邱亞夫：從具體的數(shù)字上，1%帶來的，具體的，像我這個企業(yè)，我大概就是700萬，對我的，整個的提升國際競爭力有巨大的推動作用。

　　杜鈺洲：出口企業(yè)在出口，如果從規(guī)模以上來看，占我們，今年是20%，也就是說，五分之一的企業(yè)，假如說我們一年銷售額是，去年大概是33000多億，五分之一是用于出口。這五分之一出口得到的退稅率對這些企業(yè)是太珍貴了，我們算一下，今年4月1號算起，今年是，一共有九個月，能享受這一個點(diǎn)的退稅率，大約是五十億，如果全年的話，估計(jì)是八九十億，這是一個點(diǎn)，如果和11%比，那就是五個點(diǎn)，五個點(diǎn)那就是，五九四百多億。

　　陳偉鴻：在行業(yè)幾乎都在盼望著出口退稅率的提高，曾經(jīng)有人期待是17%，您當(dāng)時期待是提高到16%還是17%？

　　邱亞夫：到美國所有的發(fā)達(dá)國家，您買了服裝，買了紡織品，走到登機(jī)前，憑借發(fā)票，所有稅，就是征多少退多少，國際的通行慣例，如果我們不去執(zhí)行，我們可能危險(xiǎn)很大。這次振興，我們確實(shí)是感覺非常溫暖，如果在這個嚴(yán)冬下再來一把火燒得更大一點(diǎn)，一次退到17%，可能是更好。

　　C：資本市場總是反映預(yù)期的，當(dāng)時是預(yù)期17%，后來雖然是，出口退稅率是上調(diào)了，但是因?yàn)闆]有達(dá)到17%，所以很多上市公司相關(guān)的，他的股價反而是下跌的。

　　杜鈺洲：長遠(yuǎn)來看，中國的紡織服裝業(yè)應(yīng)該執(zhí)行零稅率，零稅率出口，按照我們增值稅的條例，走國際公平競爭的，我們有利的條件。至于治本的方法，本質(zhì)還是提升我們的產(chǎn)業(yè)，即使是零稅率，也不標(biāo)志著我們競爭力就一定能提高了。

　　陳偉鴻：在我們的規(guī)劃當(dāng)中有沒有關(guān)于您剛才所提到的，治本的這種方法？

　　杜鈺洲：我們叫做，我們行業(yè)叫做提高兩個貢獻(xiàn)率：一個是科學(xué)技術(shù)，一個是品牌。

　　邱亞夫：像我們這樣的一些，紡織里邊30%左右的，這樣的大型的骨干企業(yè)，必須去提高研發(fā)的投入。今天我穿的這件衣服看起來是一個普通的西裝，實(shí)際是一個，目前所有世界上發(fā)達(dá)國家，包括意大利做不出來的，百分之百的羊絨。紡到，克重，每米布的克重輕到只有180克，我這件西裝，也就是說，大家原來，羊絨是紡織纖維里頭的軟黃金，是最好的纖維。但是由于它的長度、細(xì)度沒辦法紡到80支以上，包括意大利。

　　陳偉鴻：他們現(xiàn)在大概能做到什么樣的水平？

　　邱亞夫：他是80支。

　　陳偉鴻：那咱們現(xiàn)在是多少支？

　　邱亞夫：我現(xiàn)在是多少呢，這一個就是120支，我今天穿的，要比他輕了三分之一了。另外呢，我現(xiàn)在還有一款240支的，這項(xiàng)技術(shù)帶來了一次紡織傳統(tǒng)的理論到實(shí)踐的一次革命。

　　陳偉鴻：現(xiàn)在我們的科技發(fā)明，比如說，你剛才是提到你們現(xiàn)在有一個布料是240支的，還有沒有更高級別的？

　　邱亞夫：意大利人毛只能紡到180支，我們現(xiàn)在干到500支，像這塊面料，我今天特別帶來的，原來說是薄如蠶絲，現(xiàn)在這塊料子比蠶絲還要薄，它的飄逸性，純羊毛的。這件料子做女同志的高檔的貼身穿的衣服，它的舒適度比真絲還要好，但又去掉了真絲的，給人的那種冰皮膚的那種感覺。

　　陳偉鴻：促進(jìn)劑在這里又一次體現(xiàn)了出來，但是這個促進(jìn)劑是不是真正能夠起到促進(jìn)的作用，我們把時間交給觀察團(tuán)。

　　E：您從您這個企業(yè)來講，通過這個兼并重組來把這個企業(yè)做大做強(qiáng)，這是沒有問題的，但是如果說，我們具體到我們這個紡織，這個行業(yè)，產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃來講呢，我覺得我們需要面對的，更多的是70%以上的小企業(yè)，我們這個兼并重組對他們來說有多大的幫助呢？

    陳偉鴻：這項(xiàng)技術(shù)在世界上也是頂尖水平的？

　　邱亞夫：也是頂尖水平的。

　　邱亞夫：沒有人生產(chǎn)到500支。所以這些都是，科技就帶來了很高的附加值，它會對我們的紡織原料的拓展，一些原來不能用的，我們可以用了。再一個就是更重要的經(jīng)濟(jì)意義，他會帶來上百億的效益，這項(xiàng)科技就是把短纖維紡成高質(zhì)紗，大大的節(jié)約了原料的成本，在30%。

　　另外，像我這套西裝，大家最討厭的西裝的這種抗兌性問題，我可以說，我把這個西裝現(xiàn)在，如果脫下來，團(tuán)成，做到我座位底下，提起來一抖全面恢復(fù)。

　　陳偉鴻：您剛才提到的這個技術(shù)改造，除了我們看到科技創(chuàng)新之外，是不是還包括了一些傳統(tǒng)的技術(shù)改造？

　　邱亞夫：大家認(rèn)為的紡織廠震耳欲聾，那個梭子，引導(dǎo)紗線的梭子這么長。

　　陳偉鴻：就是大家說話都要靠喊才能聽得見。

　　邱亞夫：而且要帶耳塞，而且我們，這個梭子已經(jīng)變得像一個，這么一公分長的一個，高科技的一個箭頭去帶動。

　　邱亞夫：箭桿。

　　杜鈺洲：噴氣。

　　邱亞夫：降低了分貝，不像原來那么震耳欲聾，現(xiàn)在能夠，原來95分貝左右，現(xiàn)在大概在60分貝左右，傳統(tǒng)的概念已經(jīng)基本消失了。

　　陳偉鴻：紡織業(yè)的振興規(guī)劃當(dāng)中也特別提到要培育具有影響力的，我們的自主品牌，你覺得這個規(guī)劃的出臺會不會雨后春筍一般涌現(xiàn)出大量的服裝企業(yè)可以來做品牌，而且能做好品牌。

　　B：這個綱要里面，我覺得對品牌的促進(jìn)方面，我覺得還是很不夠的。因?yàn)槠放频拇龠M(jìn)在某種意義上講，比科技的促進(jìn)，科技貢獻(xiàn)率更重要的一個問題，中國人在消費(fèi)品牌的時候還有一種，總是認(rèn)為外國的品牌要更好一些。那么，這就是說，在品牌的消費(fèi)促進(jìn)方面我覺得可以做更多的工作。

　　D：在品牌的問題上頭它不是一個能夠在短期內(nèi)，咱們靠打造的辦法所能形成的。更多的來講，品牌是一個長期，一種培育的過程。為什么呢？振興規(guī)劃當(dāng)中要提品牌的建設(shè)，我們認(rèn)為，現(xiàn)在目前品牌建設(shè)是一個非常關(guān)鍵的一個時期，其實(shí)這也是國際普遍的一種經(jīng)驗(yàn)，就是人均兩千到三千美元，GDP收入的時候，應(yīng)該講是品牌建設(shè)的一個最佳時期。在這個時期來提出品牌，不是說三年咱就能打造出品牌，而是說品牌的這個建設(shè)問題在現(xiàn)在尤為迫切，需要更加引起我們的一些重視。

　　杜鈺洲：本土的品牌現(xiàn)在人氣在上升，就我們展覽會就可以看出來，在中國品牌面前的這個市場非�；钴S。30年，真正搞品牌也就是15年，那前15年我們還在學(xué)習(xí)打工，現(xiàn)在開始研究品牌是一種生活方式，我們怎么樣理解現(xiàn)在世界多元文化的多元生活方式，因此我們能適應(yīng)多元文化，多元生活方式，我們就成為世界的好牌子了，我想這個距離應(yīng)該是縮短。

　　陳偉鴻：有一個不爭的事實(shí)，大家看到，尤其是服裝行業(yè)，大的牌子似乎都不是我們國家的牌子，我們大家更多的承擔(dān)的是一種加工的，這種功能。所以你看到，第五大道上可能賣的很多衣服，幾百，上千，上萬美元，但是我們的加工費(fèi)可能就是才幾個美元。所以有人說，我們的紡織服裝業(yè)只是一個洋打工，但是我想并不是每一個人都愿意擔(dān)任這種洋打工的角色，有沒有可能在很短的時期，在我們這個規(guī)劃出臺之后，我們?nèi)拥暨@個洋打工的帽子。

　　陳偉鴻：促進(jìn)劑在這里又一次體現(xiàn)了出來，但是這個促進(jìn)劑是不是真正能夠起到促進(jìn)的作用，我們把時間交給觀察團(tuán)。

　　E：您從您這個企業(yè)來講，通過這個兼并重組來把這個企業(yè)做大做強(qiáng)，這是沒有問題的，但是如果說，我們具體到我們這個紡織，這個行業(yè)，產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃來講呢，我覺得我們需要面對的，更多的是70%以上的小企業(yè)，我們這個兼并重組對他們來說有多大的幫助呢？

    邱亞夫：大家都以為中國的紡織品，我們的服裝很低檔，只能去給人家做加工，實(shí)際不是的。是因?yàn)榇蠹依鲜怯眠@樣一個奢侈品品牌，以幾萬套的服裝來比照我們的一百塊錢，兩百塊錢。

　　邱亞夫：對比，根本風(fēng)馬牛不相及的，飛機(jī)對大炮，它不是一個事情。服裝呢，現(xiàn)在的消費(fèi)80%是大眾的消費(fèi)，在大眾的消費(fèi)品牌當(dāng)中，中國不是沒有自主品牌，也不是沒有自主創(chuàng)新，而且現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國家40%的人在消費(fèi)中國的品牌的東西，這是一個中國紡織服裝偉大的進(jìn)步，而且是最具國際競爭力的�，F(xiàn)在，就是說，最高層次的，所謂第五大道，我們中國的所有大的商場里面，上萬，現(xiàn)在甚至西裝賣到八萬一套，那僅僅是，極小極小的消費(fèi)奢侈品的消費(fèi)者。

　　杜鈺洲：沒有多少人買，那是做廣告的。

　　邱亞夫：這里邊我們確確實(shí)實(shí)是我們中國紡織在未來要前進(jìn)的方向，要去努力的，但是這個努力也只能是在中國的四萬多家紡織服裝企業(yè)里邊，我看有大概50家、30家就行了。

　　陳偉鴻：你就不想有一天，在世界最知名的這條街上賣的服裝可能就是如意這個牌子？

　　邱亞夫：我想這一天不遠(yuǎn)了，我們中國已經(jīng)有幾個企業(yè)開始在第五大道去創(chuàng)造一個奢侈品品牌。

　　陳偉鴻：我們在規(guī)劃當(dāng)中提到了兼并重組，通過這樣的一條路，有沒有可能比較快的達(dá)到你剛才想要達(dá)到的這個目標(biāo)呢？

　　邱亞夫：在規(guī)劃當(dāng)中提出，鼓勵我們企業(yè)搞，通過兼并重組走出去，來快速的實(shí)現(xiàn)我們品牌的提升和推動，我以為這個已經(jīng)，落實(shí)在一些部門的具體行動上，現(xiàn)在我們的商務(wù)部，我們的金融部門，都在迅速地進(jìn)入，一些優(yōu)勢企業(yè)在進(jìn)行一些具體的支持。

　　杜鈺洲：在90年代，我們毛巾瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是美國的大炮，美國大炮牌子是世界著名的品牌，那么現(xiàn)在大炮垮了，我們山東的亞光把它收購了，收購了以后，大炮的這個營銷渠道、設(shè)計(jì)人員、工廠管理、廠長都在我們亞光這個企業(yè)服務(wù)，中國的民族資本，由于這樣的一個兼并，使它的品牌在第五大道開得很好，成了美國，大概算是第四位的牌子。說明就是中國，現(xiàn)在這個創(chuàng)品牌，一個是我們要摸索，第二個我們要學(xué)習(xí)。第三是，我們要利用各種機(jī)會來創(chuàng)造一種加速成長的，比如資本，通過資本的收購，把他的人才，把創(chuàng)造力收過來。

　　邱亞夫：你比如說我現(xiàn)在穿的這個衣服，是11年前意大利的一家企業(yè)給我做的一個合資，他的技術(shù)，他的管理，他的設(shè)計(jì)，我的面料。那么今天，經(jīng)過競爭，他們一大批企業(yè)倒了，現(xiàn)在反而成了我把他的這個企業(yè)都收購了，那這個企業(yè)收購以后，現(xiàn)在品牌也是我的了，廠子也是我的了，這就迅速，短時間實(shí)現(xiàn)了人才、技術(shù)、工藝、渠道，市場銷售渠道的一個快速的銜接，這就縮短了我們大家期望的，做高端的，這樣一個時間。

　　現(xiàn)在我就在策劃，因?yàn)槿缫�，我這個牌子是最具中國特色的，吉祥如意，我們中國的，我就在想，是不是做一個頂級的，如意的面料品牌，頂級的如意的服裝品牌，然后讓國外給我們做一個OEM洋打工。我想這一天是可以實(shí)現(xiàn)的。

　　杜鈺洲：現(xiàn)在我們有些牌子是外國給中國牌子做，已經(jīng)有了�，F(xiàn)在我有一個數(shù)字，大家可以知道我們品牌的增長，我們今年面料展是1001戶品牌，1001個品牌，中國的品牌777個，外國的品牌是224個，中國品牌里面29%是以自己的牌子走上世界的，所以中國的品牌成長，中國品牌走出去不是號召出來的，是我們中國這個經(jīng)濟(jì)，這個產(chǎn)業(yè)，它必然要走出去。而政府就是促進(jìn)，創(chuàng)造好的條件，因此我說這次規(guī)劃就是促進(jìn)劑。

　　陳偉鴻：促進(jìn)劑在這里又一次體現(xiàn)了出來，但是這個促進(jìn)劑是不是真正能夠起到促進(jìn)的作用，我們把時間交給觀察團(tuán)。

　　E：您從您這個企業(yè)來講，通過這個兼并重組來把這個企業(yè)做大做強(qiáng)，這是沒有問題的，但是如果說，我們具體到我們這個紡織，這個行業(yè)，產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃來講呢，我覺得我們需要面對的，更多的是70%以上的小企業(yè)，我們這個兼并重組對他們來說有多大的幫助呢？

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