為此,其欣然做的嘗試,是進(jìn)入被認(rèn)為是電視媒體不擅長(zhǎng)的“勞動(dòng)密集型”的動(dòng)畫制作以及電影制作。在2001年到2002年,先后成立了自己的動(dòng)畫制作公司和電影制作公司。而以大型歌舞活動(dòng)起家的派格太合,開(kāi)始放重點(diǎn)在活動(dòng)、經(jīng)紀(jì)和電影電視劇的整合營(yíng)銷上。

　　一部《喜羊羊與灰太郎》的電影票房大賣,讓同業(yè)者袁梅再一次看到了動(dòng)畫行業(yè)的希望。袁是其欣然影視機(jī)構(gòu)（下文稱:其欣然）的創(chuàng)始人。

　　當(dāng)然,其欣然之前也有過(guò)非常大熱的電視節(jié)目,并在中央電視臺(tái)（下文稱:央視）熱播近十年,譬如《幸運(yùn)52》。但如今,這檔節(jié)目已被央視自己的《詠樂(lè)匯》所替換,主持人是依靠《幸運(yùn)52》身價(jià)和名聲大漲的李詠。

　　與此經(jīng)歷類似的,還有曾經(jīng)制作了《環(huán)球影視》與《娛樂(lè)任我行》的派格太合環(huán)球傳媒,制作了《歡樂(lè)總動(dòng)員》的歡樂(lè)傳媒等等,他們手中一度熱遍全國(guó)的幾張“王牌”,幾乎都已停播,或被迫選擇收視率低的區(qū)域性電視臺(tái)。

　　在和電視臺(tái)的“蜜月期”結(jié)束后,迫于渠道壓力的CP們（內(nèi)容制作提供商）,糾葛于進(jìn)退之間,紛紛掉轉(zhuǎn)了羅盤。

　　天生的“瘸子”

　　在袁梅看來(lái),自己和那些早期混序生長(zhǎng)中的民營(yíng)電視內(nèi)容制作商們,與擁有渠道以及制作團(tuán)隊(duì)的電視臺(tái)相比,都是天生的少了一條腿的瘸子,“怎么跑,都不可能成為劉翔”。

　　制作電視節(jié)目賣給電視臺(tái),然后置換電視臺(tái)廣告時(shí)間進(jìn)行銷售——這一度是其欣然的現(xiàn)金牛。

　　據(jù)了解,《幸運(yùn)52》年廣告收入在5000萬(wàn)-6000萬(wàn)元左右,比較好的情況下,這個(gè)數(shù)字可達(dá)到1億。從中抽取廣告代理費(fèi)用的其欣然很快收回了此前的投入,并獲利豐厚。再加上《超市大贏家》、《金蘋果》等熱播的電視節(jié)目,都成為了袁梅后來(lái)投資動(dòng)畫和電影的“提款機(jī)”。

　　但早在2001年,袁梅便有了危機(jī)感。

　　其欣然從英國(guó)購(gòu)買并引進(jìn)了電視節(jié)目模式《GO BIN GO》（后來(lái)的《幸運(yùn)52》）,但節(jié)目的版權(quán)賣給了央視。由于渠道還是依賴于電視臺(tái),她感覺(jué)“雖然掙一堆錢,但始終沒(méi)有積累�！备�何況,“受制約的因素特別多,制作不好看沒(méi)有人要,做得好看,人家學(xué)會(huì)了就自己做了�！�

　　之后,光線傳媒的《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》,從北京電視臺(tái)挪出。

　　有了危機(jī)感后,2004年,第一代民營(yíng)電視機(jī)構(gòu)規(guī)模最大的幾家紛紛有所動(dòng)作,寄希望于獲得渠道,但歡樂(lè)傳媒與民營(yíng)資本開(kāi)麥拉聯(lián)手控制內(nèi)蒙古衛(wèi)視未果,派格太合投資5000萬(wàn)整合中國(guó)教育一臺(tái),因?yàn)榇嬖隗w制間的整合難題,最終失敗。

　　“當(dāng)時(shí),有種社會(huì)思潮,渠道為王,內(nèi)容一文不值,資本也是蜂擁到渠道上�！惫饩�傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田事后回憶說(shuō)。但那時(shí)候的他會(huì)說(shuō)“將來(lái)誰(shuí)要是跟我說(shuō)我們是電視制作公司,我跟誰(shuí)急,我認(rèn)為這是罵人的,誰(shuí)是電視節(jié)目制作公司,就是一個(gè)沒(méi)有出息的公司�！�

　　王長(zhǎng)田亦嘗試著進(jìn)入渠道,譬如整合各個(gè)城市電視臺(tái),與每個(gè)地方電視臺(tái)合作成立一個(gè)公司,但后來(lái)發(fā)現(xiàn)管理難度太大,而且體制不一樣,只好擱置了。

　　止步于相對(duì)強(qiáng)勢(shì)和壟斷的渠道前,CP們都開(kāi)始各有各的選擇。

　　各擇其路

　　自稱想“騷包”一下,實(shí)現(xiàn)動(dòng)畫和電影夢(mèng)的袁梅,在2001年、2002年,先后成立了自己的動(dòng)畫制作公司和電影制作公司。因?yàn)橄鄬?duì)于電視節(jié)目制作,“這是個(gè)比較大的格局�！�

　　在完成《姨媽的后現(xiàn)代生活》后,其欣然又成為了《黃石的孩子》的中方制作人。

　　此外,其欣然和央視依然有合作,但不再是綜藝類節(jié)目,而是被認(rèn)為是“勞動(dòng)密集型”的動(dòng)畫片制造,以及配套的前期18個(gè)月的電視活動(dòng)節(jié)目。在動(dòng)畫片《路》（原《奇異家族》）的合作中,央視的投資占50%,其欣然和銀河博藝各占25%。

　　而以大型歌舞活動(dòng)起家的派格太合,開(kāi)始放重點(diǎn)在活動(dòng)、經(jīng)紀(jì)和電影電視劇的整合營(yíng)銷上。《命運(yùn)呼叫轉(zhuǎn)移》、《愛(ài)情呼叫轉(zhuǎn)移》不錯(cuò)的票房背后,是數(shù)字更漂亮的廣告收入。

　　無(wú)論被動(dòng)或主動(dòng),CP們紛紛逃離電視的背后,是一個(gè)他們時(shí)時(shí)在自問(wèn)的話題:在電視內(nèi)容制作行業(yè)中,真有可能會(huì)產(chǎn)生行業(yè)老大嗎？

　　“沒(méi)有老大,電視臺(tái)才是老大�！痹�梅的答案非�？隙�。

　　但兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),依然在電視內(nèi)容制作提供上發(fā)力的王長(zhǎng)田,卻已經(jīng)不再那么焦慮。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的離場(chǎng),在他看來(lái),可能有著自身的問(wèn)題:“我們是資訊類日播的,做的事沒(méi)那么復(fù)雜,有很好的延續(xù)性,但綜藝節(jié)目就比較難,不會(huì)形成一個(gè)穩(wěn)定的收入。第二則是品牌。很多人說(shuō),為什么我們做不到光線的規(guī)模,因?yàn)槲覀冇袀�(gè)e’（光線傳媒的標(biāo)志）。除了這個(gè),別的你還能想出什么？”

　　而在關(guān)注傳媒娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的易凱資本CEO王冉看來(lái),“內(nèi)容和平臺(tái)最終誰(shuí)會(huì)整合誰(shuí)”的問(wèn)題,“答案比空氣還清楚,那就是:誰(shuí)規(guī)模大,誰(shuí)整合誰(shuí)”,因?yàn)椤皬?qiáng)勢(shì)的內(nèi)容制作商有可能抓住機(jī)會(huì)去整合相對(duì)弱勢(shì)的平臺(tái),然后依靠先進(jìn)的企業(yè)文化和更加貼近市場(chǎng)的做法,把這些弱勢(shì)的平臺(tái)從弱勢(shì)變成強(qiáng)勢(shì)�！�

　　但進(jìn)退之間,格局已變。

　　2008年,電視節(jié)目制作對(duì)其欣然來(lái)說(shuō),已不是最好的“提款機(jī)”。原來(lái)代理節(jié)目廣告的其欣然廣告,如今只是做著公益廣告的制作和自己動(dòng)畫、電影的整合營(yíng)銷。加上動(dòng)畫和影片的收入,2008年,其欣然的營(yíng)收是2000萬(wàn),達(dá)到歷年來(lái)的谷底。但袁梅的信心在于,動(dòng)畫和電影領(lǐng)域的投入,兩三年后將可能成為其欣然收入的重要部分。

　　不過(guò),雖然《幸運(yùn)52》已經(jīng)在2008年底停播,但如今其欣然網(wǎng)站的首頁(yè)依然是李詠咧著嘴笑的大幅照片,以及“歡迎參加《幸運(yùn)52》商標(biāo)競(jìng)猜游戲”的特大字號(hào)。看上去,難免有點(diǎn)落寞的感覺(jué)。

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