    2003年上半年,溫州GDP增速在浙江省居倒數(shù)第二,到7､8月份更是跌至倒數(shù)第一｡至2006年,溫州生產(chǎn)總值1834.38億元,同比增長(zhǎng)13.3%,從增速上比較,GDP增速已經(jīng)低于長(zhǎng)三角城市平均水平1.4個(gè)百分點(diǎn),居長(zhǎng)三角城市第15位,在浙江省居倒數(shù)第二位｡

    有專家指出,宏觀調(diào)控和世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的趨緊只是為溫州經(jīng)濟(jì)提供了一個(gè)加速下滑的契機(jī)｡

    “以商帶工”蛻變?yōu)椤百Y本游擊隊(duì)”

    1980年代,著名社會(huì)學(xué)家費(fèi)孝通先生在總結(jié)“溫州模式”時(shí)提出,溫州是以商帶工的“小商品,大市場(chǎng)”｡但在這個(gè)模式的嬗變中,溫州逐漸背離了當(dāng)初的發(fā)展軌跡｡

    溫州模式的鼓吹者､當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文一直在不屈不撓地給全國(guó)各地的記者發(fā)送郵件｡郵件的內(nèi)容是溫州資本如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)境內(nèi)外｡他根本沒有意識(shí)到:當(dāng)溫州資本過于執(zhí)著于滿足自己的獲利沖動(dòng),溫州模式已經(jīng)從“以商帶工”蛻變?yōu)椤百Y本游擊隊(duì)”｡

    位于溫州永嘉的紅蜻蜓集團(tuán)經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的“溫州式的發(fā)展”｡其董事長(zhǎng)錢金波曾經(jīng)跟媒體表示:“不搞多元化,發(fā)展的空間有限,所以剩余的錢想辦法找賣點(diǎn)”｡最多的時(shí)候,紅蜻蜓的“多元化”曾經(jīng)涉足到房地產(chǎn)､百貨､金融､教育,服裝領(lǐng)域｡

    盡管在2005年,錢金波提出了回歸主業(yè)的計(jì)劃,但業(yè)內(nèi)人士稱,紅蜻蜓已經(jīng)錯(cuò)失了不少發(fā)展機(jī)會(huì)｡“游弋在境內(nèi)外的溫州資本在四處尋求獲利機(jī)會(huì)｡”——在巨大的利潤(rùn)面前,很多溫州企業(yè)關(guān)注的是,這筆投資是否能在短期內(nèi)得到最大的回報(bào)｡

    與這種特性相關(guān),溫州市的支柱產(chǎn)業(yè)幾年來一直局限在鞋類､服裝､眼鏡､打火機(jī)､塑料制品､通用設(shè)備等行業(yè),產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的升級(jí)換代也沒有得到大的突破｡

    “溫州老底子以輕紡工業(yè)為主,工業(yè)化轉(zhuǎn)型又沒有抓住機(jī)遇｡所以導(dǎo)致這個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)很難轉(zhuǎn)型｡”張仁壽說｡

    可以說,獲利的沖動(dòng)讓溫州人造就了溫州模式,又讓溫州人背叛了溫州模式｡當(dāng)溫州人通過經(jīng)商獲得的豐厚資本不再專注于進(jìn)入工業(yè)領(lǐng)域,并在這個(gè)領(lǐng)域里積累和發(fā)展,溫州就已經(jīng)注定了今日的“困局”｡