近日記者獲悉，因公司戰(zhàn)略轉型和長期未能實現(xiàn)收支平衡，深圳一家名為“拍拍樂”的網(wǎng)絡相冊網(wǎng)站開始“待價而沽”。

　　“我們確實準備將拍拍樂業(yè)務出售，目前正和多家買方在談�！�2月13日，拍拍樂的運營商深圳復興科技有限公司副總經理蔡瑋對本報記者證實了上述消息。

　　事實上，除了獨立的網(wǎng)絡相冊網(wǎng)站外，包括網(wǎng)易相冊和QQ相冊等門戶運營商，也并未探尋到其網(wǎng)絡相冊業(yè)務的獨立盈利模式。

　　蔡瑋對記者坦言，相比較美國較為成功的分享類網(wǎng)絡相冊Flickr，中國的網(wǎng)絡相冊模式尚不成熟：“拍拍樂遇到的問題，是中國網(wǎng)絡相冊行業(yè)當前的一個縮影�！�

　　拍拍樂出售

　　“我們是在去年年底，最終決定將拍拍樂業(yè)務整體全部出售�！辈态|告訴記者，剝離拍拍樂網(wǎng)絡相冊業(yè)務后，復興科技及其投資方萬興軟件將專注于擅長的數(shù)碼影像處理軟件業(yè)務。

　　2005年3月，雅虎以超過4000萬美元的代價收購風靡美國的圖片分享網(wǎng)站Flickr，大大的刺激了中國互聯(lián)網(wǎng)掘金圖片分享模式。在此背景下，長期專注于數(shù)碼影像產業(yè)的萬興軟件在當年上馬了自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

　　“我們當初考慮面向的市場用戶，是所有的圖片存儲、展示、共享需求的用戶，致力于構建新型的數(shù)碼影像生態(tài)系統(tǒng)�！辈态|向記者回憶了當初擬定的“三步走”藍圖——首先，搭建一個基于互聯(lián)網(wǎng)的圖片存儲平臺，集聚有圖片存儲需求的用戶；其次，在圖片存儲的基礎上，提供圖片加工制作、外鏈服務等展示及共享增值功能；最后，當平臺足夠大時，便擁有了這個產業(yè)鏈的話語權，從而整合整個產業(yè)鏈上下游的相關廠商，例如，提供圖片的版權交易平臺。

　　拍拍樂對用戶注冊均為免費，截至目前其注冊用戶數(shù)已達到180萬，活躍用戶數(shù)有60萬。在近三年的盈利模式探索中，拍拍樂僅對Flash電子相冊制作、外鏈服務等少數(shù)業(yè)務實現(xiàn)收費，其中包括對淘寶網(wǎng)等電子商務網(wǎng)站的商家，提供商品圖片展示等外鏈服務，占據(jù)了拍拍樂營收的大頭。

　　但據(jù)記者了解，相比較龐大的帶寬服務器成本支出，上述收入依然顯得杯水車薪。蔡瑋透露，三年來萬興軟件在拍拍樂上的投資已過千萬，但盈利依舊遙遙無期。

　　最終，在公司戰(zhàn)略轉型和盈利的雙重壓力之下，萬興軟件未能按照當初設定的計劃，讓拍拍樂走到“第三步”，便毅然“壯士斷臂”，決意將其出售。

　　盈利模式之困

　　“我們當初高估了中國互聯(lián)網(wǎng)的成熟程度�！辈态|并不諱言拍拍樂的上線，在時機上并不成熟。艾瑞咨詢分析師丁利則認為，相比較Flickr的注冊付費模式，“在中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，對基礎用戶注冊收費不太現(xiàn)實�！�

　　目前國內的網(wǎng)絡相冊主要分為兩種模式，除了專門的相冊，便是門戶網(wǎng)站的網(wǎng)絡相冊，例如網(wǎng)易相冊、騰訊的QQ相冊。丁利表示，憑借門戶網(wǎng)站龐大的流量和注冊用戶資源，目前門戶網(wǎng)絡相冊的用戶，占據(jù)了該市場的絕大部分份額。

　　艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，截至2007年1月份，僅網(wǎng)易相冊和QQ相冊的總用戶數(shù)，就超過了該市場的70%。盡管人氣頗高，門戶網(wǎng)站的網(wǎng)絡相冊業(yè)務依舊面臨盈利瓶頸。

　　網(wǎng)易CEO丁磊2月17日接受本報記者采訪時表示，“網(wǎng)易相冊僅提供網(wǎng)上照片沖洗等少有營收服務，每張相片的沖洗微利也就幾分錢，基本對公司不構成利潤貢獻�！�

　　騰訊的QQ相冊部門在接受本報書面采訪時亦表示：“QQ相冊是公司級基礎儲存平臺，沒有基于相冊服務的盈利需求�！�

　　對于以又拍、巴巴變、拍拍樂等為代表的社區(qū)類網(wǎng)絡相冊，除存儲及簡單的展示功能之外，還通過標簽形式給照片分類，提供群交流以及收費的外鏈服務。該模式與Flickr頗為類似，當圖片社區(qū)吸引足夠的“拍客”參與其中的同時，廣告便有了投放的可能。

　　然而，又拍網(wǎng)首席運營官張鋼接受本報記者采訪時坦言：“盡管與Flickr模式趨同，但中國互聯(lián)網(wǎng)‘拍客’群體規(guī)模遠不及前者，導致平臺的廣告價值很有限�！�

　　這還不是問題的全部。Flickr等外國圖片分享類網(wǎng)站，其圖片內容大多為用戶原創(chuàng)拍攝上傳。相比之下，中國網(wǎng)絡相冊的內容大多為網(wǎng)絡轉載圖片。

　　蔡瑋告訴記者，與視頻內容相比，圖片內容在互聯(lián)網(wǎng)的傳播更為迅捷，其需求量更大。據(jù)此模式，美國的Dotphoto很早就開發(fā)了，基于圖片版權交易的C2C平臺。

　　“但因為(國內網(wǎng)絡相冊)圖片內容缺乏原創(chuàng)性，導致基于版權的盈利模式難以開發(fā)�！辈态|說。

　　與線下結合

　　與分享類視頻紛紛摒棄分享而轉入點播模式異曲同工，分享類圖片網(wǎng)站也開始突破單一的圖片分享模式，而轉入與線下的傳統(tǒng)產業(yè)相結合。

　　事實上，在盈利模式的探索上，拍拍樂早有嘗試�！拔覀兺瞥龅呐呐男�，即付費模式的Flash電子相冊制作功能，已經突破了既有的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式，轉向傳統(tǒng)的圖片加工服務。”蔡瑋對記者介紹，用戶可以通過PC、手機等任何終端，上傳圖片至拍拍樂平臺，拍拍秀的Flash模板功能將自動生產用戶選定的Flash相冊。截至目前，拍拍秀的注冊用戶已達23萬。

　　而記者了解，不止是拍拍樂，受困于盈利壓力，國內的獨立網(wǎng)絡相冊紛紛將市場轉入下游的相冊制作等增值領域。

　　張鋼對記者表示，又拍也推出了在線的電子相冊制作功能，即用戶通過互聯(lián)網(wǎng)上傳相片至又拍，在通過網(wǎng)絡的第三方支付完成付款后，又拍便將制作完成的光盤通過線下郵政快遞傳遞到目標客戶，“目前基于電子相冊的禮品制作，已經超過了我們營收半數(shù)以上。”

　　即便如此，受限于普通個人用戶黏性需求不足，拍拍樂、又拍網(wǎng)均表示：“電子相冊制作盡管能夠帶來收入，但對于整個網(wǎng)站的盈收，依舊難以做到收支平衡”。

　　在此背景下，部分網(wǎng)絡相冊開始轉戰(zhàn)更具用戶黏性需求的小眾市場。成立于2007年10月的酷秀網(wǎng)，從一開始就定位為電子相冊的制作網(wǎng)站，而非圖片分享類網(wǎng)站。

　　酷秀網(wǎng)CEO黃鼎科告訴本報記者，目前酷秀將目標客戶鎖定在全國各大婚紗影樓，專為影樓客戶提供線上的電子相冊制作的外包服務，甚至采用傳統(tǒng)的代理商制，為其拓展市場。通過互聯(lián)網(wǎng)，其遍及全國的合作影樓已超過百家�！笆袌霰M管小眾，但是需求剛性較強�！秉S鼎科透露，酷秀網(wǎng)在去年全年，已經實現(xiàn)了20萬左右的微利。

　　但在艾瑞咨詢分析師丁利看來，線上的電子相冊制作銷售模式，事實上已將互聯(lián)網(wǎng)淪為了一個展示和招商的平臺通道，而非單純的利用互聯(lián)網(wǎng)功能盈利。

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